劉靜

（拓荊科技股份有限公司，遼寧 沈陽 110171）

為了讓集團公司內(nèi)部的財務狀況得到更加真實的反映，需要加強對財務管理模式創(chuàng)新以及實際應用的重視。

一、集團企業(yè)采用的主要財務管理模式分析

（一）集團公司的財務管理進行深入改革

在新時期的發(fā)展環(huán)境下，對集團公司的財務管理提出更高要求。首先，在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展環(huán)境下，需要對資產(chǎn)管理以及預算管理工作進行有效強化，同時將集團公司內(nèi)部的收支情況做好詳細劃分，使自身對社會及市場環(huán)境的變化擁有更好的適應能力，促進財務管理工作的深入改革；其次，為了適應新時期的發(fā)展形勢，集團公司應該樹立正確的財務管理理念，對可能存在的風險隱患加強監(jiān)督和控制，進而使得自身的市場核心競爭力得到有效提升，為集團公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，通過使集團公司進行增值，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展目標。

（二）集團公司的財務管理模式分析

多數(shù)集團公司中采用的主要財務管理模式為兩種，即分權式以及集權式。其中分權式管理模式的應用目的是讓下屬公司得到較多的財務支配權，此種方法能夠有效避免發(fā)生財權過于集中的情況，防止獨裁的現(xiàn)象發(fā)生，同時在此基礎上，可以結合市場環(huán)境的實際變化，準確把握發(fā)展機遇，尋找更高的發(fā)展目標。但是相關工作實際落實過程中，部分集團公司的下屬公司會出現(xiàn)無法有效控制的局面。而集權式管理模式主要指將集團公司擁有的財務管理決策權力進行上移，將重要決策權歸屬總公司進行集中化管理，分配給下屬公司的權力僅為日常行使的小部分。通過采用此種模式，能夠讓財務管理變得更加統(tǒng)一化，不僅能夠節(jié)約財務管理工作開展過程中的運行成本，還能使各下屬公司與總公司擁有一致的財務管理目標，從而降低財務風險發(fā)生概率。雖然此種財務管理方式具備以上多種應用優(yōu)勢，但是由于下屬公司的權力范圍過小，致使其在實際工作中缺乏積極性及主動性，很多工作形式化嚴重，并且進度緩慢。為了使自身的財務管理更加科學合理，集團公司需要結合自身的實際情況及基本需求，明確合適模式的選擇，同時在實際應用過程中做好適當調整，讓財務管理的作用得到充分發(fā)揮。

二、集團公司財務管理模式中存在主要問題分析

（一）集團公司缺少明確的財務目標

多數(shù)集團公司的實際經(jīng)營管理重點為經(jīng)濟效益的獲取，為了更好地適應新時期的發(fā)展需求，部分集團公司轉變自身財務管理目標，同時越來越多的集團公司學會站在利益相關者的角度進行決策思考和戰(zhàn)略部署。但是在激烈的市場競爭中，集團公司子公司之間會出現(xiàn)明顯的對比，部分過于重視利益的集團內(nèi)部，員工會出現(xiàn)積極性減退的現(xiàn)象，進而使得財務管理工作的質量得不到有效保證，一定程度上阻礙集團公司的發(fā)展。

（二）集團公司缺少透明化的財務管理信息

對集團公司的財務管理工作順利開展及落實而言，財務管理信息的透明化建設十分關鍵。為了保證內(nèi)部的財務管理信息不出現(xiàn)外泄的情況，多數(shù)集團公司選擇對相關的重要信息進行嚴格保密，致使出現(xiàn)財務信息對內(nèi)存在高度隱蔽的狀況，雖然降低了信息泄露的概率，但是由于缺少重要的信息支持，導致很多相關工作無法順利開展。除此之外，通常情況下，過于隱蔽的信息都是被少數(shù)人掌控，致使部分下屬公司對自身利用財務管理信息的可靠性及真實性抱有懷疑態(tài)度，對集團公司的健康有序發(fā)展來說，是不良影響因素。

（三）集團公司缺少完善的內(nèi)部審計以及控制機制

多數(shù)集團公司的財務管理模式更新不夠及時，同時缺少完善的內(nèi)部控制機制。為了保證公司集團的正常有序運行，需要保證內(nèi)部控制以監(jiān)督管理工作得到全面且深度落實，而部分集團公司相關工作形式化嚴重，致使公司出現(xiàn)財務風險，不斷有以權謀私以及貪污腐敗等行為出現(xiàn)。在社會經(jīng)濟發(fā)展進程中，多數(shù)集團公司會在集團母公司的架構下面配置審計機構，通常在分公司中不會出現(xiàn)審計部門的設立，致使很多分公司的情況無法得到全面掌控，使得審計工作的實際功能得不到有效發(fā)揮。

（四）財務管理人員綜合素質參差不齊

新時期的發(fā)展背景下，將會計工作分為財務會計以及管理會計。然而在多數(shù)集團公司中，很多財務管理人員依舊采用記賬的工作方式，同時受到學歷水平、專業(yè)能力以及綜合素質的限制，致使管理會計出現(xiàn)很大的缺口，相關崗位人員配置不充足。以上因素的影響下，很多財務管理工作人員無法快速適應新的發(fā)展環(huán)境，同時沿襲傳統(tǒng)的工作方式，在各項工作的開展中缺乏對新鮮事物的接受能力，對財務管理水平的提升而言，存在較大的阻礙作用。

三、提升集團公司財務管理水平的有效措施建議分析

（一）樹立正確的財務管理目標

為了保證財務管理工作的順利開展，集團公司需要對自身的實際情況做好深入分析，明確經(jīng)管需求，制定符合自身特點的財務管理目標，同時編制科學合理的財務管理方案，從宏觀的角度出發(fā)，對財務管理工作做好正確引導。在制定財務管理目標時，需要從總體的角度出發(fā)，之后將目標進行細化，進一步實現(xiàn)對財務風險防范、財務信息共享等環(huán)節(jié)的逐層落實，創(chuàng)設良好的財務管理工作氛圍，加強對財務管理工作的全程監(jiān)督和管理。

（二）加強財務管理信息的透明化建設

經(jīng)濟新常態(tài)的到來，使得集團公司的很多方面發(fā)生變化，如財務報表結構、財務管理系統(tǒng)以及會計科目等，集團公司內(nèi)部的財務管理人員應該對此加強重視，對于內(nèi)部使用的財務會計電算化軟件，做好及時的更新及開發(fā)，讓自身的發(fā)展與新時期的環(huán)境更加匹配。通過以上操作，能夠讓財務管理信息更加透明化，集團公司需要提高資金以及各項資源管理的科學性，保證不同崗位的工作得到全面落實，進一步使得財務指標得到充分反映，讓集團公司的實際管理得到有效平衡。

（三）建立完善的內(nèi)部審計及控制機制

為了讓可能存在的財務風險得到有效防范，集團公司需要建立完善的內(nèi)部審計及控制機制，進而使自身的風險抵御能力得到提高。首先，可以通過建立風險管理小組以及監(jiān)理預警機制的方式，增強工作人員的風險防控意識，讓風險防范措施的明確更加合理；其次，建立健全的財務檢查體系，對集團公司涉及的財務活動實現(xiàn)監(jiān)督和檢查，同時保證相關工作的開展具有較強的深入性及適用性，不僅需要達到對財務管理工作進行改善的目的，還需要保證集團公司的完整性以及財務信息安全；最后，集團公司應該針對分公司或者子公司建立審計部門，使其得到全程監(jiān)督，以免出現(xiàn)徇私舞弊的情況，從源頭抓起，有效防范財務風險的發(fā)生，進而讓財務管理更加公平和透明。

（四）均衡及提升財務管理人員的綜合素質及專業(yè)能力

為了更好地適應新時期的發(fā)展環(huán)境，集團公司需要提高對財務管理多樣化發(fā)展提高重視，同時作為財務管理工作順利開展的基礎力量，管理人員的綜合素質提升十分關鍵。首先，集團公司需要制定合理的培訓計劃，并將計劃進行細化，嚴格按照各子公司的財務管理人員特點及專業(yè)水平，督促培訓計劃落實，讓每一個崗位的工作人員都能具備較強的崗位適應能力；其次，集團公司需要制定符合自身需求的人才引進以及培養(yǎng)標準，要求應聘人員不僅需要具備較高的學歷水平，還要擁有豐富的財務管理經(jīng)驗，同時對信息技術存在深度理解及靈活運用，建設一支復合型財務管理人才隊伍，提升集團公司的核心競爭力。

四、結束語

對集團公司的穩(wěn)定發(fā)展而言，有效的財務管理工作是核心構成部分。為了使得自身財務管理工作的水平得到提升，同時保證各項工作開展的效率和質量，需要加強對現(xiàn)有財務管理模式的深入分析，并且提高創(chuàng)新意識，結合自身的實際發(fā)展情況及基本需求，明確合適的財務管理模式，通過對財務管理目標的明確，以及信息透明化建設等工作的落實，提高集團公司財務管理的有效性。