玉炳燦

（32552 部隊，湖南 衡陽 421002）

隨著軍隊改革的持續(xù)推進(jìn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置，能夠有序推進(jìn)軍隊的現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)強(qiáng)軍強(qiáng)國之夢。財務(wù)管理工作是軍隊管理的重點內(nèi)容，完善內(nèi)部控制能夠形成相互制衡、相互監(jiān)督的工作氛圍，提高財務(wù)管理水平，有效防范資金占用、挪用的風(fēng)險，為作戰(zhàn)單位提供良好保障。

一、財務(wù)管理

財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)對單位的財務(wù)活動進(jìn)行全方位的跟蹤管理，厘清財務(wù)關(guān)系，提高資金利用效率。對單位中資源進(jìn)行統(tǒng)計、分析，探尋資源優(yōu)化配置，提高財務(wù)管理水平與效率。財務(wù)管理是單位日常管理的一項重要工作，是與資金、資產(chǎn)、資源等密切相關(guān)的綜合管理模式。

二、強(qiáng)化軍隊財務(wù)管理意義

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，增強(qiáng)國家綜合實力勢在必行，在持續(xù)推進(jìn)軍隊改進(jìn)的背景下，強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制制度，有助于推進(jìn)科學(xué)管理的理念，將規(guī)范與創(chuàng)新有機(jī)融合，規(guī)范軍隊財務(wù)管理工作，優(yōu)化資源配置、提升資金使用效率。強(qiáng)軍強(qiáng)國之夢離不開強(qiáng)有力的保障工作，完善的內(nèi)部監(jiān)督體系有助于促進(jìn)財務(wù)工作的規(guī)范化操作，防范資金占用、挪用的風(fēng)險，避免徇私舞弊等違規(guī)行為。強(qiáng)化內(nèi)部控制能夠提高軍隊財務(wù)信息的真實性，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)分工協(xié)作，提升財務(wù)信息質(zhì)量，使有限的軍費(fèi)發(fā)揮更大的使用效益。

三、新形勢下財務(wù)正規(guī)化管理措施

（一）加強(qiáng)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的開展與落實

軍隊開展財務(wù)會計管理的過程中，需要加強(qiáng)對于財務(wù)基礎(chǔ)工作的重視，從基礎(chǔ)工作中加強(qiáng)管理才能全面提升軍隊財務(wù)管理水平。為了能夠更好地做好軍隊財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，軍隊需要建立完善的財務(wù)會計管理方案，實施預(yù)算管理，這樣才能全面提升軍隊的財務(wù)管理水平，為財務(wù)工作的開展提供良好的參考數(shù)據(jù)。在財務(wù)會計工作開展的過程中可以擁有更多的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對于提升財務(wù)會計管理水平具有積極的意義。在日常的財務(wù)會計管理的過程中注重軍隊的日常運(yùn)營，及時掌握軍隊的運(yùn)營情況，通過財務(wù)管理對于軍隊整體運(yùn)營進(jìn)行全面的規(guī)范與管理，發(fā)現(xiàn)問題時及時地采取有效的措施予以解決，最大限度地提升軍隊內(nèi)部管理水平，充分發(fā)揮軍隊財務(wù)會計管理的積極作用。

（二）加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)

新形勢下軍隊的很多工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的改變，為了能夠全面提升財務(wù)會計管理水平，軍隊各個部門之間應(yīng)該進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)合作，建立信息化的管理平臺，對于軍隊各個部門的情況進(jìn)行全面的管理，通過信息平臺及時地了解各個部門的運(yùn)營情況，出現(xiàn)問題也能夠在第一時間解決。通過信息平臺還能提升軍隊財務(wù)會計信息的及時性，更好地提升財務(wù)會計管理水平。在日常的工作中需要各個部門之間加強(qiáng)溝通，建立必要的溝通機(jī)制，通過加強(qiáng)溝通更好地開展財務(wù)會計管理工作，為財務(wù)會計管理水平的提升提供良好的內(nèi)部環(huán)境。在協(xié)調(diào)軍隊職能部門之間的關(guān)系與工作過程中，需要從軍隊的整體運(yùn)營方面出發(fā)，最大限度地保證軍隊內(nèi)部管理工作的開展，提高軍隊內(nèi)部管理工作水平。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理主動性

新形勢下軍隊財務(wù)會計管理工作對于財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，為了能夠全面提升財務(wù)管理水平，軍隊需要加強(qiáng)對于財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在開展培訓(xùn)工作的過程中應(yīng)該積極地提升其信息技術(shù)以及其他方面的綜合能力，這樣才能讓財務(wù)人員更好地適應(yīng)財務(wù)管理工作，提升軍隊財務(wù)管理水平。作為管理者應(yīng)該主動管理軍隊中的財務(wù)會計事務(wù)，提高對于財務(wù)管理會計工作的重視，從思想上重視財務(wù)會計管理工作，讓財務(wù)會計管理工作能夠全面地監(jiān)督與管理軍隊日常運(yùn)營活動，提升軍隊內(nèi)部管理水平，為軍隊在新形勢下更好地發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理方面的考核評定

軍隊開展財務(wù)會計管理工作的過程中，需要對于各種財務(wù)經(jīng)費(fèi)的支出工作進(jìn)行全面的管理，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，落實相關(guān)的考核指標(biāo)，根據(jù)考核指標(biāo)評定各個部門的財務(wù)經(jīng)費(fèi)支出工作，這樣能夠讓軍隊內(nèi)部各個部門的工作人員更好地提升工作積極性，嚴(yán)格管理各種費(fèi)用的支出，提升軍隊的經(jīng)費(fèi)管理水平。軍隊在內(nèi)部運(yùn)營的過程中，也需要設(shè)置考核評定機(jī)制，對于各部門的工作情況進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，通過考核評定及時地發(fā)現(xiàn)軍隊運(yùn)營與管理中的不足。通過必要的考核與評定，軍隊財務(wù)會計管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)軍隊運(yùn)營中的不足，還能針對財務(wù)活動中的不足進(jìn)行全面的評估，保證軍隊財務(wù)會計管理水平的進(jìn)一步提升。

總結(jié)：總之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國際形勢的變化，軍隊在日常的管理中需要加強(qiáng)對于財務(wù)會計管理的重視，針對目前軍隊財務(wù)會計管理中的問題進(jìn)行全面的分析，針對具體問題采取解決措施。這樣才能全面提升軍隊財務(wù)會計管理水平，為軍隊更好地經(jīng)營與發(fā)展提供良好的內(nèi)部管理環(huán)境，提升軍隊綜合實力，保證軍隊經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的全面提高。