趙萌

（山東省建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250102）

一、項(xiàng)目管理方法概述

一般的項(xiàng)目管理主要包含兩方面的內(nèi)容，即管理和實(shí)施，其中管理是實(shí)施的重要基礎(chǔ)。管理指通過不同的管理方法在實(shí)際建設(shè)工程中的應(yīng)用，提高工程施工質(zhì)量，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，逐漸形成完整的管理模式。實(shí)施主要指各項(xiàng)管理措施和方法的具體落實(shí)和執(zhí)行，實(shí)施效果直接決定后續(xù)工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。在建設(shè)工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理，不僅能夠?qū)φw的每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，而且能針對(duì)性地解決工程造價(jià)和成本控制過程中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目管理工作對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施具有關(guān)鍵影響。由于建設(shè)行業(yè)的特殊性，項(xiàng)目管理的效果直接關(guān)乎著人們對(duì)于建設(shè)行業(yè)的整體看法和態(tài)度。在實(shí)施項(xiàng)目管理工作過程中，可以幫助建設(shè)企業(yè)明確工程造價(jià)的目標(biāo)責(zé)任和要求，為工程造價(jià)和成本控制質(zhì)量的提升提供保障。

二、工程造價(jià)項(xiàng)目管理及成本控制措施

（一）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目發(fā)展階段，設(shè)計(jì)是十分重要的環(huán)節(jié)，要注重工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用占比較小，但是其對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制有著較大的影響，所以不能忽視工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理，將工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通與交流，為設(shè)計(jì)人員提供相應(yīng)的支持服務(wù)，促使設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目施工圖紙預(yù)算合理。工程項(xiàng)目造價(jià)人員要對(duì)設(shè)計(jì)概預(yù)算進(jìn)行跟蹤審查，制定預(yù)算金額，從而避免設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目施工情況，制定造價(jià)降低方案，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，需注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，確定工程項(xiàng)目的最佳設(shè)計(jì)方案，減少工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，有效控制工程造價(jià)。

（二）工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

現(xiàn)場施工人員在拿到工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙后，需組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審，查看工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙是否存在不合理、不科學(xué)的地方。在會(huì)審階段，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題，可及時(shí)與工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員溝通，要求設(shè)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目圖紙進(jìn)行修改，從而確保工程項(xiàng)目施工圖紙符合現(xiàn)場施工的實(shí)際情況。造價(jià)控制可有效地避免設(shè)計(jì)變更所帶來的造價(jià)變化，若必須變更，要秉承先算賬后變更的要求，從而有效預(yù)防在工程項(xiàng)目結(jié)算階段出現(xiàn)糾紛。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工圖紙預(yù)算審核。對(duì)比工程施工進(jìn)度，及時(shí)核定施工預(yù)算，確保實(shí)際施工費(fèi)用不超出工程項(xiàng)目的施工預(yù)算。在工程項(xiàng)目施工中把好質(zhì)量關(guān)，使得工程的質(zhì)量成本達(dá)到控制和降低的目的。還要確定施工原材料，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，選擇貨比三家的方式，對(duì)比各個(gè)單位施工原材料企業(yè)的原材料價(jià)格，保證施工原材料的質(zhì)量，做好施工前的準(zhǔn)備工作，從而選擇性價(jià)比較高的施工原材料生產(chǎn)企業(yè)作為供應(yīng)商。

（三）工程項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目在竣工后，工程項(xiàng)目建設(shè)單位需組織相關(guān)的人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，審查施工單位所提供的工程項(xiàng)目竣工資料、履行合同的實(shí)際情況。相關(guān)人員需加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保隱蔽工程完成情況與設(shè)計(jì)圖紙一致，若發(fā)現(xiàn)不一致的情況，需要求施工單位予以處理，達(dá)到與施工圖紙一致的效果。工程項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)采取的結(jié)算方法一定在合同中標(biāo)明，同時(shí)依據(jù)計(jì)價(jià)進(jìn)行工程項(xiàng)目的結(jié)算。結(jié)算階段要注重工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，及時(shí)核定設(shè)計(jì)變更的簽證，只有合格的簽證才能保障工程項(xiàng)目結(jié)算的合理性。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行工程成本控制工作的基本準(zhǔn)則

為了保證工程成本控制管理工作的順利開展，需要嚴(yán)格遵循工程成本控制的基本準(zhǔn)則和相關(guān)管理規(guī)定。結(jié)合工作實(shí)踐，在我國工程成本控制的實(shí)際過程中，部分預(yù)算工作人員采用傳統(tǒng)的工作方法，增加了成本控制過程中出現(xiàn)問題和差錯(cuò)的概率，降低了工程造價(jià)管理的效果。因此工程預(yù)算人員需要在工作過程中嚴(yán)格遵守成本控制相關(guān)管理制度，加強(qiáng)專業(yè)預(yù)算知識(shí)的學(xué)習(xí)。并且，提高對(duì)于成本控制工作過程的重視程度，具備較強(qiáng)的責(zé)任心，編制出適合建設(shè)工程企業(yè)實(shí)際發(fā)展的工程預(yù)算方案，從而促進(jìn)建設(shè)工程企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭能力。

（五）施工企業(yè)的材料成本控制與管理

利用科學(xué)的施工進(jìn)度規(guī)劃，針對(duì)建設(shè)施工材料的需求量預(yù)算進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)要繪制出材料消耗表，要按照規(guī)定領(lǐng)取施工材料。項(xiàng)目部門要結(jié)合建設(shè)企業(yè)制定的材料流程，對(duì)其采取施工材料的管控。進(jìn)行采購材料環(huán)節(jié)，要首先編制出采購計(jì)劃，針對(duì)施工材料的數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量和價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)。在材料的驗(yàn)收中，需要專門的負(fù)責(zé)人員清點(diǎn)材料的數(shù)量，檢測質(zhì)量，結(jié)合合同條款中規(guī)定內(nèi)容完成驗(yàn)收，驗(yàn)收全部合格之后才能入庫。對(duì)于庫房的管理需要加以重視，要將材料分類地放置在固定區(qū)域。另外，進(jìn)行材料領(lǐng)取中，要實(shí)施領(lǐng)料制度，嚴(yán)控領(lǐng)料環(huán)節(jié)，按照材料的發(fā)送清單，核實(shí)好材料的數(shù)量等，對(duì)于庫存要定期地開展盤點(diǎn)。材料在施工過程中，要防止施工的材料，要選擇回收可利用的材料，對(duì)于材料要采取全過程的監(jiān)控。

三、結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目管理能夠?qū)こ淘靸r(jià)管理及成本控制各方面產(chǎn)生積極影響。為了不斷提高應(yīng)用效果，工程建設(shè)單位需要不斷優(yōu)化造價(jià)管理方式，提高項(xiàng)目管理重視程度，提升造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)水平，促進(jìn)我國建設(shè)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。