陳明悅

摘要：近年來，企業(yè)中的貪污腐敗、以權(quán)謀私的案例屢見不鮮。說到底就是廉潔自律的意識(shí)沒有真正在企業(yè)中生根發(fā)芽，只是在企業(yè)文化宣傳當(dāng)中流于形式，沒有將廉潔自律落實(shí)到實(shí)處。本文主要研究企業(yè)中出現(xiàn)的貪污腐化問題，進(jìn)行了分析思考，提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：廉潔自律、企業(yè)文化、職業(yè)道德

一、企業(yè)中的貪污腐化問題

1、廉潔自律的宣傳流于形式

在很多企業(yè)文化當(dāng)中往往對于廉潔自律只是只言片語的提及或是形式上的標(biāo)榜，并沒有在精神層面深入人心。部分員工覺得廉潔自律應(yīng)該針對是終極或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而自己處于基層，缺乏權(quán)力，也不會(huì)出現(xiàn)腐行為，實(shí)際上，廉潔與每一個(gè)員工都息息相關(guān)包括基層的同志。只要是企業(yè)中的一員，富有責(zé)任心，都能在清正廉潔中起到正向作用。例如報(bào)銷貼中，發(fā)票款項(xiàng)有眾多項(xiàng)目，如果企業(yè)管理稍有疏忽，或者報(bào)銷制度沒有很健全的情況下，很容易使得員工有機(jī)可乘。另外，在企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)員工對廉潔自律方面的知識(shí)學(xué)習(xí)的不夠，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對廉潔自律方面的規(guī)則規(guī)章也是一知半解，造成了員工自身的懈怠，意識(shí)得不到提升。

廉潔只是一方面，另一方面關(guān)于員工自律，企業(yè)員工也需要審視自我，做好自律工作。在企業(yè)中，有很多有形無形的資產(chǎn)，如果員工沒有自律意識(shí)，會(huì)額外增加企業(yè)的支出和負(fù)擔(dān)。比如，企業(yè)的水電、打印器材、電腦等設(shè)備，這些都是企業(yè)資產(chǎn)，如員工沒有對這方面有正確的認(rèn)知，會(huì)誤將企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)成個(gè)人資產(chǎn)進(jìn)行使用，或是因企業(yè)資產(chǎn)而不珍惜并且造成浪費(fèi)，這往往會(huì)不經(jīng)意間造成對企業(yè)損耗。員工在工作中，珍惜企業(yè)的資源，不浪費(fèi)、不用企業(yè)設(shè)備做個(gè)人業(yè)務(wù)等都是廉潔自律的一部分。

2、在人才引進(jìn)前期沒有嚴(yán)格把關(guān)

大多數(shù)企業(yè)，在招聘時(shí)期沒有對應(yīng)聘人員在德育和廉政方面提出要求以及設(shè)立門檻。比較大的企業(yè)，人力資源部門會(huì)對聘用員工的上一家單位進(jìn)行問訪，但應(yīng)聘者留下的聯(lián)系方式一般是與自己關(guān)系較好的同事，難以反映真實(shí)情況。因此，在人力招聘階段，人力部門需要在應(yīng)聘者的職業(yè)道德方面提出更高的要求，甚至有必要進(jìn)行縝密的考核。同時(shí)，員工的價(jià)值觀需要與企業(yè)以及高層的價(jià)值觀吻合，這樣在工作中可以減少溝通管理的成本。

3、組織架構(gòu)、管理體制方面缺少監(jiān)管和相互的約束

在管理模式上，沒有對管理者起到很好的監(jiān)督和約束，存在漏洞。在組織架構(gòu)中，工作缺乏公開，員工的知曉率不高，即便是在管理的時(shí)候設(shè)置了公開專欄，但是部分管理者對廉潔自律的認(rèn)識(shí)不足，覺得廉潔自律文化比較務(wù)虛，制度不健全，個(gè)別員工不能長期堅(jiān)持公開，管理工作之后，損害到企業(yè)員工的利益。另外，在涉及報(bào)銷、費(fèi)用等一系列與公司財(cái)務(wù)相關(guān)的流程需要有一定的監(jiān)管監(jiān)控，疏于任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有漏洞，讓員工有可乘之機(jī)。

4、在雇傭關(guān)系和資源分配方面存在不合理

公司的雇傭關(guān)系存在不合理會(huì)導(dǎo)致資源配置不公正，引進(jìn)的人才沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，以及管理層沒有進(jìn)行合理的資源分配，導(dǎo)致員工心態(tài)失衡。比如，有的同事干活多級(jí)別低工資少，有的同事干活少級(jí)別高工資也高，諸如此類的問題可能在每個(gè)公司多少都有體現(xiàn)。關(guān)于得與失，不同的人有不同的價(jià)值取向，尤其是在職位和貢獻(xiàn)上，反映出企業(yè)員工的價(jià)值觀以及世界觀。對此，公司需要有合理的晉升體系以及懂得合理的人力資源配置，盡可能減少人力資源配置不合理，及時(shí)調(diào)整和疏導(dǎo)心態(tài)失衡的員工。

二、如何解決企業(yè)中的這類問題

綜上分析，公司出現(xiàn)廉潔自律的問題，不僅僅關(guān)系到個(gè)人，筆者認(rèn)為更為重要的是關(guān)于公司的管理體系和制度。如果公司的管理體系和資源分配合理，那么人人都會(huì)將公司看待成自己的公司，也會(huì)首先將公司利益放在至高點(diǎn)。通過以上分析，筆者概括出以下幾點(diǎn)解決方案。

1、將廉潔自律視同公司內(nèi)部法則，設(shè)立專門的調(diào)查監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

對企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行不定期抽查調(diào)研，并結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。力求廉潔自律意識(shí)切實(shí)貫徹在企業(yè)日常管理工作中，對待各級(jí)員工一視同仁，杜絕特權(quán)。同時(shí)在各類活動(dòng)中將廉潔自律文化作為重點(diǎn)宣傳對象，對先進(jìn)工作者予以表彰和提拔。企業(yè)在規(guī)章制度方面需要建立完善的有關(guān)廉潔自律的規(guī)則，并且讓員工深入學(xué)習(xí)了解，不要讓廉潔的文化流于形式。

2、嚴(yán)格把關(guān)人才引進(jìn)階段的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立廉潔自律素養(yǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

在招聘階段，設(shè)置對應(yīng)的德育門檻。對員工如網(wǎng)上流傳甚廣的通過扔掃帚、測謊等行為，測試求職者的心理健康以及德育方面的認(rèn)知。并且，需要對員工進(jìn)行與企業(yè)價(jià)值觀契合度的測試，盡可能篩選出認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值的員工。對于委托企業(yè)的招工，此方面需要對人才管理公司提出明確要求，并列入招工合同規(guī)定項(xiàng)目。

3、調(diào)整現(xiàn)有組織架構(gòu)，使企業(yè)各部門成為有機(jī)的整體。

存在貪污腐敗問題，與公司內(nèi)部的組織架構(gòu)也存在一定的問題。解決這類問題，首先需要考慮將引入先進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式。讓每一個(gè)部門都能夠參與到企業(yè)的管理，各抒己見，提高工作效率的同時(shí)還能進(jìn)行部門之間的監(jiān)管。如今，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代化辦公，很多報(bào)批流程和手續(xù)都是通過線上簽字報(bào)備，確保每一個(gè)步驟都有相關(guān)部門人員監(jiān)管，最大化提升工作效率，在線上審批的過程中，流程更公開化、透明化，可以在一定程度上杜絕貪污腐敗。

4、引入新的企業(yè)管理制度，完善企業(yè)晉升機(jī)制。

制度決定發(fā)展速度。就好比我們的社會(huì)，合理的制度可以激發(fā)人民的創(chuàng)造力和勞動(dòng)熱情，企業(yè)管理同理。現(xiàn)如今，合伙人制度在互聯(lián)網(wǎng)公司已成為常態(tài)，新興的實(shí)業(yè)類公司也大有取代傳統(tǒng)企業(yè)之勢，企業(yè)管理制度改革已勢在必行。合伙人制度的優(yōu)勢在于將員工利益通過股權(quán)機(jī)制與企業(yè)綁定在一起，極大增強(qiáng)了員工的歸屬感和使命感，這與一般的在企業(yè)單純只為打工謀生的思路完全不同。通常的合伙人可以是資本入股、也可以技術(shù)入股，但具體需要看雙方如何談判。假如如果能將企業(yè)員工看待成合伙人，這樣能夠最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工有歸屬感。

晉升機(jī)制的完善同樣能夠激發(fā)員工的潛能，讓員工可以了解自身的定位和目標(biāo)，最大化發(fā)揮自身優(yōu)勢為企業(yè)效力。例如事業(yè)單位的晉升機(jī)制就很明晰，企業(yè)也可以如此，在關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)以及時(shí)間年限上設(shè)置門檻，達(dá)到要求可以得到職位晉升。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)中的廉政文化的培養(yǎng)，不僅需要培養(yǎng)員工自身較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，還需要各部門間的協(xié)同合作，是融企業(yè)文化、制度、管理為一身，需要全員參與與重視的。如此做到的企業(yè)廉政，營造出的勤奮、敬業(yè)和廉潔的氛圍，才能助力企業(yè)發(fā)展壯大。