金成奎 （吉林磐石市財(cái)政局罰沒物資管理中心）

財(cái)務(wù)管理其所包含的不僅是對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中各種事物的核算，其還應(yīng)該從管理的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金運(yùn)行有效負(fù)責(zé)，提升企業(yè)內(nèi)部閑置資金的利用率，為企業(yè)開展決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)?？傮w而言，在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的現(xiàn)在，企業(yè)必須要注重財(cái)務(wù)管理工作，融入明確的財(cái)務(wù)管理制度，豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和管理的真正融合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益。

■財(cái)務(wù)管理的概念以及重要性

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理中的一部分，其是基于財(cái)經(jīng)法規(guī)制度以及財(cái)務(wù)管理原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織處理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。即是在企業(yè)整體目標(biāo)之下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置、對(duì)資本進(jìn)行融通、對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行運(yùn)行、對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配的一種全面化管理。首先籌資管理主要分為兩大類，第一類是企業(yè)通過股票發(fā)行、吸收投資等方式獲得資金。第二類是通過負(fù)債的方式獲得資金，如向銀行借款等。其次是投資管理，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的閑置資金進(jìn)行投資，以達(dá)到收回成本并獲得利潤(rùn)的目的。另外營(yíng)運(yùn)過程中的資金管理，主要分為三點(diǎn)，第一點(diǎn)對(duì)保證現(xiàn)金在收支方面的平衡。第二點(diǎn)加強(qiáng)管理存貨、應(yīng)收賬款，提升資金使用效率。第三點(diǎn)通過制定各種預(yù)算和定額，節(jié)省開支，提升效率。最后則是利潤(rùn)分配管理，需要制定合理的分配政策，并處理好企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理的重要性

1.有利于反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況

在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)除了日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，還會(huì)包含投資、籌資等各項(xiàng)活動(dòng)，具有很大的綜合性。通過在企業(yè)內(nèi)部做好財(cái)務(wù)管理，則可以將各種錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系呈現(xiàn)。從財(cái)務(wù)管理中就可以看出企業(yè)某個(gè)階段內(nèi)資金周轉(zhuǎn)是否正常、產(chǎn)品銷量是否通暢、經(jīng)營(yíng)是否合理，如若存在問題，企業(yè)可以第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。可謂是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況中的一種“晴雨表”，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

2.有利于節(jié)省企業(yè)內(nèi)部不必要的開支

財(cái)務(wù)管理工作，涉及到企業(yè)內(nèi)部和資金相關(guān)的方方面面的管理，包含人力的招聘、薪資的發(fā)放各類辦公設(shè)備的采買等。通過科學(xué)合理的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，便可以節(jié)省企業(yè)內(nèi)部不必要的開支，比如在進(jìn)行人力招聘時(shí)根據(jù)人力的能力、年齡、經(jīng)驗(yàn)等合理的設(shè)置薪酬，便可以降低在人力招聘方面的開支。通過對(duì)辦公用品、設(shè)備等有規(guī)劃的設(shè)置采買時(shí)間，可以避免盲目購(gòu)買的情況。

3.有利于實(shí)現(xiàn)資金的合理化應(yīng)用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了要投入相應(yīng)的人力、資本、設(shè)備之外，還需要對(duì)閑置的資金合理進(jìn)行利用。而在這個(gè)過程中起到作用的就是財(cái)務(wù)人員和管理者，對(duì)于管理者而言，通常只了解企業(yè)的支出和利潤(rùn)，對(duì)內(nèi)部的實(shí)際現(xiàn)狀缺乏透徹的認(rèn)知。其在做投資規(guī)劃時(shí)，就可能會(huì)存在一些誤區(qū)。通過財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以較好地反映企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，也可以為企業(yè)管理者在投資時(shí)提供相應(yīng)的理論依據(jù)，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，在無形中實(shí)現(xiàn)了資金的合理化應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

■當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

就我國(guó)而言，以中小型企業(yè)居多，這類企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)有著共同的問題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，第一缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)知。在很多中小型企業(yè)中，由于資金有限，招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，往往降低了要求，這就導(dǎo)致人力的能力和財(cái)務(wù)管理的要求不相匹配。還有一些企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資金的核算和發(fā)放，并不會(huì)涉及到管理的問題，觀念上的錯(cuò)誤認(rèn)知也使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)容等方面存在不健全性。第二成本管理以及資金管理不到位。就目前很多企業(yè)內(nèi)部還是以傳統(tǒng)的私人管理為主，雖然設(shè)置了一些績(jī)效考核，但大多在評(píng)價(jià)時(shí)還是以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意識(shí)為主，并沒有較為嚴(yán)格、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，無論是勞動(dòng)、物資還是設(shè)備，都處于無人考核、無人定額、無人管理的狀態(tài)，這就極易導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種漏洞，出現(xiàn)浪費(fèi)、紀(jì)律松弛等現(xiàn)象。第三投資決策管理缺乏完善的制度，漏洞較大。就目前有部分企業(yè)仍然將管理停留在車間式管理中，缺乏對(duì)投資決策管理的重視度。在投資環(huán)節(jié)存在一些盲目性，比如注重投入，忽略投資過程中的決策和管理，導(dǎo)致投入和產(chǎn)出不成比例。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中背上沉重的包袱，嚴(yán)重者還可能會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤的投資影響企業(yè)的生存[3]。

■深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

（一）更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為市場(chǎng)中的一員，必須要時(shí)刻保持自身的活力，為其生存和發(fā)展提供動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以及經(jīng)營(yíng)者，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，樹立正確的財(cái)務(wù)觀。首先需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行完善，要求財(cái)務(wù)人員除了要做好財(cái)務(wù)核算工作之外，還包含對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理、資金管理、成本管理等各項(xiàng)內(nèi)容，不斷地提升財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)以及管理能力。其次要求財(cái)務(wù)工作者能夠使用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及償債的觀念。最后要營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理工作的氛圍，通過開會(huì)的方式，讓全體工作人員了解財(cái)務(wù)工作會(huì)涉及到的內(nèi)容，便于其他部門的員工可以較好的配合財(cái)務(wù)人員的工作。

（二）融入全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配

在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是其中的內(nèi)容之一，通過預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)未來的各項(xiàng)行程提前進(jìn)行計(jì)劃和安排，對(duì)各部門的資源合理分配和控制。即是企業(yè)在運(yùn)行的過程中按照既定目標(biāo)開展各項(xiàng)活動(dòng)，便于企業(yè)較好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要財(cái)務(wù)管理人員能夠先對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)查，再基于企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，比如所設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn)、戰(zhàn)略方向，針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門編制預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)銷售、采購(gòu)、預(yù)算、費(fèi)用、成本、先進(jìn)收支等一系列內(nèi)容的預(yù)算管理。在編制好預(yù)算之后，就需要將其劃分為月度預(yù)算、半月度預(yù)算，各個(gè)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)定好的預(yù)算開展活動(dòng)。如若在運(yùn)行的過程中，出現(xiàn)偏離明顯的情況，就需要找到原因，及時(shí)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金管理，提升資金利用率

在企業(yè)管理中資金管理是非常核心的內(nèi)容，關(guān)乎到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化資金管理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)對(duì)資金進(jìn)行籌集，在籌集過程中需要基于企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，選擇合理的籌集方式。如需要將銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)融入其中，配合短期以及長(zhǎng)期借款的方式，保證資金的成本以及占用率最低。第二點(diǎn)需要對(duì)資金合理使用和控制。這就需要財(cái)務(wù)工作人員可以合理管控生產(chǎn)以及流通部門，加強(qiáng)監(jiān)控現(xiàn)金流出?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部實(shí)施資金審批報(bào)賬制度，以達(dá)到對(duì)資金的合理化使用。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?，管理?yīng)收賬款以及貨款回籠，提升資金的使用率[4]。

（四）融入信息共享平臺(tái)，提升企業(yè)決策科學(xué)性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式效率是非常低的，通常都是由財(cái)務(wù)部門和企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行溝通。在處理信息時(shí)的速度較慢，這就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此需要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，在該平臺(tái)上可以看到各個(gè)部門的預(yù)算、資金使用狀況、投資狀況，當(dāng)某些值和所設(shè)置的值出現(xiàn)較大的偏差時(shí)，系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)預(yù)警，這就節(jié)省了傳統(tǒng)的人工溝通的時(shí)間，還保證了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的效率。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求是非常高的，其除了要具備最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)之外，還需要能夠了解企業(yè)市場(chǎng)的狀況。對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門實(shí)施科學(xué)的管理，這是一項(xiàng)較為綜合且全面的工作，因此就必須要通過多種手段對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)行提升。首先需要在招聘環(huán)節(jié)明確財(cái)務(wù)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)，禁止采用未獲得資格證的財(cái)務(wù)人員，且要考核財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析以及管理能力。其次進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員必須要有兩個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)主要是熟悉企業(yè)中的各項(xiàng)事務(wù)以及行業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員是否適應(yīng)該工作進(jìn)行考核，考核通過之后才能夠正式入崗，參與企業(yè)內(nèi)部全方面的管理。

■結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容之一，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、效益的提升以及可持續(xù)發(fā)展均具有重要的意義。因此企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)㈩A(yù)算管理、資金管理、投資管理融入其中，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的積極作用。