張敏楠

（山煤國際能源集團股份有限公司，山西 太原 030006）

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模與數(shù)量在日益增加，社會各個行業(yè)領(lǐng)域競爭十分激烈，對于企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)人才的數(shù)量以及人才的水平，因此，企業(yè)做好人力資源管理工作，是十分關(guān)鍵且重要的。在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機制，能夠提高員工的工作積極性，有著諸多的價值與作用。因此，文章對激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進行分析研究，有著重要的意義和價值。

一、激勵機制理論基礎(chǔ)與作用分析

對激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進行分析研究，首先需要了解和認(rèn)知激勵機制的理論基礎(chǔ)。一般而言，激勵機制的理論基礎(chǔ)主要有三種理論。由“經(jīng)濟人”假設(shè)理論衍生的行為主義激勵模式。這一模式將企業(yè)內(nèi)員工作為企業(yè)經(jīng)營過程中的重要因素，重視企業(yè)員工對企業(yè)利益以及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的積極作用，認(rèn)定員工在工作中最主要需求為報酬，并以報酬為基礎(chǔ)對員工進行激勵，給予員工物質(zhì)獎勵，提高員工工作積極性。行為主義激勵模式也是當(dāng)前大部分企業(yè)所應(yīng)用采用的最基本激勵模式，這一模式理論基礎(chǔ)建立在行為反射理論上，是心理學(xué)中行為主義在管理學(xué)中的反應(yīng)，且與“經(jīng)濟人”假設(shè)相契合。由誘導(dǎo)與行為導(dǎo)向理論衍生的認(rèn)知理論下激勵模式，這一激勵模式充分分析不同激勵因素，通過對員工工作行為進行引導(dǎo)與發(fā)揮，激勵不同員工。這一激勵模式的理論基礎(chǔ)建立在認(rèn)知理論上，認(rèn)為企業(yè)中激勵不同員工的激勵因素不同，因此根據(jù)不同員工的認(rèn)知特征選擇激勵方式，使激勵效果更佳明顯。由時空限制與劃歸衍生的人本主義激勵模式，這一模式的兩個關(guān)鍵點為時空限制特點以及對員工的組織同化行為，時空限制特點決定了這一激勵機制的作用范圍，是激勵方式有效性評估的關(guān)鍵。組織同化行為則包括企業(yè)對員工違規(guī)處罰行為以及將員工行為與企業(yè)經(jīng)營同化的過程。在實際的企業(yè)管理過程中，管理人員需要注意到不同工種與不同工作特點的員工在時空限制方面的差異。這一激勵模式符合現(xiàn)代人本主義管理理論，采用個性化的激勵方式。

對于企業(yè)而言，在人力資源管理工作中充分應(yīng)用采用激勵機制，有著諸多的作用和效果。具體而言，在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機制，有著以下積極作用：首先，激勵機制能夠有效激發(fā)企業(yè)員工工作熱情與工作積極性。完善的企業(yè)激勵機制能夠有效地激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性，使員工能夠積極地進行日常工作，并以積極的心態(tài)完成工作目標(biāo)，處理工作中出現(xiàn)的各類問題，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。其次，企業(yè)的激勵機制能夠通過一定的物質(zhì)獎勵或是精神獎勵，引導(dǎo)和驅(qū)動企業(yè)員工不斷發(fā)展進步，提高員工的專業(yè)能力與技能水平，提升員工的個人綜合素質(zhì)，從而更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。再次，良好的激勵機制能夠幫助完成企業(yè)人力資源管理目標(biāo)，有效地穩(wěn)定企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)對人才的吸引力，從而減少和避免企業(yè)人才的流失，并能夠為企業(yè)招徠更多人才，推動企業(yè)不斷進步發(fā)展。從次，激勵機制能夠有效提升企業(yè)凝聚力，激勵機制在企業(yè)人力資源管理中不僅會作用于員工個體，也會作用于企業(yè)中的各個部門，甚至激勵企業(yè)整體，通過企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間的競爭，有效引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部與外部競爭發(fā)展，在競爭的過程中形成并提高企業(yè)的凝聚力。最后，企業(yè)激勵機制能夠促進企業(yè)與個人長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)可以通過應(yīng)用激勵機制，提高員工工作的效率與質(zhì)量水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。而員工在企業(yè)激勵下，能夠獲得物質(zhì)獎勵或是精神獎勵，有利于自身不斷發(fā)展進步，因此，企業(yè)采用激勵機制，實現(xiàn)了企業(yè)與員工個體的雙贏。

二、企業(yè)人力資源管理中激勵機制問題分析

當(dāng)前我國大部分企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用激勵機制存在著較多的問題，具體而言，主要存在以下幾個方面的問題與不足：第一，企業(yè)激勵方法陳舊單一。目前，我國仍有大部分企業(yè)在人力資源管理中采用傳統(tǒng)的激勵模式與方法，即通過提高薪酬或是發(fā)放獎金的方式提高員工的工作熱情與積極性。但企業(yè)在獎金分發(fā)時，往往采用平均分發(fā)的方法，不利于員工發(fā)揮其積極性，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力難以進一步提高與增強，影響企業(yè)發(fā)展。同時，許多企業(yè)僅采用物質(zhì)獎勵的方式對員工進行激勵，忽略了不同員工的不同需求，也沒有滿足員工的精神獎勵需求，因此實際的激勵效果較為一般。除此之外，單一的物質(zhì)獎勵激勵也會提高企業(yè)經(jīng)營的成本，在長期的物質(zhì)獎勵激勵模式方式下，不僅激勵效果會因邊際效應(yīng)而出現(xiàn)下降，也會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟收益下降。第二，缺乏個體激勵機制。我國企業(yè)個體激勵機制存在明顯不足，企業(yè)員工在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中也希望能夠?qū)崿F(xiàn)自身的個體發(fā)展，企業(yè)個體激勵機制的建立與完善，能夠有效地幫助和促進員工實現(xiàn)自身價值，推動員工不斷發(fā)展。第三，企業(yè)激勵機制存在一定的漏洞，在實際的企業(yè)人力資源管理中，許多企業(yè)激勵機制缺乏科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃以及績效考核，導(dǎo)致企業(yè)激勵機制存在漏洞，不僅可能會導(dǎo)致激勵機制無法發(fā)揮其作用與價值，甚至可能起到反作用，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。

三、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

激勵機制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用有著重要的作用與價值，根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機制存在的不足與問題，文章本部分提出了有效地在人力資源管理中應(yīng)用激勵機制的方法。

（一）完善激勵機制制度化建設(shè)

企業(yè)在建立人力資源管理中激勵機制時，需要結(jié)合企業(yè)實際情況與條件，考慮激勵機制的合理性與科學(xué)性，并不斷完善激勵機制的制度化建設(shè)，確保激勵機制的有效性。具體而言，企業(yè)激勵機制在物質(zhì)獎勵方面，需要遵循公平公正的原則，根據(jù)員工的實際貢獻(xiàn)進行與之相配的物質(zhì)獎勵。其次，企業(yè)激勵機制的應(yīng)用，需要具備穩(wěn)定性，在實際執(zhí)行過程中需要保持連續(xù)性，貫穿企業(yè)發(fā)展始終，在企業(yè)實際發(fā)展經(jīng)營過程中根據(jù)實際情況與條件的變化對激勵機制進行相應(yīng)地調(diào)整與改變。

（二）強化精神激勵與人文關(guān)懷

在企業(yè)人力資源管理中，除了采用物質(zhì)獎勵激勵外，還需要進行良好的精神激勵，通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵的有效結(jié)合，充分發(fā)揮出激勵機制的最大效果與功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，在企業(yè)人力資源管理過程中，還需要關(guān)注和重視對員工的人文關(guān)懷，做到對員工的尊重與理解，并加強與員工之間的溝通交流，形成以人文關(guān)懷為核心的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工工作的積極性與工作熱情，提高員工工作效率，從而提高企業(yè)的綜合實力與競爭力。

（三）針對性滿足不同激勵需求

對于企業(yè)員工而言，除了物質(zhì)激勵以及精神激勵外，員工往往還存在著其他方面的深層次需求，這些需求根據(jù)員工個體的不同存在著較大的差異。企業(yè)在人力資源管理過程中，需要關(guān)注重視和挖掘員工的深層次需求，并將深層次需求轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸嵉募畲胧瑥亩行У卣{(diào)動和提高員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)效益的提高。除此之外，企業(yè)還需要建立員工培養(yǎng)發(fā)展體系，通過培訓(xùn)、講座、指導(dǎo)等方式提高企業(yè)員工的專業(yè)能力與個人綜合素質(zhì)，促進員工不斷進步發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國市場經(jīng)濟的不斷完善，市場競爭激烈程度不斷提高，促使企業(yè)需要關(guān)注和重視人力資源管理工作，文章對企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用進行多方面分析，希望能夠提高員工的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益與效益。