李文潔

（鄭州大學(xué)，河南 鄭州 450000）

1.新經(jīng)濟時代背景下傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

新經(jīng)濟時代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，無法為企業(yè)提供更加高質(zhì)量的人才管理服務(wù)。人才的競爭優(yōu)勢并未在企業(yè)的發(fā)展過程中充分體現(xiàn)出來，嚴重影響著企業(yè)員工的工作質(zhì)量與工作效率。

1.1 缺乏正確的人力資源認知

企業(yè)管理模式下，很多管理人員長期受到傳統(tǒng)人力管理觀念影響與熏陶，使得自身在開展相關(guān)的管理工作時嚴重缺乏正確的人力資源認知，嚴重忽視了人力資源管理的重要性。這在一定程度上并沒有充分發(fā)揮人才合理配置對企業(yè)發(fā)展的重要價值，最終導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理落后。

1.2 人力資源管理方法單一

企業(yè)人力資源管理通過經(jīng)濟學(xué)與人本思想的正確指導(dǎo)，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式進行企業(yè)組織模式的管理[1]。但是，就目前我國企業(yè)在人力資源管理方法上還存在很多缺陷。大部分的企業(yè)在進行人力資源管理時仍然停留在招聘、人員調(diào)配等原始階段，缺乏對企業(yè)員工的崗前培訓(xùn)、人才導(dǎo)向測試以及工作崗位試崗等方法，與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化等嚴重脫節(jié)，降低了企業(yè)人力資源管理的實際效率。

1.3 人力資源管理模式落后

現(xiàn)階段，企業(yè)的人才配置與引進機制不夠完善，員工工作責(zé)任心缺失、工作態(tài)度不端正、工作不到位等問題尤為嚴重，一定程度上制約著企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作的正常開展。究其原因主要是缺乏完善的人力資源管理系統(tǒng)。

2.新經(jīng)濟時代背景下提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的有效措施

2.1 引進先進思想、創(chuàng)新理念，有效構(gòu)建全面化的人力資源管理機制

基于新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)要想真正實現(xiàn)現(xiàn)代化的建設(shè)與發(fā)展，有效滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，達成新階段的企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，就需要從思想根源上進行改變。針對現(xiàn)階段企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，進行人力資源管理理念的創(chuàng)新[2]。首先，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理理念與現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體制發(fā)展要求嚴重脫節(jié)，因此，要將人才作為人力資源管理工作的重點內(nèi)容與核心工作，積極遵循“以人為本”的管理原則，有效構(gòu)建全面、科學(xué)的人力資源管理機制；其次，在構(gòu)建人力資源管理機制的基礎(chǔ)上，將企業(yè)各部門之間的管理制度細致化。針對企業(yè)中不同的部門的實際工作需求進行不同管理制度的制定，有效保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理模式的可行性，并在此基礎(chǔ)上進行管理制度的具體化分配，有效滿足企業(yè)各部門之間的工作需求，促進企業(yè)人力資源管理制度能夠與時代發(fā)展的實際要求相吻合。通過創(chuàng)新思想，充分體現(xiàn)員工的主體地位，不僅能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，還能夠體現(xiàn)出工作管理制度與績效激勵政策對人才管理工作的促進作用，有效提升企業(yè)員工的工作實際效率與質(zhì)量。

2.2 及時更新知識、拓展范圍，有效實現(xiàn)人力資源專業(yè)知識儲備的創(chuàng)新性

企業(yè)要想更好、更快地發(fā)展，需要加強對“以人為本”思想原則的觀察貫徹力度，有效提升企業(yè)的人力資源管理水平[3]。在進行人力資源優(yōu)化配置過程中，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，定期更新與擴展相關(guān)的人力資源專業(yè)知識儲備，重視對企業(yè)工作人員的專業(yè)化基礎(chǔ)知識傳輸、職業(yè)技能水平提升以及綜合素養(yǎng)培養(yǎng)，有效提高企業(yè)人力資源管理工作人員的專業(yè)化能力與職業(yè)道德，爭取做到讓每個企業(yè)員工都能夠發(fā)展成為企業(yè)的專業(yè)型人才；另外，要在確保企業(yè)工作人員思想先進性與前衛(wèi)性的基礎(chǔ)上，對員工進行部門內(nèi)部的專業(yè)化、針對性定期培訓(xùn)。依據(jù)不同的部門工作實際需求以及不同階段的人力資源新興知識與新晉理念，有效豐富與拓展相關(guān)人力部門管理人員的知識儲備，不斷完善與優(yōu)化企業(yè)人力資源人員的知識構(gòu)建結(jié)構(gòu)體系，為提升企業(yè)人力資源管理工作的有效性創(chuàng)造良好的條件。

2.3 建立健全激勵機制，有效完善企業(yè)的人才管理體系構(gòu)建

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的有效應(yīng)用資源是人才。只有充分發(fā)揮人才的積極作用與最大價值，才能夠有效促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)要不斷建立健全相關(guān)的管理機制，有效落實員工激勵機制，優(yōu)化資源配置，不斷實現(xiàn)對企業(yè)人才管理的完整性體系構(gòu)建[4]。在具體的執(zhí)行過程中，企業(yè)要在創(chuàng)新人力資源管理方法實踐中結(jié)合不同的部門工作需求、不同的發(fā)展需求，進行不同的員工激勵制度設(shè)置，有效發(fā)揮出激勵機制在不同部門工作中的有效性，達到制度政策功能性與部門發(fā)展科學(xué)性的雙重利益實現(xiàn)。企業(yè)作為社會發(fā)展中最活躍的因素，在國民社會經(jīng)濟市場的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，人力資源要將企業(yè)的經(jīng)濟效益作為主要的管理工作目標(biāo)，有效結(jié)合企業(yè)中各部門之間的聯(lián)系性與協(xié)同性，發(fā)揮其各自的作用與價值。根據(jù)不同的部門進行不同工作內(nèi)容的制定，有效增強各部門的績效指標(biāo)。比如，業(yè)務(wù)部門的銷售績效、技術(shù)部門的維修效率、行政部門的文件處理以及綜合辦公部門的工作效率等。通過這種管理方式，有效規(guī)范各部門員工的工作行為與職業(yè)規(guī)范，不斷提升企業(yè)工作人員的工作積極性與職業(yè)責(zé)任心，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4 重點強調(diào)業(yè)績管理，在人力資源管理工作中體現(xiàn)人本思想

在現(xiàn)代化的社會發(fā)展進程中，企業(yè)的市場競爭壓力越來越明顯，因此人們的市場競爭意識不斷增強。為了有效提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平與管理能力，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新與關(guān)注人力資源的管理方法，重點強調(diào)業(yè)績管理，并將其作為人力資源管理的重要指標(biāo)任務(wù)之一[5]。通常情況下，企業(yè)人力資源管理人員要在充分考量企業(yè)的發(fā)展實際情況以及人員結(jié)構(gòu)基本情況的前提下，對業(yè)績管理的具體內(nèi)容進行有效豐富與拓展，依托于現(xiàn)代化的企業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準進行科學(xué)化、合理化的管理制度制定。除此之外，企業(yè)人力資源管理人員還需要嚴格遵循人本理念，借助于員工激勵機制，旨在強化業(yè)績管理效率提升的目標(biāo)，讓員工在平等的工作環(huán)境下進取，有效調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性與自主參與人才培養(yǎng)實踐的原動力，有效增強自身的專業(yè)化水平與綜合能力[6]。另外，在充分強調(diào)業(yè)績管理的工作制度下，相關(guān)管理人員還需要將具體的業(yè)績獎勵規(guī)則、要求以及其他內(nèi)容進行細致化明確，為員工提供雇傭保障，因地制宜地提升激勵覆蓋面，讓企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮自身價值。主要體現(xiàn)在物質(zhì)方面與精神方面。對于物質(zhì)方面的獎勵，可以是現(xiàn)金獎勵，也可以是工資提升；對于精神方面的獎勵，可以是開會表揚與嘉獎、頒發(fā)榮譽證書等。

2.5 豐富人力資源的管理形式，實現(xiàn)企業(yè)人員的優(yōu)化配置

為了有效增強企業(yè)的人力資源管理工作時效性，在創(chuàng)新人力資源管理方法的過程中，需要積極引進先進的準時制原則，有效實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置[7]。準時制理念的有效實施時保證企業(yè)人力資源管理工作完善性的基礎(chǔ)與前提，能夠最大程度地構(gòu)建科學(xué)、合理的企業(yè)管理形式，有效避免企業(yè)出現(xiàn)資源浪費、閑置等現(xiàn)象。在此過程中，企業(yè)能夠根據(jù)員工的類型以及數(shù)量進行實際工作的分配與安排，有效實現(xiàn)員工的資源優(yōu)化配置，在充分發(fā)揮員工工作潛能與專業(yè)能力價值的基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)各部門的工作質(zhì)量與效率，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的有效利用率。另外，在進行人力資源管理的探究過程中，還需要引入適宜的競爭機制與風(fēng)險機制，有效增強企業(yè)員工的工作效率。現(xiàn)階段，企業(yè)工作人員的密集以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，對企業(yè)的整體發(fā)展而言具有兩面性的影響。在實施競爭機制過程中，為了有效實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步，對企業(yè)內(nèi)部的各種職業(yè)崗位進行一定的標(biāo)準設(shè)置，員工需要達到標(biāo)準，進行相互競爭才能夠獲得更高的職位，相應(yīng)得到更高的報酬。同時，通過競爭機制的應(yīng)用還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)化組合[8]。從某種程度上來講，企業(yè)在實施風(fēng)險機制時，就是為了讓員工清楚地看到在不同崗位中所面臨的工作風(fēng)險，比如，換崗風(fēng)險下崗風(fēng)險以及短期風(fēng)險等。這也是增強員工安全意識與風(fēng)險意識的重要手段，能夠讓員工在保證工作質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)上，更加注重自身能力與水平的提升，更加珍惜自己的工作崗位，讓員工在長期的工作環(huán)境中能夠恪守職業(yè)道德，不斷提升自身的工作責(zé)任心，增強對企業(yè)的認同感與歸屬感。

3.結(jié)語

當(dāng)前新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，躋身于市場經(jīng)濟的前列，就需要重視人力資源的管理創(chuàng)新問題。采取積極有效的管理辦法、引進先進科學(xué)的管理理念有效推動企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新改革進程，為實現(xiàn)新經(jīng)濟時代下的企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化創(chuàng)造良好的先決條件?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代化社會的發(fā)展進程中積極借助于新經(jīng)濟時代所賦予的有利條件，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，充分突顯出人力資源管理工作質(zhì)量與效率對增強企業(yè)市場競爭力的優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的現(xiàn)代化管理。