李霞

（玉門油田分公司，甘肅 酒泉 735019）

一、引言

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進了網(wǎng)絡(luò)的快速普及，虛擬化進程從個人蔓延到企業(yè)，企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)的重要參與者。在此背景下，財務(wù)精細化管理模式可以提升財務(wù)核算工作的準確率和效率，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作提供保障，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，獲得更多發(fā)展機遇。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代財務(wù)精細化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動終端的發(fā)展，市場消費渠道發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，基于此種背景，為了獲得企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，財務(wù)精細化管理模式得到應(yīng)用。通過財務(wù)精細化管理，企業(yè)可以規(guī)范現(xiàn)有的財務(wù)核算標準、資金使用流程、會計核算流程、審計流程等內(nèi)容，同時幫助企業(yè)分門別類地對財務(wù)信息進行收集，增強企業(yè)財務(wù)信息的真實性和準確性，為監(jiān)督、審計工作的開展提供精準的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另外，對財務(wù)精細化管理模式的應(yīng)用，還可推動相關(guān)費用報銷流程簡化，有效縮短企業(yè)內(nèi)部報銷花費的時間，避免不必要的程序流轉(zhuǎn)。

（二）降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大面積應(yīng)用使得企業(yè)運營模式發(fā)生了改變。在當前的市場經(jīng)濟中，網(wǎng)絡(luò)在為企業(yè)帶來無數(shù)發(fā)展機遇的同時，也為企業(yè)帶來了無數(shù)挑戰(zhàn)。各企業(yè)不斷開拓新的發(fā)展領(lǐng)域，導(dǎo)致行業(yè)競爭壓力與日俱增，而有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本是提升核心競爭力的有效手段。首先，應(yīng)用財務(wù)精細化管理可以在會計核算工作中針對各項成本花費進行詳細解讀，優(yōu)化財務(wù)管理架構(gòu)，統(tǒng)一企業(yè)的財務(wù)報表和會計記錄格式，從而在保證穩(wěn)定生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)上精準削減不必要的成本支出，顯著降低企業(yè)的成本支出費用。其次，財務(wù)管理人員通過精細化管理可更加規(guī)范地開展會計工作，從而有效提升財務(wù)管理效率。最后，精細化管理也在一定程度上加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控力度，通過精細的規(guī)劃可以降低企業(yè)財務(wù)管理工作中的主觀操作內(nèi)容比例，從而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防控。

（三）提高企業(yè)的內(nèi)控水平

精細化財務(wù)管理可以與預(yù)算管理工作充分結(jié)合，通過精細化的標準制定各項預(yù)算方案，從而確保制定的預(yù)算方案與實際契合度更高，具有更強的執(zhí)行性。企業(yè)在進行預(yù)算編制過程中需要將以往的企業(yè)運營生產(chǎn)情況作為分析依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實際運營情況進行對比，從差距中分析得出企業(yè)在經(jīng)營及資金使用過程中的不足，以便相關(guān)人員針對具體問題提出改進措施。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，企業(yè)需要在各方面與網(wǎng)絡(luò)打交道，財務(wù)管理工作涉及企業(yè)多個部門，采用精細化管理模式對企業(yè)各部門工作起到促進作用，督促各部門嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目按照預(yù)想有序開展，切實提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平［1］。

三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)精細化管理存在的問題

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的完善和成熟，各行業(yè)都在借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)探尋企業(yè)發(fā)展進步的契機，在此種市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)精細化管理對企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，深化發(fā)展戰(zhàn)略布局，拓寬企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重要作用。但結(jié)合實際情況分析，財務(wù)精細化管理模式在應(yīng)用推廣過程中仍然存在部分缺陷，使得企業(yè)財務(wù)精細化管理模式應(yīng)用效果存在些許瑕疵。下文將具體探討互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)精細化管理模式在實際應(yīng)用中存在的不足。

（一）精細化“面”狹窄，影響管理效能

結(jié)合實際情況來看，財務(wù)精細化管理是對傳統(tǒng)的粗放式管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化，其基于傳統(tǒng)管理模式的不足和缺陷進行深度思考，并結(jié)合實際情況分析得出彌補措施，使之能有效應(yīng)對新的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。財務(wù)精細化管理模式以財務(wù)管理要求為基礎(chǔ)，在管理標準上結(jié)合企業(yè)實際情況拓展管理“面”，使得最后的財務(wù)管理充分涉及企業(yè)各方面內(nèi)容，實現(xiàn)財務(wù)全覆蓋。但是，目前大部分企業(yè)在應(yīng)用此種管理模式時都出現(xiàn)了精細度不足的現(xiàn)象，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的拓展“面”開拓不足，存在遺忘部分細節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致最后的管理質(zhì)量無法達到理想狀態(tài)。具體問題多出現(xiàn)在財務(wù)管理流程和管理內(nèi)容方面。我國對于財務(wù)精細化管理的研究深度不足，并沒有形成科學(xué)、合理的財務(wù)精細化管理體系，在操作時缺乏理論指導(dǎo)，部分細節(jié)沒有標準依據(jù)，導(dǎo)致管理質(zhì)量易受主觀因素的影響。另外，部分企業(yè)雖然進行了管理模式改革，但相關(guān)人員的意識卻仍停留在原來階段，對財務(wù)管理的認知存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)在實際執(zhí)行精細化管理時具體工作內(nèi)容實施“面”較為狹窄，相關(guān)人員更多地將注意力集中在管理內(nèi)容方面，對于流程的重視度不夠，而流程是管理內(nèi)容執(zhí)行的依據(jù)，流程構(gòu)建與實際管理工作脫節(jié)，會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效果大打折扣。因此，企業(yè)在實行精細化管理時應(yīng)從多個角度思考精細化管理的實施“面”問題，從而使其滿足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的管理要求。

（二）精細化“點”不足，缺乏管理實施

現(xiàn)階段，在企業(yè)構(gòu)建的精細化管理模式體系中，具體的管理實施流程過于松散，沒有形成完善的體系，極大地影響了精細化管理在實際應(yīng)用過程中的效果。首先，當前大部分企業(yè)關(guān)于精細化管理模式的理論掌握不全，多數(shù)都是一知半解，導(dǎo)致在實際應(yīng)用過程中很多細節(jié)過于死板或流于形式，更多的是強調(diào)用精細化管理模式替代原有的管理模式，而對于精細化管理的目標、要求等缺乏明確認知，也缺乏根據(jù)實際情況審視精細化管理模式的意識。其次，精細化管理模式的基本應(yīng)用標準是以企業(yè)財務(wù)管理的某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)或某個重要線索為基礎(chǔ)，圍繞其開展相關(guān)工作，然而在實際應(yīng)用中，大部分企業(yè)精細化管理的“點”都存在偏差，圍繞這個“點”無法全面地進行財務(wù)管理。另外還有部分企業(yè)對于如何設(shè)置精細化管理模式的“點”存在疑惑，自身實力不足便參照其他企業(yè)的“點”開展工作，導(dǎo)致管理與自身實際情況存在嚴重偏差，這也是現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用精細化管理模式時亟待解決的問題。最后是管理模式執(zhí)行環(huán)境問題。企業(yè)缺乏管理模式應(yīng)用經(jīng)驗，很多內(nèi)容只能靠自身摸索獲得答案，缺乏經(jīng)驗和參照，導(dǎo)致企業(yè)需要較長時間才能意識到精細化模式應(yīng)用過程中的錯誤。同時經(jīng)驗不足也會使得企業(yè)對于精細化管理體系、管理流程、管理監(jiān)督機制等的建設(shè)不完整，這些內(nèi)容的缺失都會導(dǎo)致內(nèi)部管理環(huán)境不理想，而內(nèi)部環(huán)境的不理想又進一步阻礙了完善的制度、體系等的構(gòu)建，逐漸形成惡性循環(huán)，不利于精細化管理模式在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的大面積推廣［2］。

四、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代企業(yè)提升財務(wù)精細化管理質(zhì)量的策略

（一）完善制度體系，規(guī)范精細化管理

制度的構(gòu)建是為了提升管理質(zhì)量。在企業(yè)應(yīng)用財務(wù)精細化管理模式過程中，制度是控制管理質(zhì)量的“圍墻”，“圍墻”圈禁的范圍便是管理執(zhí)行的標準范圍。企業(yè)想要推動財務(wù)精細化管理，首先應(yīng)結(jié)合實際情況制定切實的管理制度，在執(zhí)行過程中，要不斷結(jié)合實際對制度進行完善補充，確保制度能隨著企業(yè)的發(fā)展同步進步，從而對相關(guān)內(nèi)容進行規(guī)范、科學(xué)的部署，保證其有效落實。其次，在建立健全制度過程中要加強制度體系的構(gòu)建，形成配套的監(jiān)督管理制度、管理流程、考核制度等一系列內(nèi)容，進而實現(xiàn)對財務(wù)精細化管理工作的全方位指導(dǎo)。最后，要通過完善的制度對財務(wù)管理各個層面進行精細化分析，從而完善拓展財務(wù)精細化管理模式的精細“面”，保障財務(wù)精細化管理的制度化和規(guī)范化。

（二）加快人才培養(yǎng)，提升管理水平

現(xiàn)階段，財務(wù)管理專業(yè)人才缺口較大，在人才市場中，有豐富的經(jīng)驗、扎實的知識理論的財務(wù)管理人員是各企業(yè)爭相招攬的“寵兒”?；诖朔N情況，各大院校應(yīng)加強人才培養(yǎng)力度，順應(yīng)市場的需求，對財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式進行調(diào)整，對課程內(nèi)容進行適當增減，并與企業(yè)聯(lián)合構(gòu)建實操實訓(xùn)平臺，為學(xué)生提供真實的職場環(huán)境，幫助學(xué)生加強理論與實際的聯(lián)系，為企業(yè)提供高素質(zhì)、有實力、有經(jīng)驗的人才隊伍。另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展特點組織內(nèi)部財務(wù)管理人員參與培訓(xùn)，加強對精細化管理模式的理解和認知，并適當提高企業(yè)招聘人員考核難度，選拔真正有實力的人員就職，進而成功組建高水平的財務(wù)人員管理隊伍［3］。

五、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代背景下，財務(wù)精細化管理對企業(yè)發(fā)展有重要作用，但結(jié)合實際來看，現(xiàn)階段企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)精細化管理模式的過程中還存在些許問題，這些問題都阻礙了精細化管理模式效用的發(fā)揮，因此本文對企業(yè)精細化管理狀況進行分析，以期為財務(wù)精細化管理的實施提供助力。