文/楊曉莉（江蘇久諾建材科技股份有限公司）

建立企業(yè)財(cái)務(wù)體系主要是為在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的范圍內(nèi)取得最優(yōu)秩序，對(duì)實(shí)際或潛在存在的問題制定共同和相互重復(fù)的使用準(zhǔn)則。從當(dāng)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析來看，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)理論的研究應(yīng)該是以財(cái)務(wù)工作者自己為主要依據(jù)，而且企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)理論的研究課題仍然是目前尚未被深入開展的有待探索和研究的課題。任何一個(gè)理論的拓展都只能是基于實(shí)際操作而形成的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，財(cái)務(wù)實(shí)踐的進(jìn)步，給我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)體系學(xué)科課題研究工作帶來新的需求與空間。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

企業(yè)財(cái)務(wù)策略的制定和選擇，對(duì)于企業(yè)在未來幾年內(nèi)如何采取財(cái)務(wù)資源配置的途徑和方法，如何正確地把握風(fēng)險(xiǎn)，以及如何使企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)中的效率和行為等因素具有重大的影響[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的類型主要分為以下三種：（1）擴(kuò)張性財(cái)務(wù)管理策略，即一個(gè)企業(yè)在未來幾年內(nèi)所采取的財(cái)務(wù)策略，其最終目標(biāo)之一就是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)總體資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)大；（2）穩(wěn)健性的財(cái)務(wù)策略，它的最終目標(biāo)之一就是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)和公司固定資產(chǎn)的穩(wěn)定擴(kuò)大；（3）防御收縮型的財(cái)務(wù)策略，其意圖就是通過預(yù)防企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而求得企業(yè)的生存和新的發(fā)展。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的考慮因素

制造企業(yè)在制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)策略時(shí)，應(yīng)該充分考慮以下幾個(gè)關(guān)鍵性的因素，這些影響因素直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)策略制定的最終成敗：

第一，制造企業(yè)在確定財(cái)務(wù)策略時(shí)要充分考慮到其與經(jīng)濟(jì)周期的相適應(yīng)[2]。從風(fēng)險(xiǎn)的視角加以分析考慮，制造企業(yè)在財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中所需要包含的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)周期造成的其他企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。所以，制造企業(yè)首先應(yīng)該通過研究制定一種具有彈性的財(cái)務(wù)策略，以期能夠有效地預(yù)防、抵御因?yàn)榇笃鹦÷涞氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)周期而給企業(yè)帶來的整個(gè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)?？偠灾圃炱髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理和技術(shù)人員就是要鎖定不斷發(fā)生變化的市場(chǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)局，正確地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)的不同進(jìn)步。同時(shí)，管理者還要更多地關(guān)心經(jīng)濟(jì)情況和社會(huì)條件，特別是要密切地關(guān)注經(jīng)濟(jì)情況和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、投融資政策等各種優(yōu)惠政策給企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所帶來的效果。

第二，制造企業(yè)在選擇自己的財(cái)務(wù)策略時(shí)，應(yīng)充分考慮到自己在未來幾年內(nèi)與企業(yè)各個(gè)階段的相互適應(yīng)。企業(yè)的壽命周期通常包含初創(chuàng)、擴(kuò)充、文檔設(shè)備以及衰退四個(gè)階段。在不同的發(fā)展階段，由于每一個(gè)企業(yè)都具備不同的管理重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)本身就應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的特殊情況在不同的發(fā)展階段選擇各自的財(cái)務(wù)策略并與之進(jìn)行匹配。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況進(jìn)行分析和判斷，制定出各自獨(dú)立的財(cái)務(wù)策略。在發(fā)展初期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況尚不完全確定，且投入需要大量資金，所以企業(yè)的非現(xiàn)金或者股利政策更加適合這一階段；在公司擴(kuò)張的階段，制造企業(yè)仍然會(huì)需求大量的流動(dòng)性現(xiàn)金，但是這樣的需求往往會(huì)以較小的幅度進(jìn)行增長(zhǎng)，所以公司股利政策通常會(huì)以適宜的現(xiàn)金或者股利政策為主。所以，在制造企業(yè)的初創(chuàng)期和擴(kuò)張時(shí)應(yīng)該盡量采取擴(kuò)張式的財(cái)務(wù)策略。在制造企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定時(shí)期，對(duì)現(xiàn)金的需求額會(huì)有所減少，則此時(shí)的股利政策通常都會(huì)使用現(xiàn)金或者股利政策。財(cái)務(wù)策略一般都是基于穩(wěn)健類型。在經(jīng)濟(jì)衰退期，制造企業(yè)的現(xiàn)金供給量已經(jīng)呈現(xiàn)出持續(xù)下滑或者降低的狀態(tài)，最后如果經(jīng)歷虧損，則一般會(huì)采用更加高額的現(xiàn)金股利政策，在經(jīng)濟(jì)衰退期的企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)以預(yù)防或者收縮類的財(cái)務(wù)策略為主。

第三，制造企業(yè)在選擇自己的財(cái)務(wù)策略時(shí)，應(yīng)該充分考慮到其對(duì)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的合理性。良好的上市公司治理架構(gòu)有助于保證企業(yè)財(cái)務(wù)策略的合理有效執(zhí)行。若一個(gè)企業(yè)沒有有效地完善公司管理架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等，則會(huì)使其財(cái)務(wù)策略的執(zhí)行和落實(shí)不能夠得到保證。

第四，財(cái)務(wù)策略選擇時(shí)，應(yīng)該充分考慮到其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的適應(yīng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在客觀上對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)模式的改革提出更高的要求。為能夠有效地適應(yīng)從粗放型的增長(zhǎng)模式到集約化的增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)換，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)策略時(shí)應(yīng)該充分考慮到其創(chuàng)新性以及對(duì)于投資的有效性。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施

第一，財(cái)務(wù)策略的總體規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要子系統(tǒng)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的同時(shí)，應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和對(duì)于企業(yè)總體的戰(zhàn)略需求。規(guī)劃與研究制定企業(yè)財(cái)務(wù)策略時(shí)，首先，應(yīng)當(dāng)通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)策略的周期性環(huán)境，即需要掌握企業(yè)所處的周期性環(huán)境數(shù)據(jù)信息以及它們發(fā)展變化的歷史過程和周期性變化規(guī)律，從而進(jìn)一步研究和分析企業(yè)所處的預(yù)測(cè)環(huán)境和它們對(duì)于資金流動(dòng)的直接影響[3]。包括影響因素的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、時(shí)間等；其次，應(yīng)當(dāng)通過深入地分析公司自身的財(cái)務(wù)能力，結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)具體的公司財(cái)務(wù)策略解決方案；最后，評(píng)價(jià)各項(xiàng)策略方案，并從中篩選出令人滿意的策略。

第二，財(cái)務(wù)策略的執(zhí)行。財(cái)務(wù)策劃和戰(zhàn)略的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地遵循一個(gè)相應(yīng)的原理和規(guī)律，并以這個(gè)原理作為執(zhí)行的基礎(chǔ)，完善戰(zhàn)略執(zhí)行和實(shí)施的各個(gè)組織體系的構(gòu)造和建設(shè)，全員共同參與以有效保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，應(yīng)當(dāng)同時(shí)要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其的管理，明確各個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的管理和控制標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格地遵循企業(yè)相應(yīng)的管理和控制原則，即資源優(yōu)先原則、自控原則、靈活性原則以及適時(shí)、合理的控制原則。應(yīng)當(dāng)做到善于及時(shí)地分析和處理存在的問題，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)向社會(huì)反饋和提供信息，及時(shí)解決。在公司的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中，應(yīng)該盡量努力使公司各項(xiàng)規(guī)劃和措施都能夠得到同步落實(shí)和執(zhí)行，并且要保持輕微的進(jìn)展和偏差，以期更加有利于公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其制定和實(shí)施的效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這種分析是衡量企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和決策能力比較有效的手段，同時(shí)更加有利于幫助企業(yè)積累和借鑒相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，為未來企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和管理奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理策略的制定和執(zhí)行將會(huì)更好地幫助企業(yè)創(chuàng)造并維護(hù)其整體的財(cái)務(wù)資源和競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，創(chuàng)造性的價(jià)值觀念是貫徹國(guó)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)和市場(chǎng)策略規(guī)劃的一個(gè)核心性原則。企業(yè)合理的人才和資源配置始終都是企業(yè)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略管理的宗旨，核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立，創(chuàng)造的價(jià)值便能夠源源不斷的產(chǎn)生，價(jià)值的最大化便能夠在這個(gè)時(shí)候得到最終達(dá)成。一個(gè)企業(yè)的資本投入所獲得的回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資本費(fèi)用時(shí)所創(chuàng)造出來的價(jià)值。主要是做好：一種價(jià)值創(chuàng)造型的思維雖然需要在整個(gè)組織中都能夠得到充分的灌輸，但是必須要以一種價(jià)值創(chuàng)造型的管理模式為導(dǎo)向，由此這種以價(jià)值創(chuàng)造型為根本依據(jù)的管理模式才能夠得以實(shí)施和推行。一個(gè)企業(yè)的制度應(yīng)該是建立在能夠增加企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)制度體系的實(shí)施和構(gòu)建也應(yīng)該是要以其價(jià)值觀作為依據(jù)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際績(jī)效都應(yīng)該根據(jù)自己能夠創(chuàng)造什么樣的價(jià)值或者能夠創(chuàng)造怎樣的價(jià)值程度進(jìn)行考評(píng)，管理創(chuàng)新的價(jià)值是以企業(yè)為導(dǎo)向。加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，控制公司的日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。它主要認(rèn)為具有兩個(gè)層面的意思：第一層，度量未來一段較長(zhǎng)時(shí)期可能會(huì)持續(xù)存在或可能隱含的金融風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的程度。第二階層，為能夠更好地正確追求整個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀而去不斷創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)通過正確管理財(cái)務(wù)當(dāng)局特別指的是政府財(cái)務(wù)部門管理者高水平地正確進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能最大限度地降低各種不利的財(cái)務(wù)事件及其可能性的發(fā)生。企業(yè)如何使其在價(jià)值的創(chuàng)造中將風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系進(jìn)行權(quán)衡，必須謹(jǐn)慎對(duì)待和科學(xué)解決。企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展尤其需要著力。理財(cái)行為與個(gè)人和企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展因個(gè)人和社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造而緊密聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和個(gè)人財(cái)務(wù)管理控制也因個(gè)人和社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造而緊密聯(lián)系。

四、結(jié)束語

總而言之，我國(guó)制造企業(yè)目前還沒有將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論廣泛地運(yùn)用到社會(huì)實(shí)踐中，也沒有將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)策劃視為一項(xiàng)非常關(guān)鍵的或者最核心的影響因素給予正式的或者是科學(xué)的考量，如此便造成現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的基本原則和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法不能夠同戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的需求相協(xié)調(diào)配合。因此，在當(dāng)前我國(guó)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理的大背景下，對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的基本理論和技術(shù)進(jìn)行重新的認(rèn)識(shí)與運(yùn)用，從而促使提出財(cái)務(wù)策略這一概念就十分必要。