柳小華

（江蘇臻云技術(shù)有限公司，江蘇 南京 210023）

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著激烈的市場競爭環(huán)境。想要提高企業(yè)的核心競爭力，就需要結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析企業(yè)決策中存在的各項(xiàng)問題，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。只有與企業(yè)本身的經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合的管理決策，才具有頑強(qiáng)的生命力，因此，投資者和管理者越來越關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，往往通過靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行剖析，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判定，為投資者和管理者的正確決策提供有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展提供有力支撐。

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對企業(yè)決策的重要作用

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析直接關(guān)系著企業(yè)的長期生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面，企業(yè)在債務(wù)償還、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)支出、建設(shè)發(fā)展等工作開展的過程中，需要結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析結(jié)果制定出合理的發(fā)展決策，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)、合理預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展方向，為經(jīng)濟(jì)決策的制定提供參考。

（一）有利于準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營狀況

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況的方法和手段，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營的方方面面。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果可以反映企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題和瓶頸；透過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果可以反映企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要參考資料，決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，管理層需要提高對財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用；結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題；對當(dāng)前我國的市場環(huán)境進(jìn)行比較分析，總結(jié)企業(yè)決策中的問題，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，全面提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，打造合作共贏的發(fā)展局面。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)營決策的制定

所謂財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，通過一系列科學(xué)、系統(tǒng)的方法對高度概括的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，充分反映出企業(yè)的經(jīng)營成果，探究企業(yè)管理存在的主要問題，通過數(shù)據(jù)分析保證企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)性。分析企業(yè)的償債能力，制定科學(xué)的債務(wù)融資決策；分析企業(yè)的經(jīng)營能力，制定科學(xué)的企業(yè)資產(chǎn)配置方案，提高企業(yè)的資產(chǎn)利用率；分析企業(yè)的盈利能力，制定企業(yè)產(chǎn)品銷售策略；分析企業(yè)現(xiàn)金流量，了解企業(yè)在經(jīng)營、投資、籌資等財(cái)務(wù)互動(dòng)環(huán)節(jié)中，現(xiàn)金流量的產(chǎn)生與消耗情況，調(diào)整現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)?？梢哉f，如果沒有財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，企業(yè)管理者的經(jīng)營決策分析將無從談起。企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容和效用與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析密切相關(guān)，只有當(dāng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，企業(yè)管理者才能對償債能力、經(jīng)營能力、盈利能力進(jìn)行全面把握，才能準(zhǔn)確判斷企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展并做出準(zhǔn)確決策。

（三）有利于企業(yè)降低、規(guī)避潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析可以系統(tǒng)展示企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)支出及資金狀況。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，企業(yè)管理層充分認(rèn)識(shí)到影響企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)外部因素，針對企業(yè)經(jīng)營中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，制定出行之有效的解決方案，在提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，全面降低企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)決策制定需要結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，對企業(yè)現(xiàn)金流量的消耗情況加以管理，根據(jù)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)、企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定信息收集系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)識(shí)別和報(bào)表，可以全面客觀地了解企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，使經(jīng)營者認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，然后結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)測未來的風(fēng)險(xiǎn)，并制定科學(xué)的業(yè)務(wù)形式控制體系，提供風(fēng)險(xiǎn)控制措施體系，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展

企業(yè)通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)問題，尋找關(guān)鍵因素，有針對性地深入分析相關(guān)關(guān)鍵問題，找出問題的實(shí)質(zhì)，通過分析其根本原因，提出有價(jià)值的解決方案，有助于企業(yè)的發(fā)展，不斷提高和增強(qiáng)市場競爭力，為決策者提供數(shù)據(jù)支持；通過改進(jìn)各種流程和制度，企業(yè)可以建立更加完善的經(jīng)營管理體系，以財(cái)務(wù)指標(biāo)分析為管理的工具，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)決策應(yīng)用中面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析資料有其局限性

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)是公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性決定了財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。首先是財(cái)務(wù)報(bào)表信息的披露：財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的相關(guān)信息不完整，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的工作人員，缺少對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全盤掌控，在企業(yè)發(fā)展決策制定的過程中，無法提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息；其次是財(cái)務(wù)報(bào)表中披露的財(cái)務(wù)信息存在一定誤差，在衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況時(shí)，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不匹配，管理層下發(fā)的決策文件未能有效執(zhí)行；最后是財(cái)務(wù)報(bào)表信息的獲取渠道缺乏可靠性：財(cái)務(wù)報(bào)表的制定，負(fù)責(zé)總結(jié)企業(yè)在特定時(shí)間段的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展情況，但企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)部門受到利益驅(qū)使，填寫的財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)信息存在數(shù)據(jù)遺漏和更改，影響到最終的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果。在企業(yè)經(jīng)營對比的過程中，同一行業(yè)的公司歷史數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的選擇不當(dāng)，也會(huì)影響財(cái)務(wù)指標(biāo)分析最終的有效性及準(zhǔn)確性。

（二）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平存在局限

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等編制的，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些人為錯(cuò)誤，甚至惡意隱瞞，直接影響分析結(jié)果。不同的財(cái)務(wù)分析人員對財(cái)務(wù)報(bào)表的理解、解釋和判斷，以及財(cái)務(wù)分析理論和方法的深度和廣度都存在差異，對財(cái)務(wù)分析和計(jì)算指標(biāo)的理解結(jié)果也不盡相同。財(cái)務(wù)分析人員的綜合水平各不相同，視野和戰(zhàn)略思維不清晰，缺乏專業(yè)知識(shí)，不能在編制分析報(bào)告時(shí)加入自己的意見和提出問題，不能有效地提取和傳達(dá)分析結(jié)果并根據(jù)結(jié)果采取行動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果不能成為企業(yè)科學(xué)決策的有力依據(jù)。

（三）缺乏合理規(guī)范的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系

沒有系統(tǒng)，企業(yè)就像一堆沙子，系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的核心支撐。各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)如果缺乏工作管理的基礎(chǔ)，往往會(huì)導(dǎo)致沒有依據(jù)、沒有人負(fù)責(zé)的糟糕結(jié)果。大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方面沒有做出合理的分析和規(guī)范的分析框架和規(guī)章制度，專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員只能依靠過去的經(jīng)驗(yàn)，缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析流程和管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)分析質(zhì)量差或偏差分析，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的效果不理想。由于缺乏用于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的人才管理系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的相關(guān)人員缺乏工作規(guī)范，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)看似“全面”的分析不能突出重點(diǎn)，使得分析報(bào)告的用戶不能直接、迅速地獲得對其決策或解決問題有用的信息。

三、解決財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在實(shí)際應(yīng)用中面臨問題的對策

（一）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的效用與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量密切相關(guān)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在誤差，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的結(jié)果就會(huì)存在誤差，管理者對企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力狀況就會(huì)做出錯(cuò)誤判斷，更有甚者，企業(yè)的經(jīng)營管理就有可能出現(xiàn)癱瘓，甚至難以長期維持。因此，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，就要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析流程化，優(yōu)化人員配備，準(zhǔn)確收集和整理實(shí)際案例中的相關(guān)數(shù)據(jù)，減少錯(cuò)誤缺失數(shù)據(jù)，以保障企業(yè)決策的最終準(zhǔn)確性。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)分析人員，提高財(cái)務(wù)分析人員在財(cái)務(wù)部門中的比重，培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)技能，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，通過崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升、績效補(bǔ)貼等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，建立一支優(yōu)秀的“新老合一、強(qiáng)弱合一”的團(tuán)隊(duì)，提升整個(gè)財(cái)務(wù)部門的專業(yè)能力；企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對自身職責(zé)和職業(yè)要求的認(rèn)知，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，及時(shí)處理工作中缺乏專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作有效進(jìn)行。

（三）建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要科學(xué)合理的規(guī)劃和專業(yè)分析，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的正面效果。企業(yè)可以通過建立合理、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理體系和財(cái)務(wù)分析體系來明確財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)以及分析重點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作效率，最大限度地避免財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作的不利因素；企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，建立企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)結(jié)果的預(yù)測模型，幫助企業(yè)決策者做出正確的經(jīng)營決策，同時(shí)發(fā)揮對企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范作用；企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)指標(biāo)分析框架，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，走進(jìn)企業(yè)、探索企業(yè)、揭示企業(yè)存在的主要問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出建設(shè)性的對策；企業(yè)可以建立和完善科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析管理體系和制度，提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)管理者進(jìn)行各項(xiàng)科學(xué)準(zhǔn)確的公司決策。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也在不斷加劇，企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)面臨著重重考驗(yàn)，只有擁有一套合理、科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，并在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，才能保證企業(yè)決策信息的可靠性，提高企業(yè)的市場競爭力，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。