□ 劉溫文 LIU Wen-wen 趙峰 ZHAO Feng 姜雪 JIANG Xue

章程是組織、社團(tuán)經(jīng)特定程序制定的關(guān)于組織規(guī)程和辦事規(guī)則的規(guī)范性文書，是一種根本性的規(guī)章制度。醫(yī)院章程是醫(yī)院依法自主辦院，實(shí)施管理，履行公益性的基本綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。

2017 年7 月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2017〕67 號(hào))，首次提出完善醫(yī)院管理制度，各級(jí)各類醫(yī)院應(yīng)制定章程，并以此為統(tǒng)領(lǐng)，健全內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、管理制度，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)行效率[1]。2018年5 月，國家衛(wèi)健委下發(fā)《關(guān)于開展制定醫(yī)院章程試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》(國衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)〔2018〕12 號(hào))，進(jìn)一步明確了醫(yī)院章程制定的重要意義、總體要求、主要內(nèi)容和產(chǎn)生程序。要求在2020 年底，全國所有醫(yī)院完成章程制定工作。同年12 月，國家衛(wèi)健委、國家發(fā)改委等六部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)的通知》(國衛(wèi)體改發(fā)〔2018〕50 號(hào))，其中遴選出全國148 家醫(yī)院，作為建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的試點(diǎn)醫(yī)院，提出14 項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，更將“制定符合醫(yī)院發(fā)展改革實(shí)際的章程”列為重點(diǎn)任務(wù)之首。因此，綜合醫(yī)院在建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的過程中，應(yīng)將章程制定作為改革發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急，集中主要力量確保內(nèi)容全面完整，合法依規(guī)。據(jù)了解，國內(nèi)僅有北京、河北、貴州、深圳等地部分三級(jí)醫(yī)院制定了章程，大部分尚未建立[2]；而國外的有關(guān)研究和實(shí)踐表明，不同國家和地區(qū)間醫(yī)院章程因上位法等存在差異，內(nèi)容上差異較大。[3]

章程制定的基本概況

筆者所在醫(yī)院，作為現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)醫(yī)院之一，認(rèn)識(shí)到開展章程制定工作對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)具有重要意義。因此，專門成立了由醫(yī)院黨委書記為主要負(fù)責(zé)人，黨院辦、人事處、紀(jì)委、財(cái)務(wù)處、工會(huì)等部門組成的章程起草工作小組。詳細(xì)搜集了包括《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)外相關(guān)資料，梳理了醫(yī)院現(xiàn)行的規(guī)章、制度以及治理結(jié)構(gòu)、功能定位、規(guī)模和發(fā)展等實(shí)際情況，撰寫了初稿。此后，根據(jù)國家及各主管部門下發(fā)的文件要求和醫(yī)院實(shí)際情況，先后參照中國醫(yī)院協(xié)會(huì)和國家衛(wèi)健委發(fā)布的公立醫(yī)院章程范本進(jìn)行了兩次修改，并征求了全院科室的意見，提交醫(yī)院辦公會(huì)和黨委會(huì)審議修訂后，形成了共十章99 條近11000 字的章程討論稿。

章程的基本結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

1.總則。主要包括醫(yī)院的舉辦主體、性質(zhì)、中英文名稱、舉辦地點(diǎn)、法人地位、領(lǐng)導(dǎo)體制、功能定位以及醫(yī)院文化內(nèi)涵中的院訓(xùn)、理念、宗旨、愿景等內(nèi)容。

2.舉辦主體的權(quán)利與義務(wù)。主要包括作為舉辦主體應(yīng)履行的各項(xiàng)責(zé)任、可行使的各項(xiàng)權(quán)利、義務(wù)和負(fù)責(zé)的與醫(yī)院發(fā)展建設(shè)有關(guān)的各類重大事項(xiàng)。

3.醫(yī)院的權(quán)利與義務(wù)。主要包括醫(yī)院內(nèi)部可行使的人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層干部聘任、人員招聘和人才引進(jìn)、內(nèi)部績(jī)效考核與薪酬分配、年度預(yù)算執(zhí)行等經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)等權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，須遵守的上級(jí)各主管部門的規(guī)定，接受的指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

4.醫(yī)院內(nèi)部治理體系

4.1 黨委和紀(jì)委。主要包括醫(yī)院黨委、紀(jì)委成員的構(gòu)成、任免程序、任期和工作職責(zé)，明確了黨委與行政的關(guān)系，責(zé)權(quán)邊界，黨委辦事機(jī)構(gòu)的組成情況與工作保障內(nèi)容；黨委對(duì)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；紀(jì)委的主要職責(zé)。

4.2 行政領(lǐng)導(dǎo)班子。主要包括黨委對(duì)行政的領(lǐng)導(dǎo)地位，醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置、分工，選拔任用要求；院長(zhǎng)的主要權(quán)利和義務(wù)；醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)的任期及退出機(jī)制；行政領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制，年度、任期考核要求和監(jiān)督約束機(jī)制。

4.3 專業(yè)委員會(huì)。主要包括醫(yī)院各專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置，產(chǎn)生程序、任期和任職、機(jī)構(gòu)設(shè)置，各委員會(huì)的基本工作機(jī)制和原則。

4.4 職工代表大會(huì)。主要包括醫(yī)院職代會(huì)作為民主管理的基本形式、有關(guān)制度和主要職責(zé)。

4.5 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。主要包括依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和國家規(guī)定，遵循的基本原則，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際需要，設(shè)立的職能處室和臨床醫(yī)技科室及其主要職責(zé)，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人構(gòu)成選拔任用制度及任期。

4.6 群團(tuán)組織。主要包括醫(yī)院工會(huì)、團(tuán)委以及群體協(xié)會(huì)的基本構(gòu)成、主要職責(zé)，作用定位、工作依據(jù)及隸屬關(guān)系。

5.決策機(jī)制。主要包括醫(yī)院“三重一大”等事項(xiàng)的集體決策原則、決策形式、決策程序和有關(guān)制度；醫(yī)院黨委會(huì)、行政辦公會(huì)討論的議事決策范圍，組織要求；此外，還包括院干部例會(huì)、各類委員會(huì)承擔(dān)的輔助決策機(jī)制。

6.運(yùn)行管理。主要包括醫(yī)院運(yùn)行管理應(yīng)遵循的基本原則、目標(biāo)責(zé)任、落實(shí)保障和監(jiān)督機(jī)制；還分別包括人力資源管理、醫(yī)療、教學(xué)、科研、財(cái)務(wù)資產(chǎn)以及后勤管理等的基本原則、基本制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容。

7.監(jiān)督機(jī)制。主要包括醫(yī)院實(shí)施黨紀(jì)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督等的機(jī)制，履行機(jī)構(gòu)及接受監(jiān)督的內(nèi)容范圍。

8.員工權(quán)利和義務(wù)。主要包括醫(yī)院?jiǎn)T工的范圍，員工應(yīng)享有的各項(xiàng)權(quán)利和應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)。

9.文化建設(shè)。主要包括醫(yī)院文化建設(shè)的意義、醫(yī)院文化體系、核心價(jià)值觀，文化載體，院名、院徽的樣式及內(nèi)涵的詳細(xì)解釋，院歌和院慶日的確定。

10.附則。主要包括章程修改的程序和要求，章程的制定依據(jù)和執(zhí)行要求，解釋歸屬權(quán)及實(shí)施生效的日期。

章程制定中遇到的問題與思考

1.隸屬關(guān)系復(fù)雜造成權(quán)責(zé)難以明確。根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定，醫(yī)院的舉辦權(quán)屬于政府，明確舉辦主體就是政府，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，不同地區(qū)、不同級(jí)別、不同類型的醫(yī)院的行政隸屬關(guān)系較為復(fù)雜。因此，在章程制定過程中對(duì)于舉辦主體及其權(quán)利義務(wù)的確定存在較大困難。據(jù)了解，有的醫(yī)院舉辦主體根據(jù)國家要求填寫的是地方政府，有的則是地方衛(wèi)生行政主管部門；還有的大學(xué)附屬醫(yī)院還加上了所屬大學(xué)[4]。即使是在大部分公立醫(yī)院中，也存在多家共建共管的情況，而大量的民營(yíng)、私立和企業(yè)醫(yī)院的權(quán)屬關(guān)系更為多樣，導(dǎo)致了因舉辦主體數(shù)量和性質(zhì)不同，造成對(duì)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)行管理、人事任免、監(jiān)督考核以及補(bǔ)償機(jī)制等權(quán)責(zé)上的模糊，從而使章程難以真正落地。筆者所在醫(yī)院在章程制定中，經(jīng)過認(rèn)真討論研究，明確了政府衛(wèi)生行政主管部門與大學(xué)的共同隸屬關(guān)系，并梳理了各主體的權(quán)責(zé)，特別是對(duì)醫(yī)院人財(cái)物等重大事項(xiàng)的不同管理權(quán)限，為章程的指導(dǎo)性和可參考性奠定了基礎(chǔ)。然而，多個(gè)舉辦主體仍有部分事項(xiàng)存在“共管”或“共不管”的情況，對(duì)醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行造成困難，因此建議對(duì)醫(yī)院的舉辦主體出臺(tái)明確的規(guī)定或給予詳細(xì)的界定，如以“建設(shè)出資”或“人事主管”作為確定舉辦主體的依據(jù)等，更有利于明確對(duì)舉辦主體的權(quán)責(zé)要求。

2.醫(yī)院構(gòu)成的多樣化使運(yùn)行管理機(jī)制不統(tǒng)一。伴隨醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，為了從根本上緩解“看病難、看病貴”的問題，國家大力推進(jìn)以醫(yī)聯(lián)體為載體的分級(jí)診療體系建設(shè)。特別是公立的三級(jí)綜合醫(yī)院，都在探索集團(tuán)化發(fā)展的模式[5]。在此過程中，很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過組建醫(yī)療集團(tuán)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、吸引病源等目的。由于醫(yī)療集團(tuán)或醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各機(jī)構(gòu)、單位差別較大，合作的方式和緊密程度也不盡相同，在這樣的背景下，使得醫(yī)院章程制定過程中，對(duì)醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部管理模式和機(jī)制無法實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一，編撰中造成了一定困難，突出體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理、資產(chǎn)資源配置、利益分配和內(nèi)部監(jiān)督控制等方面的界定和描述。筆者所在醫(yī)院，同時(shí)存在直屬分院區(qū)、政府委托托管、移交接管等多種形式的分支機(jī)構(gòu)，在章程制定時(shí)，本著實(shí)事求是的態(tài)度，深入分析了各院區(qū)或分院合作協(xié)議中對(duì)管理模式、運(yùn)行機(jī)制和權(quán)屬關(guān)系等內(nèi)容，并分別對(duì)相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制、業(yè)務(wù)范圍、監(jiān)管模式和考核依據(jù)進(jìn)行了討論，確定將直屬分院區(qū)納入章程涵蓋范圍，充分保障了集團(tuán)內(nèi)管理同質(zhì)化的同時(shí)，確保其他分支機(jī)構(gòu)擁有自治性。當(dāng)然，未來以大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體建設(shè)區(qū)域性醫(yī)療中心，輻射帶動(dòng)周邊，呈集團(tuán)化發(fā)展的趨勢(shì)逐漸成為必然，集團(tuán)內(nèi)無論何種合作管理模式都應(yīng)由政府衛(wèi)生行政主管部門做進(jìn)一步規(guī)范，并探索制定醫(yī)療集團(tuán)章程。

3.與原有規(guī)章制度的沖突令章程實(shí)施受到影響。在2017 年國家發(fā)布建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度和有關(guān)文件前，國內(nèi)鮮有制定章程的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。然而，多數(shù)醫(yī)院在章程未形成時(shí)，就已經(jīng)按照其開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和管理工作的要求，逐步總結(jié)形成一系列規(guī)范和準(zhǔn)則，即各類規(guī)章制度[6]。這些制度，在確保合理性和可行性的同時(shí)，缺乏章程的總體統(tǒng)籌和約束，有的相互沖突，有的內(nèi)容陳舊，卻很難在短期內(nèi)集中修訂，在一定程度上影響了章程的制定實(shí)施。建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的重要環(huán)節(jié)恰恰是通過章程規(guī)范醫(yī)院的相關(guān)制度，解決醫(yī)院管理制度不健全，管理效率低，融合力不高等問題[7]。為避免這一問題，筆者所在醫(yī)院在章程制定前，全面梳理醫(yī)院內(nèi)現(xiàn)有的規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際情況和最新要求進(jìn)行及時(shí)修訂，在確保符合規(guī)范的前提下，統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)制度間的相關(guān)性和適用性。同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)章程中所涉及的核心內(nèi)容，如決策機(jī)制中的重大事項(xiàng)議事規(guī)則，運(yùn)行管理中的基本原則以及監(jiān)管機(jī)制中的內(nèi)外部監(jiān)管等對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行先期完善修訂，確保與章程一致，過程中充分考慮現(xiàn)有其他規(guī)章制度的合理性，保證其制定和實(shí)施過程的順利，維護(hù)其效力和權(quán)威。

小結(jié)

綜上所述，醫(yī)院章程的制定作為建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的核心內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理起著至關(guān)重要的作用，特別是對(duì)于三級(jí)綜合醫(yī)院，為其明確自身建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展方向提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。在此背景下，章程制定須得到高度重視，并通過科學(xué)的總結(jié)分析、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈淖直硎龊鸵?guī)范操作流程制定、發(fā)布和實(shí)施，體現(xiàn)“基本綱領(lǐng)”的重要價(jià)值。