張 艷

（寧波永耀電力投資集團(tuán)有限公司）

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，財務(wù)管理工作發(fā)揮了非常重要的作用，它影響著企業(yè)的方方面面，是企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，對于企業(yè)，要想在競爭愈加激烈的市場當(dāng)中取得優(yōu)勢，就必須要對財務(wù)管理工作引起重視。時至今日，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式早已不符合企業(yè)的發(fā)展需求，倘若能夠?qū)⒇攧?wù)共享模式有效運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中，就可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的減少，幫助企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益。通過實踐能夠發(fā)現(xiàn)，雖然越來越多的企業(yè)都意識到了財務(wù)共享的重要性，但卻由于未把握好財務(wù)共享的內(nèi)涵，難以實現(xiàn)對財務(wù)管理的有效創(chuàng)新，這就對企業(yè)財務(wù)管理工作作用與價值的發(fā)展造成了很大影響。所以，企業(yè)必須要立足于財務(wù)共享的角度，在實踐中探索更加有效的財務(wù)管理創(chuàng)新途徑，以實現(xiàn)自身財務(wù)管理水平的不斷提高。

我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理的觀念較為落后

現(xiàn)如今，很多企業(yè)的財務(wù)管理理念都較為落后，他們大都沒有意識到財務(wù)管理方法對于自身發(fā)展的重要性，錯誤的認(rèn)為財務(wù)管理的方式是可以長期不進(jìn)行更新與改變，完全不注意時代發(fā)展的要求，盲目追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，不重視長遠(yuǎn)利益，針對于企業(yè)的財務(wù)狀況缺乏有效的控制與管理。企業(yè)中的財務(wù)人員也都不具備財務(wù)共享的觀念，甚至于完全不了解財務(wù)共享相關(guān)的內(nèi)容。所以，在財務(wù)共享的背景下，企業(yè)倘若死守傳統(tǒng)觀念，就將落后與時代發(fā)展的腳步，在決策方面出現(xiàn)更多的錯誤，從而逐漸被市場所淘汰。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)定位缺乏明確性

結(jié)合財務(wù)共享的主要特點(diǎn)，通過最小的投資來得到盡可能更高的效益，對于企業(yè)而言是其發(fā)展的首要目標(biāo)，采取管理目標(biāo)的定位必須要符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，企業(yè)需要在財務(wù)管理中充分把握正確的財務(wù)目標(biāo)，同時還需要按照正確的目標(biāo)走到最后，這也是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的有力舉措，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著重要意義。而許多企業(yè)卻并沒有一個明確的財務(wù)管理目標(biāo)，未能夠做到對目標(biāo)的定位，這就導(dǎo)致其財務(wù)管理工作出現(xiàn)了明顯的盲目性。

（三）管理方式缺乏合理性

財務(wù)管理是企業(yè)得以順利運(yùn)營的關(guān)鍵所在，結(jié)合企業(yè)的具體情況，同時根據(jù)財務(wù)共享管理模式的特點(diǎn)，在企業(yè)當(dāng)中選擇運(yùn)用分布式的管理模式。但就實際來看，在企業(yè)運(yùn)營的過程當(dāng)中出現(xiàn)了明顯的集權(quán)化管理的問題，財務(wù)管理比較混亂，需要及時進(jìn)行改善。同時，受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的長期影響，許多企業(yè)的會計核算存在較大的隨意性，缺乏明確的章程，引發(fā)了許許多多的管理問題，這就導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中無法充分發(fā)揮作用[1]。

財務(wù)共享模式對企業(yè)財務(wù)管理的積極影響

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作

財務(wù)共享模式在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用，對企業(yè)財務(wù)管理的流程進(jìn)行了具體的規(guī)定，同時，它還幫助財務(wù)管理人員健全并改進(jìn)了相關(guān)操作系統(tǒng)，這就使得傳統(tǒng)的審批模式出現(xiàn)了巨大的變化，同時也為企業(yè)運(yùn)用工作在今后的開展提供了更加良好的條件，幫助企業(yè)處理了許多沒有得到解決的問題，這對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言有著很大的積極作用。在企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理工作，能夠更加科學(xué)。合理的調(diào)整員工間的隸屬關(guān)系，以此來凸顯出企業(yè)財務(wù)管理人員的價值，針對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)能夠結(jié)合情況予以獎勵。以此來調(diào)動財務(wù)工作人員工作的積極性與主動性，使其能夠以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來面對所有業(yè)務(wù)，保證信息的準(zhǔn)確性與可靠性。

（二）提高財務(wù)管理的工作效率

就企業(yè)的實際情況而言，財務(wù)部門以及其他部門間的職責(zé)是必須要進(jìn)行明確的，針對企業(yè)運(yùn)營過程所涉及的各種業(yè)務(wù)，都要通過財務(wù)部門來進(jìn)行分工，并在企業(yè)中嚴(yán)格落實。這樣的分工管理模式使得企業(yè)的財務(wù)工作得到了充分細(xì)化，但就實際來看，這會導(dǎo)致企業(yè)的協(xié)調(diào)性受到直接的影響，降低工作效率，對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，同時也使得企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的難度大大提高。在財務(wù)共享的模式下，如果企業(yè)將財務(wù)的流程當(dāng)做財務(wù)管理的關(guān)鍵因素，那么還需要對核算業(yè)務(wù)予以高度的重視。通過完善的財務(wù)共享模式，來確保對工作流程與企業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管控，保證所有財務(wù)人員都可以充分掌握財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并使得會計核算的基礎(chǔ)流程得到簡化，促進(jìn)財務(wù)管控效率的提高。

（三）減少企業(yè)運(yùn)營成本支出

將財務(wù)共享的模式充分運(yùn)用于企業(yè)當(dāng)中，可以實現(xiàn)對各種不必要流程的改進(jìn)與調(diào)整，并進(jìn)一步減少財務(wù)管理工作所涉及到的管理層，這就可以在簡化工作流程的同時，實現(xiàn)對運(yùn)營成本支出的減少。就目前來看，財務(wù)共享的模式在我國許多大型企業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用，同時還對自身名下的固定資產(chǎn)、總賬實施了統(tǒng)計，采取了統(tǒng)一的資金管理目標(biāo)。通過調(diào)查分析能夠發(fā)現(xiàn)，財務(wù)共享模式在企業(yè)中的運(yùn)用，可以使其在基礎(chǔ)人力與物力上的支出得到減少，并幫助企業(yè)節(jié)省更多的運(yùn)營成本[2]。

財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑

（一）重視財務(wù)管理的信息化建設(shè)，建立財務(wù)共享平臺

對于企業(yè)而言，要想建立起財務(wù)共享中心，首先要做的就是要盡可能的實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，為此，企業(yè)必須要對財務(wù)管理的信息化建設(shè)引起高度重視，并加大投入力度，從而有效提高財務(wù)管理的信息化水平，順利構(gòu)建其科學(xué)、可靠的財務(wù)共享平臺，針對于企業(yè)內(nèi)部分散、混亂的財務(wù)管理工作實施深入的整合，從而使得財務(wù)共享平臺的作用與價值能夠在企業(yè)當(dāng)中得到最大程度的發(fā)揮。在對財務(wù)管理信息化進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，企業(yè)需要結(jié)合自身的具體情況，努力開發(fā)符合自身需求的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，在該信息化系統(tǒng)之內(nèi)，充分納入財務(wù)管理的各項工作，從而進(jìn)一步豐富財務(wù)管理系統(tǒng)的功能，使其能夠在實際應(yīng)用中發(fā)揮更大效果。在對共享財務(wù)平臺進(jìn)行建立的過程中，則要充分把握財務(wù)管理的具體需求，針對于平臺系統(tǒng)進(jìn)行全面的開發(fā)，盡可能的提高平臺的安全性與可靠性，最終達(dá)到提高財務(wù)管理信息化的目的。

（二）健全財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理流程

在完成對共享財務(wù)平臺的建立之后，企業(yè)要想在實際應(yīng)用中充分發(fā)揮該平臺的作用，就需要努力健全財務(wù)管理制度，針對財務(wù)管理的流程實施優(yōu)化與改進(jìn)。就實際來看，在財務(wù)共享中心模式之下，財務(wù)管理從原本的分散變成了統(tǒng)一，那么其對財務(wù)管理制度以及流程所提出的要求也就有了相應(yīng)的變化。所以，企業(yè)必須充分把握財務(wù)共享的具體要求，結(jié)合實際情況，做好對財務(wù)管理制度、流程等的調(diào)整與優(yōu)化，以使財務(wù)管理工作的規(guī)范化程度更高，工程流程也變得更加的高效。

（三）做好對財務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對水平

在財務(wù)共享的模式之下，企業(yè)針對于財務(wù)管理所進(jìn)行的創(chuàng)新，必須要重視在實踐當(dāng)中探索更加完善、科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，并盡可能的加強(qiáng)自身對于財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力。就現(xiàn)階段來看，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險變得更加復(fù)雜，而共享財務(wù)模式在企業(yè)當(dāng)中的全面落實，也會不可避免的造成一些新的財務(wù)風(fēng)險，為此，企業(yè)必須要做好對財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化與改進(jìn)，對財務(wù)內(nèi)部控制的措施進(jìn)行深入的創(chuàng)新，以此來保證企業(yè)在面對各種財務(wù)風(fēng)險時，都可以正常應(yīng)對，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程當(dāng)中，財務(wù)共享平臺的建設(shè)對于財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有了越來越高的要求。所以，企業(yè)在今后發(fā)展的過程中，必須要加大對財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)力度，實現(xiàn)財務(wù)管理人員的不斷發(fā)展。在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要充分把握財務(wù)管理人員能力素養(yǎng)的基本情況，從而提高培訓(xùn)工作的針對性與實效性。利用對財務(wù)管理人員實施有效培訓(xùn)，幫助財務(wù)人員掌握更多的財務(wù)管理方法與技巧，使之能夠了解并認(rèn)識共享財務(wù)，知道怎樣在財務(wù)共享的模式下開展財務(wù)管理工作。

結(jié)語

總而言之，在新時代背景下的今天，財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理創(chuàng)新成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對于企業(yè)而言，要想提高自身競爭力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對財務(wù)管理的創(chuàng)新予以高度的重視，結(jié)合具體情況制定有效的優(yōu)化與改進(jìn)方案，提高自身技術(shù)水平，從而在實現(xiàn)財務(wù)共享的同時促進(jìn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。