姚 嶺

（中國船舶集團(tuán)有限公司第七一二研究所基建中心， 湖北 武漢 430064）

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化變革的背景下，針對中型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，要想呈現(xiàn)出更加良好的管理成效，就需要在管理模式、管理理念等相關(guān)方面不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，同時也要更有效地進(jìn)行柔性管理，以此有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)硬性管理的弊端或者不足。在具體的管理過程中，要更加關(guān)注管理動作的動態(tài)性和持續(xù)性，從制度、條文管理等方面突破，使各項(xiàng)管理工作呈現(xiàn)出更為良好的成效和動態(tài)性、預(yù)見性發(fā)展效果，以此為經(jīng)濟(jì)管理工作持續(xù)穩(wěn)定的推進(jìn)而提供必要的保障。

1.柔性管理的主要內(nèi)涵

針對柔性管理而言，它主要指的是一種比較新型的管理模式，在實(shí)際的管理過程中更加關(guān)注人這樣的核心要素，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建與之相對應(yīng)的企業(yè)文化營造出更加良好和諧的環(huán)境氛圍，確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠充分體現(xiàn)出人性化的管理特征，在每一個管理過程和細(xì)節(jié)中得到充分的體現(xiàn)。同時著重把握人的心理行為和發(fā)展規(guī)律，確保各項(xiàng)管理制度和管理策略能夠得到員工的認(rèn)可和贊同，進(jìn)而使其能夠自覺自愿地針對相關(guān)制度或者規(guī)范進(jìn)行遵守和落實(shí)。在柔性管理過程中，要確保思維方式得到切實(shí)的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，進(jìn)一步保持動態(tài)性、持續(xù)性，用非線性的方式代替原有的線性方式，以此更有效地適應(yīng)時代發(fā)展節(jié)奏，從復(fù)雜的事物表面探尋到內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，并且把握發(fā)展的方向，根據(jù)市場環(huán)境變化情況而實(shí)施有效的管理和發(fā)展。針對中型國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來說，充分融入柔性管理模式，這樣能夠呈現(xiàn)出巨大的作用和價值。

2.柔性管理在中型國企經(jīng)濟(jì)管理中的作用

針對中型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，在實(shí)踐的過程中充分融入柔性管理的相關(guān)內(nèi)容，這樣能夠呈現(xiàn)出十分顯著的作用和價值。具體來說，相應(yīng)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到更大程度的提升

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在主導(dǎo)地位的是買方市場，因此針對中型國有企業(yè)來講，要想更有效地進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展，就需要把握消費(fèi)者的個性化需求，而要想達(dá)成這樣的目標(biāo)，就需要通過柔性管理模式的有效應(yīng)用，以客戶的訂單要求為基準(zhǔn)而進(jìn)行相對應(yīng)的生產(chǎn)，以此從根本上有效規(guī)避庫存貨物積壓等相關(guān)方面的問題，通過柔性化管理模式，使自身的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升，從而為消費(fèi)者提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。由此也可以充分看出，通過柔性管理這樣可以更有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而使經(jīng)濟(jì)管理工作體現(xiàn)出全新的效能，對于國有企業(yè)的良性發(fā)展起到了必要的作用。

2.2 進(jìn)一步有效增強(qiáng)企業(yè)的反應(yīng)靈敏度

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，通過柔性管理的有效加強(qiáng)，以此推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作可取得更加良好的發(fā)展，有更加靈敏的嗅覺，充分反映企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展策略，有效把握時代發(fā)展趨勢和行業(yè)的發(fā)展要求，進(jìn)而促進(jìn)自我的靈敏度進(jìn)一步提升。因?yàn)槿嵝怨芾砟Ｊ礁屿`活有效，可以把傳統(tǒng)意義上的剛性管理分成多個層次，轉(zhuǎn)變垂直型的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，使相關(guān)內(nèi)容和流程更加精簡，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面更廣，確保企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部各個部門可以更有效地進(jìn)行交流和溝通，從而充分實(shí)現(xiàn)資源信息的有效共享，使相關(guān)方面保持密切的溝通和交流，且互相監(jiān)督和約束，進(jìn)而使企業(yè)的反應(yīng)靈敏度和信息獲取的及時性得到充分增強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 提高管理工作的執(zhí)行力

在中型國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理過程中，通過柔性管理模式可以更全面深入地滲透到經(jīng)濟(jì)管理的各個環(huán)節(jié)，并且及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題，突破困境或者瓶頸，以此促進(jìn)各類問題得到充分的解決，避免各類阻礙因素的影響。所以，以柔性管理模式為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，可以使經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行力得到充分增強(qiáng)，突破傳統(tǒng)管理模式中考慮不周全或者執(zhí)行能力不強(qiáng)等相關(guān)方面的問題，使各項(xiàng)決策能夠在實(shí)踐的過程中得到更切實(shí)有效的落實(shí)和執(zhí)行，進(jìn)而促進(jìn)國企能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，有更加理想的決策力和執(zhí)行力。柔性管理的具體操作過程中可以更有效地簡化管理機(jī)構(gòu)，對于管理目標(biāo)進(jìn)行不斷的細(xì)化和分解，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的職責(zé)和效能，進(jìn)而強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。

2.4 針對企業(yè)的激勵措施進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善

在中型國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，不可避免地會存在一定程度的員工離職或者跳槽等相關(guān)方面的問題。針對此類情況，在柔性管理過程中，可以從員工視角出發(fā)，充分認(rèn)識到企業(yè)自身吸引力或者影響力不足等相關(guān)方面的問題，通過柔性管理進(jìn)一步著重做好企業(yè)文化建設(shè)和黨建思政工作等等，通過柔性管理不斷豐富和優(yōu)化的方式，使激勵措施更加豐富化、多樣化，更有效地滿足員工的內(nèi)在需求，為其提供必要的平臺和發(fā)展機(jī)會，有更加理想的收入和標(biāo)準(zhǔn)，以此進(jìn)一步強(qiáng)化員工的忠誠度和歸屬感，通過更行之有效的柔性管理措施，使人才得到相對應(yīng)的激勵，確保其能夠貫徹落實(shí)以人為本的基本原則，調(diào)動員工的積極性和主動性，使其自我價值的有效實(shí)現(xiàn)和國企的共同價值的實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，互相融合，進(jìn)而在更大程度上提升國企的經(jīng)濟(jì)管理水平和良性發(fā)展效能。

3.柔性管理在中型國企經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

3.1 確保柔性管理和硬性管理能夠?qū)崿F(xiàn)更有效地融合

在實(shí)際的柔性管理過程中，針對經(jīng)濟(jì)管理工作而言，需要充分做好融合管理工作，確保柔性管理和硬性管理實(shí)現(xiàn)合力效應(yīng)，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中要針對硬性管理和柔性管理兩者之間的差別和共同之處進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)互相彌補(bǔ)，從根本上有效規(guī)避兩者在經(jīng)濟(jì)管理過程中可能出現(xiàn)的矛盾或者問題等等，以此通過兩者的融合作用呈現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)管理成效。除此之外，中型國有企業(yè)在針對硬性條文或者制度進(jìn)行制定的過程中，要有效融入柔性管理思維，使兩者的精華部分得到充分的體現(xiàn)，以此從根本上有效激發(fā)和調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以此更有效地推動國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 構(gòu)建和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理激勵機(jī)制以及柔性管理體系

在中型國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，要想更有效地應(yīng)用柔性管理模式，就需要在經(jīng)濟(jì)管理激勵機(jī)制和柔性管理體系等方面進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，體現(xiàn)出激勵機(jī)制的作用和效能，使工作人員的積極性得到充分的激發(fā)和調(diào)動，同時通過柔性管理體系的完善和落實(shí)，體現(xiàn)出應(yīng)有的規(guī)范作用和制度指引，通過物質(zhì)利益和精神獎勵的方法進(jìn)行充分平衡，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的綜合管控效果。

3.3 有效培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才梯隊(duì)

在新形勢下要進(jìn)一步提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管控效果，就需要在柔性管理的專業(yè)化程度等方面進(jìn)行有效加強(qiáng)，并匹配專業(yè)化的管理人才，確保相關(guān)管理人員能夠具備應(yīng)有的專業(yè)技能，道德水平和服務(wù)意識，同時要對其進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的培訓(xùn)和考核，使其通過考核能夠優(yōu)勝劣汰，選拔出更高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理人才。同時，要在柔性管理過程中積極有效地發(fā)現(xiàn)相關(guān)人才的特長或者不足，實(shí)現(xiàn)查漏補(bǔ)缺，確保相關(guān)人才的優(yōu)勢和價值能夠得到充分的體現(xiàn)，從而體現(xiàn)出人才梯隊(duì)的專業(yè)化水準(zhǔn)和工作效能，另外，利用更為先進(jìn)的柔性管理模式，使相關(guān)人員的價值得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而打造高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，以此確保國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作有必要的人才支撐。

3.4 充分利用大數(shù)據(jù)、信息化以及移動互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)和平臺

在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理過程中，要想在更大程度上提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就需要更有效的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化技術(shù)等等，同時通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺等等，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得更加良好的效果，使相關(guān)信息資源得到更及時有效的資源共享，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)針對經(jīng)濟(jì)管理過程中可能存在的問題或者影響因素進(jìn)行深入分析，科學(xué)合理的判斷，以此在更大程度上提升經(jīng)濟(jì)管理的針對性和實(shí)效性。同時，根據(jù)具體的需求選擇與之相對應(yīng)的管理模式或者方法，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的綜合管理效能和技術(shù)優(yōu)勢。也要通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)平臺，使傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作有更大程度的創(chuàng)新和優(yōu)化，突破時間和空間的限制，促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)平臺把相關(guān)信息更全面細(xì)致地收集和整理，以此為柔性管理工作的順利推進(jìn)提供必要的平臺支持和保障。與此同時，通過相關(guān)技術(shù)和平臺的有效支持，可以更有效地節(jié)約人力資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人員能夠把更多的精力和創(chuàng)造力放到服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化和改進(jìn)等一系列相關(guān)方面，這樣才能更有效地體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理效能，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)管理信息化水平得到切實(shí)的提升，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)柔性管理的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

4.結(jié)語

綜上所述，可以很明顯地看出，在全新的時代背景下，針對中型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，要想體現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟(jì)管理效果，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在硬性管理，也就是相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步有效實(shí)現(xiàn)柔性管理，把柔性管理的相關(guān)內(nèi)涵和注意事項(xiàng)融入其中，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系和模式不斷的優(yōu)化和完善，更有效地滿足創(chuàng)新工作需求，提升綜合管理效能和水平，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展而提供必要的支持。