王衛(wèi)勉

（中國電子科技集團公司第七研究所，廣東 廣州 510000）

在打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的過程中，必須要提升優(yōu)秀年輕干部的比例，發(fā)揮年輕一代的創(chuàng)造力，鼓舞優(yōu)秀年輕干部的干勁兒，使國有企業(yè)能夠永葆青春，提高企業(yè)發(fā)展的生機與活力，在一代又一代年輕干部的接力奮斗下，實現(xiàn)國有企業(yè)的長遠和穩(wěn)定發(fā)展。下面就主要提出國有企業(yè)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的標準，并且從發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔這三個角度入手，談一談國有企業(yè)如何做好新時代的年輕干部工作。

一、國企發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的標準

（一）有較強政治素養(yǎng)

“四有”標準還包括有較強的政治素養(yǎng)。我們說要打造一支高素質(zhì)且專業(yè)化的優(yōu)秀年輕干部隊伍，這里所說的高素質(zhì)，首先要講的就是年輕干部的政治素養(yǎng)[1]。政治素養(yǎng)主要就包括對政治理論的掌握和理解，對政治方向的把握，對政治立場的堅定，以及是否能夠堅決做到兩個維護。要提高年輕干部的政治素養(yǎng)，又必須要鍛煉年輕干部的政治定力和明辨是非的能力，使其能夠有效地抵御和防范政治風險。

（二）有高超本領技能

國有企業(yè)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，還要求其具有高超的本領技能。當前國有企業(yè)重組改制正在如火如荼地進行，內(nèi)部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，同時國有企業(yè)也面臨著不小的來自市場外部的風險挑戰(zhàn)和壓力，在雙重壓力下，國有企業(yè)對年輕干部提出了更高的要求。在有堅定理想信念和較強政治素養(yǎng)的基礎上，還必須具備高超的本領和技能，有較強的組織領導能力、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力、學習能力，既紅又專，能夠真正地成為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和改革發(fā)展路上的領路人。

（三）有優(yōu)良作風

國有企業(yè)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，還要堅持作風標準。優(yōu)秀年輕干部要想走得更加長遠、更為穩(wěn)健，就必須要狠抓年輕干部的紀律作風，國企黨委領導要經(jīng)常組織廉政教育，針對年輕干部群體中存在的紀律問題或者是生活作風問題及時警醒，做到防微杜漸，防患于未然。要更多的選拔和培養(yǎng)那些生活作風優(yōu)良、審美情趣高尚、做事有原則有底線的優(yōu)秀年輕干部，提升整體優(yōu)秀年輕干部隊伍的素質(zhì)水平。

二、國企如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部

（一）拓寬視野，重在平時觀察和了解

國有企業(yè)要深度探索和發(fā)掘有潛力的優(yōu)秀年輕干部，就要拓寬視野，注重平時的觀察和了解[2]。首先，國有企業(yè)在發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部時，要具備全局的眼光，善于發(fā)現(xiàn)各領域和各層級的優(yōu)秀人才，尤其是眼光要向下，注重在基層挖掘優(yōu)秀干部人才。其次，要堅持在日常工作和崗位之中來觀察和了解優(yōu)秀年輕干部的個人能力和綜合素質(zhì)，可以建立年輕干部成長檔案，破除全才式的思維，努力做知事識人。

（二）健全機制，強化領導任人唯賢的責任

國有企業(yè)要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，還要加快健全和完善年輕干部發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)機制，進一步強化國企黨委組織領導識人善任、任人唯賢的主體責任。國有企業(yè)要成立專門的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部工作實施領導小組，由黨委書記來擔任組長，下設領導班子。在發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部的過程中，要從基層抓起，從苗子抓起，強化跟蹤指導，堅持梯度開發(fā)，確保在每個層級都能夠發(fā)現(xiàn)有潛力的優(yōu)秀年輕干部，從而建立年輕干部的人才儲備庫、資源池。

（三）群眾路線，全方位掌握干部口碑

國有企業(yè)在挖掘優(yōu)秀年輕干部的過程中，要堅持群眾路線，全方位的來掌握年輕干部的口碑。所謂金杯銀杯不如老百姓的口碑，要更好地發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，就需要深入基層職工群體，通過與基層職工群體的交流和談話，了解年輕干部在群眾心中的形象，了解年輕干部在群眾中是否具有親和力和引導力，從而發(fā)現(xiàn)和選出職工群眾心中的好干部[3]。

三、國企如何培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部

（一）開展好思想政治教育

在國有企業(yè)之中，一直以來存在重選拔、輕培養(yǎng)的干部隊伍建設問題。在發(fā)現(xiàn)選拔和培養(yǎng)適應新時代要求的優(yōu)秀年輕干部工作中，要克服這一問題，就要把對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)放在更加重點和核心的位置，做到選育結(jié)合。針對國企優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，首先要從思想政治教育入手。一是要強化年輕干部對先進思想政治理論的學習，深入貫徹新時代中國特色社會主義思想，提升年輕干部的核心政治素養(yǎng)。二是要注重年輕干部的黨性修養(yǎng)教育。國企黨委領導及有關的人力資源管理部門要組織專題教育，嚴肅黨內(nèi)政治生活紀律，以典型案例來提升年輕干部抵御重大政治風險的能力[4]。此外，要注意在針對年輕干部開展思想政治教育的過程中，要注意方式方法的創(chuàng)新，將線上教育和線下教育相結(jié)合，更多的利用新媒體平臺來拓寬思想政治教育的渠道，比如建立微信公眾號、微信交流群等，以便更為及時和全面的掌握年輕干部的思想動態(tài)。

（二）強化業(yè)務培訓

國有企業(yè)在培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的過程中，一定要緊緊圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，強化對優(yōu)秀年輕干部的業(yè)務培訓。針對優(yōu)秀年輕干部，國有企業(yè)人力資源管理部門可以制定專門的培訓管理制度，落實優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)導師制和干部上講臺制度，根據(jù)不同的項目要求，項目領導要帶頭為優(yōu)秀年輕干部授課，提升優(yōu)秀年輕干部的業(yè)務水平和業(yè)務能力。除此之外，優(yōu)秀年輕干部還需要參加脫產(chǎn)培訓，定期的參加一些專業(yè)培訓班，切實提升優(yōu)秀年輕干部的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，從而更好地適應新時代國企發(fā)展的需求。

（三）注重基層實踐鍛煉

國有企業(yè)要培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，還要把年輕干部下放到基層，強化基層實踐鍛煉。實踐是檢驗真理的唯一標準，優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)需要以實踐作為主要途徑。要讓優(yōu)秀年輕干部下基層，去到國有企業(yè)生產(chǎn)一線，去到條件艱苦、環(huán)境復雜的崗位，解決實際的問題，做好群眾溝通工作。只有讓優(yōu)秀年輕干部真正的經(jīng)歷風雨，才能夠?qū)崿F(xiàn)自我成長。需要注意的是，讓優(yōu)秀年輕干部下基層進行實踐鍛煉，不是鍍金，也不是簡單的掛職，要經(jīng)過完整的任職周期歷練和考核。

（四）健全和完善輪崗交流機制

國有企業(yè)在培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的過程中，要把培養(yǎng)復合型干部作為首要目標，既要求優(yōu)秀年輕干部具有必要的管理能力，同時又具備專業(yè)能力，還具備溝通與協(xié)調(diào)能力。要實現(xiàn)復合型優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，國企要加快健全和完善輪崗交流機制，擴大優(yōu)秀年輕干部的交流范圍，推動國企黨政干部、經(jīng)營管理人員以及科技骨干之間跨行業(yè)和跨部門的交流，通過輪崗來增強優(yōu)秀年輕干部的綜合能力，同時保持他們對工作的新鮮感。

四、國企如何選拔優(yōu)秀年輕干部

（一）做到三個堅持

在完成優(yōu)秀年輕干部的發(fā)掘和培養(yǎng)之后，關鍵就是要把優(yōu)秀干部用起來，將優(yōu)秀干部放到合適的崗位上，給予其更為寬松的發(fā)展環(huán)境，讓優(yōu)秀年輕干部能夠大展拳腳。在選拔優(yōu)秀年輕干部的過程中，國有企業(yè)要做到三個堅持[5]。首先，要堅持黨管干部原則，國企黨委必須要嚴把選人和用人的標準，著重突出政治標準，強化崗位勝任力考核，真正的選出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部。其次，要堅持任人唯賢的原則，重點突出優(yōu)秀年輕干部的能力，以事選人，破除論資排輩、平衡分配等的傳統(tǒng)理念。最后，要堅持公平正義原則，無論是優(yōu)秀年輕干部的選拔、評價還是考核都要堅持公開透明，把優(yōu)秀年輕干部的成績亮出來，存在的問題指出來，有效地對優(yōu)秀年輕干部加以激勵和鞭策。

（二）改進和完善年輕干部選拔任用機制

國有企業(yè)還要不斷地改進和完善優(yōu)秀年輕干部的選拔任用機制。首先，強化國企黨委選拔任用與考核的主體責任，把對優(yōu)秀年輕干部的選拔和任用當作國企領導班子建設的常態(tài)化工作，要根據(jù)國企改革的項目來對領導班子加以調(diào)整，明確優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化配備的目標。其次，國有企業(yè)要建立優(yōu)秀年輕干部選拔與任用的成長機制，處理好優(yōu)秀年輕干部與其他中青年齡段領導干部之間的關系，不搞硬性規(guī)定，大膽地給優(yōu)秀年輕干部搭建成長進步的階梯，提供發(fā)揮才能的舞臺，對優(yōu)秀年輕干部進行組織掌握和分類管理，實現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部人才資源的優(yōu)化配置。

（三）擇優(yōu)推薦

在進行國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部選拔的過程中，各級黨委要分類別分專業(yè)的，建立優(yōu)秀年輕干部人才信息庫，對本部門或本層級的優(yōu)秀年輕干部進行深入的調(diào)查和分析，以任人唯賢的原則向上級擇優(yōu)推薦。將黨委推薦和內(nèi)部競聘相結(jié)合，在推薦的基礎上加強對優(yōu)秀年輕干部的考察，實現(xiàn)直接考察和間接考察相結(jié)合，重點把好優(yōu)秀年輕干部的能力關、政治關、思想關。

（四）加強監(jiān)督管理

國有企業(yè)對于選拔出來的優(yōu)秀年輕干部，還要加強后續(xù)的監(jiān)督與管理，目的是確保優(yōu)秀年輕干部能夠?qū)崿F(xiàn)更加長遠和穩(wěn)健的發(fā)展。首先，各級黨委組織要發(fā)揮自身的主體作用，嚴格的落實黨員干部監(jiān)督管理的各項舉措，一旦發(fā)現(xiàn)年輕干部出現(xiàn)問題的苗頭，要及時加以提醒和糾正，幫助年輕干部成長。其次，要建立和完善年輕干部的跟蹤考核機制，全方地的開展專項考核、季度考核、崗位考核以及年度考核，將考核結(jié)果作為優(yōu)秀年輕干部評價的重要指標，通過考核激勵，在國企內(nèi)部形成優(yōu)秀年輕干部良性競爭的大好局面，提升國有企業(yè)對優(yōu)秀年輕干部選拔培育和管理的水平。

五、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)要做好發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔適應新時代需求的優(yōu)秀年輕干部工作，就要明確工作標準，改變傳統(tǒng)的工作理念，將發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔真正結(jié)合起來，構(gòu)建一體化的工作機制，真正的選出和用好優(yōu)秀年輕干部，增強國有企業(yè)的發(fā)展后勁。