文/王振志（通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)貿(mào)易發(fā)展(上海)有限公司廣州分公司）

一、前言

隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程對(duì)于民生及經(jīng)濟(jì)的重要性越來越高，而新時(shí)代對(duì)建筑工程的要求也越來越多。在競爭愈加激烈的建筑行業(yè)中，一個(gè)建筑企業(yè)要想長遠(yuǎn)立足于建筑市場，并鞏固自身的競爭優(yōu)勢，就必須加大對(duì)建筑工程成本的關(guān)注及相關(guān)具體工程內(nèi)容質(zhì)量的控制。本文的寫作目的在于幫助建筑類企業(yè)尋找更加合理的控制工程成本并優(yōu)化工程質(zhì)量的途徑，為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員及具體從業(yè)人員提供一定的參考借鑒。近年來，我國建筑行業(yè)在成本控制以及質(zhì)量控制方面已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，但總體來說仍然有很多細(xì)節(jié)性的問題值得我們?nèi)ミM(jìn)行更深入的探討和研究。

二、現(xiàn)階段建筑工程管理存在的一些問題

（一）具體工程管理人員自身的素養(yǎng)有待提升

步入新世紀(jì)以后，我國建筑工程越來越多，具體工程的規(guī)模也越來越大，建筑工程的質(zhì)量控制和成本控制在相關(guān)領(lǐng)域之中也越來越重要。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，很多都是由個(gè)體性質(zhì)的施工隊(duì)發(fā)展而來，這也決定了相關(guān)的管理人員在理論方面有所欠缺，很多管理者都是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行具體的管理工作。據(jù)了解，很多建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人都是非建筑施工專業(yè)人士，其管理能力及專業(yè)素養(yǎng)非常之低。雖然引進(jìn)專業(yè)性的人才可以為建筑企業(yè)的專業(yè)性添磚加瓦，但就建筑工程的質(zhì)量控制及成本控制來說，最終的決策權(quán)還是集中在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，因此管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)較低是束縛我國建筑工程管理在成本控制及質(zhì)量控制方面取得進(jìn)步的一個(gè)重要障礙。

（二）管理體制有待進(jìn)一步健全

很多建筑企業(yè)都反映，建筑工程的現(xiàn)場管理人員多數(shù)都存在一定的應(yīng)付心理，其責(zé)任心很難支撐一個(gè)完整的高質(zhì)量工程。就建筑工程項(xiàng)目的管理模式而言，建筑工程的現(xiàn)場管理者一般都有著非常高的流動(dòng)性，多數(shù)現(xiàn)場管理人員并不受限于具體企業(yè)，更多是隨著建筑工程項(xiàng)目而流動(dòng)。這種高流動(dòng)性決定了建筑工程施工管理人員缺乏長遠(yuǎn)的思考，造成了其對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管不夠徹底的問題。

（三）成本控制的認(rèn)識(shí)不夠全面

我們知道，對(duì)建筑工程來說，無論是準(zhǔn)備階段還是施工階段和驗(yàn)收階段，成本控制始終伴隨著整個(gè)項(xiàng)目的開展。全方面性及全階段性是成本控制的重要特點(diǎn)，且成本控制所涉及的具體人員也十分眾多。要提高建筑工程對(duì)成本的控制，加強(qiáng)成本相關(guān)的管理，需要建筑工程所有參與人員共同努力。在實(shí)踐中，很多建筑工程的施工人員的成本控制意識(shí)卻相對(duì)淡薄，完成工程是他們最終的目標(biāo)，他們更多考慮的是工程的進(jìn)度和質(zhì)量，卻很少站在全局的角度去思考如何節(jié)省材料，降低工程的整體成本。

（四）成本控制的方法不夠科學(xué)

成本控制需要科學(xué)的方法作為指導(dǎo)，在當(dāng)下很多建筑企業(yè)之中，具體建筑工程從開始到最終的驗(yàn)收缺少一套科學(xué)的成本控制方法，這使技術(shù)分析同經(jīng)濟(jì)分析存在一定的脫節(jié)，如此便很難實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理。現(xiàn)實(shí)中，很多建筑企業(yè)都僅僅將成本管理和成本控制當(dāng)成一個(gè)口號(hào)，但實(shí)際卻并沒有采取科學(xué)有效的措施，很多成本管理人員在具體工作開展時(shí)往往畏首畏尾，這在一定程度上增加了建筑企業(yè)成本控制的難度。

三、如何做好建筑工程的質(zhì)量管理工作

（一）加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量控制的重視

要做好建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先要做的便是提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于建筑工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)程度。目前國內(nèi)建筑工程的施工很多都還是保持著手工操作，工程施工使用的建筑材料種類也非常之多，工種之間的配合以及具體操作人員的責(zé)任心和自身素質(zhì)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。對(duì)此可以從以下幾個(gè)方面入手來優(yōu)化工程質(zhì)量的管理：第一，做好相關(guān)的科研工作，以具體科研成果為先導(dǎo)，加大對(duì)具體施工管理人員以及操作者的崗前培訓(xùn)及后續(xù)培訓(xùn)，提高施工管理人員自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，加強(qiáng)他們的責(zé)任心；第二，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府所規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任、驗(yàn)收程序和驗(yàn)收方法的監(jiān)督；第三，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具以及攪拌站的管理，在進(jìn)行攪拌操作和控制的時(shí)候要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，對(duì)材料的重量和質(zhì)量的監(jiān)測要足夠的精確，對(duì)后期混凝土以及砂漿等材料的試配也要按照合理的比例來進(jìn)行；第四，重視對(duì)相關(guān)建筑配件、建筑設(shè)備以及原材料采購的驗(yàn)收，提高相關(guān)驗(yàn)收工作的質(zhì)量；第五，重視對(duì)混凝土養(yǎng)護(hù)工作及混凝土試塊制作的管理，在取樣試塊的時(shí)候一定要重視取樣的代表性，并按照既定的規(guī)范來留置具體試塊。

（二）推廣新型建筑材料的使用

眾所周知，近些年來，建筑行業(yè)的新型建筑材料發(fā)展迅速，很多新型的建筑材料對(duì)解決建筑行業(yè)多年來的歷史問題做出了巨大的貢獻(xiàn)。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)該采取與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，對(duì)新材料加以合理地使用。當(dāng)然，有些新型材料由于技術(shù)尚不成熟，其穩(wěn)定性也未能得到良好的證實(shí)，對(duì)這樣的新型材料企業(yè)要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，不能單純地從成本角度去決定是否使用。

（三）優(yōu)化對(duì)工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

無數(shù)實(shí)踐案例已經(jīng)證明，建筑工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)工程的整體質(zhì)量有著非常重要的影響，良好的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠有效避免工程在后期出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，很多建筑企業(yè)都將結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)成工程質(zhì)量控制的第一步。很多建筑工程的通病都是由結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而引起的，比如現(xiàn)澆板角部出現(xiàn)裂縫、墻體伸縮出現(xiàn)裂縫等。因此，在進(jìn)行具體的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要加大對(duì)圖紙的細(xì)節(jié)性設(shè)計(jì)，多方面考慮眾多對(duì)建筑工程后期形成影響的因素，從而提高工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

四、如何更好地加強(qiáng)建筑工程的成本控制

（一）加強(qiáng)成本控制的技術(shù)支持

現(xiàn)代科技的進(jìn)步給很多領(lǐng)域帶來了便捷，在建筑工程方面當(dāng)然也是如此。技術(shù)的進(jìn)步不僅可以提高工作效率也可以在很大程度上節(jié)約成本。如果建筑企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，是極有可能對(duì)建筑工程的質(zhì)量和成本加以合理優(yōu)化的。比如，計(jì)算機(jī)自動(dòng)化技術(shù)便是典型的控制成本的現(xiàn)代技術(shù)，它可以在很大程度上改善工程施工的效率，從而使得工程施工的成本得到良好的控制。此外，在建筑工程具體施工之前，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個(gè)建筑工程的特點(diǎn)引進(jìn)一些新技術(shù)及新工藝，對(duì)工程的全程規(guī)劃做好充分的考慮，并盡可能多地節(jié)約相關(guān)成本。與此同時(shí)，一些新材料的出現(xiàn)也可以為企業(yè)節(jié)約很多成本，選購新型材料往往是建筑企業(yè)節(jié)約建筑工程成本最直接的方法，當(dāng)然這種新材料的選用也必須建立在不折損總體工程質(zhì)量的前提之下才具有意義。

（二）制定同成本控制相關(guān)的制度

前面的論述之中已經(jīng)初步分析了施工人員疏于成本控制的原因，多數(shù)建筑工程施工人員對(duì)成本控制的疏忽還是取決于其對(duì)成本控制的不重視，并缺乏控制成本的動(dòng)力，而建筑企業(yè)也缺乏在成本控制方面的具體指引。因此，建立同成本控制相關(guān)的制度相當(dāng)重要。無論是哪一個(gè)工作環(huán)節(jié)，或是哪一項(xiàng)工作內(nèi)容，制定相關(guān)的制度體系都是保障各項(xiàng)工作合理開展的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要想更好地做好建筑工程的成本控制工作，就必須結(jié)合自身的狀況，制定健全而有針對(duì)性的成本控制制度，無論是材料的購買還是工程的施工乃至最終的工程驗(yàn)收都必須加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)責(zé)任的劃分，明確權(quán)利的管理以及利益的分配，確定好每個(gè)施工管理者的具體職責(zé)，使每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都更加透明和規(guī)范，從而充分保障相關(guān)工作的高效性和科學(xué)性。同時(shí)，在實(shí)際的管理工作之中，成本控制工作的具體負(fù)責(zé)人要明確自身的權(quán)利范圍，在成本管理的過程中發(fā)揮好自身的職權(quán)，從全局角度去思考提高成本控制的力度，并充分保障建筑工程的按期完成。

（三）重視對(duì)工作計(jì)劃的管理

成本計(jì)劃和合理的施工是建筑工程管理中成本控制工作的重要支柱。要做好成本控制工作，就必須對(duì)整個(gè)工程的開展做好全面規(guī)劃，所以加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的管理是相當(dāng)重要的。在具體施工之前，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程的開展做好統(tǒng)籌，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)遇到的問題做充分的估計(jì)。在學(xué)術(shù)界，有部分學(xué)者認(rèn)為，建筑工程的施工所面臨的環(huán)境非常復(fù)雜，因此事先做好的計(jì)劃往往會(huì)因?yàn)榍闆r的改變而被推翻，但并不能因此而忽略計(jì)劃的重要性，雖然工作計(jì)劃往往難以跟上形勢的變化，但科學(xué)地計(jì)劃可以更好地幫助工作人員來應(yīng)對(duì)變化。當(dāng)然，在進(jìn)行工作計(jì)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須對(duì)成本問題加以充分的考慮，將成本控制問題納入整個(gè)工程計(jì)劃中去，便可以使工程的成本控制工作有一個(gè)大的方向，不會(huì)在具體工作中被忽略。

五、加大對(duì)相關(guān)專業(yè)人才的儲(chǔ)備

對(duì)建筑工程來講，無論是成本控制還是質(zhì)量控制，都必須建立在相關(guān)的管理者有足夠的專業(yè)素養(yǎng)上。對(duì)此，我們應(yīng)該重視對(duì)相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)，提高建筑企業(yè)中專業(yè)人才的儲(chǔ)備，因?yàn)橹挥袑I(yè)的人才才能更好地理解成本控制和質(zhì)量控制的真正意義，也只有專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才才能真正了解建筑工程質(zhì)量控制及成本控制的關(guān)鍵。除了引進(jìn)人才以外，建筑企業(yè)也必須同時(shí)重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，尤其是對(duì)那些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，如果能夠提升他們的專業(yè)性便可以進(jìn)一步完善他們的管理能力，使其在成本控制及質(zhì)量控制工作方面有所改進(jìn)。

六、結(jié)語

綜上所述，建筑工程對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展有著非常重要的影響，對(duì)建筑企業(yè)而言，改進(jìn)建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，必須對(duì)建筑工程的成本加以控制。雖然建筑工程的質(zhì)量和成本之間存在著一定的沖突，但技術(shù)的進(jìn)步及管理人員能力的提升可以消減這種沖突，從而兼顧建筑工程的施工質(zhì)量及成本。對(duì)此，建筑工程的具體管理者必須從全局的角度出發(fā)，不斷探索優(yōu)化建筑工程質(zhì)量和成本控制的新途徑。