孔歡歡 （河北經貿大學）

“互聯(lián)網+”的概念最早在2015 年由李克強總理在政府工作報告中提出，是指將互聯(lián)網運營與實體行業(yè)結合發(fā)展的一種新型經濟形態(tài)，對我國傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)化升級具有極為重要的意義?；ヂ?lián)網企業(yè)是指以信息技術為基礎，依托互聯(lián)網平臺提供產品與服務并獲得效益的企業(yè)。

■互聯(lián)網企業(yè)財務管理特點概述

（一）融資需求大

互聯(lián)網企業(yè)會以用戶數量增長、用戶粘性增強作為目標戰(zhàn)略不斷更新自身的經營理念，不斷創(chuàng)造新服務、新產品，延長產業(yè)鏈來爭取用戶留存，因此，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，通常會采用長性企業(yè)戰(zhàn)略或擴張性財務戰(zhàn)略，這些企業(yè)戰(zhàn)略注定了互聯(lián)網企業(yè)融資需求大的財務管理特點。因此，對融資需求展開科學預判，對互聯(lián)網企業(yè)的穩(wěn)定持久發(fā)展而言至關重要。

（二）融資方式以股權融資為主

相較于傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網企業(yè)在發(fā)展過程中無需購置過多固定資產，研發(fā)出的產品更側重于無形資產，也通常沒有大量的存貨，再結合互聯(lián)網企業(yè)本身的高風險特性，決定了互聯(lián)網企業(yè)難以通過抵押資產的方式從銀行或其他渠道獲取貸款。在這種情況下，股權融資就成為了互聯(lián)網企業(yè)最主要的融資形式。因此，互聯(lián)網企業(yè)財務管理通常還具有資產負債低、融資成本高的特點。

（三）財務工作借助信息技術平臺

相較于傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網企業(yè)的用戶群體龐大、成交量多，同時小額收入、小額支出也多。因此，互聯(lián)網企業(yè)通常采用大數據、云計算等先進技術構成的數據信息管理平臺來開展財務工作，以處理日常經營中產生的極為龐大的財務數據。

（四）企業(yè)財務評價指標多元化

傳統(tǒng)企業(yè)財務評價指標側重于盈利指標，在這一點上，互聯(lián)網企業(yè)有很大的不同。互聯(lián)網企業(yè)，尤其是初創(chuàng)期的互聯(lián)網企業(yè)，相較于盈利水平更看重自身的發(fā)展速度與發(fā)展?jié)摿?，所采用的評價指標也更加多元化，例如客戶基數、網站點擊率、訂單數量、轉化率、交易額、每日活躍用戶，等等。另外，互聯(lián)網企業(yè)的產品、服務、場景、技術、運營方式的更新速度相較傳統(tǒng)企業(yè)也更快，對于自身在每一階段中的動態(tài)指標的分析也更加關注。

■互聯(lián)網企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）管理模式缺乏創(chuàng)新

在如今“互聯(lián)網+”的背景下，部分互聯(lián)網企業(yè)的財務管理模式仍然十分老舊，部分企業(yè)甚至將財務管理與生產經營獨立開展，導致財務管理人員難以了解企業(yè)生產經營的實際情況，而企業(yè)產品研發(fā)人員也很難第一時間從財務數據中提取出用戶對企業(yè)產品的反饋信息，無法基于市場形勢做出合理的產品決策，造成業(yè)務發(fā)展不一致的情況，為企業(yè)投資、融資以及經營發(fā)展都造成了極為不利的影響。

（二）財務管理目標單一

互聯(lián)網企業(yè)相比傳統(tǒng)企業(yè)，經營風險更大，對市場信息的依賴性更強，因此，互聯(lián)網企業(yè)的財務管理目標應及時依據市場形勢的變化而更新。但目前我國不少互聯(lián)網企業(yè)依然存在財務管理目標單一化的問題，財務管理目標側重于企業(yè)的盈利水平，無法對企業(yè)的知識產權、品牌信譽等更深層次的無形資產展開及時的評估與管理，為互聯(lián)網企業(yè)緊隨市場形勢調整自身的經營理念帶來了不便。

（三）信息安全風險意識不足

“互聯(lián)網+”最為突出的特點便是虛擬性。但正因為這份虛擬性，造就了“互聯(lián)網+”下的企業(yè)相比傳統(tǒng)企業(yè)通常會面臨更為嚴峻的信息安全隱患?，F(xiàn)階段，我國不少互聯(lián)網企業(yè)仍然采用以內部網為基礎的財務管理軟件，也沒有建立行之有效的策略對互聯(lián)網以及財務軟件中存在的安全漏洞展開周密的篩查與修補，一旦出現(xiàn)外部攻擊，企業(yè)的內部數據被盜竊的可能性很大。

（四）財務信息管理仍需改善

財務信息能夠幫助互聯(lián)網企業(yè)掌握市場形勢以及自身產業(yè)鏈中的各種有益數據并在此之上做出最為合理的決策。傳統(tǒng)的財務管理工作中主要涉及以下三方面的信息：企業(yè)投入的成本、銷售的盈利和其他的財務信息，例如材料價格、數量等，這些財務信息對于目前日益復雜化的市場形勢而言局限性較強、全面性不足、時效性很差，也無法充分地為企業(yè)的經營決策提供數據支持。

■“互聯(lián)網+”時代下的互聯(lián)網企業(yè)財務管理策略

（一）做好資金需求預測工作

互聯(lián)網企業(yè)的融資需求相比傳統(tǒng)企業(yè)更大。因此，做好資金需求預判工作是互聯(lián)網企業(yè)財務管理人員的工作重點。

由圖3可知，隨著發(fā)酵時間的不斷增加，2種小麥醬油的紅色指數、黃色指數變化曲線均呈緩慢上升趨勢。從整體上看，發(fā)酵pH值穩(wěn)定在6.5的醬油的紅色指數和黃色指數均明顯高于不控制pH的醬油。pH 6.5的醬油紅色指數達到4.50，黃色指數達到7.40。pH 5.4的醬油紅色指數僅為4.10，黃色指數僅為6.90。由此可見，pH 6.5的醬油的紅色指數和黃色指數分別較pH 5.4的醬油提高了9.76%和7.25%。這一研究結果與焦糖色素的制備研究結論一致，偏中性pH值有助于提高色素的紅色指數和黃色指數[10]。

互聯(lián)網企業(yè)財管人員應當樹立起實時預判企業(yè)各個生產階段資金需求的意識，并系統(tǒng)地開展融資，從天使融資到創(chuàng)業(yè)融資、VC、PE 融資等方式融資，最終到企業(yè)掛牌上市，這整個過程中的每一個階段，財管人員都應當做好企業(yè)融資預判工作，為企業(yè)的發(fā)展成長提供充足的資金供應保證，讓企業(yè)得以在激烈的市場競爭中生存下來并不斷壯大。

為準確預判互聯(lián)網企業(yè)在經營發(fā)展中的融資需求，財管人員應當切實了解互聯(lián)網企業(yè)中的每一件產品與每一件業(yè)務的特點，了解互聯(lián)網運營的模式，樹立與時俱進的互聯(lián)網思維，并深入到自身的業(yè)務領域，及時與互聯(lián)網企業(yè)中的信息技術部門、運營部門保持溝通，整合企業(yè)采購工作、銷售工作中產生的現(xiàn)金流，并運用專業(yè)知識展開分析，做出合理的判斷，為企業(yè)提供具有科學性與可靠性的資金需求預測。

（二）保證財務核算體系的規(guī)范健全

互聯(lián)網企業(yè)在融資過程中通常會面臨投資者的詳細審查，此時，企業(yè)是否具有一套規(guī)范健全的財務核算體系就顯得尤為重要。

互聯(lián)網企業(yè)用戶多、交易數據多、小額收入與小額支出多，財務管理數據龐大且相較傳統(tǒng)企業(yè)更顯抽象，為保證財務核算工作的準確性，財管人員通常會運用企業(yè)內部信息系統(tǒng)來提取這些龐大的財務數據，并與銀行以及第三方支付公司展開對賬，保證數據準確性[1]。因此，財管人員應加強財務管控意識，對互聯(lián)網企業(yè)中諸多的收入、支出信息，應及時開具并保存發(fā)票，依據稅法要求按時繳納稅金，對企業(yè)的資產、收入、費用、支出做出準確的計量，并形成一套更為科學規(guī)范的財務核算體系，為企業(yè)順利融資夯實基礎。

（三）對股權方面做出頂層設計

為保證互聯(lián)網企業(yè)能夠成功獲得具有效果的融資，相關人員還應當合理地對股權架構做出設計。

縱觀我國互聯(lián)網公司股權變換的實例，可以獲知，成功的股權設計能夠在幫助企業(yè)獲得源源不斷的資金的同時推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展；失敗的股權設計雖然能夠幫助企業(yè)獲得一時的資金，但同時也會在公司創(chuàng)始人失去股權、被資本清洗出局后，在企業(yè)管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等方面產生激烈的爭議后，形成對企業(yè)穩(wěn)定長久經營而言百害而無一利的內耗，為企業(yè)帶來無可挽回的傷害，例如1 號店。由此可見，做好企業(yè)股權頂層設計也是加強互聯(lián)網企業(yè)財務管理工作中的重要的一環(huán)。

相關人員應當在結合企業(yè)當前擁有的資源以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，對投資人的需求、投資人經營理念與企業(yè)經營理念的契合度等多個角度展開考察，并請專業(yè)的律師、會計師來協(xié)助企業(yè)完成對股權多方面的系統(tǒng)設計，保證創(chuàng)始團隊在引資的過程中還能夠擁有對企業(yè)的控制權。

（四）提升財務管理工作的動態(tài)性

互聯(lián)網企業(yè)相比傳統(tǒng)企業(yè)經營風險更大，對市場形勢的依賴更為嚴重。因此，“互聯(lián)網+”時代下的互聯(lián)網企業(yè)還應當善于利用信息技術手段，提升企業(yè)財務管理工作的動態(tài)性。具體而言可從以下三個方面著手：

首先，將企業(yè)的財務管理工作與信息技術緊密結合。企業(yè)財務管理人員應當正確認識互聯(lián)網技術。

其次，運用網絡技術整合互聯(lián)網企業(yè)的財務管理數據，并實時展開更新，增強財務管理信息的時效性與準確性。

最后，建立財務管理部門與企業(yè)其他部門的信息共享平臺，為其他部門借助財務管理部門數據展開決策夯實基礎。

（五）采用集成化的管理手段

通俗來講即是指將財務管理平臺與內外網展開對接并在此之上實施財務管理的方式，此種方式能夠較為有效地解決當前互聯(lián)網企業(yè)財務管理系統(tǒng)信息安全性不足的問題，同時還能夠提升企業(yè)財務管理部門的信息整合能力與信息分析能力，能夠在提升互聯(lián)網企業(yè)財務信息準確性的同時，提升企業(yè)的財務管理效率，為企業(yè)節(jié)省一定的時間成本[2]。因此，互聯(lián)網企業(yè)應當善用集成化的財務管理手段，將財務管理與企業(yè)的其他業(yè)務系統(tǒng)展開對接與整合，讓財務管理工作更具信息化、智能化。

（六）堅持財務核算與企業(yè)決策的統(tǒng)一

互聯(lián)網企業(yè)的資產相比傳統(tǒng)企業(yè)更側重于無形資產，因此，互聯(lián)網企業(yè)應當進一步優(yōu)化財務管理信息系統(tǒng)，構建全新的財務管理模式，拓寬財務管理部門的職能，創(chuàng)新財務管理工作，讓財務管理部門能夠靈活地面對互聯(lián)網企業(yè)紛繁多樣的財務指標與無形資產，在降低企業(yè)財務管理風險的同時，保證互聯(lián)網企業(yè)的現(xiàn)金流，推動互聯(lián)網企業(yè)的平穩(wěn)、長久發(fā)展。

■結語

綜上所述，在“互聯(lián)網+”時代的背景下，優(yōu)化互聯(lián)網企業(yè)財務管理工作已經成為了互聯(lián)網企業(yè)在經營發(fā)展中必須解決的實際需要?；ヂ?lián)網企業(yè)相關人員應當做好資金需求預判工作，并建立規(guī)范科學的財務核算體系，完善企業(yè)股權頂層設計，提升企業(yè)財務管理工作的動態(tài)性，采取集成化管理手段，并堅持財務核算與企業(yè)決策的統(tǒng)一，多方面加強對互聯(lián)網技術的應用，優(yōu)化互聯(lián)網企業(yè)的財務管理模式，推動財務管理水平的提升與企業(yè)的長久發(fā)展。