王春香

（中國石油化工股份有限公司滄州分公司，河北 滄州 061000）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)財務(wù)管理面臨著更大的內(nèi)外部風(fēng)險。財務(wù)共享模式在信息技術(shù)快速發(fā)展背景下孕育而生。企業(yè)通過應(yīng)用財務(wù)共享模式，能夠幫助企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險管理，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。但是在實際的應(yīng)用中，存在諸多問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了財務(wù)共享模式作用的發(fā)揮。基于以上背景，本文對財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險進(jìn)行了分析，并且闡述了強(qiáng)化風(fēng)險管理的措施，旨在推動企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。

一、財務(wù)共享模式概念分析

（一）財務(wù)共享模式概念

財務(wù)共享模式，簡單來說，就是指以信息技術(shù)為依托，以規(guī)范業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及提高工作效率為目的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種現(xiàn)代化管理模式。財務(wù)共享模式將各項業(yè)務(wù)流程集中于一個平臺完成，有利于降低企業(yè)人工成本，提高工作質(zhì)量。

（二）企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享模式的重要性

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)等的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享模式，能夠顯著提升工作質(zhì)量和工作效率，從而能夠有效降低財務(wù)管理成本。同時，財務(wù)共享模式能夠促進(jìn)各項工作的流程化和規(guī)范化，會計核算人員可以從傳統(tǒng)的工作解脫出來，更好地服務(wù)于企業(yè)管理，從而為企業(yè)管理提供更好的服務(wù)，最終促進(jìn)財務(wù)資源的有效利用。最后，通過強(qiáng)化風(fēng)險管理，有利于提高企業(yè)整體的風(fēng)險控制能力，從而幫助企業(yè)規(guī)避可能存在的各項風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對財務(wù)共享模式下的風(fēng)險管理，從而降低企業(yè)財務(wù)管理成本，最終促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享模式存在的風(fēng)險分析

（一）人事風(fēng)險

管理層對風(fēng)險管控的重視程度，是財務(wù)共享模式在企業(yè)內(nèi)部是否有效利用的一個重要原因。首先，一般來說，企業(yè)內(nèi)部管理層更為關(guān)注經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展情況，重視經(jīng)濟(jì)效益的提高，對于財務(wù)管理工作并沒有給予充分的關(guān)注。這在一定程度上阻礙了財務(wù)共享模式的應(yīng)用。其次，財務(wù)共享模式，要求企業(yè)對各個崗位進(jìn)行明確的分工，并且落實責(zé)任到個人，工作內(nèi)容較為單一，降低了財務(wù)人員的工作積極性。同時，企業(yè)內(nèi)部的激勵和考核機(jī)制不完善，導(dǎo)致員工對未來個人發(fā)展并沒有一個清晰的認(rèn)識，影響了其工作的主動性。

（二）信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險

財務(wù)共享模式依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，因此企業(yè)必須重視信息建設(shè)，從而為財務(wù)共享模式的應(yīng)用提供一個良好的環(huán)境。而且由于財務(wù)共享平臺的建立，企業(yè)內(nèi)部的信息和數(shù)據(jù)在各大平臺進(jìn)行傳輸，數(shù)據(jù)可能存在被竊取的風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)安全性建設(shè)的不完善，財務(wù)信息安全也是企業(yè)面臨的一個風(fēng)險。

（三）操作流程風(fēng)險

財務(wù)共享模式的應(yīng)用，加速了企業(yè)內(nèi)部管理、會計以及業(yè)務(wù)流程的變革。如果業(yè)務(wù)操作流程操作不合理，會嚴(yán)重阻礙工作的正常開展。并且企業(yè)對業(yè)務(wù)流程并沒有進(jìn)行全方位的監(jiān)督，難以對員工的工作行為進(jìn)行有效的約束。

三、強(qiáng)化財務(wù)共享模式下的風(fēng)險管理和控制措施

（一）強(qiáng)化對風(fēng)險管理的重視，提高風(fēng)險管控人才綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)該加強(qiáng)對風(fēng)險管理的重視，并且給予一定的行動上的支持。對于財務(wù)共享模式的應(yīng)用，號召企業(yè)內(nèi)所有員工積極參與。其次，企業(yè)應(yīng)該重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)和教育。通過定期組織培訓(xùn)活動，以此提升財務(wù)人員的綜合能力和素質(zhì)。也可以實行輪崗制度，從而促進(jìn)員工個人發(fā)展，為員工提供更多的發(fā)展空間。最后，完善激勵和考核制度，以此提高員工的工作積極性和主動性，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）完善信息系統(tǒng)建設(shè)

第一，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際需求，選擇合適的財務(wù)信息系統(tǒng)，從而強(qiáng)化財務(wù)系統(tǒng)的兼容性。同時還應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)的變化，及時完善財務(wù)共享平臺，從而促進(jìn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的共享，進(jìn)而為管理者制定決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持。財務(wù)共享平臺的搭建，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部資源整合效率。第二，增設(shè)安全崗位，提高對財務(wù)信息系統(tǒng)安全性的保障。通過設(shè)置專用網(wǎng)絡(luò)、防火墻以及建立數(shù)據(jù)備份制度，從而確保財務(wù)系統(tǒng)的安全性，最終保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的安全。

（三）規(guī)范操作流程

企業(yè)管理層應(yīng)該強(qiáng)化對業(yè)務(wù)流程、管理流程等的管理。通過規(guī)范操作流程，從而提高各項工作的規(guī)范性。同時還應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理制度，通過對各項業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行實時監(jiān)督，促進(jìn)工作流程的不斷優(yōu)化，最終促進(jìn)財務(wù)工作工作效率和工作質(zhì)量的提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了提升企業(yè)總體競爭力，很多企業(yè)都應(yīng)用財務(wù)共享模式。財務(wù)共享模式在一定程度上給企業(yè)帶來了很多便利，有利于財務(wù)管理工作效率的提升，同時有利于幫助企業(yè)降低成本。但是由于財務(wù)共享模式發(fā)展時間不長，企業(yè)在實際應(yīng)用中，也存在很多風(fēng)險。企業(yè)管理者必須引起足夠的重視。通過完善財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)范操作流程，對各項風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有針對性的分析，并制定有效的風(fēng)險控制措施，從而促進(jìn)財務(wù)共享模式作用得到最大程度的發(fā)揮，最終促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險的降低。