文/屈明霞（山西財(cái)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸放緩的時(shí)代背景下，我國(guó)采取了一系列措施致力于維持經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。習(xí)近平總書記在近幾年多次強(qiáng)調(diào)了落實(shí)供給側(cè)改革的重要意義，提出的“三去一降一補(bǔ)”政策也有效地解決了我國(guó)各個(gè)行業(yè)近年的困境。企業(yè)需要重視我國(guó)供給側(cè)改革的推進(jìn)工作，并且在財(cái)務(wù)管理過程中嚴(yán)格落實(shí)供給側(cè)改革的政策，確?！叭ヒ唤狄谎a(bǔ)”的作用能夠充分體現(xiàn)。

一、供給側(cè)改革的簡(jiǎn)要概述

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開放40多年來持續(xù)保持著高速穩(wěn)定的發(fā)展，現(xiàn)如今中國(guó)已經(jīng)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中擁有著至關(guān)重要的地位和作用。在21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)框架發(fā)生了十分明顯的轉(zhuǎn)變，為了能夠穩(wěn)固我國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的地位和保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，政府已經(jīng)采取了一系列重要策略。在2017年的人民代表大會(huì)中提出了供給側(cè)改革的理念和策略，如果能夠從供給、研發(fā)和生產(chǎn)三個(gè)方面著手進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將十分有利于提高我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在推進(jìn)和強(qiáng)化供給側(cè)改革的過程中，要求社會(huì)各個(gè)部門能夠遵循供給和需求匹配的基本原則，積極按照市場(chǎng)的供需變化對(duì)研發(fā)和生產(chǎn)等工作進(jìn)行調(diào)整。

供給側(cè)改革對(duì)于我國(guó)的各個(gè)方面都產(chǎn)生了十分深遠(yuǎn)的影響，過去中國(guó)的經(jīng)濟(jì)泡沫化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，汽車和房地產(chǎn)兩個(gè)行業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，而供給側(cè)改革能夠有效地解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)泡沫化的問題。供給側(cè)改革還為我國(guó)開辟出了符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式和新道路。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)開始使用和推廣管理會(huì)計(jì)的原因是為了適應(yīng)國(guó)際會(huì)計(jì)的發(fā)展，改革開放為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，在借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論和結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)逐漸得到了大范圍的推廣和應(yīng)用。由于我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究時(shí)間較短，其針對(duì)性、可操作性和有效性無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，并且尚未形成符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況的管理會(huì)計(jì)理論框架，許多企業(yè)都仍然缺乏管理會(huì)計(jì)的理論體系。

在我國(guó)持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)改革的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)也需要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀不斷進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的“事前會(huì)計(jì)”特征，使企業(yè)的規(guī)劃、控制和決策的管理活動(dòng)能夠更加順利和高質(zhì)量地落實(shí)。

三、開展供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)造成的影響

（一）影響價(jià)值增值

現(xiàn)如今我國(guó)許多行業(yè)仍然未掌握最先進(jìn)和核心的技術(shù)，低端產(chǎn)業(yè)的高價(jià)值附加部分也很難有效把控，因此直接影響著中西方貿(mào)易摩擦的情況和結(jié)果。供給側(cè)改革對(duì)于我國(guó)高端和低端行業(yè)而言都是十分寶貴的機(jī)會(huì)，企業(yè)需要不斷重視管理會(huì)計(jì)理論和體系的完善工作，有效地解決企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值增值中存在的問題，確保傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中的價(jià)值財(cái)富理念能夠在現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理論的影響下，逐漸實(shí)現(xiàn)摒棄和糾正。

（二）影響管理控制部分

管理會(huì)計(jì)是我國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，因此在供給側(cè)改革推進(jìn)的情況下對(duì)企業(yè)管理控制產(chǎn)生十分重要的影響。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能夠使得企業(yè)的價(jià)值理念更加先進(jìn)和科學(xué)，工作人員需要基于互聯(lián)網(wǎng)的新型思維方式和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，重點(diǎn)開展管理會(huì)計(jì)體系的加強(qiáng)和完善工作，使得管理會(huì)計(jì)能夠更加充分地體現(xiàn)自身作用。

（三）影響信息支持部分

在過去會(huì)計(jì)信息處理工作主要是指對(duì)已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分類整理，該方法存在的弊端是數(shù)據(jù)時(shí)間期限短和內(nèi)容單一，企業(yè)決策者很難根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以數(shù)據(jù)的價(jià)值十分有限。企業(yè)需要在供給側(cè)改革持續(xù)推進(jìn)的背景下積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，確保企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)能夠得到全面的優(yōu)化和加強(qiáng)，使其信息支持作用能夠進(jìn)一步提高。引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)可以創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析處理模式和分析模塊，工作人員也可以更多地嘗試結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析，提高我國(guó)企業(yè)決策的科學(xué)性和效率。

四、供給側(cè)改革在管理會(huì)計(jì)中的實(shí)踐

（一）“去產(chǎn)能”提升資產(chǎn)效率

現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)可能都存在產(chǎn)能不平衡和利用效率比較低的情況，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很有必要對(duì)產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入、詳細(xì)的調(diào)查和分析，只有在摸清產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)情況和運(yùn)行指標(biāo)基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門才能夠與制造、管理等部門共同解決產(chǎn)能問題。財(cái)務(wù)部在進(jìn)行調(diào)研的過程中需要保證生產(chǎn)平衡，對(duì)不同產(chǎn)品、產(chǎn)量的邊際貢獻(xiàn)影響進(jìn)行認(rèn)真和詳細(xì)的分析，對(duì)大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)的分析和測(cè)算，最終分析得出企業(yè)內(nèi)部的低效產(chǎn)線?！叭ギa(chǎn)能”工作的有效開展需要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)管理部門等多方面力量的合作，工作人員需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況準(zhǔn)確分析出影響整體產(chǎn)能的因素，使企業(yè)的產(chǎn)線效率和經(jīng)濟(jì)效益都能夠得到顯著提升。

（二）“去庫(kù)存”提升資金效率

“去庫(kù)存”也是企業(yè)在落實(shí)供給側(cè)改革過程中的重要一步，為了能夠?qū)崿F(xiàn)高效和低成本的存貨管控工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以聯(lián)合管理部門共同建立起存貨可視化的信息系統(tǒng)?？梢暬拇尕浶畔⑾到y(tǒng)能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、產(chǎn)線庫(kù)存預(yù)警等各種各樣十分有價(jià)值的信息，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)為可視化信息系統(tǒng)的建設(shè)提供充足的經(jīng)濟(jì)和人力成本。而且在后續(xù)也可以對(duì)可視化信息系統(tǒng)進(jìn)行增強(qiáng)和優(yōu)化，使工作人員能夠收集到更加直觀和全面的數(shù)據(jù)?？梢暬拇尕浶畔⑾到y(tǒng)能夠有效實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)工作人員在存貨可視和可調(diào)的情況下，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出最佳的成本改善策略和原料采購(gòu)策略，最大化地降低企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)。

（三）“去杠桿”提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控性

“去杠桿”工作能夠十分有效地增加我國(guó)企業(yè)的凈資產(chǎn)和提高企業(yè)的融資能力，使企業(yè)能夠有足夠的資金落實(shí)發(fā)展計(jì)劃。如果企業(yè)出現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債率高和融資能力差的問題，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中也需要負(fù)擔(dān)十分沉重的經(jīng)濟(jì)壓力?！叭ジ軛U”的策略主要有置入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、股東增資和定向增發(fā)等一系列方法，企業(yè)決策者、管理會(huì)計(jì)工作者需要與股東和政府針對(duì)自身的實(shí)際情況合理選擇策略，確保其自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控性能夠得到有效加強(qiáng)。而且企業(yè)在開展“去杠桿”工作的過程中，也同樣需要重視管理的變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保在現(xiàn)階段良好的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更高的盈利。

（四）“降成本”提升盈利能力

我國(guó)企業(yè)同樣也需要重視“降成本”工作的落實(shí)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差距，進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高自身的盈利能力。我國(guó)的企業(yè)可以與周邊最優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在對(duì)標(biāo)的過程中關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)，通過參考和分析優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，從而更加明確自身在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中存在的不足和主要原因。企業(yè)需要從運(yùn)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、工藝和設(shè)備等方面進(jìn)行分析和完善，確保企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)工序指標(biāo)都能夠得到穩(wěn)定的提升，有效地推進(jìn)系統(tǒng)降本增效工作。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出對(duì)標(biāo)制度體系，對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)工序、設(shè)備和操作等進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)標(biāo)分析，然后制定出合理的企業(yè)降本增效目標(biāo)。為了能夠有效地提高企業(yè)工作人員的對(duì)標(biāo)意識(shí)，管理人員還可以基于對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先的原則，建立和完善企業(yè)工作者的績(jī)效管理體系。有效地對(duì)標(biāo)找差距工作能夠明顯增強(qiáng)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

（五）“補(bǔ)短板”提升基礎(chǔ)管理能力

企業(yè)還需要抓住供給側(cè)改革深入推進(jìn)的背景積極提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)能力，通過明確且合理地設(shè)置企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能，可以有效地體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在支撐和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要作用。

首先企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行優(yōu)化和完善。全面改革財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)組織對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義，建立財(cái)務(wù)共享中心有利于實(shí)現(xiàn)“管操分離”的目標(biāo)，使財(cái)務(wù)人力資源配置、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平和服務(wù)水平都得到了明顯的優(yōu)化和提升。

其次企業(yè)還需要結(jié)合實(shí)際情況開展流程優(yōu)化工作。針對(duì)財(cái)務(wù)管理流程中存在的問題進(jìn)行解決和優(yōu)化，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的信息化，而且其崗位作用也能夠更加凸顯。許多企業(yè)也存在財(cái)務(wù)核算流程過于煩瑣或不合理的問題，因此企業(yè)十分有必要對(duì)各職能部門工作內(nèi)容、管理職責(zé)以及該崗位與財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)系進(jìn)行明確的劃分，確保每一個(gè)崗位的工作人員都能夠明確自身的職能邊界，通過合作實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)核算工作。最后，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作也應(yīng)當(dāng)給予足夠重視，理清各部門業(yè)務(wù)關(guān)系和優(yōu)化工作流程，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部管理和控制的效果。

我國(guó)企業(yè)還要高度重視管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)情況打造出一支結(jié)構(gòu)合理、能夠支持公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

企業(yè)可以通過召開人才圓桌會(huì)議，更加科學(xué)地識(shí)別出財(cái)務(wù)核心人才的成員，同時(shí)也需要進(jìn)一步明確核心人才培養(yǎng)目標(biāo)、后備干部清單以及專家型技術(shù)人員清單等，確保培養(yǎng)措施能夠在企業(yè)內(nèi)部高效率落實(shí)。

五、結(jié)束語(yǔ)

為了能夠適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)理論和體系的優(yōu)化完善，并且結(jié)合自身情況積極開展管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作。

停產(chǎn)低效產(chǎn)線、建立存貨可視化信息系統(tǒng)、降低財(cái)務(wù)杠桿、對(duì)標(biāo)找差促進(jìn)降本增效和補(bǔ)短板等策略能夠有效提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平，因此，管理人員需要基于企業(yè)自身情況制定出合理的優(yōu)化對(duì)策和發(fā)展方案。

相關(guān)鏈接

管理會(huì)計(jì)，就是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。