羅蘇涵

（對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班，北京 100029）

引言

國家的整體自主創(chuàng)新能力直接影響著國民經(jīng)濟發(fā)展，對于企業(yè)來說，尤其如此，自主創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心實力體現(xiàn)，是關(guān)乎企業(yè)是否可以長遠生存的大問題。而中小企業(yè)，因為規(guī)模較小，實力較弱，它的自主創(chuàng)新能力也一直處于下游水平。然而在當前經(jīng)濟一體化形勢下，在中國規(guī)模最大的中小企業(yè)群體，是影響國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，提升中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力對我國的國民經(jīng)濟具有重要意義。雖然隨著中國中小企業(yè)的發(fā)展，自主創(chuàng)新能力有所提高，但我們也要清楚地看到自主創(chuàng)新能力依然存在很多不足之處，影響著中小企業(yè)甚至我國經(jīng)濟的整體發(fā)展。

一、自主創(chuàng)新能力概述

自主創(chuàng)新是指勞動者利用有限的資源通過自己努力在有限的空間里進行的創(chuàng)新活動。而創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體進行創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新適用范圍很廣，對于企業(yè)來說，包括幾個方面：思維創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等，它們既相互獨立又相互影響。創(chuàng)新可以在任何地方發(fā)揮作用，不僅可以存在于思想創(chuàng)造的過程中，也可以融入產(chǎn)品的研發(fā)或生產(chǎn)中，也可以體現(xiàn)在為市場大眾的服務(wù)里。創(chuàng)新是對新資本的生產(chǎn)、服務(wù)和應(yīng)用的綜合概述，是體現(xiàn)企業(yè)持續(xù)競爭能力的重要因素。而自主創(chuàng)新，既創(chuàng)新，又自主。自主強調(diào)了創(chuàng)新的內(nèi)在性和持續(xù)性，而創(chuàng)新強調(diào)的增加新亮點，提升企業(yè)內(nèi)動力，增強競爭能力。在發(fā)展自主創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要對自己的創(chuàng)新活動進行有效控制，并保護自己的創(chuàng)新成果。企業(yè)要加強自主知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，培養(yǎng)持續(xù)創(chuàng)新能力，鼓勵進行創(chuàng)新活動。中小企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力包括以下兩點：一有創(chuàng)新需求時，中小企業(yè)可以開展創(chuàng)新研發(fā)和實踐活動，發(fā)揚創(chuàng)新精神；二已取得一定創(chuàng)新成果的中小企業(yè)不應(yīng)止步不前，應(yīng)在原有的創(chuàng)新成果基礎(chǔ)之上開展更深入的研究，發(fā)揮持續(xù)創(chuàng)新能力，增強自身綜合實力和擴大創(chuàng)新優(yōu)勢。

二、當前我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力存在的問題

（一）缺乏自主創(chuàng)新規(guī)劃

中小企業(yè)因為資金有限，規(guī)模有限，抗風險能力也小。在企業(yè)發(fā)展中，對于研發(fā)損失和成本比較看重，不重視技術(shù)引進，也就無法通過引用技術(shù)提升自己的技術(shù)水平。創(chuàng)新意識的缺乏，技術(shù)、產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴重，無法生產(chǎn)自有技術(shù)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，企業(yè)將被市場逐漸拋棄。自主創(chuàng)新不僅投資成本高、回收期長，而且還存在一定的研發(fā)風險，種種困難阻礙了一些中小企業(yè)自主創(chuàng)新之路。而有部分中小企業(yè)認識到技術(shù)創(chuàng)新重要性和發(fā)展趨勢，但在實際操作中缺乏規(guī)劃,不穩(wěn)定和不確定的研發(fā)過程最終結(jié)果可能是失敗，使企業(yè)對創(chuàng)新喪失信心。還有部分中小企業(yè)對自主創(chuàng)新錯誤認識，只想利用資金擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，而不想將資金用于研發(fā)上。

（二）自主創(chuàng)新人才匱乏

從我國的人才結(jié)構(gòu)來看，人才大多從高等院校中培養(yǎng)而來，主要集中在高校、研究院、大型企業(yè)。而中小企業(yè)的從業(yè)人員，相對素質(zhì)偏低，技術(shù)隊伍水平偏低而且不穩(wěn)定。而且，中小企業(yè)的待遇和福利無競爭力，科技人員流失嚴重，更談不上研發(fā)積極性了。中小企業(yè)人力資源管理的弱化，對人才的不重視，實際需要人才專業(yè)狹窄，無法招聘到專業(yè)對口、有能力、有創(chuàng)新品質(zhì)的人才招不到，也留不住?？己藱C制不完善，KPI 制度缺乏或不健全，考核作用沒有發(fā)揮出來，企業(yè)優(yōu)勢沒有體現(xiàn)出來，加劇了中小企業(yè)自主創(chuàng)新人才缺乏程度。

從結(jié)構(gòu)分布來看，我國國內(nèi)的自主創(chuàng)新研發(fā)力量分布不均衡，科研技術(shù)水平高的人才大多集中在大型企業(yè)，因為大型企業(yè)管理水平相對高些，待遇福利、發(fā)展空間都要稍好一些。而中小型企業(yè)因為資本有限，不具備產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，缺少技術(shù)人才?？萍既瞬畔Ｍ幸粋€寬松、高效的環(huán)境，發(fā)揮自己所長，然而中小企業(yè)因為成本原則，無法維持長時間的而且結(jié)果不確定的研發(fā)過程，而且，中小企業(yè)沒有自己核心技術(shù)，人才隊伍建設(shè)和研發(fā)難度都比較大，很難留住科技創(chuàng)新型人才。

（三）缺乏科學(xué)的管理制度

當前,我國的中小企業(yè)大部分都沒有設(shè)立與自主創(chuàng)新相關(guān)的激勵政策，企業(yè)只是按部就班自行發(fā)展，并沒有對自主創(chuàng)新設(shè)計鼓勵政策，而且中小企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)即是創(chuàng)新管理。大多數(shù)中小企業(yè)對鼓勵創(chuàng)新只停留在口頭上，意識淡薄，沒有從設(shè)置制度、人員配備上對自主創(chuàng)新進行支持，使得中小企業(yè)的自主創(chuàng)新困難重重，很難抓住機遇，走企業(yè)自己的科技創(chuàng)新發(fā)展道路。由于中小企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一，使得企業(yè)管理權(quán)力過多地集中于老板身上，而老板的思想和判斷直接影響企業(yè)的走向，企業(yè)形同個體，在公司運營上可能會出現(xiàn)問題。權(quán)利的過分集中，而且沒有監(jiān)督約束機制。企業(yè)的經(jīng)營決斷完全取決于老板個人，公司結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，權(quán)責不明確，員工工作積極性不高，企業(yè)競爭優(yōu)勢不明顯，造成企業(yè)管理混亂、工作效率差的情況發(fā)生。

三、我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升策略

（一）選擇適合自身的自主創(chuàng)新模式

企業(yè)自主創(chuàng)新需要按照企業(yè)自身發(fā)展需求進行，按照企業(yè)發(fā)展需求創(chuàng)建適合的自主創(chuàng)新模式，對企業(yè)自身創(chuàng)新和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。換而言之，企業(yè)所選擇的自主創(chuàng)新模式或是制度和企業(yè)發(fā)展不相符，會降低企業(yè)自主創(chuàng)新能力，會給企業(yè)帶來核心競爭力喪失風險，甚至?xí)斐善髽I(yè)倒閉現(xiàn)象。因此，企業(yè)想要擴大生產(chǎn)，需要對發(fā)展方向進行定位，對企業(yè)市場競爭環(huán)境做出準確判斷。選擇和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的自主創(chuàng)新體制，保證企業(yè)發(fā)展規(guī)模和社會市場經(jīng)濟發(fā)展需求相吻合。企業(yè)需要正確認識自主創(chuàng)新成果產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)創(chuàng)建的重要性，對自主研發(fā)創(chuàng)新商品挑選、設(shè)計研發(fā)、市場傳播、專利申請、產(chǎn)權(quán)所屬、商業(yè)保密、知識產(chǎn)權(quán)維護、侵權(quán)等問題需要進行有效管理，制定相應(yīng)管理機制。中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升過程中，需要重視品牌創(chuàng)建和經(jīng)營問題，提高品牌意識，重視企業(yè)實力發(fā)展，企業(yè)競爭力提高。

（二）重視自主創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)

中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力是新型創(chuàng)新人才塑造的過程，提高人才引進能力是中小企業(yè)必然選擇。中小型企業(yè)發(fā)展離不開人才，高素質(zhì)人才會有效提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力，人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可取代的作用，優(yōu)秀的人才會直接提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。所以企業(yè)需要根據(jù)自身需求，積極引進各崗位上的優(yōu)秀人才，為企業(yè)生產(chǎn)隊伍注入新鮮血液，通過高素質(zhì)人才引進和培養(yǎng)，提升企業(yè)生存能力和發(fā)展能力。[11]企業(yè)引進人才需要做到，第一，中小企管理者需要正確認識到創(chuàng)新人才隊伍在企業(yè)自主創(chuàng)新中的地位，樹立人才意識。第二，注重員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)。第三，提高對管理團隊建設(shè)，吸引新型科技研發(fā)人才和高素質(zhì)管理人才加入企業(yè)自主研發(fā)工作中，以高效率管理促進創(chuàng)新，實現(xiàn)中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第四，創(chuàng)建公平合理人才評級機制。第五，政府創(chuàng)建人才分享平臺。

（三）建立完善的自主創(chuàng)新體系

中小型企業(yè)內(nèi)部定時舉行自主創(chuàng)新活動，創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境和培育創(chuàng)新體制。第一，敢于嘗試，要敢于將創(chuàng)新想法實踐驗證。打破現(xiàn)有規(guī)定，敢于提出新的想法，并接受別人的意見。第二，成功給予激勵，失敗給予鼓勵。要敢于冒險，制定成功激勵、失敗鼓勵機制。敢于讓員工失敗，面對員工創(chuàng)新失敗，不能盲目批評，需要給予鼓勵，查找失敗原因，鼓勵員工繼續(xù)創(chuàng)新。第三，接受競爭規(guī)則，挑戰(zhàn)競爭難度，經(jīng)濟社會是弱肉強食的社會，只有適合社會發(fā)展的企業(yè)才能生存。中小型企業(yè)應(yīng)該敢于迎接競爭，在激烈競爭中謀求發(fā)展。競爭與合作在哪一個領(lǐng)域都是矛盾統(tǒng)一載體。企業(yè)不會面對競爭和合作，就會失去活力，沒有競爭就沒有創(chuàng)新。因此，企業(yè)發(fā)展道路上需要制定良好競爭和合作機制，才可以保持其企業(yè)有創(chuàng)新活力。

結(jié)論

總之，中小型企業(yè)自主創(chuàng)新能力是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展必須要走的道路。中小企業(yè)要想在激烈市場競爭中，生存保持市場競爭能力，就必須要經(jīng)歷順序更新到連續(xù)創(chuàng)新的過渡過程，完成單一模式向全面創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變。我國中小企業(yè)想要提高自主創(chuàng)新能力，必須要關(guān)注國家發(fā)展政策以及政府中小型企業(yè)扶持政策。還應(yīng)該積極在企業(yè)內(nèi)部舉行創(chuàng)新活動，例如：技術(shù)創(chuàng)新比拼、觀念創(chuàng)新演講、管理體制創(chuàng)新實踐等活動。并在自主創(chuàng)新過程中，需要重視員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)。積極進行企業(yè)自主創(chuàng)新管理，提高企業(yè)市場地位和創(chuàng)新能力，建設(shè)自主創(chuàng)新能力強的企業(yè)，提高企業(yè)發(fā)展速度。