文/蔡錦熙（五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司）

企業(yè)工會(huì)的工作能力，可以在一定程度上展現(xiàn)出企業(yè)的文化實(shí)力。積極向上的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是非常關(guān)鍵的。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)必須要對(duì)于工會(huì)工作予以充分關(guān)注，提升工會(huì)工作水平。只有如此，才能提高內(nèi)部員工的積極性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

一、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作作用

從當(dāng)前的情況來進(jìn)行分析，隨著社會(huì)的發(fā)展，不同企業(yè)對(duì)于內(nèi)部工會(huì)工作的重視程度不斷提升。之所以會(huì)出現(xiàn)這一情況主要是由于工會(huì)在企業(yè)中有著不容忽視的作用。從企業(yè)的角度分析發(fā)現(xiàn)，工會(huì)工作水平能夠在一定程度上展現(xiàn)出企業(yè)短期發(fā)展水平[1]。對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，想要使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要將工會(huì)工作落到實(shí)處，從而實(shí)時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部信息變動(dòng)情況，為相關(guān)工作的開展提供參考，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在對(duì)成本進(jìn)行合理控制的同時(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。從企業(yè)管理的角度來進(jìn)行分析，工作效果主要是由員工所決定，因此必須要注重人才開展選拔工作。經(jīng)營(yíng)工作人員的看法和觀點(diǎn)能夠較為直接地影響到工會(huì)工作的效果，因此要從源頭上提升領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工會(huì)工作的重視程度，并組織員工參與到學(xué)習(xí)之中，確保其能夠?qū)?huì)的重要性形成充分認(rèn)識(shí)，并明確相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)。只有如此，才能使員工在工作中更加信賴企業(yè)，在崗位中充分展現(xiàn)自身價(jià)值，積極地參與到工作之中，這能夠?yàn)槠髽I(yè)整體生產(chǎn)工作的高效開展提供條件。

二、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）職工的需求更加個(gè)性化

在新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)工作在開展過程中較為困難的是隨著新員工的不斷增加，其發(fā)展需求出現(xiàn)了較大的變化，更加注重個(gè)性化，而企業(yè)在開展工會(huì)工作時(shí)難以滿足其個(gè)性化需求[2]。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)所制定的工作制度需要沿用較長(zhǎng)的時(shí)間，而新員工不斷加入，在工作的過程中很可能會(huì)出現(xiàn)新的需求，無法在制度中得到體現(xiàn)。尤其是在新形勢(shì)下，工作人員逐漸年輕化，在開展工作的過程中，希望能夠使用互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代化技術(shù)，而不是仍然沿用傳統(tǒng)的模式。并且，隨著我國(guó)對(duì)于教育行業(yè)的關(guān)注程度不斷提升，大部分新加入的工會(huì)工作人員都有著較高的學(xué)歷，對(duì)于教育多樣化具有自己獨(dú)特的認(rèn)知。在這一背景下，新職工會(huì)更加注重自身個(gè)性化發(fā)展，并不是非常理想地固定墨守成規(guī)的模式，這對(duì)于企業(yè)工會(huì)工作而言是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行工會(huì)工作時(shí)，必須要結(jié)合時(shí)代特征，運(yùn)用現(xiàn)代流行元素，并借助于互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，創(chuàng)新傳統(tǒng)工作方式，使其包含更加豐富的內(nèi)容。除此之外，新職工在進(jìn)行工作時(shí)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的依賴程度比較高，這和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員想法并不一致，很可能會(huì)導(dǎo)致工會(huì)內(nèi)部存在沖突，不利于工會(huì)工作的順利開展。

（二）工作的專業(yè)程度比較低

工會(huì)工作人員的專業(yè)水平能夠較為直接地決定工會(huì)工作效果[3]。只有員工具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能夠滿足后續(xù)工作開展的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。但是，從當(dāng)前現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)工會(huì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不一，整體實(shí)力較低，仍然選擇使用傳統(tǒng)的工會(huì)管理思維進(jìn)行工作，這就導(dǎo)致工會(huì)在工作的過程中存在較多問題，并且無法在第一時(shí)間得到整改。企業(yè)工會(huì)工作的開展，需要有每一個(gè)工會(huì)工作人員的配合，如果工作人員在進(jìn)行工作的過程中只注重形式，并沒有考慮到員工的利益，很可能會(huì)失去員工對(duì)于企業(yè)的信任，不利于企業(yè)之后的發(fā)展。

（三）所運(yùn)用的工作方式較為落后

根據(jù)實(shí)際情況分析發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在推動(dòng)工會(huì)工作開展過程中，所應(yīng)用的方式并不恰當(dāng)。當(dāng)前，雖然形成了較為先進(jìn)的工會(huì)工作理論，但是在進(jìn)行工作時(shí)并沒有將理論和實(shí)際相結(jié)合，所運(yùn)用的方式無法滿足新形勢(shì)下企業(yè)需求。并且，工作人員并沒有將社會(huì)發(fā)展情況作為立足點(diǎn)，對(duì)于自身的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。比如說，在開展政治指導(dǎo)工作時(shí)，大部分企業(yè)仍然將紙質(zhì)作為主要載體，并不注重對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，這不但無法為工作的高效開展提供保障，還有可能會(huì)降低工作效率，導(dǎo)致不必要的人力資源和資金消耗，并對(duì)于環(huán)境造成不利影響[4]。因此，必須要及時(shí)地更新工作方式，提升工會(huì)工作的技術(shù)含量。但是，需要注意的是，由于工會(huì)工作人員大部分年齡較大，無法熟練地應(yīng)用相關(guān)現(xiàn)代化技術(shù)，這在一定程度上提升了工會(huì)工作創(chuàng)新的困難程度，不利于工會(huì)工作的順利開展。

（四）沒有從整體角度出發(fā)分析工作

對(duì)企業(yè)工會(huì)工作形成充分正確認(rèn)識(shí)，對(duì)于工會(huì)工作的開展是非常關(guān)鍵的。但是，從當(dāng)前情況來看，部分管理層對(duì)于工會(huì)工作的認(rèn)知存在著較多的問題，隨意地開展一系列操作，甚至對(duì)于工會(huì)工作效果沒有明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致在開展工會(huì)工作的過程中很容易出現(xiàn)問題并且得不到妥善處理。因此，相關(guān)人員必須要認(rèn)識(shí)到這一問題，加大力度進(jìn)行研究，從整體角度出發(fā)分析工會(huì)工作。從社會(huì)角度來看，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，各行各業(yè)在發(fā)展過程中獲得了一定資金作為支持，大部分企業(yè)都處在同一位置，但是隨著時(shí)間的流逝，不同企業(yè)差距越發(fā)明顯。這主要是因?yàn)楣芾韺釉诠ぷ鬟^程中認(rèn)知存在較大的不同，部分企業(yè)對(duì)于工會(huì)的重要性形成了充分認(rèn)識(shí)，并且大力支持工會(huì)工作，組織員工參與到學(xué)習(xí)之中，提升了員工各方面的能力，為后續(xù)工作的開展提供了保障。

三、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)對(duì)措施

在新形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)工會(huì)工作人員可以從以下方面著手：

（一）更新管理制度

從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)新加入的工作人員，更加注重借助于互聯(lián)網(wǎng)開展工作。在這一情況下，工會(huì)工作人員應(yīng)該意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，重新定位，對(duì)于工會(huì)工作制度進(jìn)行創(chuàng)新，確保其能夠?yàn)樾碌墓ぷ魅藛T提供保障。從工會(huì)工作人員的角度來看，想要進(jìn)行工會(huì)管理工作，提升工作效率，就必須要從整體出發(fā)分析企業(yè)的信息。這需要工會(huì)工作人員熟練地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分展現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。除此之外，工會(huì)人員還應(yīng)該換位思考，站在職工的視角進(jìn)行分析，補(bǔ)充管理制度，確保所開展的管理工作能夠符合工作人員的需求，使工作人員更加地認(rèn)可企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的力量。在這個(gè)過程中，還可以借助于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)根據(jù)員工的年齡喜好等，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行管理，并為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織活動(dòng)拉近不同員工的距離，為員工工作的高效開展提供條件。

（二）增加干部領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量

企業(yè)在開展工會(huì)工作時(shí)，一般會(huì)選擇運(yùn)用總分總這一模式。也就是說對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行培訓(xùn)，使其樹立現(xiàn)代化管理思維，再由領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于工會(huì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，由工會(huì)工作人員參與工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行引導(dǎo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)層有著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性，并為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，組建專業(yè)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

（三）樹立正確管理觀念

從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，想要使工會(huì)工作更加順利地開展，改善其中存在的問題，就必須要更新工會(huì)工作思維，并對(duì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新。但是，大部分企業(yè)在開展工會(huì)工作時(shí)，過于形式化，并不關(guān)注現(xiàn)實(shí)情況，這就導(dǎo)致所進(jìn)行的工會(huì)工作和預(yù)期存在較大差距。在這一情況下，工會(huì)工作人員必須要認(rèn)識(shí)到自身的不足，對(duì)于管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。第一，工會(huì)工作人員要堅(jiān)持正確的管理觀念，并將其告知給相關(guān)工作人員，確保其可以在正確管理觀念的引導(dǎo)下進(jìn)行一系列工作。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員需要意識(shí)到企業(yè)之所以進(jìn)行工會(huì)工作是為了培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部所有工作人員正確的“三觀”，使其更加積極主動(dòng)地投入到工作之中，在崗位中發(fā)揮自身價(jià)值[5]。

（四）運(yùn)用現(xiàn)代化思維

工會(huì)工作人員的工作態(tài)度非常關(guān)鍵。工作人員只有在工作的過程中嚴(yán)格按照要求開展操作，提升工作的規(guī)范程度，才能夠?qū)⒐ぷ髀鋵?shí)到位，充分展現(xiàn)出工作的價(jià)值。為了改變目前工作人員對(duì)于工會(huì)工作重視度較低，了解較為片面的現(xiàn)狀，企業(yè)需要組織工會(huì)工作人員參與到學(xué)習(xí)之中，確保其能夠?qū)τ诠?huì)工作形成正確認(rèn)識(shí)，并掌握更多的知識(shí)和技巧，認(rèn)識(shí)到自身在進(jìn)行工會(huì)工作時(shí)的優(yōu)勢(shì)和不足，及時(shí)制定適宜措施進(jìn)行創(chuàng)新，提升工會(huì)工作效果。從企業(yè)的角度來看，工會(huì)工作是否能夠順利開展可以在一定程度上決定企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)只有對(duì)于工會(huì)工作形成正確認(rèn)識(shí)，提升工會(huì)人員的專業(yè)水平，才能夠從源頭上注重工會(huì)工作，并營(yíng)造適宜工會(huì)工作的氛圍，為企業(yè)內(nèi)部工作人員工作的開展提供保障。為了使工會(huì)工作發(fā)揮最大化的作用，企業(yè)還需要和員工進(jìn)行溝通和交流，借助于思想宣傳、教育等措施提升員工的工會(huì)意識(shí)，規(guī)范自身的言行，為企業(yè)整體工作地順利開展提供支持。

（五）提供充足的資金做好預(yù)算編制

想要對(duì)于工會(huì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，使其發(fā)揮最大化的作用，就必須要做好預(yù)算編制工作。當(dāng)前，企業(yè)所運(yùn)用的工會(huì)資金預(yù)算編制存在著較多的問題，難以真實(shí)地展現(xiàn)出工會(huì)情況，無法為工會(huì)發(fā)展提供充足資金。在這一情況下，工會(huì)工作人員需要立足現(xiàn)實(shí)對(duì)于預(yù)算編制進(jìn)行創(chuàng)新。第一，要明確工會(huì)預(yù)算編制原則，并將其作為依據(jù)，盡可能地避免赤字預(yù)算的出現(xiàn)。在開展編制時(shí)，還應(yīng)該考慮到上一階段工會(huì)資金的收入和支出，將其作為參考。此外，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行分類，明確主題，使工會(huì)工作更加規(guī)范、有序地開展。第二，要對(duì)于之前所進(jìn)行的工會(huì)預(yù)算編制進(jìn)行分析，明確其中的不足之處以及導(dǎo)致問題出現(xiàn)因素，并有針對(duì)性地進(jìn)行補(bǔ)充，使工會(huì)預(yù)算編制更加符合實(shí)際，提升工會(huì)資金應(yīng)用的規(guī)范程度。第三，要加大力度進(jìn)行監(jiān)督管理工作，明確預(yù)算編制不同階段資金負(fù)責(zé)人，并將責(zé)任落實(shí)到人，確保出錯(cuò)有專人負(fù)責(zé)，并建立激勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升其工作積極性。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，在新形勢(shì)下工會(huì)工作在企業(yè)中的作用越發(fā)突出，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須要注重工會(huì)工作，使其展現(xiàn)出自身的價(jià)值。

但是，從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，新形勢(shì)下，在開展企業(yè)工會(huì)工作的過程中出現(xiàn)了一些變化，導(dǎo)致工會(huì)工作效果并不是非常理想，這就需要相關(guān)人員制定適宜的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，提升工會(huì)工作水平，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障。