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        BIM+智慧工地的項(xiàng)目管理模式探究

        2021-11-30 22:50:44齊加順黎涵汪曉勇田高
        安防科技 2021年2期
        關(guān)鍵詞:模式項(xiàng)目管理

        齊加順 黎涵 汪曉勇 田高

        摘要:BIM+智慧工地模式是建筑設(shè)計(jì)煤炭企業(yè)提高自主管理效率的有效途徑及路徑,利用BIM+智慧工地保證工地多方動(dòng)態(tài)協(xié)同管理,對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展至關(guān)重要自身及煤炭企業(yè)。以此為立足點(diǎn),該文將探討及摸索BIM+智慧工地的項(xiàng)目管理形式,為建筑設(shè)計(jì)煤炭企業(yè)的智慧化發(fā)展提供一定的方法論根底。

        關(guān)鍵詞:BIM;智慧工地;項(xiàng)目管理;模式

        一、主要運(yùn)用點(diǎn)分析

        鑒于現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)設(shè)備管理、成本管理、安全管理、進(jìn)度管理、建筑材料管理、環(huán)保施工六個(gè)方面,在實(shí)際工程項(xiàng)目中獲得彰顯。特別在技術(shù)設(shè)備管理及進(jìn)度管理方面,實(shí)際效果愈加顯著。智慧工地管理本身通過??鏈接項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)對(duì)不同數(shù)據(jù)的采集和分析,將技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目中,增加了管理和BIM的先天優(yōu)勢(shì)。

        二、重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)分析

        1.塔吊安全檢測(cè)

        為了提升安全性及管理效率,首先可以通過BIM技術(shù)設(shè)備促成模擬塔機(jī)的位置剖析,斷定塔機(jī)在真實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體位置,特別是不同的施工階段。 通過對(duì)一些可能發(fā)生的突發(fā)事件的模擬分析和影響。此外,為了對(duì)數(shù)據(jù)的執(zhí)行情況進(jìn)行真實(shí)的測(cè)試,通過測(cè)驗(yàn)剖析數(shù)據(jù)的適用性,而是在后續(xù)的工程中選用,必須將其構(gòu)建到智慧工地的系統(tǒng)中。完成BIM+智能工地?cái)?shù)據(jù)資料設(shè)置后,開始塔吊安全設(shè)備安裝工作,安全測(cè)試設(shè)備主要用作通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸,實(shí)時(shí)監(jiān)控來自智能工地系統(tǒng)云平臺(tái)的使用數(shù)據(jù)安裝完成后,如有異常,及時(shí)排查維修,防止事故發(fā)生。 一定要了解塔機(jī)的操作信息。

        在實(shí)際施工過程中,可能會(huì)出現(xiàn)多種原因的違規(guī)行為,這種情況會(huì)給工程帶來一定的安全隱患和隱患,因此,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,及時(shí)相關(guān)中斷工作內(nèi)容,由相關(guān)負(fù)責(zé)人首先分配。 轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)人。 在此過程中,通過BIM+智慧工地系統(tǒng),一方面可以將違規(guī)信息推送給負(fù)責(zé)人,有效實(shí)現(xiàn)工地安全管控。 上述塔機(jī)防撞實(shí)驗(yàn)中,在實(shí)際操作過程中,對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行了標(biāo)記,如果有發(fā)生危險(xiǎn)碰撞的可能,則發(fā)出預(yù)警并停止。

        最后,BIM+智慧工地系統(tǒng)也對(duì)于塔機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)展開具體分析,存儲(chǔ)一天中哪個(gè)時(shí)段吊裝、哪個(gè)時(shí)段閑暇等等數(shù)據(jù)。便于后續(xù)施工過程中科學(xué)安排塔機(jī)教育資源。通過更合理地調(diào)整施工進(jìn)度,大大提高了現(xiàn)場(chǎng)塔機(jī)的利用率,在技術(shù)管理層面體現(xiàn)了同等水平的管理提升。

        2.場(chǎng)布監(jiān)控管理

        類似于塔吊安全檢查,現(xiàn)場(chǎng)布置監(jiān)控管理首先基于BIM技術(shù)構(gòu)建三維模型,然后利用模型數(shù)據(jù)分析施工現(xiàn)場(chǎng)或安全區(qū)域的盲點(diǎn)。俯瞰后,通過在真實(shí)工地的監(jiān)測(cè)探頭或遠(yuǎn)程使用無人機(jī)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析。 這使得施工現(xiàn)場(chǎng)可以在施工過程中隨時(shí)接受全方位的監(jiān)視監(jiān)控,沒有盲點(diǎn)。為了更好地實(shí)現(xiàn)地毯式的監(jiān)控范圍,3D現(xiàn)場(chǎng)布局模型不僅模擬建筑物本身,還清楚地標(biāo)記和模擬了塔式起重機(jī)的位置、安全通道和材料堆放的特定位置。

        盲區(qū)判別不但是指特定區(qū)域間沒監(jiān)控探頭,也包括探頭的加裝高度、方向、視域等等,而是這些數(shù)據(jù)在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)是無法觀測(cè)及獲得的。通過模擬不同視閾、不同高度、不同監(jiān)控方向來完成施工,BIM+智能工地系統(tǒng)必須通過所需的模擬計(jì)算完成,抉擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案,消弭盲點(diǎn),建設(shè)項(xiàng)目才能安全展開而且井然有序,才能安全地展開及展開,強(qiáng)有力地保障了施工人員的安全。在設(shè)備安裝方面,完成了顯示器、燃燒器和智能工地云平臺(tái)的有效連接和聯(lián)鎖,以及可獨(dú)立完成的監(jiān)控探頭。收集數(shù)據(jù)并存儲(chǔ)在智能工地云平臺(tái)上。如有必要,可從多角度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工情況進(jìn)行分析和監(jiān)測(cè)。 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)處理。

        一般而言,無論是塔吊安全檢查任務(wù)的制定,還是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置方案的管理任務(wù),也是利用BIM技術(shù)設(shè)備模擬三維圖象,再配合智能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)促成數(shù)據(jù)化施行,因此整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。 也可以盡可能促進(jìn)項(xiàng)目管理的高質(zhì)量發(fā)展,從降低成本、設(shè)備調(diào)動(dòng)、安全施工等多個(gè)角度推動(dòng)項(xiàng)目管理的實(shí)施。

        三、實(shí)施要點(diǎn)理論分析

        1.BIM+智怠工地的管理理念

        無論是BIM技術(shù),還是智慧工地的概念,都是基于信息技術(shù)進(jìn)步的新產(chǎn)品。 對(duì)于傳統(tǒng)式建筑設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目有一定的沖擊及沖擊,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,BIM技術(shù)設(shè)備及智慧工地的涵義必然一直演變,從各自的視角來看,二者也是變化規(guī)律的。在實(shí)際的施工及應(yīng)用過程中,二者負(fù)責(zé)完全不同的兩個(gè)方面,相比智慧工地,BIM技術(shù)在數(shù)據(jù)、技術(shù)及方法論角度更趨近于工程項(xiàng)目信息內(nèi)容建模。智慧工地所呈現(xiàn)出的管理觀念亦完全不同,智慧工地是將分析模型展現(xiàn)的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生活,將其轉(zhuǎn)化為可操作的科學(xué)化管理具體任務(wù)。BIM技術(shù)傾向于從技術(shù)視角對(duì)于工程形成穩(wěn)定的管理,分階段完成一個(gè)工程的所有計(jì)算步驟。智慧工地綜合考慮實(shí)際因素和理論可能性,融合人性化管理情境,提出更加“智能化”的管理模式。 所以兩者其實(shí)都有各自的優(yōu)勢(shì)。

        但是,在BIM技術(shù)和智慧工地的實(shí)際應(yīng)用中,管理理念也存在一些不足。 BIM技術(shù)可以利用數(shù)據(jù)來布局三維模型,通過數(shù)據(jù)的變化,利用分析模型的動(dòng)態(tài)稱來支持項(xiàng)目管理的發(fā)展,但是在實(shí)踐中,缺少人性化的管理具體內(nèi)容,無法實(shí)時(shí)化。對(duì)建筑工地,實(shí)時(shí)監(jiān)控及解決安全難題是不太可能的。與此同時(shí),倘若智慧工地脫離BIM技術(shù)設(shè)備,管理理念本身缺少方法論支撐,僅存在虛擬實(shí)踐,但實(shí)現(xiàn)度不高。

        因此,兩者的結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)相當(dāng)?shù)幕パa(bǔ),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),可以為項(xiàng)目管理的發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力,為建筑行業(yè)的發(fā)展提供持久的動(dòng)力。

        2.各方參與協(xié)作

        無論是BIM技術(shù)、智慧工地,還是BIM+智慧工地系統(tǒng)的應(yīng)用,其實(shí)還是鑒于建設(shè)項(xiàng)目參與者多方參與的視角,與此同時(shí)發(fā)生。BIM+智慧工地系統(tǒng)的應(yīng)用,促使各個(gè)環(huán)節(jié)相互依存,信息內(nèi)容采集的科學(xué)性、精確性、及時(shí)性、多方面的協(xié)同解決問題,使項(xiàng)目在最小的時(shí)間內(nèi)用最少的成本。規(guī)定工期,最大限度地提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,在多邊合作過程中實(shí)現(xiàn)雙贏。

        結(jié)束語

        BIM+智慧工地系統(tǒng)分析模型本身也處在摸索階段,有缺陷是完全正常的。 隨著技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,它將得到合理的解決和進(jìn)一步改進(jìn)。 將“智慧”融入工業(yè)工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)角落,更好地為建設(shè)服務(wù)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]范鶴濱,葉文啟,吳長順,等.BIM+智慧工地的項(xiàng)目管理模式探究[J].建筑施工,2019,41(10):1952-1954.

        [2]鮑繼春,唐海洋.BIM+智慧工地的項(xiàng)目管理模式探究[J].智能建筑與智慧城市,2020,(10):61-62,65.

        [3]劉陽國,黃宇.論述BIM+智慧工地的項(xiàng)目管理模式[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2020,(17):2963.

        [4]王浩辰,周鵬君,劉峰,等.論述BIM+智慧工地的項(xiàng)目管理模式[J].商品與質(zhì)量,2020,(37):273.

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