涂 強(qiáng) （中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司）

通過(guò)與國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相比較而言，我們國(guó)家的會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展處于相對(duì)落后狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)的理念和具體應(yīng)用要點(diǎn)在我國(guó)普及推廣的時(shí)間比較靠后。伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理體系也處于不斷發(fā)展變化之中，管理會(huì)計(jì)這一發(fā)展理念受到越來(lái)越多企業(yè)管理者的重視和好評(píng)，其使用價(jià)值也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展中的方方面面。特別是近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮之中，已經(jīng)成為重要的發(fā)展力量，在此發(fā)展過(guò)程中，對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是利弊并存，使得市場(chǎng)大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)更加激烈[1]，所以，企業(yè)必須將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而保證我國(guó)建筑施工行業(yè)始終處于健康、安全的發(fā)展環(huán)境中。

■管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理者的管理意識(shí)尚待增強(qiáng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展中，管理會(huì)計(jì)是一種新興的財(cái)務(wù)管理方式，其主要作用就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)管理的改善，致力于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是就目前來(lái)看，有一部分企業(yè)的管理者缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)知，其思維仍然停留在原始層面，認(rèn)為會(huì)計(jì)的主要工作就是核算企業(yè)的賬務(wù)情況，與企業(yè)的發(fā)展、決策毫無(wú)干系，這也就自然而然的忽視了管理會(huì)計(jì)工作，使其無(wú)法發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

（二）管理會(huì)計(jì)“三全”意識(shí)未能深入到企業(yè)管理中

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開市場(chǎng)大環(huán)境的支配，而且市場(chǎng)環(huán)境并不是一成不變的，為了能夠迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，需要企業(yè)從內(nèi)部出發(fā)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的精細(xì)化管理，保證其能夠獲取到經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展前景。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將傳統(tǒng)模式下的算賬進(jìn)行了精細(xì)化的分析，將其由原本單一的成本計(jì)算細(xì)化到了生產(chǎn)所需的各個(gè)環(huán)節(jié)，將所需成本降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是在工作的實(shí)際展開中，企業(yè)管理人員仍然覺(jué)得成本控制是財(cái)務(wù)部門的工作，并未從整體上加以考慮，這也就導(dǎo)致生產(chǎn)成本核算出現(xiàn)局限性，會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（三）企業(yè)的資金管理水平較低

資金鏈?zhǔn)侵纹髽I(yè)一系列生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要條件，企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)都離不開資金的支持。換言之，資金管理直接決定的企業(yè)本身的發(fā)展走向，若是企業(yè)本身缺乏對(duì)于資金的管理，很可能在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中造成資金鏈斷裂的現(xiàn)象，從而影響到建筑施工企業(yè)的正常發(fā)展，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)本身出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。就目前來(lái)看，我國(guó)建筑施工企業(yè)在資金管理方面的水平相對(duì)較低，在運(yùn)行環(huán)節(jié)上尚未理順，而且在回款等環(huán)節(jié)上也無(wú)法做到及時(shí)，所以從整體上來(lái)看，資金管理水平有待提升，需要管理人員重視起來(lái)。

■建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合探析

（一）對(duì)投資決策機(jī)制予以完善，完善內(nèi)部控制制度

提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一就是進(jìn)行有效的投資工作，當(dāng)然，此過(guò)程也有可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[2]。所以，以我國(guó)國(guó)情發(fā)展為基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中必須要對(duì)投資決策機(jī)制予以完善，完善內(nèi)部控制制度，具體工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：第一，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的決策討論管理機(jī)制，凡事企業(yè)內(nèi)部的重大決策事件，都需要通過(guò)整體表決予以完成，避免出現(xiàn)“一家之言”的管理現(xiàn)象，同時(shí)還要將決策結(jié)論交由內(nèi)部的審計(jì)部門進(jìn)行評(píng)估和完善；第二，完善建筑施工企業(yè)內(nèi)控管理制度，盡量降低投資決策可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因?yàn)?，合理的管理制度是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基石，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理的發(fā)展，為了要求企業(yè)內(nèi)部建立并完善相應(yīng)的監(jiān)督基礎(chǔ)，并通過(guò)信息化和大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，對(duì)整個(gè)投資決策環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督評(píng)審，保證每一項(xiàng)有效內(nèi)容得以落到實(shí)處。第三，建筑施工企業(yè)政工管理部門，要重點(diǎn)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)作用，定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審核，提升有效信息的透明度和公開性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)管

利用管理會(huì)計(jì)發(fā)展內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督管理，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在建筑施工企業(yè)的收益滿足發(fā)展需要的前提下，通過(guò)制定并執(zhí)行良好的監(jiān)督管理制度，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，需要管理會(huì)計(jì)工作者明確自身的職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)狀態(tài)、項(xiàng)目溝通等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全面具體的監(jiān)管策略[3]。與此同時(shí)，需要在原有會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度規(guī)范的基礎(chǔ)上完成監(jiān)督工作，保證監(jiān)督的動(dòng)態(tài)性和全面性，明確企業(yè)金融業(yè)務(wù)和庫(kù)存管理之間的關(guān)系，保證資金和財(cái)產(chǎn)始終處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境之中。不僅如此，還必須保證企業(yè)資金運(yùn)行方式和流程的合理性與合法性，收入和支出必須成正比；保證賬面財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，明確財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)處理內(nèi)容，如留存匯票、托收、轉(zhuǎn)讓、有效期、失效期、損失處置等。

（三）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展

在建筑施工企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，想要更好的完成管理會(huì)計(jì)工作要求內(nèi)容，就需要建立完善的會(huì)計(jì)管理發(fā)展系統(tǒng)，通過(guò)制定完善的管理會(huì)計(jì)發(fā)展制度，并與資質(zhì)過(guò)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)公司合作，通過(guò)利用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)整體發(fā)展情況進(jìn)行全面具體的規(guī)劃工作，明確會(huì)計(jì)任務(wù)，制作準(zhǔn)確清晰的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)其他部門提供可靠數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)部門之間良好的協(xié)調(diào)發(fā)展和信息資源共享，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展效能。除此之外，還要求建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理者更加重視信息管理平臺(tái)的搭建工作，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理技術(shù)和發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)向智能化和數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，從而有效提升建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化水平[4]。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)培訓(xùn)力度

在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員所起到的作用至關(guān)重要，可以說(shuō)是展開財(cái)務(wù)工作的主體，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)。在當(dāng)下時(shí)代，人才就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，過(guò)硬的人才素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展能夠起到事半功倍的作用，尤其是在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展的大環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)想要不被時(shí)代所淘汰，必須要緊跟時(shí)代潮流，加大對(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)力度，使其能夠在第一時(shí)間掌握新技術(shù)、接收到新的知識(shí)，使其能夠以更好的狀態(tài)投入到工作之中去。至于在具體落實(shí)上可以從以下方面著手：第一，建筑施工企業(yè)本身要嚴(yán)把招聘關(guān)，本著寧缺毋濫的原則來(lái)選擇對(duì)口專業(yè)的人才，除去學(xué)校招聘之外還可以將招聘面向社會(huì)，以此來(lái)引進(jìn)專業(yè)人才；第二，對(duì)于入職員工，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)與定期培訓(xùn)，使其能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化人員素質(zhì)；第三，要對(duì)員工進(jìn)行合理的薪酬分配，并且做到公正嚴(yán)明，不僅要有錯(cuò)必糾，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工感受到歸屬感，更加積極努力的展開后續(xù)工作；最后，企業(yè)想要保證本身的人才供應(yīng)，可以與校方合作，開展校企合作聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)出新型人才，使其在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)所服務(wù)。

（五）加大信息化建設(shè)的力度

實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展建設(shè)是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然途徑，不但會(huì)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作，也會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步起到巨大的促進(jìn)作用，有效提升企業(yè)工作管理效率，因此，需要從軟硬件管理方面進(jìn)行大量投入和研究。在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中，中央財(cái)政部早在2013 年就發(fā)布了關(guān)于財(cái)務(wù)信息化管理的相關(guān)要求和規(guī)定，就國(guó)有大型發(fā)展企業(yè)而言，如果下屬分公司較多，涉及到的地域較廣，就必須合理構(gòu)建信息化發(fā)展管理平臺(tái)，特別是財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)操作，明晰企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并做好未來(lái)發(fā)展規(guī)劃方案。不僅如此，還需要在企業(yè)內(nèi)部逐漸應(yīng)用并推廣云計(jì)算、ERP 系統(tǒng)等，提高企業(yè)信息化的應(yīng)用深度，從而提高企業(yè)的管理效率。

■結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展階段過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作所起到的作用越來(lái)越重要，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展運(yùn)行。而且在時(shí)代的推動(dòng)之下，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸向著管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，能夠?yàn)槲覈?guó)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的開展上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，但是目前來(lái)看，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作面臨著管理者意識(shí)不強(qiáng)、資金管理水平較低等一系列問(wèn)題，故此本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，希望能夠通過(guò)完善投資決策機(jī)制、構(gòu)建現(xiàn)代化制度以及提升工作人員素養(yǎng)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新，在推動(dòng)建筑施工企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化更新。