龍志廣 楊冰

摘要：土建現(xiàn)場(chǎng)施工中管理效能的高低影響著土建工程的施工質(zhì)量，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，已有越來(lái)越多的管理者逐漸重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理。但由于土建工程施工周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜，在實(shí)際情況中出現(xiàn)了一些管理者對(duì)土建工程施工過(guò)程的質(zhì)量管控不嚴(yán)格、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，為工程埋下了影響施工質(zhì)量、引發(fā)事故的隱患。誠(chéng)然在土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，如果一旦發(fā)生了事故，將給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員必須要引起足夠重視，加強(qiáng)對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)轉(zhuǎn)變管理理念、探索管理方法，促進(jìn)管理水平的提升，保障土建工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

1建筑工程土建施工管理內(nèi)容概述

為了真正做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的各類技術(shù)加以了解，制定出以現(xiàn)場(chǎng)具體情況為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，使該現(xiàn)場(chǎng)管理方案的可行性不斷提高。此外，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境進(jìn)行周密考察，從而找到效果最好的施工方案和可行性最強(qiáng)的施工技術(shù)，從而使施工質(zhì)量和進(jìn)度都能夠得到充分的保證。對(duì)施工方案進(jìn)行判斷的時(shí)候，還要對(duì)工程的環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行充分的考慮，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制的多層面性，規(guī)避工期延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量非常關(guān)鍵。要想保證施工質(zhì)量，首先就要使施工材料與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相符?？偠灾?，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，只有做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，建筑工程的質(zhì)量和使用壽命才能夠得到保證。

2土建工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1土建工程施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

土建工程施工管理工作在開(kāi)展過(guò)程中相對(duì)來(lái)說(shuō)工作難度比較大，特別是對(duì)一些大型的土建工程，因?yàn)槭┕ひ?guī)模的龐大，在進(jìn)行管理工作開(kāi)展的時(shí)候難度相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較大?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作需要在施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，工作內(nèi)容相對(duì)比較復(fù)雜，要想進(jìn)行土建現(xiàn)場(chǎng)施工的全面監(jiān)管其工作難度就隨之增大。目前，在進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，大都從不同施工工序進(jìn)行，運(yùn)用比較傳統(tǒng)的管理方法，這樣檢查雖然相對(duì)來(lái)說(shuō)比較好操作，但施工現(xiàn)場(chǎng)在檢查過(guò)程中容易出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，對(duì)于一些環(huán)節(jié)做不到嚴(yán)格的監(jiān)管導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)很多漏洞。這樣的管理方式對(duì)土建施工來(lái)說(shuō)存在很多的弊端。不難發(fā)現(xiàn)一些施工環(huán)節(jié)的工程會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)重新返工的現(xiàn)象。

2.2施工中的監(jiān)管制度不夠科學(xué)系統(tǒng)

由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些施工單位為了保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，常常希望盡可能地減少成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，保證自身利益，較多的降低成本無(wú)疑使得施工質(zhì)量難以得到保障。一些企業(yè)并沒(méi)有時(shí)間去研究現(xiàn)場(chǎng)施工的管理制度，當(dāng)原先的制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新階段的工程施工，管理者并沒(méi)有根據(jù)新的條件來(lái)調(diào)整管理措施。長(zhǎng)此下去，管理制度形同虛設(shè)，難以完全的貫徹落實(shí)下去。同時(shí)，在施工中也沒(méi)有完善的施工監(jiān)管制度對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督。施工過(guò)程中有的監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理睜一只眼閉一只眼，沒(méi)有及時(shí)反饋出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮出監(jiān)督作用。一些管理者對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況掌握不清，難以做到根據(jù)施工項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)好項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的進(jìn)行，對(duì)施工中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)缺乏總結(jié)。一定程度上影響了土建工程項(xiàng)目的開(kāi)展，造成有的項(xiàng)目在驗(yàn)收的環(huán)節(jié)草草了事，沒(méi)有達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行了移交。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理效率較低

社會(huì)持續(xù)進(jìn)步的過(guò)程中，對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了更高的要求。然而，現(xiàn)實(shí)生活中仍然存在一些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率低下的情況。管理人員在對(duì)在開(kāi)展土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候，對(duì)于細(xì)節(jié)的控制做得并不到位，甚至可以說(shuō)有些建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的目標(biāo)只是單純的應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查。只有取得上級(jí)檢查部門的認(rèn)可，建筑公司才能夠獲得相應(yīng)的工程質(zhì)量資料。在這種心態(tài)下，他們對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作效果可想而知。一旦土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)建筑工程的質(zhì)量都會(huì)受到影響，建筑工程的使用壽命也會(huì)隨之下降。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重視

為了保證土建工程施工質(zhì)量，管理人員必須從思想上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理給予足夠的重視。一是要制定科學(xué)的管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要有完善的管理制度作為保證。在制定管理制度中要保證各個(gè)部門能夠責(zé)任明確、各司其職，遇到問(wèn)題的時(shí)候不互相推諉。使所有人員都能將管理制度真正的執(zhí)行好、貫徹好，發(fā)揮出制度的優(yōu)勢(shì)與作用。二是發(fā)揮管理人員的職責(zé)。管理人員要對(duì)施工的各階段進(jìn)程有準(zhǔn)確的掌握，要提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致地分析，對(duì)其中涉及的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容等進(jìn)行了解。在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要做好記錄，及時(shí)反饋，共同商討解決辦法。三是完善各項(xiàng)配套制度，對(duì)土建工程施工中涉及到的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備等都要制定相應(yīng)的規(guī)章，保證對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控。明確施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題并做好預(yù)判。

3.2遵循管理原則，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理合理科學(xué)

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理者應(yīng)遵循三個(gè)主要原則。一是要遵循科學(xué)合理的原則。土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理要滿足科學(xué)化的要求，在土建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都要科學(xué)合理的制定施工計(jì)劃和方案，按照嚴(yán)格的操作方法和流程來(lái)進(jìn)行，要符合土建工程建設(shè)生產(chǎn)的客觀規(guī)律。二是遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則。土建施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是最基本的要求，土建工程施工活動(dòng)要服從統(tǒng)一的要求，避免主觀性與隨意性，要在一致的標(biāo)準(zhǔn)中開(kāi)展。三是要遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則。企業(yè)要確保工程質(zhì)量的同時(shí)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，就要在過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)成本的控制，減少不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，做到物盡其用。

3.3加強(qiáng)對(duì)土建工程的設(shè)備和材料管理

在土木工程項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平將直接影響土木工程項(xiàng)目的有效實(shí)施和土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，有必要根據(jù)實(shí)際需要采取有針對(duì)性的措施，以加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制。特別是對(duì)于建筑材料的管理，必須在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中確保建筑材料的有效性，并且必須提高利用率，以盡可能避免浪費(fèi)建筑材料。在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常發(fā)生很多事情，即不使用大量材料而是占用大量空間，這也會(huì)造成嚴(yán)重的障礙，嚴(yán)重影響收入。因此，在分析和處理該問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)以下措施進(jìn)行有效的管理和控制。首先，我們必須迅速有效地改善和優(yōu)化現(xiàn)有的建筑材料應(yīng)用程序，以確保這些程序在實(shí)踐中得到有效實(shí)施;第二，要科學(xué)合理地建立和實(shí)施配額征用機(jī)制。另外，有必要確保能夠準(zhǔn)確有效地記錄建筑材料的消耗，以確保這些信息材料的準(zhǔn)確性和有效性。在收集有關(guān)此信息的統(tǒng)計(jì)信息之后，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并可以及時(shí)提出有針對(duì)性的解決方案。

3.4對(duì)分項(xiàng)工程開(kāi)展質(zhì)量評(píng)定工作

土建施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)建筑工程整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以就要對(duì)這一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，成立專門的質(zhì)管部門，這樣才能夠讓建筑工程的基礎(chǔ)環(huán)境得到凈化。根據(jù)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)要求，施工過(guò)程中的每個(gè)分項(xiàng)、分部都要先進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定才能進(jìn)行質(zhì)量核定。在質(zhì)量評(píng)定過(guò)程中，工程師必須在場(chǎng)并簽字確認(rèn)，這樣質(zhì)量評(píng)定的監(jiān)督管理作用才能真正發(fā)揮出來(lái)。此外，還要根據(jù)土建施工的具體要求和現(xiàn)場(chǎng)施工情況來(lái)確保施工質(zhì)量的穩(wěn)步上升。

結(jié)論

總而言之，為了提高建設(shè)質(zhì)量，加快我國(guó)土木工程建設(shè)的進(jìn)度，有必要加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理，加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的管理，以確保施工。質(zhì)量和施工進(jìn)度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理體系和規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的有序發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑公司可以獲得更大的市場(chǎng)份額和良好的公眾影響力。

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