潘琳

（陜西黃金集團(tuán)西安秦金有限責(zé)任公司，陜西 西安 710054）

一、引言

國有企業(yè)紀(jì)檢工作的科學(xué)開展，應(yīng)能發(fā)揮更加到位的管理價(jià)值，做到在管理工作開展中，探索科學(xué)化紀(jì)檢工作模式，提升人員基本能力素質(zhì)，使得國企的紀(jì)檢工作能發(fā)揮更加到位的指導(dǎo)價(jià)值。

二、國有企業(yè)紀(jì)檢工作的重要性

國有企業(yè)紀(jì)檢工作的開展，對(duì)維護(hù)國有企業(yè)的穩(wěn)定秩序，保障國企有關(guān)工作的科學(xué)開展具有重要意義。科學(xué)全面的紀(jì)檢工作，能實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的紀(jì)檢管控中，獲得更加到位的國有企業(yè)管理能力，在國企管控工作開展中，能提升紀(jì)檢工作的威懾力，紀(jì)檢工作的監(jiān)察優(yōu)勢(shì)提升，使得國企紀(jì)檢管理能力提升，利用企業(yè)執(zhí)行和落實(shí)各種科學(xué)化管理方案，消除企業(yè)各種腐敗問題，使得企業(yè)有關(guān)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部，杜絕僥幸心理，將工作精力轉(zhuǎn)移到崗位工作上，利用企業(yè)構(gòu)建積極向上的工作環(huán)境氛圍。紀(jì)檢工作的不斷深入開展，能使得企業(yè)的各種矛盾有效解決，在工作中，為達(dá)到更加到位的紀(jì)檢管理目標(biāo)，在企業(yè)的管理機(jī)制調(diào)整中，需做好科學(xué)化管理工作，提升工作管理的實(shí)際價(jià)值，管理能力提升，管理流程得到優(yōu)化，使得企業(yè)的運(yùn)行更加順暢。

三、新時(shí)期國有企業(yè)紀(jì)檢工作現(xiàn)狀分析

（一）監(jiān)察組織能力不足

在雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的影響下，可能導(dǎo)致很多的紀(jì)檢工作決策執(zhí)行效率不足，這個(gè)問題產(chǎn)生的主要原因就是由國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的工作職能與性質(zhì)的特殊性決定的。當(dāng)前，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)不僅是企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察的業(yè)務(wù)部門，還是對(duì)企業(yè)黨組織和黨員的開展紀(jì)律監(jiān)察。一方面，企業(yè)紀(jì)律監(jiān)察部門工作的開展不僅要受到本企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，還需要受到其上級(jí)紀(jì)律監(jiān)察組織的領(lǐng)導(dǎo)，采用的是雙向管理模式。而內(nèi)部行政監(jiān)察主要是對(duì)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度落實(shí)情況的監(jiān)察，行政監(jiān)察職能作為企業(yè)行政管理的業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察工作的開展，在工作開展中，存在組織職能上的交叉，工作效率不足，存在管理資源浪費(fèi)的隱患。缺乏監(jiān)察管理協(xié)調(diào)價(jià)值，管理能力不足，紀(jì)檢檢查組織優(yōu)勢(shì)不突出，很多的考核管理辦法不能可靠實(shí)施，紀(jì)檢機(jī)制威懾力不足。

（二）紀(jì)檢隊(duì)伍專業(yè)化工作水平不足

國企紀(jì)檢工作的開展，需要有關(guān)工作人員行使科學(xué)化管理責(zé)任，采取科學(xué)管理模式，主要是能做到在工作中，提升工作效率，開展專業(yè)化管理工作，使得專業(yè)化管理工作順利開展。而因?yàn)榧o(jì)檢隊(duì)伍人員在工作崗位認(rèn)知上存在問題，工作中，不能采取專業(yè)化管理方式，管理能力不足，管理效果不高，很多的專業(yè)化工作不能科學(xué)開展，紀(jì)檢隊(duì)伍的執(zhí)行能力不足，可能導(dǎo)致紀(jì)檢工作存有漏洞，導(dǎo)致國企紀(jì)檢隱患問題突出。

（三）信息化管理機(jī)制建設(shè)不到位

紀(jì)檢工作信息化模式的探索應(yīng)用，能提升信息化管理能力，具備信息資源獲取優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的紀(jì)檢管控提供信息參考，提升決策管理效率。信息化管理工作的開展，存在信息意識(shí)不足，信息化管理機(jī)制建設(shè)不到位的問題，使得企業(yè)不具備收集信息、利用信息的能力，可能導(dǎo)致紀(jì)檢管理信息不對(duì)稱，管理效率低下，紀(jì)檢管理存在漏洞的問題。信息化建設(shè)也存在信息化管理人才缺乏、信息化管理硬件設(shè)備不足的問題，致使很多的信息化管理工作不能科學(xué)開展。

四、新時(shí)期國有企業(yè)紀(jì)檢工作開展對(duì)策

（一）提升紀(jì)檢組織管理能力

國有企業(yè)紀(jì)檢工作的開展，應(yīng)能提升紀(jì)檢管理效果，主要是能保障在紀(jì)檢管控中，提升紀(jì)檢管理優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)在紀(jì)檢管理上，完善有關(guān)的管理流程，提升組織管理效果，保障各項(xiàng)組織管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。組織管理能力提升，還要做好人員責(zé)任的劃分，一方面應(yīng)能提升紀(jì)檢組織人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)特定紀(jì)檢崗位工作人員提出管理要求，在管理工作開展中，能發(fā)揮出更加到位的組織管理效果，提升紀(jì)檢工作人員的工作主動(dòng)性，紀(jì)檢管理能力科學(xué)提升。組織管理的建設(shè)要制定必要的責(zé)任可靠機(jī)制，目的是能提升紀(jì)檢工作人員的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)定崗位工作的職業(yè)道德，使得組織管理能力不斷發(fā)揮作用。

（二）提高紀(jì)檢工作人員專業(yè)能力素質(zhì)

國有企業(yè)要重視有關(guān)工作的科學(xué)開展，提升人員專業(yè)能力素養(yǎng)，全面做到在人員管控中，提升人員的崗位責(zé)任意識(shí)，以企業(yè)長期的思想政治宣傳以及文化建設(shè)，打造良好的工作環(huán)境氛圍，使得紀(jì)檢工作有效開展。紀(jì)檢工作人員和國企職工，都能遵守企業(yè)的有關(guān)管理規(guī)定，自覺履行崗位責(zé)任。企業(yè)要對(duì)紀(jì)檢工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，使得紀(jì)檢工作人員的工作順利進(jìn)行。工作中，能按照企業(yè)管理流程開展，提升管理效率，避免存在紀(jì)檢監(jiān)察方面的漏洞問題，使得紀(jì)檢工作人員具備緊急情況處理，科學(xué)管理的能力。

五、結(jié)語

國有企業(yè)紀(jì)檢工作的開展，要重視提升組織管理能力，在組織流程和崗位責(zé)任意識(shí)推進(jìn)上下足功夫，要提升紀(jì)檢工作人員的專業(yè)工作水平，做好有關(guān)工作的專業(yè)培訓(xùn)，提升崗位責(zé)任意識(shí)，做到在信息化建設(shè)發(fā)展上，能提升信息管理能力，引入信息管理監(jiān)督模式，落實(shí)紀(jì)檢工作實(shí)際效果。