鄭健軍

（烏魯木齊市退休人員社會化管理服務中心，新疆 烏魯木齊 830000）

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源對于企業(yè)發(fā)展愈加重要，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人力資源之間的競爭，做好人力資源管理工作能夠給經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)提供內(nèi)在的動力。所以，人力資源管理和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系非常密切，為了推動經(jīng)濟更好發(fā)展，我們必須根據(jù)實際情況和需要做好人力資源管理。

一、人力資源管理和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系

（一）人力資源管理能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展經(jīng)濟

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的時候，對于專業(yè)人才的需求不斷地增加，企業(yè)只有提高人力資源管理的有效性，才能夠幫助企業(yè)更好地引進和留住人才，只有這樣才能夠給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。而企業(yè)想要構(gòu)建內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)更好發(fā)展，便必須采取措施提高企業(yè)人力資源管理的水準。

（二）人力資源管理能夠推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)

對于企業(yè)而言，想要更好地發(fā)展經(jīng)濟，首先便必須擁有足夠的人才儲備，只有人力資源得到滿足，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才能夠更加順利地進行。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，便必須具備自身的核心技術(shù)產(chǎn)品[2]。產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新都必須由專業(yè)人才進行，所以，企業(yè)想要更好地發(fā)展，便必須做好人力資源管理工作。

二、企業(yè)做好人力資源管理創(chuàng)新的策略分析

（一）企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自身的人力資源管理理念

對于企業(yè)而言，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展往往指的便是企業(yè)內(nèi)部低碳經(jīng)濟，其包含了生態(tài)環(huán)保方面的內(nèi)容，是當前比較適用的發(fā)展理念。這種理念的存在也明確了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向和目標。這種情況下，企業(yè)想要更好發(fā)展，便必須創(chuàng)新自身的制度和模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來合理地調(diào)整資源，只有這樣企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展才可能實現(xiàn)，員工的責任意識才可能得到激發(fā)，其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性才能夠得到很好的調(diào)動，從而將不穩(wěn)定因素真正地消除。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導和員工關(guān)系也更加緩和，這也推動了可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。在平時工作和培訓的時候，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往的模式，將民主、科學的管理模式合理地運用進來，進行管理方法的創(chuàng)新，只有這樣才能夠轉(zhuǎn)變管理意識。而對于這個環(huán)節(jié)，可以將各個員工的優(yōu)勢發(fā)揮出來，合理地調(diào)整工作方案，優(yōu)化工作體系，只有這樣才能夠提高人力資源管理的有效性，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。

（二）實現(xiàn)柔性管理政策

企業(yè)想要更好地發(fā)展和建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理已經(jīng)成為當前企業(yè)日常經(jīng)濟活動開展的重要形式。隨著經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的推動，員工對于自身的發(fā)展空間和發(fā)展要求也更加明確。為了將員工工作積極性和工作創(chuàng)造性激發(fā)出來，企業(yè)必須根據(jù)實際需要來調(diào)整整體工作效率，企業(yè)領(lǐng)導也應該轉(zhuǎn)變管理制度，根據(jù)全新的模式來培養(yǎng)企業(yè)需要的高素質(zhì)人才，確保企業(yè)的員工工作積極性比較高。

（三）構(gòu)建良好的企業(yè)文化

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)軟實力有了明顯的提高，企業(yè)的發(fā)展方向也更加的明確，特別是隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，對于企業(yè)軟實力的要求也更加明確。企業(yè)不同，其內(nèi)部文化性質(zhì)也不同，企業(yè)在文化構(gòu)建的時候也需要利用多種途徑增加員工對于企業(yè)的認同感，只有這樣才能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展經(jīng)濟。特別是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在新文化事業(yè)創(chuàng)建的時候，必須投入足夠的資金和技術(shù)，鼓勵員工更好地參與進來，了解員工的想法，并將其融入企業(yè)文化建設(shè)中去，這樣也能夠升級企業(yè)的經(jīng)濟理念，推動企業(yè)更好發(fā)展。

（四）企業(yè)應該健全和完善人力資源評價體系

企業(yè)想要對員工的行為進行規(guī)范，便必須保證人力資源評價體系的有效性和健全性。就當前而言，很多企業(yè)的人力資源評價體系還存在一定的問題，其作用也沒有得到很好地發(fā)揮，這便要求企業(yè)必須根據(jù)自身的需要來進行人力資源評價體系的建設(shè)，只有這樣人力資源配置的合理性和有效性才能夠真正地提高[4]。首先，人力資源管理體系的健全能夠保證員工的權(quán)益。其次，人力資源管理體系的健全也能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。這便要求企業(yè)人力資源管理部門必須有科學完備的評價體系作為支撐，保證各項措施的作用能夠得到很好的發(fā)揮。而對人力資源進行動態(tài)化的評價，也能夠打破以往管理模式的束縛，從而給人才儲備更好地進行提供幫助。

三、結(jié)束語

隨著社會科技的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也在不斷地增加，而企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭。企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理之間的關(guān)系也非常的密切。人力資源管理的正常進行能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展經(jīng)濟，不斷地幫助企業(yè)調(diào)整其政策。這種情況下，企業(yè)必須對人力資源管理的重要性有一個全面的認知，并認識到企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題，采取積極有效的手段來處理相關(guān)的問題，幫助企業(yè)提高其競爭力，給其更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。