張孝丹

（國網(wǎng)拉薩供電公司，西藏自治區(qū) 拉薩 850000）

預(yù)算管理作為電網(wǎng)公司財務(wù)管理的重要組成部分，在經(jīng)營管理中發(fā)揮著無可替代的作用。筆者作為電網(wǎng)公司預(yù)算管理工作的參與者，見證了預(yù)算管理在生產(chǎn)經(jīng)營中取得的成績，也看到了現(xiàn)階段我企業(yè)預(yù)算管理中尚需要改進(jìn)的地方。

一、電網(wǎng)公司中的財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要分支，對于合理控制企業(yè)發(fā)展成本和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著重要的影響。全面的財務(wù)預(yù)算管理要求企業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理部門能夠全面掌握行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)市場的發(fā)展和變化，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展形式、特點(diǎn)以及目標(biāo)等，利用調(diào)整和控制成本預(yù)算等方式進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的資源分配等各項管理工作。

電網(wǎng)公司具有規(guī)模大，業(yè)務(wù)范圍較廣等特點(diǎn)，在電網(wǎng)公司中進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，就是要求企業(yè)相關(guān)部門和人員根據(jù)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理體制和方法，并且對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的操作過程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，增強(qiáng)相關(guān)人員的工作能力水平，確保財務(wù)預(yù)算管理在電網(wǎng)公司發(fā)展中體現(xiàn)出應(yīng)有的效果。

二、電網(wǎng)公司財務(wù)預(yù)算強(qiáng)化管理措施

（一）制定合理的目標(biāo)

財務(wù)人員首先應(yīng)認(rèn)識到制定目標(biāo)的重大意義，從而在獲取企業(yè)各種信息時，不會馬虎大意，爭取制定一個切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，管理人員將任務(wù)合理地分配給生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等部門。當(dāng)然，僅僅在思想上對此加以重視還是不夠，還必須從行動上落實。財務(wù)人員在獲取信息的同時，可以與該部門的有關(guān)人員進(jìn)行一定的溝通，掌握一些更加具體、生動的情況。那么，財務(wù)人員在整理文字信息時，就不僅僅依靠數(shù)據(jù)資料所傳遞的信息，還能借助于相關(guān)部門的口述信息，來比較、分析這些數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高信息的準(zhǔn)確性、全面性和及時性。有了可靠的數(shù)據(jù)作為支撐，目標(biāo)的設(shè)立就有了扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)，財務(wù)人員也就能夠制定比較符合企業(yè)自身情況的長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)。

（二）多種預(yù)算編制方法相結(jié)合

多種預(yù)算編制方法相結(jié)合，能很大的提高預(yù)算編制的科學(xué)性。一般來說，企業(yè)可以將兩種互相對立的預(yù)算編制方法結(jié)合使用，因為對立的預(yù)算編制方法，它們的優(yōu)缺點(diǎn)往往是互補(bǔ)的。例如，定期預(yù)算是以一定的會計周期來編制預(yù)算的。它的優(yōu)點(diǎn)在于能夠?qū)㈩A(yù)算的數(shù)值與實際執(zhí)行過程中的數(shù)值進(jìn)行比對，便于分析預(yù)算的執(zhí)行效果。但這種編制方法具有盲目性、不變性等缺點(diǎn)。而如果在實行定期預(yù)算的同時，實行滾動預(yù)算，就能彌補(bǔ)定期預(yù)算的不足。其優(yōu)點(diǎn)在于能不斷地對已有的預(yù)算進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整，保證預(yù)算能與實際情況同步，使預(yù)算盡可能地發(fā)揮最大的作用。從這里可以看出，多種預(yù)算編制方法結(jié)合使用，對于企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的。

（三）創(chuàng)新預(yù)算管理手段

一是全面導(dǎo)入精益理念，深化運(yùn)用“抓補(bǔ)強(qiáng)”的工作方法，消除和減少企業(yè)全面預(yù)算管理過程中無價值的活動。抓領(lǐng)先可以明確預(yù)算工作的重點(diǎn)，更加清楚哪些業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)必須做得更好，做得更優(yōu)，達(dá)到領(lǐng)先。補(bǔ)短板可以明確企業(yè)預(yù)算的短板在哪里，找到制約因素，改進(jìn)工作程序和管理方式。強(qiáng)基礎(chǔ)主要是指通過完善制度、優(yōu)化流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重落實、重質(zhì)量，全面夯實預(yù)算管理基礎(chǔ)。

二是隨著云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的快速發(fā)展和深入應(yīng)用，電網(wǎng)公司的財務(wù)預(yù)算應(yīng)以信息化手段為支撐，在各個業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，參與業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造與監(jiān)督管控全過程，即通過運(yùn)用“云大物移智”等前沿技術(shù)，對生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行價值分析與管控，推動預(yù)算管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，達(dá)到有效提升預(yù)算水平的目標(biāo)。

（四）完善企業(yè)績效考核體系，建立預(yù)算偏差考核制度

加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)的工作流程，通過強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制督促預(yù)算管理人員嚴(yán)格遵照流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。完善企業(yè)績效考核體系，明確各項考核指標(biāo)，應(yīng)設(shè)置一個合理的偏差率作為參考標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此進(jìn)行獎懲，以激發(fā)預(yù)算管理人員的工作積極性。結(jié)語電網(wǎng)公司要樹立預(yù)算管理新理念，以市場為預(yù)算決策導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變粗放型管理體制，建立和完善與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的全面預(yù)算管理體系，保證發(fā)展和效益并重，統(tǒng)籌安排各項資金，以績效考核督導(dǎo)財務(wù)預(yù)算管理工作，高質(zhì)量的調(diào)控各項經(jīng)營活動。通過對財務(wù)預(yù)算管理的有效運(yùn)用，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)電網(wǎng)公司在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的可持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在新形勢的電網(wǎng)公司財務(wù)管理工作中，預(yù)算管理內(nèi)部的重要性得到了進(jìn)一步的發(fā)展，尤其是在電網(wǎng)公司管理中，要先確保經(jīng)營管理的穩(wěn)定性，以此來提高競爭的實力，這樣一來，就要重點(diǎn)把握財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)部工作，強(qiáng)化預(yù)算管理的核心地位，及時解決存在的問題，以此促進(jìn)對預(yù)算管理的水平的不斷上升，使的企業(yè)更好更快發(fā)展。