冉麗威

（駐馬店市正泰工程管理有限公司，河南 駐馬店 463000）

建筑產(chǎn)業(yè)工程較其他產(chǎn)業(yè)來說，具有施工周期長的特點，在對工程資本投入時，規(guī)模較大，因此，對其整體的管理和控制是十分重要的。建筑工程施工過程中，會受多種因素影響，包括人為因素以及自然因素，因此，企業(yè)的工程收益很難得到保證。隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸規(guī)范，但在市場經(jīng)濟的背景下，競爭力也逐漸增強，因此，很多企業(yè)在建筑工程造價的預算上，缺乏科學性和合理性，不利于整體工程的開展。

一、關于建筑工程造價預算的概念分析

建筑工程造價預算具有多樣性，包括資本投入大、個體差異化、動態(tài)化、兼容性等，它泛指建筑工程在整個施工過程中所花費的費用。建筑工程造價指建設項目所需花費的建設成本，其中包括建設的工程以及安裝的工程所花費的成本，在建設工程時，對技術人員的支付費用以及承包單位的費用，包含這些所有的建筑安裝工程價格。建筑工程造價預算是對一些技術管理項目進行控制，具體來說是種針對性的管理以及技術，對已經(jīng)確定的工程資金進行控制和調整的管理。建筑工程造價預算是為了增加工程的利潤，降低工程的成本，提高工程的質量。合理有效的建筑工程造價預算控制，對工程的成本會大大降低，從而對項目的規(guī)模以及數(shù)量進行一定程度的拓展，加強建設與投資的結合。

二、建筑工程造價預算控制的問題分析

（一）預算人員專業(yè)水平較低

在工程項目開展過程中，工作人員缺乏專業(yè)能力是導致預算控制存在問題及編制不準確的一個主要因素。開展建筑工程預算造價工作時，主要責任人是預算編制人員，編制人員的工作能力對工程預算控制方案合理性起到?jīng)Q定性作用。我國對建筑工程造價預算編制從業(yè)人員沒有標準化要求，部分從業(yè)人員工作能力有限，很難全面處理問題。預算編制的重點以如何獲利為主，少數(shù)工作人員不能履職盡責，沒有客觀、公正的地開展預算編制工作，導致建筑工程預算方案與建筑工程實際要求不符。

（二）市場存在變化性特征

市場變化直接關系到建筑工程預算控制問題。企業(yè)開展預算工作時，一般只搜集當時一個階段內的相關信息，而工程不斷推進過程中，市場形勢并非一成不變。工程造價控制工作易受原材料價格浮動影響。高林安置房一期工程是整個工程項目中的第一部分，一旦這一部分造價預算出現(xiàn)問題，勢必影響后續(xù)各分項項目順利開展。

三、建筑工程造價預算控制的對應策略

（一）建立健全工程造價相關法律法規(guī)

規(guī)范和完善建筑工程相關法律法規(guī)可以為建筑工程造價管理工作提供根本保障。地區(qū)不同相應政策也應有所不同。如制定招投標法時，應以當?shù)鼐唧w情況為依據(jù)，發(fā)揮政府宏觀調控作用，引導市場規(guī)范運行，避免有法不依等情況的發(fā)生。法律法規(guī)應明文規(guī)定工程造價，保證工程造價自身地位及市場有序性。確定工程造價時，應以市場為中心，以市場發(fā)展規(guī)則及建筑工程特征為依據(jù)，確保工程造價制定更具合理性。

（二）進一步加大工程造價控制力度

導致工程造價超預算的一個主要原因是缺乏嚴格管控措施，相關單位和部門應以全過程管理為出發(fā)點，將工程造價管理的相關理念融入工程建設各階段。例如，投資階段應加強管理各種不確定因素，分析不確定因素可能對工程造價管理產(chǎn)生的影響，保障投資決策準確性及有效性；設計環(huán)節(jié)要將現(xiàn)場勘查和工程建設目標相結合，將經(jīng)濟、質量、技術等多方面因素融入造價體系，保障成本合理支出；施工環(huán)節(jié)要從施工準備到竣工驗收一系列環(huán)節(jié)重視成本造價管控工作。

（三）加強工程實施階段預算控制

項目實施階段造價提高主要有以下兩方面因素。一是外部因素。如自然災害及氣候環(huán)境等，控制人員很難控制這些外部因素。二是人為因素。如技術限制、合同變更、施工組織失誤等，控制人員嚴格管控人為因素可以避免發(fā)生超預算情況。施工中預算控制人員應做好現(xiàn)場簽證工作，安排專業(yè)人員進行監(jiān)督，嚴格計量、結算合同中主要原材料價格，保障費用如期發(fā)生，防止出現(xiàn)超前支付現(xiàn)象。

（四）提升工程造價人員的綜合素質

工程造價預算管理作為一項集專業(yè)性、實踐性、政策性于一體的行業(yè)細分工作，對工程造價管理人員要求較高。工程造價人員既要具備造價專業(yè)相關基礎知識，還應掌握材料、設備采購及市場行情分析等方面知識，了解國家工程造價相關法律法規(guī)及政策條文，面臨問題時能從多方面綜合考慮，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)實際利潤。造價管理作為一項艱苦細致的工作，管理人員需要投入大量精力和耐心，才能完成可行性報告及初步設計等一系列任務，因此，工程造價管理人員要具備良好職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，在工作中保持實事求是、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

總結：總之，建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要占據(jù)穩(wěn)定位置，保障自身核心競爭力，就應該科學合理地預算建設項目各環(huán)節(jié)內容，把控預算指標，保障建筑工程每一環(huán)節(jié)建設項目投資都能夠控制在預算標準內。