劉 雯

（湖北交投新能源投資有限公司，湖北 武漢430000）

1.財務共享模式財務管理方式創(chuàng)新的必要性

1.1 提高企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作效率

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，其中財務共享的工作模式已經(jīng)得到大部分企業(yè)的重視，財務共享的工作模式能夠有效提升企業(yè)財務管理工作效率，使得財務管理工作中的會計核算工作能夠快速整合，使得企業(yè)能夠更好發(fā)展，其企業(yè)經(jīng)營模式也能夠得到進一步優(yōu)化[1]。這就能夠體現(xiàn)出在財務共享的模式下，企業(yè)的經(jīng)營得到優(yōu)化，企業(yè)能夠在財務共享模式中建立規(guī)范性的經(jīng)營標準，使得企業(yè)中的財務管理工作流程能夠得到簡化，使得財務管理的工作人員能夠更快地對企業(yè)中的財務進行了解，提升工作人員對數(shù)據(jù)處理的效率，能夠更好地將數(shù)據(jù)傳達給管理者，使其能夠更好地對企業(yè)發(fā)展作出決策，保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。財務共享模式的在企業(yè)中的運用，能夠更好地促進企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設，保證企業(yè)內(nèi)的財務管理朝著信息化方向發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部的財務管理效率。

1.2 降低企業(yè)內(nèi)部財務運營的管理成本

企業(yè)中引進財務共享模式，使得傳統(tǒng)的企業(yè)的財務管理工作得到了優(yōu)化，將傳統(tǒng)的財務管理工作中可有可無的環(huán)節(jié)去除，使得財務管理工作的流程變得更為簡單，有效地提升了企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作的效率，有效地降低了財務管理工作人員的工作壓力，財務管理工作的工作難度得到降低，使得財務管理工作中的管理成本也得到了降低。我國大部分的企業(yè)意識到了企業(yè)引進財務共享模式的重要性，因此得到了較多企業(yè)對財務共享模式的重視。這種財務共享的模式，能夠使得財務管理的工作人員在對財務數(shù)據(jù)進行整理更加的便捷，同時也能夠?qū)⑵髽I(yè)中的資產(chǎn)以及企業(yè)中會計的賬目統(tǒng)一進行管理，保證財務管理工作在企業(yè)中的規(guī)范性[2]。同時財務共享模式將傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理工作流程加以簡化，使得財務管理工作中工作人員數(shù)量能夠適量減少，降低人力資源成本，同時還能夠保證企業(yè)內(nèi)部財?shù)墓芾砉ぷ魉璧馁M用降低。

1.3 對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程進行高效整合

企業(yè)中財務共享模式的應用，使得企業(yè)中的財務工作與業(yè)務工作能夠相互整合，以此來提升企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作的效率。通過財務共享模式在企業(yè)中的應用，能夠明顯看出財務共享模式與傳統(tǒng)的財務管理的工作中是有著較大的差異性，通過差異能夠明顯看出財務共享模式的優(yōu)勢[3]。財務共享模式能夠使得財務管理部門與企業(yè)內(nèi)部的其他部門進行更好的融合，促進企業(yè)內(nèi)部各部門間的員工能夠更好的交流溝通，提升企業(yè)財務管理工作水平，同時還能夠帶動企業(yè)整體發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)地發(fā)展。同時財務共享模式的引入，還能夠帶動企業(yè)朝著智能化的方向發(fā)展，使得企業(yè)中的財務管理工作也能夠走向智能化。財務共享模式中的財務管理人員的工作態(tài)度也是較為認真的，能夠全身心地投入工作中，保證工作的質(zhì)量得到提升，帶動企業(yè)更好地發(fā)展。

2.財務共享視角下企業(yè)財務管理工作中存在的問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部溝通機制不健全

在社會經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)若要長久地發(fā)展，就需要企業(yè)內(nèi)部的財務管理的部門與其他的部門進行溝通以及交流，使得其財務業(yè)務能夠更好地開展。企業(yè)內(nèi)部部門相互間有效的溝通能夠保證財務管理的工作效率得到有效提升，保證企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的能夠更好地開展[4]。

但是目前國內(nèi)大部分企業(yè)財務管理的工作中還是有較多的不足，根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的實際情況進行分析，能夠明顯地感受到我國的企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通機制不夠完善，使得企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息整合程度較差，這就導致企業(yè)的財務管理工作的工作效率較低，部分部門中的數(shù)據(jù)信息還是較為獨立的，無法與企業(yè)內(nèi)部的其他部門數(shù)據(jù)信息進行共享，這就導致企業(yè)內(nèi)部的信息共享工作出現(xiàn)困難。這種財務無法進行全面共享，使得財務管理的工作人員在對財務數(shù)據(jù)進行分析時，還存在一些外部因素的影響，使得財務數(shù)據(jù)信息在進行整理的過程中不能保證數(shù)據(jù)的可靠性。這種財務數(shù)據(jù)信息的準確性無法得到保障，使得企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作的質(zhì)量無法得到保障，其財務管理工作的工作效率得不到提升，這些情況最終都會影響到企業(yè)的整體發(fā)展，同時也限制著企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。

2.2 業(yè)財融合的程度比較低

財務共享模式若要在企業(yè)的運營中發(fā)揮出其最大的作用，就需要加強業(yè)財融合的工作。業(yè)財融合指的是財務人員對企業(yè)財務了解的同時還應了解到企業(yè)的經(jīng)營狀況，使得企業(yè)的資源能夠更好地配置。業(yè)財融合主要是將企業(yè)財務工作以及企業(yè)業(yè)務工作相結(jié)合，共同進行操作的方式[5]。目前國內(nèi)的財務部門與業(yè)務部門中的工作流程是不同的，這兩個部門也相對都是獨立的，兩部門間的溝通也是較少的，這也是目前我國國內(nèi)企業(yè)所面臨的問題。這種業(yè)財融合的程度較低，就會使得財務管理人員對業(yè)務工作的不了解，使其在工作開展的過程中出現(xiàn)信息不對等的情況，使得業(yè)財融合的工作效率受到影響。

2.3 財務人員自身水平不足

在企業(yè)的發(fā)展中，其人才資源是企業(yè)發(fā)展的重點，優(yōu)秀的企業(yè)員工能夠帶動企業(yè)更好地發(fā)展。傳統(tǒng)的財務管理工作中，財務管理人員的專業(yè)性較差，只要將財務信息及時地整理就好，但是在財務共享的模式下，對財務管理的工作人員的要求越來越高，這就需要在對人才選聘的過程中選用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員[6]。但是目前企業(yè)中的財務管理工作人員對財務共享模式不夠了解，使得人員在對財務進行管理時，還是采用傳統(tǒng)的財務管理方式，但是這種傳統(tǒng)的方式不適用于財務共享模式，這種情況就導致企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作的水平得不到提升，同時財務共享的模式也無法全面進行開展，最終將影響到企業(yè)的整體發(fā)展。

3.財務共享視角下財務管理創(chuàng)新分析

3.1 意識到財務共享模式對企業(yè)的重要性

企業(yè)若想在信息化社會中長久地發(fā)展，就需要對其內(nèi)部制度進行創(chuàng)新，尤其是財務管理工作的創(chuàng)新。因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中，應合理地利用財務共享模式，使得企業(yè)能夠?qū)鹘y(tǒng)的財務管理的工作方式進行轉(zhuǎn)變，對新的工作制度以及工作理念進行了解[7]。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的管理者應明確財務共享模式中的財務管理工作的效率能夠得到提升，同時能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在市場中能夠立足，使其企業(yè)的管理者能夠帶動企業(yè)財務管理工作的轉(zhuǎn)型。同時企業(yè)財務管理工作進行轉(zhuǎn)型時還應了解到，企業(yè)中財務共享模式不是將企業(yè)領導的權(quán)利進行剝奪，是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部有著相似的會計核算工作的部門間的工作進行整合，使得企業(yè)內(nèi)部的財務管理的工作效率能夠大幅度的得到提升。企業(yè)的管理者還應意識到財務共享模式的運行時需要全體員工共同進行努力的，這就需要企業(yè)在進行財務管理工作中號召員工能夠積極地配合，使得財務共享模式能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全面開展，帶動企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

3.2 強化對財務人員的培訓

在企業(yè)的發(fā)展中，若要將財務共享模式進行全面的運行，就需要對財務管理人員進行定期的培訓，同時應將傳統(tǒng)的財務管理工作中的工作人員的工作理念進行轉(zhuǎn)變，使其工作人員的工作理念恩能夠符合財務共享模式[8]。企業(yè)在對人員引進時，所選擇的財務管理的工作人員雖然都有相關(guān)的會計證，但是企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作中的不僅僅是對財務數(shù)據(jù)信息進行核算，同時還應具備對數(shù)據(jù)進行分析的能力，這就需要財務管理的工作人員具備多樣化的專業(yè)技能，使其能夠提升財務管理的工作效率。企業(yè)內(nèi)部的在職員工有不少對專業(yè)的知識了解較少，企業(yè)不能將人員開除在引進專業(yè)財務管理人才，這就需要企業(yè)應定期對財務管理的工作人員進行培訓，使得財務管理工作人員能夠更好地了解到財務信息。同時企業(yè)還應多開展才誒共享模式分享的講座，使得財務管理人員對財務共享模式進行了解，使其能夠加快工作理念的轉(zhuǎn)變，更好地為企業(yè)進行服務，帶動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度

將財務共享模式更好地應用于企業(yè)的財務工作中，需要企業(yè)對財務管理的相關(guān)制度進行優(yōu)化，傳統(tǒng)的財務管理的制度適用于傳統(tǒng)的財務管理工作，但是在財務共享模式中并不適用[9]。在對制度進行完善時，需要根據(jù)企業(yè)自身實際的經(jīng)營與財務的實際情況的需求，對財務管理制度進行合理的優(yōu)化，使其完善的財務管理的制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展需求。在制定相關(guān)制度時，應規(guī)范財務管理制度的標準，保證財務管理工作能夠更好地開展。同時在制定制度的同時還應將財務管理的責任落實到個人，使得企業(yè)的財務管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)精細化的管理，促進企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

4.結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應緊跟時代的步伐進行創(chuàng)新，同時企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作也需要進行創(chuàng)新，這就需要將財務共享模式運用到企業(yè)的管理工作中，提升企業(yè)的財務管理的水平以及效率。同時還能夠有效地降低企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)風險的概率，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是目前企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作中還存在有一定的問題，企業(yè)應對問題進行重視，并對現(xiàn)有的工作模式進行創(chuàng)新使其能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。