李樂(lè)

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展對(duì)電力能源的消耗需求的進(jìn)一步的增加，對(duì)電力企業(yè)的管理要求也越來(lái)越高。電力企業(yè)中的班組是整個(gè)整理企業(yè)中最基本的組成部分，班組管理質(zhì)效直接影響電力企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)班組管理是促進(jìn)電力企業(yè)良性發(fā)展的重要舉措。本文從電力企業(yè)的班組管理工作角度出發(fā)，簡(jiǎn)要闡釋加強(qiáng)電力企業(yè)班組管理的重要性，分析當(dāng)前電力企業(yè)班組管理所面臨的主要問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效途徑進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);班組管理;創(chuàng)新;有效途徑

前言：在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)的班組管理工作質(zhì)效直接影響著電力企業(yè)的整體形象，同時(shí)更關(guān)乎著人才在企業(yè)中的發(fā)展空間，科學(xué)有效的班組管理是促進(jìn)電力企業(yè)良性發(fā)展的重要途徑。因此，在電力企業(yè)中，只有保障每個(gè)班組充滿(mǎn)生命力，才能有效保障電力企業(yè)的良性發(fā)展。加強(qiáng)電力企業(yè)班組管理，為企業(yè)內(nèi)部工作人員營(yíng)造一個(gè)積極、團(tuán)結(jié)的工作、生活環(huán)境，拓展工作人員的發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的主觀能動(dòng)性，能夠不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新奠定基石。

一、加強(qiáng)電力企業(yè)班組管理的重要性

（一）加強(qiáng)班組管理是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的需要

班組管理是電力企業(yè)生存和發(fā)展的核心，電力企業(yè)相關(guān)管理者的任何重大決策以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最終都要通過(guò)班組將其落到實(shí)處。班組雖然是電力企業(yè)的基層組織，但是班組管理工作質(zhì)效，卻對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起著重要的作用。是一個(gè)個(gè)班組共同組成企業(yè)這個(gè)大家庭，每一個(gè)班組在這個(gè)大家庭里都有著非常重要的作用，只有班組管理能夠持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，電力企業(yè)這個(gè)大家庭才能和諧健康的發(fā)展。班組是電力企業(yè)最基本的執(zhí)行組織，加強(qiáng)對(duì)班組的高效管理，是推進(jìn)電力企業(yè)基層管理建設(shè)的核心要素。對(duì)電力企業(yè)中班組管理工作的創(chuàng)新與完善，是電力企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要途徑。

（二）加強(qiáng)班組管理是培養(yǎng)企業(yè)人才的需要

班組作為電力企業(yè)的基層組織，是電力企業(yè)開(kāi)展人才培養(yǎng)的重要平臺(tái)。電力企業(yè)在引進(jìn)人才之后，首先會(huì)對(duì)人才的技術(shù)、能力以及綜合化職業(yè)素養(yǎng)的考察，因此，班組成為新進(jìn)人才基層歷練、展現(xiàn)自我的重要平臺(tái)，尤其是對(duì)于一些剛剛走出校園的青年人才，雖然接受過(guò)高等教育，擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，但是實(shí)際性工作經(jīng)驗(yàn)卻相對(duì)較為匱乏，將其分配至班組工作，不僅能夠?yàn)閷W(xué)生提供將理論知識(shí)應(yīng)用與實(shí)踐進(jìn)行深度融合，培養(yǎng)其綜合化素質(zhì)水平的全方位發(fā)展，為電力企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)綜合性全能型人才。例如：在當(dāng)前我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)有限公司在新進(jìn)人才招聘中，對(duì)此就作出了明確的要求，在新進(jìn)工作人員在入職之后，首先根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，將其派至相應(yīng)的基層班組進(jìn)行實(shí)習(xí)歷練，只有通過(guò)基層班組的實(shí)習(xí)之后，方能夠進(jìn)行崗位調(diào)整，根據(jù)其個(gè)人能力水平將其分配至相應(yīng)的管理崗位。另一方面，電力企業(yè)新進(jìn)工作人員經(jīng)過(guò)基層班組工作的磨煉，能夠不斷積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合其自身的理論知識(shí)基礎(chǔ)，不斷提升其綜合素質(zhì)水平，為電力企業(yè)的良性發(fā)展儲(chǔ)備人才資源。

（三）加強(qiáng)班組管理是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的需要

電力企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，大部分的基礎(chǔ)性管理與決策的落實(shí)都是通過(guò)基層班組管理進(jìn)行落實(shí)。因此，加強(qiáng)班組管理是增強(qiáng)自身企業(yè)良性發(fā)展的重要途徑。例如：在電力工程建設(shè)工作中，強(qiáng)化電力施工企業(yè)的管理工作，是實(shí)現(xiàn)電力工程施工安全、工程質(zhì)量、建設(shè)成本以及施工進(jìn)度等多個(gè)方面有效管理的重要途徑。有效的班組管理更是提升班組的凝聚力、向心力的關(guān)鍵。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全管理是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的需要。

二、電力企業(yè)班組管理中存在的問(wèn)題

（一）黨建引領(lǐng)發(fā)揮不足

電力企業(yè)黨建工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部思想建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)能夠充分貫徹黨和國(guó)家現(xiàn)下推行的戰(zhàn)略方針，是推進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展的重要導(dǎo)向。然而在當(dāng)前的電力企業(yè)基層班組管理中，企業(yè)基層黨建引領(lǐng)工作仍然存在一定的改進(jìn)空間，黨員發(fā)展、管理缺乏規(guī)范性，基層黨員的模范作用并未充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而削弱了基層黨建工作在提升班組凝聚力與相信力的積極作用，不利于電力企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）規(guī)章制度執(zhí)行不力

在新形勢(shì)背景下，電力企業(yè)為了適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求，亦在對(duì)現(xiàn)有的管理體系、制度進(jìn)行不斷的革新與優(yōu)化，不斷摸索全新的發(fā)展路徑。但是在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，雖然當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部管理體系、管理制度相對(duì)較為完善，但是其在基層班組管理工作中，其落實(shí)效果并不理想，部分班組在開(kāi)展培訓(xùn)、講座、主題活動(dòng)、自檢自查等等過(guò)程中，過(guò)于趨于形式化，單純的注重表面工作，而忽視其工作的實(shí)質(zhì)，進(jìn)而影響企業(yè)管理工作的落實(shí)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）班組文化有待提升

班組文化建設(shè)是展現(xiàn)班組工作作風(fēng)、文化風(fēng)尚的重要途徑，更是提升班組內(nèi)部凝聚力與向心力的重要舉措。因此，加強(qiáng)班組文化建設(shè)能夠有效實(shí)現(xiàn)班組管理工作質(zhì)效的有效提升。然而在當(dāng)前電力企業(yè)班組在日常管理工作當(dāng)中，缺乏對(duì)班組文化建設(shè)的重視，其文化建設(shè)形式過(guò)于單一且缺乏具有獨(dú)特特色的長(zhǎng)效班組文化建設(shè)措施，進(jìn)而并未發(fā)揮班組文化建設(shè)在提升其內(nèi)部凝聚力、戰(zhàn)斗力中的積極作用，進(jìn)而不利于班組管理工作質(zhì)效的提升。

三、電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效路徑

（一）黨建引領(lǐng)創(chuàng)新

電力企業(yè)想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)跟隨的黨的發(fā)展路線(xiàn)，落實(shí)黨的政策方針，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)黨建工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部思想建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)能夠充分貫徹黨和國(guó)家現(xiàn)下推行的戰(zhàn)略方針，是推進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展的重要導(dǎo)向。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮基層黨建工作的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)基層黨建工作的落實(shí)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員在電力企業(yè)基層班組中的服務(wù)作用、帶頭作用，能夠充分體現(xiàn)出黨和社會(huì)大眾的紐帶作用，做好基層班組工作的思想、作風(fēng)建設(shè)，并能夠自覺(jué)接受社會(huì)的監(jiān)督，為電力企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。

（二）規(guī)章制度創(chuàng)新

規(guī)章制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員行為規(guī)范的重要依據(jù)，在電力企業(yè)基層班組管理工作中，不僅需要完善的規(guī)章制度，同時(shí)還需要基層班組相關(guān)管理能夠全面將相關(guān)管理制度進(jìn)行落實(shí)，堅(jiān)持每周組織相關(guān)班組管理人員開(kāi)展相應(yīng)的班組會(huì)議，并能夠在會(huì)議中，對(duì)各個(gè)工作崗位的工作進(jìn)度、工作質(zhì)效、出現(xiàn)的問(wèn)題等多方面的進(jìn)行全面的總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)其存在的問(wèn)題以及問(wèn)題的成因、改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行全面的探討，并對(duì)下周將要開(kāi)展的重點(diǎn)工作進(jìn)行合理的部署，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化，將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工作崗位，并通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)督確保其工作部署、整改措施能夠力完全落到實(shí)處，確保其班組工作能夠有序進(jìn)行。另一方面，作為班組管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮我黨的民主精神，廣開(kāi)言路，為基層班組工作人員提供多渠道的反饋機(jī)制，收集基層工作人員所提出的工作建議，積極鼓勵(lì)班組內(nèi)部工作人員為班組辦理工作提出合理化建議，對(duì)現(xiàn)有的管理體系、制度進(jìn)行不斷的革新與優(yōu)化，不斷摸索全新的發(fā)展路徑。

（三）班組文化創(chuàng)新

班組文化建設(shè)是提升電力企業(yè)基層班組內(nèi)部向心力的重要途徑。因此，基層班組管理人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)班組文化的創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)展班組文化建設(shè)。相關(guān)管理人員在班組文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重文化建設(shè)的全面性，不僅僅是加強(qiáng)班組的精神文化建設(shè)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)基層班組的物質(zhì)文化建設(shè)與制度文化建設(shè)。在物質(zhì)文化建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合班組自身的實(shí)際情況為企業(yè)內(nèi)部工作人員創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的“班組園地”，并根據(jù)相應(yīng)的文化建設(shè)需求，創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的文化建設(shè)項(xiàng)目，如：“黨支部文化園地”、“安全文化園地”等等。讓企業(yè)內(nèi)部工作人員根據(jù)自身的發(fā)展需求，自由選擇相應(yīng)的模塊進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升班組文化建設(shè)質(zhì)效，在制度文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分貫徹基層班組建設(shè)制度，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以黨員群體為首，充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)精神，提升企業(yè)的向心力。而在精神文化建設(shè)中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)對(duì)基層工作人員的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，在日常工作當(dāng)中，能夠充分發(fā)揮工匠精神，愛(ài)崗敬業(yè)，能夠不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任，出色完成工作。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，創(chuàng)新是電力企業(yè)班組管理工作發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，更是推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的重要途徑。電力企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)班組管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)現(xiàn)有的班級(jí)管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)電力企業(yè)基層班組的制度建設(shè)、文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨建工作在班組工作中的引領(lǐng)作用，做好基層工作人員的榜樣，并通過(guò)完善的考核體系，為基層人員提供更為廣闊的發(fā)展空間，全面激發(fā)班組工作人員的向心力與凝聚力，提升電力企業(yè)班組管理質(zhì)效，為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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