李桂琴

（陽(yáng)光農(nóng)業(yè)相互保險(xiǎn)公司哈爾濱分公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

集團(tuán)企業(yè)具有自身的特殊性，發(fā)展中面臨的內(nèi)外部環(huán)境較為復(fù)雜，這也使集團(tuán)企業(yè)需要面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理工作壓力較大，這也對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作提出了更高的要求。當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，再加之財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升，這也為集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)了新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這也要求集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)管理與控制工作質(zhì)量的提升，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理與控制的重要作用，進(jìn)一步提升企業(yè)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，為集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制概述

（一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的原則

在當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作實(shí)施過(guò)程中，由于工作的質(zhì)量直接關(guān)到企業(yè)的發(fā)展，因此在財(cái)務(wù)管理與控制工作應(yīng)遵循系統(tǒng)化、現(xiàn)金平衡、收益風(fēng)險(xiǎn)和利益協(xié)調(diào)等原則，并采取有效的手段，全面提高財(cái)務(wù)管控的整體水平，確保能夠達(dá)到預(yù)期的效果，使其為集團(tuán)企業(yè)管理和決策提供重要的輔助。

（二）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化作為其最終目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理與控制工作中，通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，并準(zhǔn)確進(jìn)行核算，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地服務(wù)于企業(yè)決策。特別是信息化時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控信息化推進(jìn)過(guò)程中，在求財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)下屬公司的全面覆蓋，充分的財(cái)務(wù)管控工作的重要作用，確保各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效管控，保證集團(tuán)企業(yè)健康、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（三）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的方法

集團(tuán)企業(yè)下屬公司數(shù)量較多，而且存在跨地區(qū)的情況，因此在財(cái)務(wù)管控工作中，集團(tuán)企業(yè)宜統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以成立財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一管理，不僅有利于掌握下屬公司財(cái)務(wù)情況，同時(shí)還能夠規(guī)范財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。并通過(guò)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集工作，深入挖掘財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化提供重要的參考依據(jù)。另外，通過(guò)提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的信息化水平，還可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理工作更好的服務(wù)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理權(quán)分化

集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理權(quán)分化問(wèn)題較為嚴(yán)重，這為財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)管理權(quán)分化，財(cái)務(wù)管理會(huì)工作中會(huì)受到較多的干擾，而且在重大財(cái)務(wù)審批決議過(guò)程中，參與人員過(guò)多，易出現(xiàn)決策失誤問(wèn)題，從而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，迫切需要界定財(cái)務(wù)管理權(quán)。

（二）財(cái)務(wù)管控體系不健全

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展初期，將更多的精力都放在企業(yè)擴(kuò)大和搶占市場(chǎng)方面，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控體系不完善，財(cái)務(wù)運(yùn)行管理透明度不高，存在資源浪費(fèi)問(wèn)題。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展賽程中，對(duì)于重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)缺乏有效的財(cái)務(wù)管控手段，無(wú)法有效把控易發(fā)生的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再加之集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)缺乏統(tǒng)一性，下屬公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)不統(tǒng)一，這不僅會(huì)增加集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)還要導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于集團(tuán)企業(yè)的有序發(fā)展。

（三）資金管理不完善

資金管理是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在集團(tuán)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管控工作中，宜將現(xiàn)金流轉(zhuǎn)作為財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵。但由于集團(tuán)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管控力度不高，對(duì)下屬公司管理過(guò)于松散，這也導(dǎo)致各下屬公司存在自主經(jīng)營(yíng)和各自為證的情況，這也對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金的合理流動(dòng)帶來(lái)較大的影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在資金緊缺和資金冗余共存的情況，這必然會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)成本增加，資金使用效率不高，從而給集團(tuán)企業(yè)埋下安全隱患。

（四）核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)普遍存在跨界經(jīng)營(yíng)的情況，不同的行業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面存在一定的差異性，這也增加了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的難度。而且各下屬公司往往考慮到自身的諸多因素，通過(guò)調(diào)整和加工財(cái)務(wù)信息，這也導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一，各下屬公司之間財(cái)務(wù)信息可比性差，財(cái)務(wù)分析欠缺科學(xué)性和合理性，這必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量帶來(lái)較大的影響。另外，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，無(wú)法有效發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)管控職能，財(cái)務(wù)分析報(bào)告無(wú)法將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題有效反映出來(lái)，易誤導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管控的價(jià)值無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。

三、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的措施

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理權(quán)的界定

針對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管權(quán)分化的問(wèn)題，在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要界定財(cái)務(wù)管理權(quán)和決策權(quán)，并集中財(cái)務(wù)管理權(quán)，積極構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)決策小組，這樣在企業(yè)一些重大財(cái)務(wù)決策過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略性決策失誤，有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）完善財(cái)務(wù)管控體系

集團(tuán)企業(yè)要加快構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管控體系，在具體實(shí)施過(guò)程中，要制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度開(kāi)展具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)相同的下屬公司，要求會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和流程的統(tǒng)一，并由總部垂直管理下屬公司的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員還要對(duì)下屬公司行使管控職能，不僅要做好集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)和執(zhí)行，還要積極推進(jìn)下屬公司業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源和資金進(jìn)行合理規(guī)劃，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)各下屬公司預(yù)算執(zhí)行情況的有效監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符時(shí)，則要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，并對(duì)資源進(jìn)行整合，加大對(duì)下屬公司的風(fēng)險(xiǎn)管控力度。通將將財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫徹于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算確定的指標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)也有利于促進(jìn)下屬各公司的快速發(fā)展。

（四）實(shí)行資金集中管控

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，其在發(fā)展過(guò)程中資金發(fā)揮著極為重要的作用，通過(guò)加強(qiáng)資金管理，這不僅是財(cái)務(wù)管控的核心內(nèi)容，同時(shí)也是集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際資金管理工作開(kāi)展過(guò)程中，宜根據(jù)集團(tuán)企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的資金管控模式，從而實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。集團(tuán)企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的集中管控，能夠?qū)崟r(shí)掌握下屬公司的經(jīng)營(yíng)情況，并針對(duì)資金的使用情況進(jìn)行有效監(jiān)管，進(jìn)一步保證資金的安全，同時(shí)還能夠在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資金有效調(diào)配，進(jìn)一步提高資金使用效率。而且在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由集團(tuán)針對(duì)籌資和投資進(jìn)行統(tǒng)一安排和規(guī)劃，嚴(yán)格按照集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃開(kāi)展投資活動(dòng)和融資活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（五）提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

為了能夠提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，宜針對(duì)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)科目和核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告的處理方法進(jìn)行明確，并重視應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集和處理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。而且通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行統(tǒng)一，保證財(cái)務(wù)信息的對(duì)稱(chēng)性，提高下屬公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可比性，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的有效共享，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控的透明度。通過(guò)應(yīng)用高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，也能夠保證下屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的公允性，進(jìn)一步激發(fā)下屬公司工作的積極性，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題并積極進(jìn)行處理，為企業(yè)整體管理水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)

集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理工人要求，積極開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，并保證財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)穩(wěn)定的運(yùn)行。同時(shí)還要借助于先進(jìn)技術(shù)手段來(lái)推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，通過(guò)利用信息系統(tǒng)之間的可集成性，將內(nèi)控融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)流程中來(lái)，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的效率和效果。而且在實(shí)際工作中，還要吧加快推動(dòng)全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，提高企業(yè)全面預(yù)算管理工作的整體水平。針對(duì)各下屬公司實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金等情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并有效的維護(hù)好預(yù)算系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，由預(yù)算系統(tǒng)生成財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，確保將預(yù)算資金控制在合理范圍內(nèi)。并借助于預(yù)算分析、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算評(píng)價(jià)來(lái)提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，為集團(tuán)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升提供重要的保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)企業(yè)需要向管理要效益，這就需要積極對(duì)自身進(jìn)行管理，充分的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管控的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理與控制工作中，需要通過(guò)界定財(cái)務(wù)管理權(quán)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和資金管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，并積極應(yīng)用信息技術(shù)手段來(lái)提升財(cái)務(wù)管控的信息化水平，充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管控的重要效能，為集團(tuán)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。