薛佳佳（甘肅能源化工職業(yè)學(xué)院）

企業(yè)財(cái)會(huì)制度的改革與我國當(dāng)前社會(huì)建設(shè)以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級緊密相關(guān)，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級也直接影響著企業(yè)的未來規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)既要探究轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，同時(shí)也要積極通過內(nèi)部的改革，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)會(huì)體制改革作為企業(yè)內(nèi)部改革的重要一環(huán)既要與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相匹配，也要與企業(yè)的發(fā)展方向相符。

■ 企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)會(huì)體制改革創(chuàng)新的必要性

在時(shí)代發(fā)展背景下，我國企業(yè)轉(zhuǎn)型在不同時(shí)期有著不同的特點(diǎn)。而隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)朝著綠色、創(chuàng)新、多元的方向不斷轉(zhuǎn)變。為了保護(hù)人類生存環(huán)境，節(jié)約資源能源，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，同時(shí)也提出了弱化資本勞動(dòng)的發(fā)展方向。因此在多元經(jīng)濟(jì)理念下，我國的商業(yè)模式也發(fā)生了一定的變革，企業(yè)在這一背景下既要分析當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級形勢，同時(shí)也要根據(jù)自身的經(jīng)營管理實(shí)際選擇合適的商業(yè)模式。

隨著我國企業(yè)轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展綠色創(chuàng)新多元特點(diǎn)，在開展行政管理時(shí)也要通過對企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的完善，使企業(yè)內(nèi)部治理不斷優(yōu)化，提高企業(yè)資源利用效率，同時(shí)也促進(jìn)各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與優(yōu)化。通過對企業(yè)財(cái)會(huì)制度體制的改革，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)性。對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性直觀的反映了企業(yè)的經(jīng)營情況，而在改革創(chuàng)新背景下，財(cái)會(huì)從業(yè)人員可以通過原始憑據(jù)的收集，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)[1]。

在企業(yè)財(cái)會(huì)體制改革創(chuàng)新背景下，通過企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范性提升也能進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水平。企業(yè)在對財(cái)會(huì)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新過程中要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對于改革創(chuàng)新過程進(jìn)行規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范性，既減少企業(yè)的偷稅漏稅行為，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的正常發(fā)展。在該種規(guī)范化的操作背景下，財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)的更新、管理手段的創(chuàng)新、企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式的變革可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)其他工作的順利落實(shí)與開展。

■ 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)會(huì)體制改革策略

企業(yè)財(cái)會(huì)制度作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要制度，雖然進(jìn)行了相關(guān)體制的構(gòu)建，但仍然存在著一定的問題。而面臨我國管理制度不完善、高級管理人才欠缺、工作重視程度不足的現(xiàn)有體制構(gòu)建問題，企業(yè)轉(zhuǎn)型改革創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)體制可以通過以下幾種具體的措施：

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作更多的是對于企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金情況進(jìn)行把控，而該種工作更多的是作為數(shù)據(jù)收集以及整理的工作，由于其不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以部分企業(yè)在日常并不重視財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步導(dǎo)致了在日常工作過程中存在著資金浪費(fèi)、企業(yè)管理混亂的問題。

針對該種不重視財(cái)務(wù)管理的工作理念，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)要通過對于財(cái)會(huì)體制的改革，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也通過日常工作背景下切實(shí)的工作創(chuàng)新與工作改革實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作的組織與實(shí)踐。

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的改變，既要從企業(yè)入手，同時(shí)也要從財(cái)務(wù)管理人員入手，通過企業(yè)與管理人員思想同步轉(zhuǎn)變的方式，在思想意識(shí)上強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展既明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作涉及到的多個(gè)部分，同時(shí)也積極貫徹企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵理念，構(gòu)建出綠色可持續(xù)發(fā)展管理理念，通過內(nèi)部對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視，以有效的內(nèi)部控制手段來發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的積極意義。

（二）完善財(cái)會(huì)管理制度

在我國企業(yè)發(fā)展與建設(shè)背景下，其雖然開展了財(cái)務(wù)管理工作，但建立尚不完善。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)背景下，由于規(guī)模的影響，其更多的是由負(fù)責(zé)人員主管整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作，缺乏相關(guān)的制度構(gòu)建，同時(shí)也存在著財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范性的問題。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中按部就班開展管理，未根據(jù)實(shí)際構(gòu)建管理制度的問題影響了管理工作開展的有效性，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，企業(yè)財(cái)會(huì)體制的改革與創(chuàng)新要通過對財(cái)務(wù)管理制度的完善，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)也通過規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理方案保證財(cái)務(wù)管理水平。

對于企業(yè)而言，其在財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建背景下，要通過多種財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的分析與明確形成規(guī)范的工作體系與工作流程，同時(shí)也通過不同部門責(zé)任體制的構(gòu)建確保整體財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)搭建的合理性與完善性。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建背景下既要把握整體的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，同時(shí)也要分析企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)實(shí)際，以現(xiàn)有財(cái)會(huì)管理中漏洞與不足來針對性的進(jìn)行管理制度的優(yōu)化與完善，通過符合企業(yè)建設(shè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度完善，為財(cái)務(wù)管理制度的順利實(shí)施與有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

（三）提升人員素質(zhì)

雖然對于企業(yè)而言，財(cái)會(huì)人員必不可少，但在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)背景下，財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著隨意性、盲目性。有些工作人員經(jīng)驗(yàn)不足、工作能力有限的問題直接影響到企業(yè)的財(cái)會(huì)管理質(zhì)量。當(dāng)前整個(gè)的財(cái)會(huì)管理表現(xiàn)出了高素質(zhì)財(cái)會(huì)管理人員較少的問題，部分中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員更多的是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬組成，而其不掌握專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)的工作實(shí)際也影響了財(cái)會(huì)管理工作的順利實(shí)施。從整體的財(cái)務(wù)從業(yè)人員學(xué)歷水平進(jìn)行分析也可以發(fā)現(xiàn)，基層財(cái)會(huì)人員的學(xué)歷普遍較低，而其工作素質(zhì)工作能力有限的問題也直接影響到了企業(yè)財(cái)會(huì)體制改革的有效性[2]。

因此企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，財(cái)會(huì)體制要通過對財(cái)會(huì)從業(yè)人員素質(zhì)的提高來推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)體制構(gòu)建的科學(xué)性與有效性。部分企業(yè)在資源整合轉(zhuǎn)型升級過程中需要專業(yè)化的財(cái)會(huì)管理人員，而財(cái)會(huì)從業(yè)人員工作實(shí)踐背景下也要針對性的對個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，通過不斷的學(xué)習(xí)既把握當(dāng)下的財(cái)會(huì)工作要求，同時(shí)也能高質(zhì)量的完成當(dāng)下的工作，有意識(shí)的推動(dòng)企業(yè)的財(cái)會(huì)體制改革創(chuàng)新工作。

（四）建設(shè)信息化財(cái)會(huì)管理

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，整個(gè)管理制度構(gòu)建要與時(shí)代的大背景保持一致，而在信息化構(gòu)建背景下，當(dāng)前的財(cái)會(huì)管理制度構(gòu)建也要通過信息化財(cái)會(huì)管理等持續(xù)推進(jìn)既保障財(cái)會(huì)管理工作的開展質(zhì)量，同時(shí)也提高財(cái)會(huì)管理工作的推進(jìn)效率。

整個(gè)財(cái)會(huì)管理工作涉及到較為零散繁雜的工作內(nèi)容，而為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)會(huì)管理過程的透明化、規(guī)范化，可以通過信息化財(cái)會(huì)管理制度的搭建來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的高效化財(cái)會(huì)工作。而對于企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)會(huì)管理，既要從思想上意識(shí)到財(cái)會(huì)管理工作改革與創(chuàng)新的意義，同時(shí)要切實(shí)從行動(dòng)上支持財(cái)會(huì)管理工作的改革與創(chuàng)新。面對我國信息技術(shù)飛速發(fā)展背景下取得的多樣成就，企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展，搭建出財(cái)務(wù)管理部門的信息化平臺(tái)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的結(jié)合與統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)信息的規(guī)范化透明化，同時(shí)也提高信息的提取與使用效率。

對于財(cái)會(huì)管理改革與創(chuàng)新工作而言，在信息化財(cái)會(huì)管理平臺(tái)搭建過程中，其既要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集，同時(shí)也要通過數(shù)據(jù)的共享來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮。在財(cái)會(huì)管理信息化搭建過程中可以通過財(cái)務(wù)管理部門集中管理，其他部門上報(bào)憑據(jù)數(shù)據(jù)的方式來提高財(cái)會(huì)管理工作的開展效率，在及時(shí)的數(shù)據(jù)收集、提取、使用背景下保障財(cái)會(huì)管理工作推進(jìn)的及時(shí)性與有效性。

而對于信息平臺(tái)的搭建而言，信息化的財(cái)會(huì)管理也可以通過現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理手段的使用，以自動(dòng)化智能化的計(jì)算、核算、統(tǒng)計(jì)、分析來實(shí)現(xiàn)對于數(shù)據(jù)的高效處理劑，降低傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作推進(jìn)過程中工作人員的工作壓力，同時(shí)也通過對于財(cái)會(huì)工作的簡化實(shí)現(xiàn)時(shí)間精力的高效集中用以財(cái)會(huì)人員分析決策，內(nèi)部控制工作的持續(xù)推動(dòng)來提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平與能力。

（五）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用

對于企業(yè)而言，其在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的建設(shè)與進(jìn)一步的發(fā)展都需要資金的支持，而管理會(huì)計(jì)作為特殊的財(cái)務(wù)管理人員，其在企業(yè)財(cái)會(huì)體制改革和發(fā)展背景下可以通過管理會(huì)計(jì)人員的設(shè)置與補(bǔ)充來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的融合與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為掌握財(cái)務(wù)知識(shí)與管理知識(shí)的復(fù)合型人才，其在企業(yè)內(nèi)部管理過程中可以通過財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮，提高企業(yè)決策的可靠性與有效性，同時(shí)也能通過對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來更好的把控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。而對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提出的集中企業(yè)資金的發(fā)展要求，在財(cái)會(huì)體制改革創(chuàng)新背景下可以通過管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，以工作隊(duì)伍的搭建來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理的一致性，通過構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下資金采取集中管理的管理方案，既實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一集中使用，同時(shí)也提高資金的利用效率[3]。

■ 結(jié)束語

在我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境下，企業(yè)要通過財(cái)務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，確保其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制符合時(shí)代的發(fā)展要求，同時(shí)也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而在時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)體制改革創(chuàng)新要通過管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變、管理制度的完善、人員素質(zhì)的提升、信息化財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)以及管理會(huì)計(jì)管理作用的發(fā)揮等多個(gè)改革創(chuàng)新措施的落實(shí)保障管理質(zhì)量，提高管理有效性。