董凱樂

（嘉興市國華建設(shè)工程造價咨詢有限公司紹興分公司，浙江 紹興 312000）

目前，建筑行業(yè)的發(fā)展迅速，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，建筑經(jīng)濟(jì)、建筑經(jīng)濟(jì)都發(fā)揮著不可忽視的重要作用，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)，二者還彼此聯(lián)系，存在著復(fù)雜多樣的關(guān)系。本文主要從較為宏觀的視角著手，以鏡像關(guān)系、汲水關(guān)系兩個類比為切入點(diǎn)，探討建筑經(jīng)濟(jì)和建筑經(jīng)濟(jì)內(nèi)部各種聯(lián)系及其影響，以此對我國當(dāng)下面臨的一些備受關(guān)注的問題進(jìn)行分析研究。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)和建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。研究建筑經(jīng)濟(jì)和建筑經(jīng)濟(jì)，預(yù)測二者可能呈現(xiàn)出的發(fā)展趨向、分析二者之間的聯(lián)系，具有重要的意義，其意義不僅存在于兩項行業(yè)的自身發(fā)展方面，而且也對國家社會的穩(wěn)定和人民的生活水平有著十分重要的影響。

一、建筑經(jīng)濟(jì)和建筑經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵

顧名思義，建筑經(jīng)濟(jì)的主要對象是建筑，其經(jīng)濟(jì)關(guān)系主要是由建筑的生產(chǎn)、消費(fèi)等而產(chǎn)生的，能夠?qū)⒔ㄖa(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)地結(jié)合在一起。一般意義上來說，建筑經(jīng)濟(jì)包括建筑從生產(chǎn)到消費(fèi)各個環(huán)節(jié)的活動行為和導(dǎo)致這些行為產(chǎn)生的條件。要想做好建筑經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的各項工作，必須建立與完善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)條件。系統(tǒng)的考察建筑經(jīng)濟(jì)，首先可以從微觀層面進(jìn)行，即考察相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為及具體項目的開發(fā)與進(jìn)程；其次可以從中觀層面進(jìn)行，即考察相關(guān)部門和特定區(qū)域的建筑經(jīng)濟(jì)；再次可以從宏觀層面進(jìn)行，即站在國家層面考察建筑經(jīng)濟(jì)。而建筑經(jīng)濟(jì)的概念則是從建筑領(lǐng)域著眼進(jìn)行界定的，這一概念包括相關(guān)建筑項目的經(jīng)濟(jì)預(yù)測、決策以及實(shí)施和評估等等。在我國城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢不斷加快的大環(huán)境之下，建筑項目的數(shù)量和規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，這無疑成了建筑經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的強(qiáng)大推力。在這種狀況下，建筑經(jīng)濟(jì)的研究范圍也有了一定的延伸，將建筑企業(yè)的管理與發(fā)展、建筑行業(yè)內(nèi)部的宏觀經(jīng)濟(jì)問題也納入了研究范圍。但是，我們需要注意，研究人員不能紙上談兵，而是應(yīng)當(dāng)深入建筑市場，依據(jù)建筑市場的各項基本狀況對其進(jìn)行研究。研究人員必須認(rèn)識到建筑行業(yè)飛速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，不斷探索建筑行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的新變化，更加重視對建筑經(jīng)濟(jì)的研究，從而不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。然而，在對建筑經(jīng)濟(jì)和建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行研究的過程中，我們也不能違背客觀規(guī)律，而應(yīng)當(dāng)在合理發(fā)揮政府職能、合理進(jìn)行宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)之上，在恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)調(diào)動市場的重要調(diào)節(jié)能力，使建筑經(jīng)濟(jì)、建筑經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的對策

（一）優(yōu)化前端的價值鏈

策劃定位、機(jī)會研究、土地資源數(shù)據(jù)獲取與分析均是價值鏈前端包含的內(nèi)容，土地經(jīng)濟(jì)大概占項目總經(jīng)濟(jì)的一半，其在調(diào)動經(jīng)濟(jì)的過程中數(shù)據(jù)變動幅度可能會達(dá)到30%，所以務(wù)必加強(qiáng)對土地經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，需要對行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與未來行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，設(shè)置預(yù)測方案，以顧客為導(dǎo)向確定建筑項目在數(shù)據(jù)管理方面的重點(diǎn)，完成檔案編制與管理工作。在價值鏈優(yōu)化的初期，采用的經(jīng)濟(jì)控制方式分別是機(jī)會研究、定位產(chǎn)品與項目經(jīng)濟(jì)估測，通過流程化的工作對項目各階段的活動進(jìn)行分析，按照分析得到的結(jié)果進(jìn)行全過程控制，從而有效降低施工階段的資金經(jīng)濟(jì)。

（二）做好合同管理工作

建筑項目建設(shè)需要考量工程建設(shè)進(jìn)度、現(xiàn)場施工狀況，結(jié)合相關(guān)因素完成工程經(jīng)濟(jì)管理合理的配置資金，提高資金使用的合理性，節(jié)約施工總成本，由此讓施工單位可以從中收獲經(jīng)濟(jì)效益。對工程資金使用進(jìn)行全過程監(jiān)督，應(yīng)該結(jié)合施工方案考量工作進(jìn)行情況，需要盡可能地通過管控方式，保證工程能夠按照方案推進(jìn)。在施工中必須防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，需要對工程的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管控，工程施工組織與合同管理是建設(shè)階段需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，按照相關(guān)經(jīng)濟(jì)要求與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證工程建設(shè)各方面經(jīng)濟(jì)支出均達(dá)到要求。在施工建設(shè)階段進(jìn)行合同資金計劃管理，必須加強(qiáng)對工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)支出的管控力度，還需要考慮到各類因素對其的影響，比如簽證管理必須按照規(guī)范要求進(jìn)行，防止施工成本超標(biāo)。

（三）加強(qiáng)項目成本管理

建筑企業(yè)經(jīng)營需要重視成本管理，這是影響到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，貫穿企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)分析影響經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的因素，需要在成本管理戰(zhàn)略進(jìn)行期間對各部分因素進(jìn)行全方面權(quán)衡與考量。傳統(tǒng)成本管理在運(yùn)行期間，是將內(nèi)部資金運(yùn)動的價值消費(fèi)作為管理對象，由此會影響到對資金判斷的合理性。成本管理戰(zhàn)略是一個動態(tài)的過程，在此期間不能僅將工作著眼點(diǎn)集中在某一階段，而是需要隨著開發(fā)項目的進(jìn)行，完成項目成本核算與監(jiān)管，將成本管理應(yīng)用在項目開發(fā)的所有環(huán)節(jié)。在開發(fā)項目建設(shè)前，應(yīng)該從成本角度對項目進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，分析項目的可行性，接著在項目實(shí)施階段進(jìn)行動態(tài)追蹤，通過全過程監(jiān)管，結(jié)合收集的信息對項目進(jìn)行總結(jié)，在空間層面需要打破傳統(tǒng)單一的管控方式，不能僅由預(yù)算部門進(jìn)行招投標(biāo)、成本控制等工作，建筑開發(fā)的每個階段均應(yīng)該進(jìn)行項目成本管理，從產(chǎn)品定位到后期設(shè)計、招投標(biāo)等，還需要保證生產(chǎn)部門、銷售等部門完成各自關(guān)于成本管理的工作，使各參建單位均參與成本管理工作中。

三、結(jié)束語

總之，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑建設(shè)對于我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說有極其重要的作用。但是在建設(shè)過程中也受到很多因素的影響，因此當(dāng)前需要不斷進(jìn)行材料的創(chuàng)新，促進(jìn)建筑的管理制度進(jìn)一步發(fā)展，學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，對資金進(jìn)行風(fēng)險控制，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，同時也進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。