文/鈄麗紅 李婭（.浙江三銳內(nèi)燃機(jī)部件有限公司；.浙江華洋賽車股份有限公司）

隨著改革開放的不斷深化，我國生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)較為迅猛，產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模不斷提升。現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭愈發(fā)激烈，成本管控工作質(zhì)量逐漸成為生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素之一。從另一種角度而言，以價(jià)值鏈為側(cè)重點(diǎn)合理開展成本管控工作，能夠確保相關(guān)工作具備多元化要素，各個(gè)階段耗費(fèi)的成本也能夠?qū)崿F(xiàn)有效管控，從而保證企業(yè)最終呈現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期。

一、價(jià)值鏈與成本管控的基本理論以及作用價(jià)值

現(xiàn)如今，受產(chǎn)業(yè)分工以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革影響，企業(yè)難以憑借著自身的綜合實(shí)力在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，價(jià)值鏈也因此而生，各種規(guī)模企業(yè)在具體開展市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，最終目的都是以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值為核心目標(biāo)。由此可見，片面的成本管控工作無法成為提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑，但從價(jià)值鏈角度而言，成本與產(chǎn)出之間存在著相應(yīng)的關(guān)聯(lián)，要想確保更加科學(xué)合理的成本管控工作能夠落實(shí)到實(shí)際工作中，就應(yīng)該以價(jià)值鏈為主要側(cè)重點(diǎn)，詳細(xì)分析問題，運(yùn)用更加健全的優(yōu)化措施，從而保證企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

價(jià)值鏈管理工作認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值增值過程是動(dòng)態(tài)的，這就需要企業(yè)運(yùn)用更加合理動(dòng)態(tài)分析方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管控工作，并在第一時(shí)間內(nèi)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方向，確保企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)收益能夠得到進(jìn)一步提升。然而，部分生產(chǎn)制造企業(yè)在具體實(shí)施較為傳統(tǒng)的成本管控工作時(shí)，只是一種基于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的回顧性統(tǒng)計(jì)，只能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來作為管理工作順利開展的主要支撐。所以，基于價(jià)值鏈管理工作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)化管理工作，還能夠了解并掌握各個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)信息，以此梳理成本投入以及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)，企業(yè)生產(chǎn)成本才可以全面降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

相較于其他類型的企業(yè)，生產(chǎn)制造企業(yè)具備的整體產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)較長，價(jià)值鏈也較為雜亂，倘若嚴(yán)重脫離價(jià)值鏈思維實(shí)施成本管控工作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所制定的管理措施無法與市場(chǎng)環(huán)境相匹配，成本管控計(jì)劃也難以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益融合。因此，基于價(jià)值鏈角度的成本管控工作逐漸轉(zhuǎn)變成了目前企業(yè)成本管控工作的根本性選擇[1]。

二、生產(chǎn)制造企業(yè)成本管控工作存在的主要問題

（一）缺乏價(jià)值鏈成本控制理念

生產(chǎn)制造企業(yè)在實(shí)施成本管控工作時(shí)，只是運(yùn)用一種極其簡單的行政化方式開展相應(yīng)工作，再加上成本管控工作僅僅考慮單項(xiàng)的投入，無法將產(chǎn)出與成本關(guān)聯(lián)在一起。例如，部分生產(chǎn)制造企業(yè)在具體開展成本管控工作時(shí)，都會(huì)運(yùn)用較為片面的績效考核指標(biāo)實(shí)施成本管控工作，而從事管理工作的相關(guān)人員也需要為超過預(yù)算的成本負(fù)責(zé)，嚴(yán)重導(dǎo)致部分管理人員只能通過減少投入資金的方式，避免預(yù)算成本超出預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中失去原本的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，這種較為傳統(tǒng)的成本管控理念仍然在部分生產(chǎn)制造企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，致使企業(yè)缺少更加科學(xué)合理的價(jià)值鏈成本管控理念。

（二）成本驅(qū)動(dòng)因素分析與成本考核不當(dāng)

通常而言，決定企業(yè)價(jià)值的五個(gè)重要價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素為：銷售或銷售增長率、新增營運(yùn)資本、邊際營業(yè)利潤、資本成本以及新增固定資產(chǎn)投資。通過這些價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金流入以及流出做出合理評(píng)判。從另一種層面而言，生產(chǎn)制造企業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素不僅要詳細(xì)分析生產(chǎn)成本控制工作是否科學(xué)合理，同時(shí)還要確保企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模以及提升生產(chǎn)效率的前提下，降低生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，成本考核也要詳細(xì)了解并掌握生產(chǎn)制造工藝以及管理效率等相關(guān)內(nèi)容，然而，部分生產(chǎn)制造企業(yè)并沒有重視自身成本驅(qū)動(dòng)因素所存在的諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)制定的成本考核體系無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)耗費(fèi)的生產(chǎn)制造成本始終過高，企業(yè)也會(huì)因此難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

（三）成本管控工作不達(dá)標(biāo)

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)證明，部分生產(chǎn)制造企業(yè)在具體開展成本管控工作時(shí)，最終顯現(xiàn)的成本管控效果并沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。其一，成本管控工作并沒有與企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振。從價(jià)值鏈角度而言，成本管控工作逐漸成為一把雙刃劍，不僅能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠阻礙企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，因此，成本管控工作需與企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。然而，部分企業(yè)受發(fā)展約束，無法充分發(fā)揮出成本管控的應(yīng)用價(jià)值；其二，成本管控工作的數(shù)據(jù)化程度較低。由于成本控制工作需要建立在大量的數(shù)據(jù)基準(zhǔn)上，但部分企業(yè)在具體開展成本管控工作時(shí)，無法基于大樣本展開分析，致使最終呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)化程度較低，有效性也需要進(jìn)一步提升；其三，成本管控激勵(lì)機(jī)制不健全。部分企業(yè)成本管控工作還應(yīng)該包括人資成本管控工作，但是，部分企業(yè)不僅沒有重視人資管理工作的作用價(jià)值，也沒有創(chuàng)設(shè)與成本管控工作相符的激勵(lì)機(jī)制[3]。

三、價(jià)值鏈思維的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)成本控制系統(tǒng)建設(shè)路徑

（一）優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略分析工作

戰(zhàn)略分析工作主要是指基于價(jià)值鏈視角下合理構(gòu)建成本管控系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)，合理開展戰(zhàn)略性分析工作，不僅能夠促使企業(yè)創(chuàng)設(shè)的成本控制體系更加完善，還能夠進(jìn)一步優(yōu)化成本管控工作。例如，戰(zhàn)略分析工作能夠詳細(xì)分析融合環(huán)境，并對(duì)自己所處的環(huán)境優(yōu)勢(shì)以及其他企業(yè)的特征進(jìn)行分析，通過了解并掌握環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及各種環(huán)境中具備的契機(jī)，確保企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略部署更加科學(xué)合理，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí)，成本管控的最終目標(biāo)在于協(xié)助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從多方面、多角度進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。因此，企業(yè)在具體創(chuàng)設(shè)成本管控系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)清楚掌握企業(yè)發(fā)展的策略方針，以價(jià)值鏈角度合理優(yōu)化成本管控措施，企業(yè)最終呈現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益也能夠得到合理提升。除此之外，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的策略方針制定更加科學(xué)合理的成本管控考核評(píng)估指標(biāo)，企業(yè)最終制定的發(fā)展戰(zhàn)略也可以落實(shí)到實(shí)際工作中。例如，以銷售為主要導(dǎo)向的小微企業(yè)，可以通過降低營銷成本的方式在成本管控工作中考核權(quán)重，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[4]。

（二）優(yōu)化成本預(yù)算規(guī)劃

從價(jià)值鏈層面而言，大部分生產(chǎn)制造企業(yè)的成本支出結(jié)構(gòu)較為簡單，倘若市場(chǎng)環(huán)境沒有發(fā)生較大的變化，最終呈現(xiàn)的成本變化幅度相對(duì)較小，再加上以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的價(jià)值鏈成本管控能夠充分滿足各個(gè)方面的需求，企業(yè)制定的成本管控措施也會(huì)更加科學(xué)合理。因此，企業(yè)應(yīng)以價(jià)值鏈角度為主要出發(fā)點(diǎn)，從多方面、多角度合理優(yōu)化成本預(yù)算規(guī)劃工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出更加科學(xué)合理的成本預(yù)算控制目標(biāo)，確保企業(yè)能夠?qū)Τ杀緦?shí)現(xiàn)有效管控。與此同時(shí)，成本規(guī)劃還應(yīng)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，根據(jù)業(yè)務(wù)涉及的具體內(nèi)容編織成更加健全的成本管控以及考核指標(biāo)體系，以價(jià)值鏈為側(cè)重點(diǎn)，從各個(gè)層面、各個(gè)角度實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管控工作。近些年來，隨著生產(chǎn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸延展，基于價(jià)值鏈的成本預(yù)算規(guī)劃工作已然成為企業(yè)合理管控成本的重要方式之一[5]。

（三）各個(gè)階段成本控制優(yōu)化策略

以價(jià)值鏈為主要側(cè)重點(diǎn)對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行成本控制策略主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容：其一，產(chǎn)品研發(fā)階段。要想合理管控產(chǎn)品研發(fā)階段，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)實(shí)際情況，合理增加產(chǎn)品研發(fā)資金，防止產(chǎn)品研發(fā)成本所顯現(xiàn)的行政化管控過于嚴(yán)重，產(chǎn)品最終的品質(zhì)也會(huì)得到進(jìn)一步提升。然而，部分從事產(chǎn)品研發(fā)工作的相關(guān)人員缺少市場(chǎng)化思維，存在唯美主義情結(jié)，因此，管理人員應(yīng)嚴(yán)格管控各類不合理產(chǎn)品研發(fā)支出費(fèi)用，將市場(chǎng)規(guī)律準(zhǔn)確落實(shí)到實(shí)際工作中去；其二，采買階段的成本管理。采買階段不僅是成本管控工作比較重視的目標(biāo)，同樣也是生產(chǎn)制造企業(yè)成本治理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，企業(yè)應(yīng)重視采買地位的應(yīng)用價(jià)值，以不改變市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)，引入更多的供應(yīng)商最終形成外部競(jìng)爭，唯有如此，才能夠進(jìn)一步降低采購成本。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)采購人員的實(shí)際工作情況，優(yōu)化治理工作，防止因內(nèi)部各類原因致使成本失控。其三，生產(chǎn)階段的成本控制。生產(chǎn)階段涉及的成本管控工作通常是以技術(shù)管理與人資管理為主，因此，從事技術(shù)管理工作的相關(guān)人員應(yīng)重視生產(chǎn)各個(gè)流程的管理工作，充分確保生產(chǎn)原材料的使用效率能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而保證企業(yè)耗費(fèi)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金成本能夠得到合理運(yùn)用。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該不斷優(yōu)化人力資源優(yōu)勢(shì)，從各個(gè)層面充分保證企業(yè)人力成本利用率超出預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。其四，銷售階段的成本控制。在銷售階段實(shí)施成本管控工作，主要目的在于合理管控宣傳推廣費(fèi)用，并根據(jù)銷售成本支出以及盈利需求，制定更加科學(xué)合理的營銷支出計(jì)劃[6]。

（四）提升成本管控人員的業(yè)務(wù)水平

部分企業(yè)的成本管控人員業(yè)務(wù)水平較低，導(dǎo)致最終呈現(xiàn)的成本管控效果難以達(dá)到企業(yè)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本管控人員業(yè)務(wù)水平的實(shí)際，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，促使從事成本管控工作的相關(guān)人員了解并掌握運(yùn)用價(jià)值鏈思維開展成本管控工作，積極引導(dǎo)成本管控人員學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的成本管控知識(shí)，優(yōu)化自身的不足之處。與此同時(shí)，企業(yè)還可以聘請(qǐng)更加專業(yè)的成本管控人才，在企業(yè)內(nèi)部開展溝通交流活動(dòng)，促使企業(yè)成本管控人員積極學(xué)習(xí)其他成本管控人員解決問題的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身處理問題的劣勢(shì)，進(jìn)一步提升自身的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)。除此之外，還應(yīng)該根據(jù)成本管控人員的實(shí)際情況，建立更加科學(xué)合理的考核機(jī)制，定期開展考核活動(dòng)，合理判斷從事成本管控工作的相關(guān)人員的具體工作效率，通過更加科學(xué)合理的考核機(jī)制，淘汰業(yè)務(wù)水平較差的成本管控人員，或者通過各類培訓(xùn)活動(dòng)提升成本管控人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)[7]。

四、結(jié)束語

總而言之，價(jià)值鏈背景下，倘若我國生產(chǎn)制造企業(yè)能將成本管控工作與價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，不僅能夠協(xié)助生產(chǎn)制造企業(yè)打破較為傳統(tǒng)的成本管控模式，還能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)設(shè)出更加科學(xué)合理的成本管控策略，從而保證企業(yè)最終彰顯出的整體成本管控水平達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。近年來，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化影響，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸趨于完善，企業(yè)的價(jià)值鏈也會(huì)因此不斷延伸，促使企業(yè)成本管控工作所面對(duì)的環(huán)境愈發(fā)多元，這就導(dǎo)致企業(yè)在具體實(shí)施成本管控工作時(shí)，所顯現(xiàn)的管控效果也難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但以價(jià)值鏈為主要側(cè)重點(diǎn)合理開展成本管控工作，已然成為生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方式。