李兆軍

（威海建設集團股份有限公司第五建筑分公司，山東 威海 264200）

引言

改革開放以來，高層建筑工程發(fā)展迅速，逐漸成為國民經濟的重要支撐產業(yè)。目前建設管理方面有幾個弊端，對人們的生命財產安全構成巨大威脅，最近幾年在施工過程中未能及時進行技術處理，造成意外事故的事件頻見報端。所謂的“豆腐渣工程”持續(xù)不斷的出現，對社會的穩(wěn)定發(fā)展產生了巨大影響。

一、當前高層建筑工程管理過程中面臨的主要關鍵性問題

（一）技術問題

高層建筑物的技術目標之所以較高是因為其整個工程的修建過程較為繁雜，而且在其修建時需要更高的技術要求。對于這個條件，我們可以知道，如果想要有著更高的工程完成成就，那么一定要加強整個施工團隊的技術投入。因為我們在進行工作時，一定要有非常高的技術技能作為保障，而且這些技能也包含著非常多的方面，所以這也就對那些技術人員有了更高的要求，要求他們掌握更多方面的技術知識。不僅如此，那些技術人員還需要培養(yǎng)團隊協作意識，以增強技術人員之間的合作默契[1]。如果整個工程隊伍能夠做到以上這些，那么他們所施工的高層建筑在施工時時間會大大地縮短，而且整個高層建筑的建筑建設效率也會大大提高。除此之外，還有一些項目是不同與普通的高層建筑項目的，這些項目往往難度會更大，并且項目步驟也會更多，基于此，相關工程隊伍要對于這些難度更大的項目做出調整，要專門為這些工程制作施工過程的整體方案，并且收集更多的資料，使得這些項目有著更為充足的技術指導。在施工單位制作方案時，一定要考慮多方面的內容，避免錯誤的發(fā)生，使得整個建筑保質保量。高層建筑物在設計時，一定要結合當地特色，突出其特點，所以，整個建筑物內的所有使用物品都必須符合規(guī)范規(guī)定的相關要求。

（二）建筑施工工程施工管理問題

施工中的嚴格管理是整個工程正常推進下去的保障，但是，經過調查我們得知很多情況下施工的管制都是松松散散的，不符合規(guī)定要求，這也是整個工程施工中管理不匹配的最重要原因。工程管理的影響我們可以分為兩個部分：第一，在整個工程施工時，不論是不同的施工進程，還是不同的施工等級，這里面都存在了很多工程管理方面的漏洞。因為整個工程是作為一個整體而存在的，而作為一個整體是由很多部分構成的，所以有一些非常重要的部分就直接牽制著整個建筑工程。

二、高層建筑工程管理及其施工質量的控制對策分析

（一）加強各方面的協調工作

當今社會有個現象就是很多建筑都會將建筑工程分包出去，那么，在分包之后，各個工程隊在工作交接時，一定要做到權責明確，交接任務足夠清楚明了，要將方方面面都交代好。在進行工作協調時，一定要知道，不能將整個工程分得過多，而且要減少對于個人能力的倚賴。為了將工作完成并做到極致，那么需要建立健全相關的管理機制，還要加強組織性和紀律性。

（二）加強工程成本控制

工程成本的把握有沒有成效是能夠檢驗建筑的企業(yè)經濟利益最佳化的一個辦法，科學合理的項目成本可以使得公司處于優(yōu)勢而不會被遺棄，在市場上打好了根基[3]。首先，能夠保障損耗的程度在自己可以掌控之中，落實成本的定期處理策劃，要把收集小組的預估成本和現實項目的成本定期進行合理的研究。其次，施工隊在工程推進的過程中要有成本概念，應為工程項目中每一個步驟必定會有成本調控的疏漏。最后，使得保障施工品質控制或提高時有個底線，一定要遵循工程實踐及現實情況來定制金額。

（三）提高高層建筑施工關鍵技術管理

1.要科學的制定并設計施工圖。一個工程其施工圖的精確程度決定著高層建筑工程品質的好壞，所以，一個好的設計方案，一定要選擇那些有一定技術實力的設計公司，來處理施工進程中的技術難題，同時保障設計的準確性、整體性和大局性。

2.必須提升施工的管理能力。首先，組建施工管理團隊，清楚的了解合作單位成員及每個人的責任，并且落實連帶責任制，如果出現管理上的疏漏及其他管理責任問題一定要及時處置，并且還要主要管理者承擔更多責任，通過這種辦法來提醒其他人提升責任感，保障工作的順利進行。

（四）建立完善建筑工程管理機制

高層建筑施工單位必須要建立一個完善健全的管理體系，以此了解那些工程的管理規(guī)章制度，加強管理者對工程品質的安全保障和責任心，與此同時，還需要建立監(jiān)督機制，并且把這項任務必須嚴格地落實到位。隨時做好排查工作，提升安全品質，依法守法，提高管理水平是整個工程推進所必備的條件。

結束語

隨著社會發(fā)展和整體經濟水平的提高，人們對生活質量的要求也在提高，尤其是對高層建筑居住品質的要求也在提高。由于高層建筑本身的結構特殊性，施工難度比一般建筑更高。因此需要加強高層建筑施工管理，對施工管理過程中出現的問題采取適當措施及時予以解決，確保工程進度和施工工期如期完成，并保證其施工質量。