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        論科技企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略

        2021-11-29 12:11:57張曉楠
        魅力中國(guó) 2021年8期

        張曉楠

        (大連鑫海智橋信息技術(shù)有限公司,遼寧 大連 116000)

        科技企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底可以理解為人才之間的較量,只有人才才是促使企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。對(duì)于科技企業(yè)而言,人才亦是能夠保證其可持續(xù)發(fā)展的重要前提,所以企業(yè)必須多層次、多角度、多方位、多策略地進(jìn)行人才的培養(yǎng)和挖掘,在豐富人才培養(yǎng)模式和策略的同時(shí),也為自身的可持續(xù)發(fā)展,不斷提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增添籌碼。

        一、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

        企業(yè)有必要將培養(yǎng)高層次的科技創(chuàng)新人才視作發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,真正意義上做到人才培養(yǎng)和企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合,通過(guò)落實(shí)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制,提高企業(yè)當(dāng)中人才的占比。

        當(dāng)然這項(xiàng)工作并不是人力資源部門(mén)獨(dú)自可以完成的,其必須在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源部門(mén)同其它部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)都參與到這項(xiàng)重要的工作中來(lái)。顯而易見(jiàn)的是,人才培養(yǎng)不在一朝一夕之間,尤其是那些具有創(chuàng)新性、創(chuàng)意性的高端人才,更是需要有長(zhǎng)久的、可持續(xù)的策略作為支撐,并且需要投入一定的人力、物力和財(cái)力,才能收獲良好的培養(yǎng)效果。在國(guó)家鼓勵(lì)和培養(yǎng)“雙創(chuàng)型”人才的今天,企業(yè)需要以企業(yè)文化為引領(lǐng),鼓勵(lì)內(nèi)部積極開(kāi)展各類創(chuàng)意性實(shí)踐活動(dòng),提高科技型、復(fù)合型、創(chuàng)意型人才在企業(yè)當(dāng)中的占比。

        二、人才激勵(lì)體系

        為了鼓勵(lì)工作人員不斷成長(zhǎng),企業(yè)需要完善人才成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持以成就和結(jié)果為導(dǎo)向,對(duì)處于不同階段的人才予以不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式,進(jìn)而激發(fā)其創(chuàng)造力、想象力和主動(dòng)性,在不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),亦實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值。

        在具體的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)置方面,企業(yè)可以導(dǎo)入物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的雙重手段,予以其發(fā)展的機(jī)遇和一定的滿足感,讓他們可以潛心學(xué)習(xí)、不斷探索、努力科研。通過(guò)一定的物質(zhì)表彰、精神獎(jiǎng)勵(lì),可以產(chǎn)生正向的引導(dǎo)和積極的促進(jìn)作用,促使這些人才不斷意識(shí)到自己存在的意義和重要性,進(jìn)而更加全身心地投入到企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的歷程中來(lái)。與此同時(shí),如此機(jī)制的設(shè)立,有助于進(jìn)一步完善科技企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)和人力資源管理體系,會(huì)對(duì)內(nèi)部人力構(gòu)成做出進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整。

        三、人才傳承環(huán)境

        對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的新人,要實(shí)施有效的導(dǎo)師制,這是一種快速且有效的人才培養(yǎng)模式,也能讓企業(yè)內(nèi)部的人才少走彎路、少走錯(cuò)誤的路,快速適應(yīng)崗位、快速展開(kāi)工作。

        (一)普通層次科技人才的培養(yǎng)

        企業(yè)需要從培養(yǎng)戰(zhàn)略、人才使用及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制多個(gè)角度出發(fā),制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)方案,在選擇導(dǎo)師的過(guò)程中也要考慮到人才選拔的層級(jí),一方面要選擇真正具有人才培養(yǎng)能力的人才來(lái)?yè)?dān)當(dāng)導(dǎo)師,另一方面通過(guò)這種培養(yǎng)方式和傳承策略,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的文化氛圍。

        (二)高層次科技人才的培養(yǎng)

        除卻上文提到的導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制外,企業(yè)也可以通過(guò)組織交流會(huì)和創(chuàng)新體驗(yàn)會(huì)等方式培養(yǎng)和發(fā)展人才。針對(duì)重大科研項(xiàng)目,企業(yè)可以組件跨職稱、跨學(xué)科、跨年齡的研究團(tuán)隊(duì),在具體推進(jìn)過(guò)程中,充分發(fā)揮學(xué)科帶動(dòng)人、組織管理者的引領(lǐng)作用,以便于其在解決復(fù)雜和高難度問(wèn)題時(shí),能夠引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的人才獲得快速成長(zhǎng)與進(jìn)步。

        四、人才實(shí)踐機(jī)會(huì)

        人才的成長(zhǎng)是階段性、過(guò)程性,亦是復(fù)雜性的,盡管多數(shù)人才在進(jìn)入到科技企業(yè)之前已經(jīng)經(jīng)過(guò)了系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育,掌握了一定的技巧和經(jīng)驗(yàn),但在實(shí)踐應(yīng)用方面依然要堅(jiān)持從頭做起,要在熟悉具體的工作之后,才能進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新工作。

        (一)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式

        伴隨我國(guó)科技事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,技術(shù)創(chuàng)新和科技應(yīng)用的難度也在不斷提高,故在一些涉及重大項(xiàng)目的科研內(nèi)容方面,企業(yè)有必要加強(qiáng)同科研單位甚至高校之間的合作,不斷攻克技術(shù)難題,更借此契機(jī)培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才。

        (二)主導(dǎo)課題,推動(dòng)實(shí)踐

        可以在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)啟良性互動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,將一些課題分派給不同的小組和個(gè)人,由其負(fù)責(zé)主導(dǎo)完成。在主導(dǎo)課題的過(guò)程中,對(duì)于企業(yè)方而言,為課題的推進(jìn)和項(xiàng)目的完成提供了更多的可能性和來(lái)自不同角度的靈感;對(duì)于主導(dǎo)項(xiàng)目的個(gè)人而言,其價(jià)值被企業(yè)認(rèn)可、能力被激發(fā),與企業(yè)之間也進(jìn)一步建立了平等互信的合作模式。

        五、人才培訓(xùn)技能的提升

        隨著各種新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和崛起,企業(yè)需要通過(guò)組織承辦交流培訓(xùn)班的方式,來(lái)讓工作人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,人才本身也會(huì)遭遇成長(zhǎng)的瓶頸期,此時(shí)就需要企業(yè)為這些人才提供更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)及學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)。比如區(qū)域人才培訓(xùn)會(huì)議和出國(guó)進(jìn)修等。

        首先,企業(yè)可以通過(guò)和關(guān)聯(lián)學(xué)科、專家等進(jìn)行合作的方式進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)作,在體驗(yàn)式、實(shí)踐式的合作研究過(guò)程中,不斷提升科技人員的創(chuàng)新能力;

        其次,科技企業(yè)也可以從其它領(lǐng)域和行業(yè)當(dāng)中網(wǎng)羅經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行參考,不斷創(chuàng)新和豐富人才培養(yǎng)模式;

        最后,在培養(yǎng)和發(fā)掘人才的過(guò)程中,科技企業(yè)需要充分基于自身的特色和優(yōu)勢(shì),不斷提高人才培養(yǎng)方式的科技含量。

        科技企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注人才培養(yǎng)選拔和外部選擇問(wèn)題,企業(yè)只有推進(jìn)和落實(shí)人才培養(yǎng)工作,不斷為自身培養(yǎng)更多高質(zhì)量的人才,才能切實(shí)為科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。不過(guò)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看,如今多數(shù)企業(yè)在培養(yǎng)人才之余,還要考慮如何為企業(yè)留住人才,讓人才成為企業(yè)發(fā)展和前行的重要?jiǎng)恿唾Y源。

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