鄒穎

（湖南省煙草公司郴州市公司資興市分公司，湖南 郴州 423000）

企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才間的競爭。新時期，國企在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，企業(yè)與職工間的矛盾逐步呈現(xiàn)出多元化，這也使得國企人力資源的穩(wěn)定性受到較大程度的影響，甚至影響到人力資源優(yōu)化配置程度。面對新形勢，國企只有加大人力資源管理分析力度，方可以結(jié)合具體問題，制定出切實可行的人力資源管理對策，并能夠高效的引進(jìn)人才、留住人才，發(fā)揮出人才的最大價值。

一、新時期國企人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理觀念有待更新與優(yōu)化

新時期，有些國企仍然延續(xù)著過往傳統(tǒng)的人力資源管理理念。比如，國企將管理重點放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)生產(chǎn)成本上，忽視了人力資源在國企發(fā)展中的作用。由于國企管理人員存在認(rèn)知上的不足，導(dǎo)致人力資源無法轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，進(jìn)而影響到人力資源價值的發(fā)揮，阻礙到國企持續(xù)性發(fā)展，并造成大量人力資源的浪費。此外，在實際管理環(huán)節(jié)，由于未能對各類人才進(jìn)行差異化管理，導(dǎo)致管理方式過于單一，抑或者管理制度缺乏合理性等，使得人力資源管理質(zhì)量受到較大程度的影響。

（二）人才培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性

在部分國企人力資源培訓(xùn)中，有些國企過于注重培訓(xùn)形式選擇，未提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，使得培訓(xùn)內(nèi)容滿足不了員工的切實所需，造成大量培訓(xùn)資源的浪費。此外，有些企業(yè)未給予新職工上崗培訓(xùn)足夠的重視，未對職工進(jìn)行先進(jìn)理論宣傳，導(dǎo)致相關(guān)培訓(xùn)工作流于形式，甚至使得員工缺乏工作責(zé)任感，無法全面掌握各項專業(yè)技能，降低了工作成效。

（三）缺乏完善的績效考評機(jī)制

盡管國企人力資源管理部門逐步認(rèn)識到人事考評工作的重要性，但是在實際實施過程中，未來科學(xué)合理地運用考評結(jié)果，影響到人力資源的優(yōu)化配置。比如，在日?？荚u環(huán)節(jié)，有些國企會選用民主選舉或者投票表決方式。然而，此種方式在實際應(yīng)用中，極易發(fā)生拉票或者特殊關(guān)照等問題，進(jìn)而使得考評工作流于形式，并在一定程度上打擊了其他員工的工作積極性，甚至缺乏單位歸屬意識，加大了人才流失率。

（四）人力資源管理者的綜合素養(yǎng)欠佳

人力資源管理者缺乏管理能力，是影響國企人力資源管理成效的重要因素。在現(xiàn)實中，有些國企人力資源部門與人事管理間直接銜接，使得人力資源部門缺乏了獨立性。在日常工作中，人力資源管理者因綜合素養(yǎng)欠佳，未高效執(zhí)行各項人事策略，抑或者在日常工作中缺乏責(zé)任感，影響到人力資源管理質(zhì)量與效率。

二、新時期國企人力資源管理問題解決對策

（一）優(yōu)化人力資源管理理念

在人力資源管理中，國企應(yīng)該積極改變過往傳統(tǒng)的管理理念，充分認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境變化等，更新人力資源管理理念，并制定出切實可行的人力資源管理方案。此外，企業(yè)應(yīng)該綜合文化與組織管理戰(zhàn)略，強(qiáng)化文化宣傳工作，幫助職工樹立正確的價值觀，并挖掘出現(xiàn)有人力資源的最大價值。

（二）建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制

首先，國企應(yīng)該制定出切實可行的人才培訓(xùn)機(jī)制。深入基層，全面了解職工的切實所需，結(jié)合職工的實際情況，制定出切實可行的人才培養(yǎng)內(nèi)容。其次，強(qiáng)化新員工崗前技術(shù)培訓(xùn)。在崗前培訓(xùn)環(huán)節(jié)，要將基礎(chǔ)知識與工作技能傳達(dá)給職工，使得職工對后續(xù)即將投入的工作，有一個清晰的認(rèn)識。在崗前培訓(xùn)工作結(jié)束后，要及時進(jìn)行綜合素質(zhì)考核工作，并合理運用淘汰機(jī)制，全面提高職工的綜合素養(yǎng)。對于一些考核不通過的職工，要進(jìn)行返崗學(xué)習(xí)，直至考核通過，方可以上崗。

（三）建立完善的薪酬考評機(jī)制

首先，建立起科學(xué)合理的薪酬機(jī)制。將員工到薪酬、福利待遇等與員工的日常工作表現(xiàn)相融合，為員工營造一個公平、公正的薪酬環(huán)境，使得員工在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時，更好地實現(xiàn)個人價值，增加職工的企業(yè)認(rèn)同感，并留住人才。其次，考評機(jī)制要突出公平、公正性，防止流于形式。員工所擔(dān)負(fù)的職責(zé)或者工作崗位等存在著較大的差異性，企業(yè)應(yīng)該制定出切實可行的考評機(jī)制，并保證考評指標(biāo)的合理性。

（四）強(qiáng)化人力資源管理團(tuán)隊建設(shè)

國企應(yīng)該結(jié)合人力資源管理工作需要，組建一支高專業(yè)素養(yǎng)的人力資源管理團(tuán)隊。首先，國企要制定出完善的管理人才選聘制度。綜合考察應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)、管理技能等，進(jìn)而擇優(yōu)錄用，組建高專業(yè)素養(yǎng)的管理團(tuán)隊。其次，要定期組織培訓(xùn)活動，更新管理人員的管理理念、提高管理人員的管理技能等，使得管理人員能夠科學(xué)合理地應(yīng)對日常人力資源管理工作需要。

三、結(jié)束語

總之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國企在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，逐步認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性。在現(xiàn)實中，人力資源管理工作往往會受到管理人員綜合素養(yǎng)、管理方式方法等諸多因素的影響。以上內(nèi)容分析了國企人力資源管理工作中的問題，提出了相應(yīng)的工作對策。希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的啟示，并全面提高我國國企人力資源管理工作成效。