張香勝
(中石化江漢石油工程有限公司,湖北 潛江 433121)
戰(zhàn)略管理會計是管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物,是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的管理會計。管理會計與戰(zhàn)略管理的結(jié)合,拓展了管理會計的范圍,強(qiáng)調(diào)著眼于競爭,用戰(zhàn)略的視角重組企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部市場信息和競爭者信息。戰(zhàn)略管理會計并非管理會計的新領(lǐng)域,而是管理會計的發(fā)展方向以及對傳統(tǒng)管理會計的繼承性突破。
戰(zhàn)略管理會計是相對于傳統(tǒng)管理會計而言的,是傳統(tǒng)管理會計理論在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的創(chuàng)新和運用。
第一,戰(zhàn)略管理會計跳出了經(jīng)營主體的邊界,更加注重洞察外部環(huán)境的變化及其對企業(yè)的影響[1]。傳統(tǒng)管理會計是偏重內(nèi)向型的管理會計,強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理和決策職能,對企業(yè)外部環(huán)境的注意不足。戰(zhàn)略管理會計特別強(qiáng)調(diào)融入企業(yè)的外界條件與環(huán)境變化,關(guān)注整個市場和競爭態(tài)勢,時刻準(zhǔn)備調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會計注重站在企業(yè)競爭角度提供管理信息,隨時應(yīng)對競爭條件與競爭環(huán)境的變化,為企業(yè)提供市場需求量、價格變化、市場成長性、客戶黏性等信息,能有效克服傳統(tǒng)管理會計的側(cè)重內(nèi)部化的缺陷,增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的權(quán)變性和對競爭的適應(yīng)性。
第二,戰(zhàn)略管理會計以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)。傳統(tǒng)管理會計以獲取會計利潤為目標(biāo),雖然也強(qiáng)調(diào)對成本的控制,強(qiáng)調(diào)降低成本獲取有效利潤,但未考慮競爭優(yōu)勢觀念和對企業(yè)競爭地位的影響。戰(zhàn)略管理會計更具有全局和長遠(yuǎn)眼光,更注重長期的利潤,重視對企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的培育,將提高市場占有率以及追求長期盈利能力當(dāng)作根本目的。戰(zhàn)略管理會計能夠遵循戰(zhàn)略性原則,從戰(zhàn)略利益考量企業(yè)的管理理念和措施策略,明確考慮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
第三,戰(zhàn)略管理會計更加注重會計信息的關(guān)聯(lián)性和有用性,提供更多幫助戰(zhàn)略決策的非財務(wù)方面的信息和數(shù)據(jù)[2]。傳統(tǒng)管理會計以貨幣為計量尺度,研究的是貨幣信息,對于企業(yè)決策只能從財務(wù)分析中獲取信息,容易忽視其他信息對企業(yè)的影響。戰(zhàn)略管理會計除了關(guān)注財務(wù)信息外,還重視對財務(wù)信息的收集和運用,作為企業(yè)決策支持系統(tǒng),它可以超越會計貨幣計量的范圍,為適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要而創(chuàng)建全面的管理會計信息系統(tǒng)。
戰(zhàn)略管理會計更多地運用戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的工具和分析方法,重要的有以下三個方面。
第一,價值鏈分析。價值鏈分析指根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動的價值形成方式、增值程度將經(jīng)營活動分解為不同的增值鏈,具體業(yè)務(wù)活動的價值形成方式都會對企業(yè)的成本效益產(chǎn)生重要影響,這為企業(yè)制定競爭測錄提供了重要依據(jù)。首先是縱向價值鏈:由材料采購到加工制造,再到產(chǎn)品銷售等的產(chǎn)供銷縱向價值活動的集合??v向價值鏈上的每項業(yè)務(wù)活動都為產(chǎn)品生產(chǎn)和最終實現(xiàn)銷售服務(wù),但具體服務(wù)的功能、起到的作用以及價值貢獻(xiàn)程度都有所不同。其次是橫向價值鏈:相同產(chǎn)業(yè)或行業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)間的業(yè)務(wù)分工活動的集合。橫向價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別自身的競爭優(yōu)勢或劣勢,確定具有行業(yè)差異化的競爭策略。最后是內(nèi)部價值鏈:企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)和職能的銜接運行的集合。不同的業(yè)務(wù)職能匹配和管理方式,可以重塑企業(yè)的內(nèi)部價值創(chuàng)造過程和增值程度。
第二,SWOT分析,即象限分析法。在識別企業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與風(fēng)險的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)要重點發(fā)展的業(yè)務(wù)目標(biāo),集中力量發(fā)展壯大,成長為具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的業(yè)務(wù)矩陣。首先是企業(yè)面臨較多的機(jī)會和優(yōu)勢,應(yīng)采取發(fā)展戰(zhàn)略;其次是以競爭優(yōu)勢應(yīng)對風(fēng)險環(huán)境,企業(yè)要么發(fā)揮既有優(yōu)勢進(jìn)軍其他市場,要么以其優(yōu)勢克服環(huán)境設(shè)立的障礙;再次是具有較好的成長性,同時內(nèi)部弱勢也較明顯,企業(yè)應(yīng)有效利用市場機(jī)會,努力減少內(nèi)部弱勢;最后是既沒有市場機(jī)會,同時內(nèi)部弱勢也非常明顯的情況下,企業(yè)應(yīng)采取萎縮或退出市場的戰(zhàn)略。
第三,作業(yè)成本法,以作業(yè)為基礎(chǔ)對成本過程中的成本進(jìn)行識別、計量和管理。作業(yè)成本法的概念框架是產(chǎn)品源于作業(yè),作業(yè)必然花費成本,產(chǎn)品成本由與其相關(guān)的作業(yè)成本形成,要提高產(chǎn)品成本競爭力,必然要聚焦作業(yè)環(huán)節(jié),減少或消除不增值的作業(yè)項目,增加或豐富增值的作業(yè)項目,通過作業(yè)的重新組合和結(jié)構(gòu)再造,提高產(chǎn)品的價值競爭力。
第一,運用價值鏈理念,細(xì)分石油工程各業(yè)務(wù)板塊,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),突出特色發(fā)展。石油工程按照傳統(tǒng)分類可以分為地球物理勘探、井筒工程、地面工程等,其中井筒工程又分為鉆井、測錄井、固井、試油氣、地質(zhì)設(shè)計、油藏管理等專業(yè),每個專業(yè)都有不同的技術(shù)特點和工程管理方式。運用價值鏈分析模型將石油工程各專業(yè)視為不同的價值業(yè)務(wù),針對不同專業(yè)開展管理會計預(yù)測與分析,深入揭示不同專業(yè)的盈利能力,為石油工程調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和專業(yè)布局提供財務(wù)支撐。同時,采集不同專業(yè)的收入、成本、效益及現(xiàn)金流等信息,按照專業(yè)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)模型構(gòu)建,以反映不同專業(yè)的毛利水平和未來現(xiàn)金流價值,并根據(jù)效益情況對石油工程各專業(yè)進(jìn)行分類,劃分高效專業(yè)和低效專業(yè),分清各專業(yè)在石油工程全價值鏈中的地位,然后有針對性地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。高效專業(yè)要進(jìn)一步加大市場開拓力度,培育規(guī)模市場和優(yōu)質(zhì)市場,提升技術(shù)能力,更好地發(fā)揮高效專業(yè)的穩(wěn)定器作用。低效專業(yè)要在分析低效成因的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,屬于常規(guī)性的業(yè)務(wù)要控制發(fā)展規(guī)模,只保障市場一般性需求;屬于可以升級或轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)要進(jìn)一步挖掘技術(shù)潛力,通過技術(shù)迭代升級提高創(chuàng)效能力。通過對各專業(yè)創(chuàng)效能力和在價值鏈中的地位排序,也可以識別特色業(yè)務(wù),對于屬于石油工程特色的能夠滿足細(xì)分市場需要且屬于高長成性的業(yè)務(wù),梳理出特色業(yè)務(wù)區(qū)間或類別后,進(jìn)一步加強(qiáng)特色業(yè)務(wù)的市場培育、技術(shù)孵化和工程施工能力建設(shè),發(fā)揮特色業(yè)務(wù)的風(fēng)口引領(lǐng)作用,避免同質(zhì)化競爭,實現(xiàn)石油工程可持續(xù)發(fā)展。
第二,運用SWOT分析理念,開展市場組合分析,調(diào)整市場結(jié)構(gòu),優(yōu)化市場布局。運用SWOT四象限分析工具對石油工程在不同區(qū)域市場的份額占比和預(yù)計增長情況進(jìn)行細(xì)化分析,有利于揭示石油工程在不同市場的盈利能力。同時,采集和整理不同市場的業(yè)主勘探開發(fā)投資額、工程價格、實物工作量、收入毛利等財務(wù)信息,構(gòu)建分市場分業(yè)務(wù)的盈利能力模型,做好財務(wù)獲利水平的預(yù)測與評估,為優(yōu)化調(diào)整市場布局提供財務(wù)支撐。同時,透過財務(wù)信息揭示的區(qū)域市場的盈利能力分布,實施市場戰(zhàn)略調(diào)整。預(yù)計保持較長時間增長的市場,要樹立根據(jù)地建設(shè)思想,不斷結(jié)合勘探開發(fā)需求變化情況,動態(tài)加大對裝備和隊伍的投入力度,保持在該市場的增長趨勢和競爭優(yōu)勢;預(yù)計保持穩(wěn)定的市場,要樹立穩(wěn)中求進(jìn)的思想,保持穩(wěn)定的裝備和隊伍投入,維護(hù)穩(wěn)定的市場份額;預(yù)計萎縮或效益偏低的市場,要逐步有序退出或者采取變革經(jīng)營模式的方式進(jìn)行調(diào)整;預(yù)計長期低效且沒有現(xiàn)金流貢獻(xiàn)的市場,要堅決退出;預(yù)計長期低效但有現(xiàn)金流貢獻(xiàn)的市場,可以變革經(jīng)營模式,如通過與民營隊伍合作、分包虧損業(yè)務(wù)等方式,實現(xiàn)低效變有效。
第三,運用作業(yè)成本法理念,優(yōu)化石油工程項目成本管理方式,提高項目精細(xì)化管理水平。石油工程的生產(chǎn)對象和最終產(chǎn)品都是工程項目,項目管理是石油工程財務(wù)管理的核心。石油工程可以運用作業(yè)成本法工具,按照作業(yè)模塊建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系,為成本對標(biāo)和管理診斷提供重要支撐。石油工程可以運用作業(yè)成本法工具,開展作業(yè)動因識別與管理決策。動因識別主要是對要素構(gòu)成盈虧情況的逐項打開與分析,明確每項要素收入端是多少、成本端是多少,每項要素對項目的效益貢獻(xiàn)是多少以及背后是什么措施實現(xiàn)的效益貢獻(xiàn)。首先對作業(yè)成本驅(qū)動要素深刻洞察,然后分析現(xiàn)有作業(yè)方式、作業(yè)過程有無優(yōu)化挖潛的潛力,最后制定有針對性的改進(jìn)作業(yè)方式的措施,通過源頭優(yōu)化和過程管控,系統(tǒng)性地降低作業(yè)成本。在石油工程項目施工過程中,材料、人工、費用等各項成本要素的發(fā)生機(jī)理、費用占比都不相同,在充分了解各項成本要素成因的基礎(chǔ)上,揭示成本要素的作業(yè)鏈價值貢獻(xiàn),是推進(jìn)項目管理全過程優(yōu)化降本的重要途徑。
戰(zhàn)略管理會計提供的是一種視野、一套工具、一種理念,它在石油工程企業(yè)的運用具有必要性和可行性。隨著對戰(zhàn)略管理會計理解的深入和運用的成熟,必將進(jìn)一步優(yōu)化石油工程企業(yè)的財務(wù)管理思路,推動企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合、財務(wù)與戰(zhàn)略銜接,促進(jìn)財務(wù)價值創(chuàng)造功能的實現(xiàn)。