趙建

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平和生活水平的顯著提高，人們也逐漸開(kāi)始反思自己的生活方式。根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段，人們對(duì)于健康的關(guān)注度達(dá)到了空前絕后的高度。因此，在健康的生活觀念的影響下，煙草企業(yè)受到了較大的沖擊，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能力明顯減緩。為了應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)狀，使企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)與活力。煙草企業(yè)要進(jìn)一步改進(jìn)其管理模式，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的有效探究，制定合理高效的管理模式，有效降低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);技改工程;管理模式

引言：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取得了明顯的增長(zhǎng)。因此，煙草企業(yè)要想在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下占有一席之地，必須要改變其固有的管理模式。在科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展中，煙草企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施也應(yīng)該逐步地進(jìn)行更新?lián)Q代，跟上科技的腳步和方向。所以，針對(duì)項(xiàng)目管理在煙草企業(yè)中的重要性，本文對(duì)煙草企業(yè)技改工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀，以及關(guān)于優(yōu)化項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化措施進(jìn)行主要分析，以供參考。

一、煙草企業(yè)技改工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀分析

根據(jù)調(diào)查，當(dāng)前煙草企業(yè)的技改項(xiàng)目管理都是采用傳統(tǒng)的方式，其流程一般包括制定項(xiàng)目預(yù)算、經(jīng)過(guò)項(xiàng)目審批、進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)、明確最終方案等四方面的內(nèi)容。作為現(xiàn)在煙草企業(yè)應(yīng)用相對(duì)廣泛的方式，其優(yōu)點(diǎn)在于每一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)都是由工作人員進(jìn)行逐步地操作，便于相互間的溝通和交流，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題。這種傳統(tǒng)的方式具有很高的成熟性，為煙草企業(yè)在進(jìn)行技改工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)提供了強(qiáng)大的后盾支持。但相對(duì)而言，其也存在著諸多弊端。繁雜的管理方式會(huì)嚴(yán)重拖延項(xiàng)目的實(shí)施周期，增加投資成本，進(jìn)而影響投資回報(bào)。而且，一旦在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)意外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p失。企業(yè)既會(huì)遭遇的資金風(fēng)險(xiǎn)，還要面臨經(jīng)濟(jì)糾紛，這對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生致命的打擊。所以，在企業(yè)選擇技改工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式時(shí)，要揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，才會(huì)有利于企業(yè)健康良好的蓬勃發(fā)展。

二、煙草企業(yè)技改工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化措施

（一）嚴(yán)格把控技改工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施

在技改工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，明確各個(gè)部門的職責(zé)和義務(wù)，并要求其必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目流程的標(biāo)準(zhǔn)。為了確保技改工程建設(shè)項(xiàng)目的順利竣工，企業(yè)需要嚴(yán)格把控其實(shí)施全過(guò)程，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。明確技改工程項(xiàng)目的實(shí)施流程，對(duì)項(xiàng)目的整體過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格合理的把控和管理。這樣既有益于推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，也有益于確保項(xiàng)目品質(zhì)，更有益于節(jié)省時(shí)間和資金成本。尤其是項(xiàng)目的資金管理，因?yàn)樗绊懼?xiàng)目實(shí)施的方方面面。所以，在資金管理的問(wèn)題上，要格外嚴(yán)格且合理，要及時(shí)檢查資金的支出和用途。針對(duì)不同項(xiàng)目的具體情況，定期對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤，并作出總體分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的嚴(yán)格把控，確保項(xiàng)目準(zhǔn)確且合理的順利實(shí)施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效益、促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）強(qiáng)化管理技改工程建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)諸多極易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)。這需要企業(yè)要強(qiáng)化管理技改工程建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)制定改進(jìn)方案。例如：在項(xiàng)目管理時(shí)，明確責(zé)任劃分，將項(xiàng)目材料和設(shè)備交由專業(yè)的人員看管，保證項(xiàng)目資金的合理運(yùn)用。在項(xiàng)目審批時(shí)，預(yù)備多種設(shè)計(jì)方案，要選擇技術(shù)力強(qiáng)、信譽(yù)度高的項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)商。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定，選擇所用的原材料以及生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)其質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。特別是對(duì)于項(xiàng)目的資金管理來(lái)說(shuō)，要確保投資資金的正確且合理的運(yùn)用，保證資金的順利流通，對(duì)其進(jìn)行全程監(jiān)管，定期檢查核算，以免被不法之人挪用，維護(hù)資金的安全，就是維護(hù)企業(yè)的絕對(duì)利益。強(qiáng)化管理技改工程建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，就是確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，讓企業(yè)在平穩(wěn)中得以迅速發(fā)展。

（三）分析優(yōu)化技改工程建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案

在項(xiàng)目實(shí)施前，要對(duì)其進(jìn)行全面的調(diào)研，對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面及可行的分析，探討項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并在對(duì)其制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，主要是減少或避免計(jì)劃與實(shí)際不符而產(chǎn)生的影響。提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并制定應(yīng)急預(yù)案，以面對(duì)在項(xiàng)目開(kāi)展后的突發(fā)情況。尤其是煙草企業(yè)，安全問(wèn)題是極其重要的，將安全工作放在項(xiàng)目管理的首位，保障人員和設(shè)備的安全，制定嚴(yán)格的安全制度和應(yīng)急預(yù)案，并具體落實(shí)到方方面面。在煙草企業(yè)技改項(xiàng)目過(guò)程中，運(yùn)用及時(shí)有效的安全防范措施，使企業(yè)的總體安全性大幅提升。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煙草企業(yè)的管理水平的提高，需要制定合理、高效、科學(xué)的技改方案，改進(jìn)企業(yè)管理模式中可能遇到的諸多問(wèn)題，進(jìn)而增強(qiáng)煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)的管理跟上科學(xué)化、技術(shù)化發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)，在行業(yè)中脫穎而出。煙草企業(yè)通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理并從中尋找制定出創(chuàng)新型的管理模式，使其在未來(lái)的發(fā)展中擁有更廣闊的天地。

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