曹永賀 袁海龍 吳興才

摘要：工程機(jī)械因結(jié)構(gòu)復(fù)雜、使用環(huán)境惡劣等原因容易產(chǎn)生一些故障及安全隱患，影響正常使用。對此，在實際工作中必須做好工程機(jī)械維修，在明確當(dāng)前現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采取有效對策促進(jìn)未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械;維修現(xiàn)狀;發(fā)展對策

引言

工程機(jī)械設(shè)備的使用難免出現(xiàn)一系列故障問題，因此務(wù)必實施有效的維護(hù)和故障防范措施，以使機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用年限延長。近年來，隨著工程機(jī)械設(shè)備投資成本的逐步增加，工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效益的提升和故障防范及維護(hù)工作顯得愈加重要。鑒于此，只有高度關(guān)注工程機(jī)械設(shè)備的使用和維修管理問題，才可以實現(xiàn)成本的節(jié)省和效益的增加。

1機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)要求

一般來說，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)主要分為以下4個方面：①機(jī)械設(shè)備的清潔工作。在機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)作過程中，需要時刻確保機(jī)械設(shè)備的各零件、部位以及機(jī)械設(shè)備本身的表面不會被污染，并且要保障機(jī)械設(shè)備的表面不會有雜物、異物、污染物長期停留。另外，還要確保機(jī)械設(shè)備各個零部件之間的連接構(gòu)件等部分不會因為滲漏等原因造成摩擦力加大或者縮小等問題。②各機(jī)械設(shè)備的整齊。在生產(chǎn)車間內(nèi)，各機(jī)械設(shè)備相關(guān)的工具、零件及維修零件必須要布置合理，一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障或者特殊情況，能夠第一時間找到相應(yīng)的解決方法以及維修方案。另外，各個設(shè)備也需要根據(jù)其自身的運(yùn)行模式設(shè)置合理的間隔，根據(jù)生產(chǎn)流水線，布置各機(jī)械設(shè)備的位置，并且合理安排機(jī)械設(shè)備的管線，避免工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場時踩踏機(jī)械設(shè)備的管線。③機(jī)械設(shè)備的潤滑。機(jī)械設(shè)備在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，難免會產(chǎn)生一定程度的磨損，長期使用后，就會對機(jī)械設(shè)備內(nèi)部構(gòu)件的摩擦力增加，進(jìn)而提升整個機(jī)械設(shè)備的磨損率，影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命。④機(jī)械設(shè)備的安全問題。在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作中，工作人員需要時刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)作情況，避免因機(jī)械設(shè)備的異常運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2管理問題

機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)行需要以高效的管理作為前提，因此對于其的日常管理工作提出較高要求。在日常管理過程中，運(yùn)行前的管理、運(yùn)行中的管理以及運(yùn)行后的管理是必不可少的環(huán)節(jié)。在應(yīng)用前，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與檢測工作，通過對其進(jìn)行全面的檢測保養(yǎng)，來有效避免零部件老化速度過快的問題。在應(yīng)用前管理工作中，進(jìn)行的保養(yǎng)包括清理、潤滑、檢測等，在這一過程中相關(guān)管理人員要對機(jī)械設(shè)備的零部件進(jìn)行全面的保養(yǎng)處理，避免其在應(yīng)用過程中由于保養(yǎng)工作缺失造成設(shè)備的停止運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備運(yùn)行過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視對其外界環(huán)境的有效管理，對設(shè)備已損壞的零部件進(jìn)行覆蓋處理，在低溫運(yùn)行環(huán)境中還應(yīng)進(jìn)行及時的防凍、潤滑處理等。在設(shè)備運(yùn)行后，管理人員應(yīng)該對其進(jìn)行全面檢查，對運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異響等問題進(jìn)行處理，保證下次應(yīng)用能夠順利進(jìn)行。只有落實對機(jī)械設(shè)備各個環(huán)節(jié)的管理，才能有效確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免過快老化與頻繁損壞的問題。

3工程機(jī)械設(shè)備的使用和維修管理措施

3.1注重施工場地的機(jī)械設(shè)備安全管理

工程機(jī)械設(shè)備的意義重點在應(yīng)用階段得以體現(xiàn)，只有確保機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，才可以體現(xiàn)其價值。因此，務(wù)必壓實和整修施工場地的運(yùn)輸?shù)缆放c停車場，確保噴水除塵和方便排水等，科學(xué)劃分施工場地的機(jī)械設(shè)備，粘貼或懸掛機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程;結(jié)合工作要求安裝夜間照明設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用以及施工安全與質(zhì)量，務(wù)必確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸?shù)母咝?、?jīng)濟(jì)、有序、安全;施工場地應(yīng)給工程機(jī)械設(shè)備創(chuàng)設(shè)理想的環(huán)境條件，將不利于工程機(jī)械設(shè)備施工的因素清除;工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)用不但要根據(jù)通用設(shè)備的使用管理指標(biāo)科學(xué)使用，而且還要對機(jī)械設(shè)備操作的產(chǎn)品進(jìn)行管理，如：關(guān)注柴油、潤滑劑、油質(zhì)等，且選擇跟機(jī)械設(shè)備相適應(yīng)的保修期。

3.2日常維護(hù)管理措施

在機(jī)械設(shè)備實際工作中，機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作一般是由專業(yè)維修管理人員負(fù)責(zé)的。但是一些企業(yè)為了達(dá)到節(jié)約成本的效果，一般由機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)維修兼職工作，認(rèn)為這樣可以大大降低成本利潤率，但是企業(yè)必須保證專業(yè)操作人員的維修能力，讓他們具備更多的設(shè)備管理維修技能，并達(dá)到良好的運(yùn)營效果。為了保證機(jī)械維修工作的效率和質(zhì)量，應(yīng)建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，主要包括零件維護(hù)保養(yǎng)和日常維修等工作。日常保養(yǎng)工作是指對機(jī)械設(shè)備的日常保護(hù)清潔，使用人員主要負(fù)責(zé)機(jī)械零件的使用環(huán)境指標(biāo)正常性。維修保養(yǎng)工作具體來說就是對機(jī)械進(jìn)行預(yù)防性維修，實際工作中有設(shè)備使用人員與維修人員共同開展維修管理工作，制度應(yīng)規(guī)定維修與使用人員對設(shè)備的具體維修操作。例如零部件故障、主體部件、內(nèi)部環(huán)境等問題的處理。

3.3建立制度體系

在機(jī)械設(shè)備管理與維修工作中，完善的制度體系是工作落實的基礎(chǔ)。在進(jìn)行管理維修工作的過程中，通過相關(guān)的制度體系對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時的保養(yǎng)、檢修，能夠保證機(jī)械設(shè)備檢修工作的定期性。建立完善的制度體系，能夠保證機(jī)械設(shè)備的交接工作、運(yùn)輸工作以及回收工作的正常開展，避免由于制度缺失導(dǎo)致出現(xiàn)問題后不能夠及時解決。在建立制度體系的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該緊密聯(lián)系實際情況進(jìn)行制度體系的完善優(yōu)化，能夠?qū)⒇?zé)任落實到個人，同時也能夠保證整體的團(tuán)隊性體現(xiàn)。相關(guān)人員應(yīng)該重視這一工作的先進(jìn)性，參照外界機(jī)械設(shè)備管理與維修制度體系、優(yōu)良經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況完善落實制度體系。相關(guān)人員還應(yīng)以高度的思想認(rèn)知開展這一項工作，明確制度體系建立工作并非一次性工作，具有在設(shè)備應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、制定制度的能力，確保這一制度體系能夠在設(shè)備應(yīng)用過程中不斷完善，正常開展設(shè)備的管理與維修工作。

3.4提高工作人員的綜合素質(zhì)

在設(shè)備管理與維修問題上，人員的專業(yè)水平是一個很重要的問題。只有維修人員具備高超的管理與維修技術(shù)，才能保證設(shè)備管理的質(zhì)量。在提高工作人員的專業(yè)水平上，可以使得每一位管理人員都專攻自己擅長的設(shè)備機(jī)型，從而提高工作人員在這種設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)技能，使得管理質(zhì)量得到保證。除此之外，也可以使專業(yè)人員進(jìn)行定期的外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他國家先進(jìn)的設(shè)備維修技術(shù)，改善工作人員技術(shù)不足的問題，并且可以為企業(yè)的管理與維修技術(shù)注入新鮮的血液，使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理得到保證。

3.5進(jìn)一步優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備管理模式

作為工程單位來講，要對工程機(jī)械設(shè)備的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行全面的認(rèn)識，將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理與機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在建設(shè)的過程中，將機(jī)械設(shè)備的實際作品發(fā)揮至最大，進(jìn)而實現(xiàn)為工程企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的。此外，工程單位還需要對機(jī)械設(shè)備的投入經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的計算和規(guī)劃，對機(jī)械設(shè)備在實際項目中的使用特點和使用性能進(jìn)行充分的分析和研究，做到機(jī)械設(shè)備的合理化分配，在提升設(shè)備使用效率的基礎(chǔ)上，確保工程進(jìn)度的按時完成。

結(jié)束語

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率也提出了新的要求。在這一背景下，相關(guān)管理與維修人員應(yīng)該重視對其進(jìn)行的保養(yǎng)檢修，以確保其在工程施工或生產(chǎn)建設(shè)過程中高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)人們生活質(zhì)量的提升，為社會發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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