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習近平在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調“黨對國有企業(yè)的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一”。總書記的重要論斷,為今后一個時期企業(yè)黨建思想政治工作指明了方向。在新的歷史時期,特別是在我們當前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相對困難的特殊形勢下,如何保證黨的建設總體要求在國有企業(yè)更好實踐,現(xiàn)結合工作實際,談一下個人的粗淺看法。
黨的政治建設是黨的根本性建設,決定黨的建設方向和效果。要進一步增強“四個意識”,堅決維護習近平同志為核心的黨中央權威,堅決服從黨中央集中統(tǒng)一領導。要突出政治功能,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持社會主義辦企業(yè)方向,為職工服務,為打造質量效益型、創(chuàng)新發(fā)展型企業(yè)集團服務,為建設社會主義現(xiàn)代化強國服務。要強化政治責任,把管黨治黨、全面從嚴治黨的主體責任扛在肩上,以黨章為根本遵循,把黨的政治建設擺在首位,統(tǒng)籌推進黨的各項建設工作,瞄準企業(yè)高質量發(fā)展的根本任務要求,加快轉型升級內涵式發(fā)展。
思想建設是黨的基礎性建設,要把堅定理想信念作為思想建設的首要任務,要堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風,堅持問題導向,注重回答職工普遍關注的問題,使習近平新時代中國特色社會主義思想真正成為推動企業(yè)發(fā)展的強大思想武器和行動指南。要堅持開展支部“三會一課”“主題黨日”、領導深入聯(lián)系點講黨課等活動,把學習黨章和習近平新時代中國特色社會主義思想納入制度安排。
黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。要以提升組織力為重點,突出政治功能和政治建設,強化制度保障作用,堅持把制度建設貫穿始終,按照“宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展”的基層黨組織建設要求,全面落實基層黨組織書記抓黨建主體責任,嚴格支部黨建工作責任制,不折不扣落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會等制度,切實履行好黨支部“直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾”的職責。
國有企業(yè)要始終堅持黨的政治領導、思想領導、組織領導,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實,確保企業(yè)走得正,不偏離方向。明確各決策主體決定重大問題,應當事先聽取黨委意見的規(guī)定,使黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和履職方式更加規(guī)范,逐步構建現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構,有效落實習近平總書記“把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中”的重要指示精神。
推動高質量發(fā)展,是我國發(fā)展思想、發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉變,是做好當前和今后一個時期經(jīng)濟工作的“綱”。從省內國有企業(yè)自身實際看,轉到高質量發(fā)展上來已是當務之急,勢在必行。要落實高質量發(fā)展總要求,就要突出“質量第一、效益優(yōu)先”,加快各項工作質量變革、效率變革、動力變革,提升發(fā)展質量效益;就要優(yōu)化存量資源配置,建設知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍,就要加強職工創(chuàng)新創(chuàng)效、五小成果、合理化建設等工作力度,為建設創(chuàng)新發(fā)展型企業(yè)提供有力支撐。就要完善國有資產(chǎn)管理體制,落實國有資本授權經(jīng)營體制改革舉措,穩(wěn)妥推進企業(yè)布局優(yōu)化、結構調整、戰(zhàn)略性重組,推動國有資本做強做優(yōu)做大,有效防止國有資產(chǎn)流失。
以學習宣傳貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為重點,扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育,引導廣大黨員、各級管理人員牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅守“四個服從”,自覺維護以習近平總書記為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導,在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致,確保黨中央的各項決策部署在企業(yè)的貫徹落實。
一是在生產(chǎn)上融入,引導集團上下把工作重點轉移到施工組織,創(chuàng)新材料、技術、設備管理使用上來,下決心淘汰落后技術規(guī)程,下氣力搞好重大技術攻關,堅決完成集團改革發(fā)展目標。二是在安全管理上融入。在思想上,積極倡樹“六零”安全理念,全面構建“四標一體”安全管理體系,積極打造具有龍江安裝特色的企業(yè)安全文化;在行為上,突出抓現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)、開展全員準軍事化訓練,以嚴格的管理手段促進職工行為養(yǎng)成。三是在管理創(chuàng)效上融入。引導干部職工樹立“主人翁”思想和“節(jié)支、節(jié)儉、節(jié)約”意識,大力倡導“成本致勝”理念,積極推廣內部市場化管理和精細化管理,持續(xù)開展增收節(jié)支、降成提效、提合理化建議等活動,全方位堵塞經(jīng)營管理漏洞。