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        關(guān)于規(guī)范開(kāi)發(fā)區(qū)拆遷管理的實(shí)踐和思考
        ——以A開(kāi)發(fā)區(qū)拆遷審計(jì)為例

        2021-11-30 17:20:32侍小偉
        經(jīng)營(yíng)者 2021年13期
        關(guān)鍵詞:農(nóng)房開(kāi)發(fā)區(qū)街道

        侍小偉

        (湖州南太湖新區(qū)管理委員會(huì)審計(jì)局,浙江 湖州 313000)

        一、基本情況

        A開(kāi)發(fā)區(qū)下設(shè)房屋征管辦,負(fù)責(zé)全區(qū)拆遷安置的政策方案制定等;下設(shè)拆遷事務(wù)所,為拆遷法人主體;各建設(shè)指揮部和街道為拆遷實(shí)施主體;區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)保障和管理拆遷資金。2018—2020年,A開(kāi)發(fā)區(qū)共完成拆遷農(nóng)房、城房簽約12052戶(hù)、企業(yè)簽約364家,拆遷面積161萬(wàn)㎡,農(nóng)房及城房拆遷主要為房屋安置。2018—2020年,A開(kāi)發(fā)區(qū)撥付拆遷資金共計(jì)78億元。

        二、主要問(wèn)題

        (一)拆遷外包管理不到位

        1.拆遷委托事項(xiàng)有缺項(xiàng)。A開(kāi)發(fā)區(qū)委托拆遷公司實(shí)施的拆遷項(xiàng)目中,部分協(xié)議內(nèi)容不夠全面,未明確對(duì)拆遷公司的約束條款,也未約定應(yīng)繳納的履約保證金。

        2.對(duì)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不到位。部分評(píng)估公司存在項(xiàng)目重復(fù)評(píng)估、評(píng)估報(bào)告隨意涂改、評(píng)估面積出錯(cuò)致多計(jì)價(jià)款、評(píng)估資料不規(guī)范不齊全等問(wèn)題。部分街道甚至發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估師串通被拆遷農(nóng)戶(hù)、村干部,虛增房屋面積,騙取國(guó)家資金事件。

        (二)拆遷協(xié)議簽訂及執(zhí)行不規(guī)范

        第一,部分協(xié)議條款形同虛設(shè)。例如,與B企業(yè)拆遷協(xié)議約定,企業(yè)若不能按期騰空并移交廠房,則自逾期之日起每日賠償總補(bǔ)償款0.02%的違約金,且拆遷方有權(quán)將廠房拆除。實(shí)際拆遷方已履約到位,但該企業(yè)至審計(jì)日仍未騰空廠房,也未受到處罰。

        第二,部分協(xié)議拆遷方未蓋章,或經(jīng)辦人一人簽字,或未注明簽訂時(shí)間;部分協(xié)議簽訂日期與評(píng)估報(bào)告時(shí)間前后倒置。

        (三)拆遷補(bǔ)償安置政策處理不規(guī)范

        1.農(nóng)房“雜項(xiàng)”補(bǔ)償無(wú)政策依據(jù)且標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。下屬街道對(duì)農(nóng)房拆遷除按政策規(guī)定補(bǔ)償外,另有一塊無(wú)政策依據(jù)的“雜項(xiàng)”補(bǔ)償,主要是街道自定的人頭費(fèi)補(bǔ)助和自由裁量權(quán)確定的“漏項(xiàng)”補(bǔ)償。調(diào)查發(fā)現(xiàn),各個(gè)街道“雜項(xiàng)”補(bǔ)償占房屋附屬物評(píng)估金額的比率高低不同,最高達(dá)157%。

        2.農(nóng)房人口安置政策不統(tǒng)一。部分街道對(duì)1999年后參加工作且享受住房公積金新人新政策的公務(wù)員和參公人員確認(rèn)為予以安置人口,部分街道則不安置。

        3.部分農(nóng)戶(hù)拆遷補(bǔ)償存在特殊性。例如,2013年9月對(duì)R街道Y村一拆遷農(nóng)戶(hù)進(jìn)行評(píng)估,2018年7月正式簽約,經(jīng)指揮部集體決策,過(guò)渡費(fèi)從Y村啟動(dòng)拆遷日2013年7月起計(jì)算,至簽約日期間的5年按70%給予補(bǔ)足,致多計(jì)付補(bǔ)償款。

        4.部分企業(yè)拆遷政策不統(tǒng)一。大部分企業(yè)拆遷以有證房產(chǎn)評(píng)估價(jià)為依據(jù)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)款,而部分企業(yè)按有證房產(chǎn)和無(wú)證房產(chǎn)評(píng)估價(jià)為計(jì)算依據(jù),導(dǎo)致多計(jì)補(bǔ)償款。個(gè)別企業(yè)搬遷、安裝、過(guò)渡費(fèi)補(bǔ)償為房屋評(píng)估價(jià)的9.63%,但政策標(biāo)準(zhǔn)為3.5%。

        5.企業(yè)拆遷操作管理不規(guī)范。一是部分補(bǔ)償項(xiàng)目未經(jīng)評(píng)估直接補(bǔ)償。如對(duì)被拆遷企業(yè)超容積率土地、宕渣(土方)回填、設(shè)備隱蔽配套工程等補(bǔ)償,以及部分家庭作坊或金額較大“漏項(xiàng)”補(bǔ)償,無(wú)評(píng)估資料。二是部分補(bǔ)償項(xiàng)目為評(píng)估單外額外補(bǔ)助。例如,一被拆遷企業(yè)水泥道路按評(píng)估單面積以50元/㎡額外補(bǔ)償40.18萬(wàn)元、幫岸按評(píng)估單面積以80元/㎡額外補(bǔ)償7.20萬(wàn)元。

        (四)確權(quán)缺乏充分合理的依據(jù)

        第一,對(duì)部分無(wú)合法產(chǎn)權(quán)證的住宅房屋予以確權(quán)并補(bǔ)償。如F街道X村大部分農(nóng)戶(hù)房屋屬?lài)?guó)有劃撥土地上無(wú)證房屋,街道集體商議按每戶(hù)實(shí)際評(píng)估房屋面積(確認(rèn)為合法面積)抵扣安置面積后多余面積以4000元/㎡補(bǔ)償。

        第二,對(duì)部分國(guó)有土地上無(wú)合法產(chǎn)權(quán)證的企業(yè)房產(chǎn),未經(jīng)相關(guān)權(quán)威部門(mén)依法認(rèn)定,直接按重置評(píng)估價(jià)給予補(bǔ)償。

        (五)死亡人口補(bǔ)償和安置問(wèn)題

        抽查發(fā)現(xiàn),各街道均存在被拆遷農(nóng)戶(hù)死亡后仍繼續(xù)發(fā)放過(guò)渡費(fèi)的情況,有的死亡4年以上仍在發(fā)放。部分項(xiàng)目拆遷簡(jiǎn)報(bào)或拆遷方案未明確死亡人口安置,部分農(nóng)戶(hù)死亡時(shí)間在協(xié)議簽訂之前,仍享受安置面積。

        (六)拆遷后續(xù)管理不到位

        第一,部分企業(yè)拆遷補(bǔ)償款全部支付完畢,但產(chǎn)權(quán)證被法院查封或銀行抵押而未注銷(xiāo)、未履約注銷(xiāo)產(chǎn)權(quán)證和騰空廠房,雖已補(bǔ)償?shù)a(chǎn)權(quán)被拆遷企業(yè)轉(zhuǎn)移至第三方。

        第二,被拆房屋的殘值管理不到位。2018—2020年,A開(kāi)發(fā)區(qū)已完成的拆遷項(xiàng)目,大部分未見(jiàn)被拆房屋殘值收入,且部分協(xié)議明確約定舊房及報(bào)損設(shè)備等地面殘值歸被拆遷企業(yè)所有。另外,各街道舊房拆除工程存在未經(jīng)程序直接委托給拆房公司、部分未按合同約定足額繳納履約保證金的情況。

        第三,拆遷檔案管理不規(guī)范。2018—2020年,A開(kāi)發(fā)區(qū)未建立以拆遷項(xiàng)目為單位的總項(xiàng)拆遷存檔資料,建立的以戶(hù)為單位的分項(xiàng)房屋拆遷檔案僅有紙質(zhì)檔案和較基礎(chǔ)的電子檔案,且一戶(hù)一檔相關(guān)資料不完善。例如,部分企業(yè)拆遷未見(jiàn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)權(quán)注銷(xiāo)資料等;大部分農(nóng)房拆遷存在安置家庭成員工作單位及身份信息不明、人口安置外調(diào)情況資料不全等情況。

        (七)拆遷資金使用管理不規(guī)范

        各街道均在拆遷專(zhuān)戶(hù)列支不合規(guī)的費(fèi)用支出,如餐費(fèi)、加班補(bǔ)貼等。部分企業(yè)拆遷未在約定時(shí)間內(nèi)收到款項(xiàng),導(dǎo)致政府違約賠償。

        三、原因分析

        第一,拆遷體制機(jī)制不順暢。2018年前,A開(kāi)發(fā)區(qū)就成立了7大建設(shè)指揮部,自行處理征遷過(guò)程中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)、特殊情況等。拆遷項(xiàng)目經(jīng)街道或指揮部談判簽約后,再統(tǒng)一由開(kāi)發(fā)區(qū)拆遷事務(wù)所作為拆遷法人主體加蓋公章,這勢(shì)必導(dǎo)致權(quán)力和責(zé)任脫節(jié)。

        第二,拆遷政策法規(guī)不健全。農(nóng)房拆遷執(zhí)行的是2005年市級(jí)層面出臺(tái)的農(nóng)房拆遷政策和A開(kāi)發(fā)區(qū)的農(nóng)房拆遷規(guī)定,10多年前的拆遷政策與當(dāng)前的拆遷現(xiàn)狀嚴(yán)重不符,導(dǎo)致指揮部或街道各自為政,按一些不成文的慣例操作。

        第三,拆遷主管職責(zé)履行不到位。A開(kāi)發(fā)區(qū)房屋征管辦作為拆遷業(yè)務(wù)主管部門(mén),還承擔(dān)著部分拆遷項(xiàng)目的談判簽約責(zé)任?!凹仁遣门袉T,又是運(yùn)動(dòng)員”的身份,導(dǎo)致其實(shí)施的項(xiàng)目無(wú)人監(jiān)督、街道實(shí)施的項(xiàng)目無(wú)力監(jiān)督。對(duì)拆遷中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不到位,會(huì)導(dǎo)致一些違法事件的發(fā)生。

        第四,拆遷項(xiàng)目戰(zhàn)線拖得長(zhǎng)。拆遷項(xiàng)目最初簽約都十分順利,70%之后就到了瓶頸階段,迫于進(jìn)度需要,拆遷方開(kāi)始對(duì)剩余農(nóng)戶(hù)有所松動(dòng),適當(dāng)給予加價(jià)補(bǔ)償,或?yàn)檫@一群體開(kāi)口子,讓拆遷戶(hù)認(rèn)為“越到最后,越有好處”,有些拆遷項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束有七八年之久,必然出現(xiàn)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)政策規(guī)定的情況。

        第五,拆遷人員水平有高有低。拆遷項(xiàng)目一般由街道干部、村干部以及外包拆遷公司人員負(fù)責(zé),部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)房屋征管辦會(huì)派工作人員參與。由于人員業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心存在差異,加上拆遷工作難度大,涉及的群眾多,往往以加快速度、完成任務(wù)為目標(biāo),從而影響了拆遷工作的質(zhì)量。

        四、相關(guān)建議

        第一,暢通工作機(jī)制,強(qiáng)化履職到位。開(kāi)發(fā)區(qū)拆遷各相關(guān)單位,一定要各司其職、各負(fù)其責(zé)。拆遷主管部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)拆遷工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查,強(qiáng)化對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管考核,防止其一味追求完成率而忽視質(zhì)量,甚至出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象;拆遷實(shí)施主體不能各自為政,在拆遷政策的執(zhí)行上一定要規(guī)范統(tǒng)一,各主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有效落實(shí)主體責(zé)任,真正擔(dān)負(fù)起轄區(qū)征遷工作這一首要任務(wù)。

        第二,加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化高效落實(shí)。開(kāi)發(fā)區(qū)應(yīng)從區(qū)級(jí)層面制定有關(guān)農(nóng)房拆遷的規(guī)范性文件或操作辦法,使農(nóng)房拆遷有據(jù)可依。同時(shí),開(kāi)發(fā)區(qū)要切實(shí)加大各項(xiàng)拆遷政策的執(zhí)行力度,杜絕多種不同的拆遷政策處理辦法,確保拆遷工作的公平、公正。對(duì)制定的文件規(guī)定要做好宣傳和督導(dǎo),讓制度真正落地。

        第三,完善工作流程,增強(qiáng)拆遷績(jī)效性。開(kāi)發(fā)區(qū)應(yīng)重視對(duì)被拆房屋的殘值管理,避免因操作程序不規(guī)范導(dǎo)致的國(guó)資流失;要以效益最大化為原則實(shí)施拆遷,避免片面追求拆遷進(jìn)度導(dǎo)致國(guó)資損失;要注重拆遷協(xié)議簽訂的法律效力,防止因未履約付款而索賠導(dǎo)致的國(guó)資損失。同時(shí),要切實(shí)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)拆遷檔案的管理工作。

        第四,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升拆遷水平。拆遷主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)征遷安置工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn),一是向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)宣傳拆遷政策法規(guī),強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí);二是對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)對(duì)政策法規(guī)、人口審查等一系列流程的合規(guī)操作;三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用,保證拆遷資金精準(zhǔn)撥付。

        第五,強(qiáng)化監(jiān)管措施,加強(qiáng)監(jiān)督制約。一要做到陽(yáng)光公開(kāi)。拆遷實(shí)施主體要及時(shí)將被拆遷戶(hù)的實(shí)際補(bǔ)償情況上墻公示,公布監(jiān)督電話。二要加強(qiáng)監(jiān)督約束。在內(nèi)部監(jiān)管方面,要完善拆遷管理制度和內(nèi)部審批流程,重大問(wèn)題集體決定;在外部監(jiān)督方面,紀(jì)委、審計(jì)等部門(mén)按各自職責(zé)相互協(xié)調(diào),形成合力,查處拆遷中發(fā)生的違法違紀(jì)行為。

        五、結(jié)語(yǔ)

        隨著開(kāi)發(fā)區(qū)城市化進(jìn)程的快速推進(jìn),如何規(guī)范做好開(kāi)發(fā)區(qū)拆遷管理工作,與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步提升拆遷管理水平,促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展,成為開(kāi)發(fā)區(qū)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)思考的新課題。

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