陳榮榮

（寧夏金成林生態(tài)農(nóng)林科技有限公司，寧夏 固原 756500）

一、土木工程進(jìn)度管理的重要意義

經(jīng)過大量的實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位之間應(yīng)簽訂合同來互相約束，這也是進(jìn)度管理的核心依據(jù)。在開展施工任務(wù)時(shí)，以合同為基礎(chǔ)，詳細(xì)制定各項(xiàng)施工計(jì)劃，實(shí)時(shí)管理施工進(jìn)度，明確施工計(jì)劃和實(shí)際情況之間的差異，科學(xué)、合理地調(diào)整各項(xiàng)任務(wù)，確保整個(gè)工程在規(guī)定的時(shí)間范圍之內(nèi)完成。在開展進(jìn)度管理工作時(shí)，需在確保施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能在合同規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)或者提前完工，假如工期延長，勢必會(huì)給整個(gè)工程成本投入造成嚴(yán)重的影響，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到重創(chuàng)。這就不難發(fā)現(xiàn)，土木工程施工成本與工程整體質(zhì)量、施工進(jìn)度存在著直接的關(guān)系。

二、進(jìn)度管理的作用

（一）提高成本預(yù)算水平

在土木工程施工時(shí)，項(xiàng)目成本預(yù)算對工程建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用，在我國土木工程管理體制日趨完善的過程中，進(jìn)度管理工作發(fā)揮了非常重要的影響，并獲得了良好的成效。其具體作用表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：①在預(yù)算成本時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確地解決存在的問題。②成本預(yù)算與外界變化有機(jī)融合，針對不同的問題制定出切實(shí)可行的解決辦法。③成本管理變得更加高效、科學(xué)。此外，在開展成本預(yù)算工作時(shí)，進(jìn)度管理發(fā)揮著巨大的作用，有利于高效掌握和管控市場變動(dòng)情況。

（二）保證項(xiàng)目按期完工

土木工程施工時(shí)，施工企業(yè)以國家法律法規(guī)和相關(guān)要求為準(zhǔn)繩，開展的每一項(xiàng)施工任務(wù)必須以此為依據(jù)，做好進(jìn)度管理工作，確保整個(gè)工程在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)交工，防止出現(xiàn)工期延誤的情況，給施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）提高經(jīng)濟(jì)效益

土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心組成內(nèi)容?？茖W(xué)的進(jìn)度管理工作能夠使工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，顯著提升施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、土木工程管理施工過程中，質(zhì)量控制與進(jìn)度控制中存在的問題

（一）進(jìn)度控制工作中存在的問題

在實(shí)際施工管理工作當(dāng)中，由于相關(guān)施工人員缺少一定的責(zé)任與時(shí)間意識，對工程中的違規(guī)操作視而不見，那么很有可能造成實(shí)際施工的期限超出目標(biāo)期限。當(dāng)前的施工主要以分項(xiàng)管理為主，也就是建筑單位會(huì)將一部分工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給同市場的其他施工單位，若這時(shí)其中的一個(gè)單位施工進(jìn)度出現(xiàn)了延誤，那么將會(huì)直接遏制其分項(xiàng)工程的進(jìn)度工作，進(jìn)而影響整體工程的施工效率與施工質(zhì)量。對于施工現(xiàn)場管理工作而言，很多時(shí)候不能合理安排與協(xié)調(diào)施工程序，同時(shí)由于缺乏應(yīng)有的控制力度，導(dǎo)致整體的施工效率因管理不足而降低，最終造成工期的延誤。同時(shí)對于土木工程施工管理工作而言，很多時(shí)候不按編制對施工進(jìn)度進(jìn)行管控，擅自更改施工計(jì)劃，造成既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度低，這還會(huì)在一定程度上遏制施工效率、增加施工成本，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）質(zhì)量控制工作中存在的問題

質(zhì)量是土木工程的重要基礎(chǔ)。因此，質(zhì)量控制工作對于土木工程而言十分重要。若工程中質(zhì)量控制工作稍有疏忽，那么將會(huì)直接影響到所在工程的總體質(zhì)量，并造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。首先，就當(dāng)前建筑施工當(dāng)中的質(zhì)量控制工作而言，施工管理人員整體缺少一定的責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)與解決施工過程中問題的能力較低，很多時(shí)候工程不符合相關(guān)的質(zhì)量要求便交付使用，這也就給工程帶來一定的安全隱患。質(zhì)量控制是囊括原建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工圖紙、與施工人員等所有資源的控制工作，對其中任何一項(xiàng)掌控力度不足，都會(huì)影響土木工程的整體質(zhì)量。

四、土木工程管理施工過程中進(jìn)度控制的有效策略

（一）完善進(jìn)度控制程序的制訂工作

首先，對于施工進(jìn)度控制程序而言，需要完善的就是對工程目標(biāo)程序的制訂工作。工程目標(biāo)就是最終需要完成的交付成果，它是一個(gè)工程成功與否的重要體現(xiàn)。項(xiàng)目目標(biāo)主要囊括約束與成果性目標(biāo)兩種，其中約束性目標(biāo)主要是對施工進(jìn)度、施工費(fèi)用、以及施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)全面的約束工作。而成果性目標(biāo)則是對進(jìn)度目標(biāo)與分進(jìn)度目標(biāo)的總結(jié)，它主要掌控的是工程進(jìn)度的預(yù)期工作。其次，就是對工程項(xiàng)目施工工序的制訂工作。在這一環(huán)節(jié)中，要把更多的側(cè)重點(diǎn)放在對工程設(shè)計(jì)的要求當(dāng)中，同時(shí)也要全面把控施工工序，并且在施工前期就要充分完善施工組織與施工方案計(jì)劃，明確整個(gè)工程當(dāng)中的主次關(guān)系，對于那些周期性較長、以及急需的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先施工，同時(shí)還要考慮施工進(jìn)程所受到季節(jié)以及氣候等因素的影響，科學(xué)合理地安排施工工序。最后，就是對相關(guān)土木工程進(jìn)度的制訂工作。在制訂過程中必須嚴(yán)格按照合同的交工期限，同時(shí)也要充分結(jié)合建筑的實(shí)際類型、施工的具體方法、與施工現(xiàn)場的環(huán)境因素等進(jìn)行綜合分析考量，把項(xiàng)目進(jìn)行逐層有效分解，再對施工現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行充分融合，最后制定出一套科學(xué)合理的整體施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要特別明確其中的里程計(jì)劃以及路徑計(jì)劃。

（二）有效把控控制關(guān)鍵步驟

首先，對于施工組織而言，必須強(qiáng)化工程控制人員的整體水平，明確工程任務(wù)當(dāng)中的主次關(guān)系，有效把控工程進(jìn)度當(dāng)中的總體以及單元目標(biāo)，讓工程進(jìn)度目標(biāo)的控制工作提升為一個(gè)完整的控制體系，并通過此體系來完善工程當(dāng)中的所有制度。其次，對于施工技術(shù)而言，首先要充分吸收其他項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化施工工藝、施工技術(shù)、施工設(shè)備、與施工人才，這樣才能對工程進(jìn)度做到更加全面完善的控制。再次，對于施工合同而言，要隨時(shí)保持實(shí)際施工進(jìn)度與合同預(yù)計(jì)工期目標(biāo)達(dá)成一致。同時(shí)，在施工過程中還應(yīng)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)比較、分析與調(diào)整，這樣才能為后續(xù)施工進(jìn)度做好良好的準(zhǔn)備與鋪墊工作。最后，對于信息管理工作而言，要對一切與施工進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳要記錄，并實(shí)時(shí)結(jié)合計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，同時(shí)定期給建設(shè)方出示相關(guān)比對數(shù)據(jù)，這樣建設(shè)方通過相關(guān)數(shù)據(jù)才能更好地對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。

（三）加快信息化管理

如今信息化發(fā)展的速度越來越快，建設(shè)施工管理單位也要與時(shí)俱進(jìn)，使用“互聯(lián)網(wǎng)+”管理思維和信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來顯著提升施工速度和質(zhì)量。建設(shè)單位在開展信息化管理工作時(shí)，可從以下幾個(gè)方面著手。1.與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)合作，研發(fā)施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，積極創(chuàng)建操作簡便、功能完善的信息化進(jìn)度管理平臺系統(tǒng)，提高管理效率。2.不斷提升信息人員的綜合素養(yǎng)，使其熟練掌握進(jìn)度管理軟件的使用方法和具體操作流程，使信息化進(jìn)度管理發(fā)揮出最佳的作用。3.將云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新興現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)度管理工作中，在編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建數(shù)字模型，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的科學(xué)分析，從而使工程施工進(jìn)度管理工作取得最佳的效果。在管理建筑材料和施工設(shè)備時(shí)，使用物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)射頻識別技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控施工材料和機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施處理。射頻識別技術(shù)的具體情況詳見圖1。

圖1 射頻識別技術(shù)圖示

五、土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制的有效策略

（一）人員、設(shè)備、材料、環(huán)境的控制工作

在發(fā)展現(xiàn)代土木工程建筑施工技術(shù)的過程中，重視人員、設(shè)備、材料、環(huán)境的控制工作，不斷研究與創(chuàng)新出更加智能化、信息化、現(xiàn)代化的土木工程施工技術(shù)，能夠解放一部分勞動(dòng)力，節(jié)約土木工程建筑施工的人工成本，簡化土木工程建設(shè)過程中一些不必要的流程，增強(qiáng)土木工程建筑施工技術(shù)應(yīng)用的實(shí)效性。首先，對于人員的控制。這里所提到的人員主要指管理、技術(shù)、以及操作方面的人員。在對這些人員的管理過程當(dāng)中相關(guān)單位必須時(shí)刻堅(jiān)持人本理念。同時(shí)，有效加強(qiáng)相關(guān)人員的素質(zhì)教育工作。把土木工程的總體目標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，并制定明確的獎(jiǎng)罰體系，提升建筑成員之間的凝聚力。其次，對于設(shè)備的控制。設(shè)備是關(guān)乎工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)硬件，設(shè)備的選舉與工程的工藝有著直接的聯(lián)系，所以對設(shè)備的使用一定要遵守其使用制度，同時(shí)在使用過程當(dāng)中，還要加強(qiáng)對設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，堅(jiān)持誰使用、誰管理原則，把責(zé)任劃分到個(gè)人。再次，對工程建筑當(dāng)中所使用的原材料進(jìn)行控制。原材料的選取將直接影響建筑質(zhì)量，因此，相關(guān)單位必須對材料的選取、驗(yàn)收、到使用過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，做到關(guān)關(guān)檢測、關(guān)關(guān)驗(yàn)收。

（二）對整體施工過程的控制

相關(guān)建筑單位在對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際時(shí)，應(yīng)主要從原材料、機(jī)械臺班、與工藝方案等方面入手。還要強(qiáng)化全部建筑人員的技術(shù)與監(jiān)督工作，使他們能夠有效掌控施工方案與施工技術(shù)，從而可以進(jìn)一步了解質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量問題多數(shù)都是因?yàn)槭┕み^程產(chǎn)生，所以相關(guān)質(zhì)檢人員要加強(qiáng)對整體施工過程的控制與監(jiān)督工作，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的及時(shí)跟蹤與檢查，隨時(shí)督促并規(guī)范施工人員行為。同時(shí)還要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工項(xiàng)目的抽檢工作，這樣就可以有效避免因施工質(zhì)量造成的施工事故，也在一定程度上降低了施工期限與施工成本。同時(shí)在本單元工程完工后，應(yīng)由下一單元監(jiān)管人員對本單元工程進(jìn)行驗(yàn)收，之后再通過專檢與監(jiān)理驗(yàn)收環(huán)節(jié)，在以上所有驗(yàn)收全部過關(guān)的情況下工程才可以進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

六、結(jié)語

綜上所述，在土木工程建設(shè)過程中，施工進(jìn)度及質(zhì)量控制的作用非常明顯。施工進(jìn)度及質(zhì)量控制能夠推動(dòng)土木工程施工效率、施工水平的更好提升。站在消費(fèi)者的角度，無非是對工程質(zhì)量的要求，因此，相關(guān)建筑單位必須對土木工程的質(zhì)量做好嚴(yán)格把控工作，從人員、設(shè)備、原材料、環(huán)境等多方面入手，來滿足當(dāng)代消費(fèi)者對于建筑質(zhì)量的要求。另外，站在施工單位的角度而言，在關(guān)注工程質(zhì)量的同時(shí)也會(huì)時(shí)刻關(guān)注工程的進(jìn)度，因此，要求相關(guān)施工單位在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，一定要完善施工進(jìn)度控制程序的制定工作，并有效把控實(shí)際施工當(dāng)中的關(guān)鍵步驟。讓土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制與制度控制有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。