央行：數(shù)字人民幣目前發(fā)展重點(diǎn)是推進(jìn)國(guó)內(nèi)使用

近日，博鰲亞洲論壇2021 年會(huì)舉行“數(shù)字支付與數(shù)字貨幣”分論壇，博鰲亞洲論壇副理事長(zhǎng)、人民銀行前行長(zhǎng)周小川，人民銀行新任副行長(zhǎng)李波出席論壇并就數(shù)字人民幣使用、多國(guó)央行數(shù)字貨幣互操作以及加密資產(chǎn)監(jiān)管等熱點(diǎn)問題作出回應(yīng)。

會(huì)上，周小川、李波均強(qiáng)調(diào)數(shù)字人民幣推出的初衷是服務(wù)國(guó)內(nèi)，將以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主。周小川稱，中國(guó)做數(shù)字貨幣并不是為了跨境，而是為了借助科技發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及后，可以更方便地為大眾提供支付。

“中國(guó)有一個(gè)14億人的非常大的零售市場(chǎng)，大家希望有更方便、更有效、成本更低的支付體系。央行在最開始的時(shí)候，沒想過是不是需要做批發(fā)系統(tǒng)，或者是人民幣國(guó)際化，而是從零售系統(tǒng)開始。”周小川稱。

李波也表示，數(shù)字人民幣目前的發(fā)展重點(diǎn)是推進(jìn)在國(guó)內(nèi)的使用。人民幣國(guó)際化是一個(gè)自然而然的進(jìn)程，我們的目標(biāo)不是取代美元或其他貨幣，而是讓市場(chǎng)做出選擇，以實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易和投資的進(jìn)一步便利化。

談及數(shù)字人民幣的特點(diǎn)，李波表示，數(shù)字人民幣采用的是雙層體系的設(shè)計(jì)，能夠兼容現(xiàn)在貨幣和銀行體系，確保金融脫敏化的風(fēng)險(xiǎn)最小化。同時(shí)，數(shù)字人民幣能夠?qū)崿F(xiàn)可控匿名性，對(duì)小額交易可以實(shí)現(xiàn)匿名化，對(duì)大額交易央行可以進(jìn)行追蹤，這種設(shè)計(jì)也是數(shù)字人民幣的理想特點(diǎn)。此外，數(shù)字人民幣在嘗試一套混合系統(tǒng)，使得數(shù)字人民幣與銀行賬戶系統(tǒng)、準(zhǔn)銀行賬戶系統(tǒng)掛鉤，這將是一個(gè)相當(dāng)開放的系統(tǒng)。

在數(shù)字人民幣試點(diǎn)進(jìn)展方面，李波透露，數(shù)字人民幣試點(diǎn)很成功，但數(shù)字人民幣的正式推出尚無(wú)時(shí)間表。在數(shù)字人民幣在全國(guó)范圍內(nèi)正式推廣之前，央行將做好3方面事情：一是做好試點(diǎn)，擴(kuò)大試點(diǎn)項(xiàng)目范圍；二是進(jìn)一步完善數(shù)字人民幣基礎(chǔ)設(shè)施，包括生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)一步提升系統(tǒng)的安全性和可靠性；三是建立相關(guān)的法律和監(jiān)管框架來監(jiān)管數(shù)字人民幣的使用。

此外，談及比特幣和穩(wěn)定幣的監(jiān)管，李波表示，比特幣是加密資產(chǎn)，是一種投資選項(xiàng)，它本身不是貨幣。既然是作為一種投資工具，包括中國(guó)在內(nèi)的很多國(guó)家都在研究對(duì)于這種投資方式應(yīng)該適用何種監(jiān)管環(huán)境，并要確保這類資產(chǎn)不會(huì)造成嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，如果穩(wěn)定幣等加密資產(chǎn)能夠成為廣泛使用的支付解決方案的話，就需要一個(gè)更加強(qiáng)有力的監(jiān)管規(guī)則，也就是說，要比比特幣現(xiàn)在所接受的監(jiān)管規(guī)則更加嚴(yán)格。

“對(duì)于由私營(yíng)企業(yè)發(fā)行的穩(wěn)定幣，如果其將來成為一種支付工具的話，就必須要接受像銀行或者準(zhǔn)銀行金融機(jī)構(gòu)一樣的嚴(yán)格監(jiān)管?！崩畈ǚQ。

國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布公告：簡(jiǎn)并稅費(fèi)申報(bào)

近日，國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)外發(fā)布公告，自2021年6月1 日起，全面推行財(cái)產(chǎn)和行為稅合并申報(bào)；自2021年5月1日起，在海南、陜西、大連、廈門開展增值稅、消費(fèi)稅分別與城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加申報(bào)表整合試點(diǎn)。

據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局介紹，財(cái)產(chǎn)和行為稅是現(xiàn)有稅種中財(cái)產(chǎn)類和行為類稅種的統(tǒng)稱。財(cái)產(chǎn)和行為稅合并申報(bào)，通俗講就是“簡(jiǎn)并申報(bào)表、一表報(bào)多稅”，納稅人在申報(bào)多個(gè)財(cái)產(chǎn)和行為稅稅種時(shí)，不再單獨(dú)使用分稅種申報(bào)表，而是在一張納稅申報(bào)表上同時(shí)申報(bào)多個(gè)稅種。對(duì)納稅人而言，可簡(jiǎn)化報(bào)送資料、減少申報(bào)次數(shù)、縮短辦稅時(shí)間。

財(cái)產(chǎn)和行為稅合并申報(bào)的稅種范圍包括城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅、耕地占用稅、資源稅、土地增值稅、契稅、環(huán)境保護(hù)稅、煙葉稅等10個(gè)稅種。不同納稅期限的財(cái)產(chǎn)和行為稅各稅種可以合并申報(bào)。

城市維護(hù)建設(shè)稅是增值稅、消費(fèi)稅的附加稅種，與增值稅、消費(fèi)稅申報(bào)表整合，不納入財(cái)產(chǎn)和行為稅合并申報(bào)范圍。納稅人申報(bào)增值稅、消費(fèi)稅時(shí)，應(yīng)一并申報(bào)附征的城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方教育附加等附加稅費(fèi)。國(guó)家稅務(wù)總局將根據(jù)試點(diǎn)情況，2021年適時(shí)在全國(guó)推開。新申報(bào)表中，除實(shí)行主稅附加稅費(fèi)合并申報(bào)外，消費(fèi)稅申報(bào)也進(jìn)行了簡(jiǎn)并優(yōu)化。

從點(diǎn)滴做起

在日本東京，有一家名為YellowHat的汽車服務(wù)公司。在經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展后，他們從最初一家不起眼的小公司，發(fā)展成為目前全日本最有名的品牌汽車服務(wù)連鎖企業(yè)。探究他們的成功奧秘，竟然是從不起眼的打掃衛(wèi)生做起。

YellowHat的創(chuàng)始人名叫鍵山秀三郎，1933年出生于日本東京。28歲那年，從小便對(duì)汽車修理感興趣的他放棄穩(wěn)定的工作，最后通過銀行貸款，創(chuàng)立了這家汽車服務(wù)公司。公司在創(chuàng)立之初，包括鍵山秀三郎在內(nèi)只有9 人。這樣一家不起眼的小公司，想要在強(qiáng)手如林的東京站穩(wěn)腳跟，是一件非常不容易的事情，鍵山秀三郎當(dāng)然對(duì)此心知肚明。

當(dāng)時(shí)，公司分配5 名員工專門負(fù)責(zé)外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，他們連續(xù)外出跑了兩個(gè)星期，竟然沒有接到一單業(yè)務(wù)。時(shí)間一長(zhǎng)，員工們難免失望泄氣，回到辦公室把包隨意地往桌上一扔，接著抽出香煙，翹著二郎腿開始“吞云吐霧”，辦公室當(dāng)時(shí)被他們搞得烏煙瘴氣。

鍵山秀三郎將一切看在眼里，他并沒有去批評(píng)這些員工，他知道，雖然員工們暫時(shí)還沒有取得業(yè)績(jī)上的突破，但他們卻一直都在努力地工作。面對(duì)員工們出現(xiàn)的浮躁心態(tài)，鍵山秀三郎知道不能操之過急，但到底怎樣做才能幫助到他們呢？經(jīng)過幾天的思考，鍵山秀三郎覺得，如果整個(gè)公司環(huán)境變得干凈整潔了，也許大家浮躁的心態(tài)便會(huì)慢慢消減，工作起來也會(huì)心情愉悅，狀態(tài)好工作就會(huì)順利。這個(gè)想法到底可不可行，鍵山秀三郎心里也沒底，但他還是決定試一試。

于是，鍵山秀三郎便開始對(duì)公司進(jìn)行徹底的清掃，從廁所到樓道，從辦公室到大廳。不過，在鍵山秀三郎打掃廁所的時(shí)候，公司的員工經(jīng)常若無(wú)其事地從他的身邊走過，甚至直接跨過他正在打掃樓梯的手臂。即使這樣，他也從來沒有抱怨過。除了這些，他還經(jīng)常聽到員工竊竊私語(yǔ)：“我們社長(zhǎng)除了打掃什么都不會(huì)。”鍵山秀三郎也曾幾度迷惘，想要放棄。但最終他還是堅(jiān)持每天打掃，因?yàn)樗X得，如果偶爾集中掃除一次，其作用就要減半。

令鍵山秀三郎欣慰的是，自己堅(jiān)持致力于掃除衛(wèi)生產(chǎn)生了顯著的變化，公司里不但環(huán)境好轉(zhuǎn)了，連內(nèi)部的人際關(guān)系也在變化，所有員工的精神面貌都有很大改變，他們主動(dòng)加入到了打掃衛(wèi)生的隊(duì)伍中。更讓人興奮的是，那幾位跑業(yè)務(wù)的員工每天將自己打扮得精神抖擻、氣宇軒昂，每天早出晚歸，努力推廣業(yè)務(wù)，沒多久便接到十幾單生意，這令公司的所有人都倍感振奮。

鍵山秀三郎深有感觸地表示：“如果每個(gè)人都能主動(dòng)打掃那些不易清潔的角落，時(shí)間一長(zhǎng)，這種良好的習(xí)慣勢(shì)必會(huì)自動(dòng)延伸到工作中，如此一來，他們也會(huì)全身心地投入到為客戶的服務(wù)當(dāng)中，從而贏得客戶的信任?！?/p>

正是因?yàn)殒I山秀三郎堅(jiān)持50多年的習(xí)慣，從而獲得了客戶認(rèn)可，并贏得商機(jī)，也有了穩(wěn)定的發(fā)展。時(shí)至今日，該公司旗下已擁有700多家連鎖店、3000多名員工，年銷售額達(dá)1400 億日元，成為汽車服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。值得一提的是，現(xiàn)在就連日本的“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫、匠人精神的代表秋山利輝都對(duì)鍵山秀三郎的這一特殊的工作理念推崇備至，也紛紛在公司開展起大掃除的工作來。

許多時(shí)候，成功并不是遙不可及，只要學(xué)會(huì)從一點(diǎn)一滴做起，從自我做起，并堅(jiān)持不懈，任何困難都會(huì)被踩在腳下。

一次機(jī)會(huì)

師傅教徒弟射箭。徒弟拿起一張弓和兩支箭準(zhǔn)備試射。這時(shí)師傅走了過來，拿走一支箭扔到了一旁。

“您為什么把我的第二支箭拿走了呢？”徒弟大感驚訝。

“我拿走的不是第二支箭，是第一支，反正這支箭你也射不中箭靶?！睅煾等绱私忉尅?/p>

“為什么？”徒弟依然莫名其妙。

“因?yàn)槟闵浼臅r(shí)候，心里很清楚你還有一次機(jī)會(huì)?！睅煾祷卮?。