文/本刊記者 張曉利

時間，總會帶來驚喜，但這絕不是不經(jīng)意的。

不到5年時間，廣西醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院（以下簡稱“廣西醫(yī)科大二附院”）從一家環(huán)境差、底子薄、人心不穩(wěn)的弱小分院區(qū)，蛻變成了有特色、有文化、有活力的三級甲等綜合性醫(yī)院。成績是院長羅杰峰帶領(lǐng)大家用智慧、膽識和心血鋪就的。

自2016年10月上任起，羅杰峰出色地完成了五件大事：文化建院聚人心；拿下三甲資質(zhì)；打造了多個特色學(xué)科和亞?？?；創(chuàng)新管理建機(jī)制；打破規(guī)模瓶頸。五項(xiàng)要事相輔相成，推動醫(yī)院不斷向前、實(shí)現(xiàn)跨越。

帶著感情和信念而來

時鐘撥回至2016年10月24日，羅杰峰受命擔(dān)任廣西醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院院長一職，這是他第二次在關(guān)鍵時期參與醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。緣由要從醫(yī)院建設(shè)曲折的過程說起。

醫(yī)院曾于2003年3月開業(yè)，當(dāng)時由羅杰峰任常務(wù)副院長，但由于各種歷史原因，同年10月9日并入廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院，成為該院西院。2017年1月1日，醫(yī)院從一附院分割出來，重新恢復(fù)獨(dú)立運(yùn)營管理。羅杰峰再度成為醫(yī)院領(lǐng)航者。

與上次不同，此次羅杰峰是帶著感情，有自己信念的?！?003年開業(yè)時，我投入了很多精力，并做好了長遠(yuǎn)規(guī)劃，但因并入，導(dǎo)致很多計劃未曾展開，當(dāng)時或多或少留有一些遺憾，很高興有這次機(jī)會把醫(yī)院發(fā)展起來，做好?！绷_杰峰笑吟吟地說。

但多種因素疊加下，恢復(fù)獨(dú)立運(yùn)營的廣西醫(yī)科大二附院待改之事數(shù)不勝數(shù)，而且件件荊棘載途。羅杰峰很快理清思路，第一件事，便是要穩(wěn)定、凝聚現(xiàn)有職工。

如何脫困？思想先行，文化建院聚人心。他提出堅持“文化建院聚人心、依法治院惠民生、科教興院促發(fā)展、人才強(qiáng)院創(chuàng)一流”的辦院宗旨，遵循“仁愛、至誠，求實(shí)、至臻”的院訓(xùn)，深耕“患者至上，職工為本”的服務(wù)理念。而且承諾，一定保障職工待遇不低于原有水平?！白尙F(xiàn)有職工凝成一股力量，隨后招賢納士?！?/p>

第二個目標(biāo)便是升為三甲醫(yī)院?！俺蔀槿祝轻t(yī)院必須要做到的事，這是基本門檻?！绷_杰峰清楚，作為大學(xué)附屬醫(yī)院，無論是擔(dān)負(fù)大學(xué)囑托的教學(xué)任務(wù)，還是重點(diǎn)專科、住培基地建設(shè)，行業(yè)地位的打造，以及吸引更高層次的人才等，均需要醫(yī)院成為三級甲等綜合醫(yī)院。

明確方向，羅杰峰僅用了10個月時間，便帶領(lǐng)醫(yī)院成功創(chuàng)建了三甲醫(yī)院。

說起來容易，但成績背后是克服千難萬難的智慧。羅杰峰總結(jié)：其一，醫(yī)院不能只顧自身發(fā)展，一定要做政府想要醫(yī)院做的事情，從而獲得政府支持和重視；其二，梳理清楚醫(yī)院優(yōu)勢，讓其發(fā)揮最大化價值，從而做好必須要抓住的關(guān)鍵；其三，巧妙利用第三方資源?！叭绱艘粊?，才能快速樹立醫(yī)院形象?！?/p>

具體而言，廣西醫(yī)科大二附院，是廣西醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院，背后有大學(xué)強(qiáng)有力的支撐，且有明確的期待方向，“這增加了醫(yī)院的底氣”；醫(yī)院所在的區(qū)域，人口眾多，但醫(yī)療資源較薄弱，“這對醫(yī)院而言是良好的發(fā)展機(jī)遇”；醫(yī)院有著與第三方合作的機(jī)制，“為醫(yī)院提供了靈活的機(jī)制”。

創(chuàng)新成就獎

Innovation Award

信念之火一經(jīng)點(diǎn)燃，

就不會輕易熄滅。

多年前的遺憾，

成就今日的夢想。

他以智慧和膽識扛

起跨越發(fā)展大旗。

昔日“小舢板”，

今日“大輪船”，

他以槳逐夢，

百舸爭流立潮頭！

學(xué)科走向藍(lán)色海洋

“醫(yī)院起步晚、底子薄，但也并不是沒有機(jī)會?！绷_杰峰稱。他深知，簡單模仿必定走向紅色海洋，若要走向藍(lán)色海洋，必須因地制宜打造差異化。

錯位發(fā)展、特色興院，是他提出提升核心競爭力的妙招。

沿著這一邏輯，醫(yī)院創(chuàng)新性地引進(jìn)了直升機(jī)救援，是廣西第一家航空醫(yī)學(xué)救援基地醫(yī)院。此舉填補(bǔ)了廣西應(yīng)急醫(yī)學(xué)救援空白，使醫(yī)院迅速成為廣西衛(wèi)生應(yīng)急龍頭單位。

與此同時，羅杰峰為醫(yī)院創(chuàng)造了另一個傳奇——移植醫(yī)學(xué)中心橫空出世。這是他抓住部隊醫(yī)院改制帶來的機(jī)會，成功引進(jìn)了包含60多位寶藏般人才的器官移植團(tuán)隊。目前，醫(yī)院器官捐獻(xiàn)和多器官聯(lián)合移植，全國領(lǐng)先。“有了他們，我們兩年走了別人二三十年的路?！闭勂疬@段往事，羅杰峰眼神熠熠生輝。

在羅杰峰的棋盤上，還有著更多的謀劃。如，在其他醫(yī)院強(qiáng)勢學(xué)科的大樹下，積極尋求亞專科突破。“雖然康復(fù)做不過康復(fù)醫(yī)院，但我們可以做重癥康復(fù)和小兒康復(fù)、移植患者康復(fù)等特色康復(fù)；腫瘤我們做不過腫瘤醫(yī)院，但我們可以在肺癌早診早治方面做出特色?！?/p>

羅杰峰感慨，“學(xué)科建設(shè)，有些時候抓住機(jī)會與努力同樣重要。很多機(jī)會過了就過了，而一旦抓住，便有了明天?！倍鴻C(jī)會來臨時，要抓住，且有魄力投入。醫(yī)院移植醫(yī)學(xué)中心便是一個很好的佐證。

另外，疾病與健康管理中心，也是羅杰峰在機(jī)會面前，獨(dú)具超前眼光的魄力體現(xiàn)。醫(yī)院打造了“全民健康管理示范醫(yī)院”，不僅關(guān)注患者院前、院中、院后的疾病與健康管理，還為患者進(jìn)行心理評估、營養(yǎng)評估，并給予專業(yè)化指導(dǎo)。同時，醫(yī)院還全面增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的自我健康管理意識。“目前，醫(yī)院已成為這一領(lǐng)域的佼佼者?！?/p>

管理實(shí)現(xiàn)彎道超車

在羅杰峰看來，廣西醫(yī)科大二附院不能像成熟的醫(yī)院那樣，穩(wěn)中有進(jìn)，而是需要彎道超車。而這對管理者提出更高的要求。

羅杰峰不僅要打造“讓職工樂意跟著醫(yī)院走”的機(jī)制和氛圍，還要做好風(fēng)險防范。他經(jīng)常思考這三個問題：要做成什么事，以提振大家的信心；用什么路徑來實(shí)現(xiàn)，調(diào)動大家積極性；怎樣用好各方資源，讓大家少走彎路。

在自問自答這三個問題的過程，羅杰峰把自己鑄就成了一個復(fù)合型人才，且極富人格魅力。其一，親民，時時注意撿拾民智。其二，有戰(zhàn)略眼光，能審時度勢，能帶領(lǐng)大家走向正確的方向。其三，處事公正公平，“只有這樣大家才能同向同行”。

在這樣的思考下，醫(yī)院正實(shí)現(xiàn)著管理上的彎道超車。如，與第三方在合法合規(guī)的情況下，分擔(dān)成本；通過DNV國際醫(yī)院評審認(rèn)證，以風(fēng)險管控為核心，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全；通過戰(zhàn)略平衡記分卡實(shí)施，縮短平均住院日，提升運(yùn)營效益；等等。

同時，羅杰峰預(yù)測，政府在疫情催化下對醫(yī)院投入會增大，以及百姓健康需求的增長，都將為醫(yī)院帶來新機(jī)遇。同時，新一輪的人才大戰(zhàn)競爭將更激烈，醫(yī)院須快速布局，否則下一步對人才的吸引力將不足，隨之醫(yī)院也會受到?jīng)_擊。

讓羅杰峰充滿信心的是，廣西醫(yī)科大二附院再也不是“百舸爭流”中難以抵御大風(fēng)大浪的“小舢板”，而是有了面對驚濤駭浪考驗(yàn)的自信和實(shí)力。這五年里，醫(yī)院各部門頻有捷報送到羅杰峰的案頭，看著數(shù)字里折射出的醫(yī)院巨變，他相信，成為醫(yī)大新的驕傲將不再是夢想。