亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        建筑工程項目管理的關(guān)鍵問題及應(yīng)對措施

        2021-11-29 12:11:57張忠雁
        魅力中國 2021年8期

        張忠雁

        (山東省建設(shè)集團有限公司,山東 濟南 250102)

        一、建筑工程管理的重要性

        科學(xué)合理的管理對建筑工程有著非常重要的作用。如今,市場經(jīng)濟的競爭日益激烈。只有加強建筑工程管理,建筑業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得良好的經(jīng)濟效益。加強施工管理,把施工管理作為建筑業(yè)的重點,可以提高施工管理水平。施工現(xiàn)場管理是整個建筑行業(yè)最重要的組成部分,也是企業(yè)施工管理過程中的重要支撐點。在施工管理中,及時解決相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題,可以促進現(xiàn)場管理的不斷發(fā)展。只有確保建設(shè)項目的合理有效管理,才能實現(xiàn)中國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)項目管理在建筑行業(yè)中的作用不言而喻,無論在哪個領(lǐng)域,都需要合理的管理程序,以促進行業(yè)的不斷進步和發(fā)展。促進建設(shè)項目管理工程的進步和發(fā)展,就是促進我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展。

        二、建設(shè)項目管理中的關(guān)鍵問題

        (一)缺乏項目管理體系

        在工程建設(shè)過程中,完善的項目管理體系對建設(shè)項目的質(zhì)量起著重要的作用。建設(shè)項目管理系統(tǒng)主要針對工程建設(shè)的實際情況,進行人力資源的優(yōu)化配置,保證建設(shè)項目的有效發(fā)展。項目管理系統(tǒng)是一個專門的管理機構(gòu),對建筑工程的相關(guān)工作進行統(tǒng)籌安排,以提高建筑工程的施工質(zhì)量?,F(xiàn)階段,結(jié)合我國施工企業(yè)的發(fā)展,施工項目管理體系不完善、不完善的問題比較普遍,這導(dǎo)致在項目建設(shè)過程中,不能結(jié)合實際情況進行管理,影響項目管理的效果和質(zhì)量。由于項目管理體系相對缺乏,實際建設(shè)中存在的問題和不足不能得到及時有效的糾正,導(dǎo)致工程項目建設(shè)中出現(xiàn)問題,影響工程項目的長遠發(fā)展。

        (二)施工管理人員的素質(zhì)和能力有待提高

        建設(shè)項目管理人員的素質(zhì)和能力對建設(shè)項目管理的效果和質(zhì)量起著非常重要的作用。但由于建筑工程管理體制不完善,在人才招聘過程中,選拔標準與實際需求存在一定偏差。同時,管理人才的選拔也存在一些不足。有的施工單位選擇建筑學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生。由于缺乏實踐經(jīng)驗,這些學(xué)生不能有效地開展建筑管理過程中的工作,從而影響了建筑管理的效果和質(zhì)量。同時,在施工管理過程中,由于施工項目管理人員素質(zhì)和能力參差不齊,難以有效開展施工項目管理工作,限制了施工管理效果,可能影響工期,對施工項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。由此可見,提高建設(shè)項目管理人員的素質(zhì)和能力已成為建設(shè)項目管理工作中亟待解決的重要問題。

        (三)建筑工程管理意識相對薄弱

        結(jié)合建設(shè)項目管理的實際情況,不同單位和部門在開展管理工作時存在一定的差異。對于施工單位來說,在管理過程中,更注重及時性,以確保施工項目能夠按期完成。監(jiān)理部門在開展工作時,更加重視建設(shè)工程的質(zhì)量。由于分工不同,對建筑管理的重視程度也有所不同。但是結(jié)合施工管理的情況,有一個共同的問題,就是重技術(shù),輕管理。由于管理意識薄弱,建設(shè)項目管理效果不好,沒有認識到管理對建設(shè)項目發(fā)展的重要性。同時,由于管理意識薄弱,相關(guān)管理工作沒有落實到位,制約了建設(shè)項目的管理質(zhì)量,阻礙了工程項目的建設(shè)和發(fā)展。

        三、建設(shè)項目管理的優(yōu)化措施

        (一)建立健全施工管理體系

        對于建筑工程施工的范圍來說,其覆蓋面相當(dāng)廣,主要涉及到施工過程中的人力、物力、財力和工程安全、質(zhì)量管理。在項目管理中,為了系統(tǒng)地開展和推進管理工作,有必要結(jié)合現(xiàn)場施工條件建立和完善施工管理體系。需要設(shè)立相應(yīng)的管理部門,讓各個部門各司其職,以保證對每個項目進行必要的監(jiān)督管理。要提高管理負責(zé)人的選拔標準,選拔高水平、高技能的人員。同時,施工現(xiàn)場的管理應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進行。有條件的話,管理工作要進一步細化,讓各個部門的施工都有專門的技術(shù)人員來監(jiān)督質(zhì)量,從而順利完成施工工作。

        (二)全面有效地提升管理人員素質(zhì)能力

        在提高建設(shè)項目管理質(zhì)量的過程中,要注重提高管理隊伍的素質(zhì)和能力,有效解決新形勢下建設(shè)管理工作面臨的新問題,有針對性地開展管理工作,有效提高管理質(zhì)量。在人才選拔和聘用過程中,要注意把握人才的專業(yè)性,招聘本專業(yè)的人才。上崗前,應(yīng)重視崗前培訓(xùn),培養(yǎng)管理人員的實踐能力,使管理人員能夠?qū)I(yè)知識付諸實踐,從而提高管理效果和質(zhì)量。同時,注重有效的績效考核機制,有效地分析和掌握人員的工作情況,激發(fā)管理人員的積極性和主動性,使他們能夠認真對待建設(shè)項目管理。通過有效的績效考核,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的人才管理模式,促使管理者發(fā)揮職能和作用,進一步提高建設(shè)項目管理的效果和質(zhì)量。

        (三)提高建設(shè)項目管理人員的管理意識

        開展建設(shè)工程管理工作,要注重管理人員的管理意識,使他們高度重視建設(shè)工程管理工作,并能在實際工作中認真對待管理工作。這樣,建設(shè)項目管理人員在實際工作中,就應(yīng)該關(guān)注建設(shè)項目管理的實際情況,分析管理中存在的問題和不足,反思自己的行為,有效地解決管理問題,不斷提高自己的管理能力,使建設(shè)管理工作能夠有效地實施。同時,注重對建設(shè)項目的嚴格管理,按照管理標準,創(chuàng)新管理理念,實行規(guī)范化管理,提高施工效率和施工質(zhì)量,為建設(shè)項目的長遠發(fā)展和進步奠定堅實的基礎(chǔ)。

        四、結(jié)論

        綜上所述,施工管理是一項全面而復(fù)雜的工作。在這個過程中,要注重建設(shè)健全的管理體系,提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力,提高建設(shè)項目管理人員的管理意識。通過有效改善傳統(tǒng)管理中存在的問題和不足,進一步促進建筑業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

        国产少妇高潮在线视频| 无码欧亚熟妇人妻AV在线外遇| 一区二区免费电影| 国产女主播在线免费看| 狠狠综合久久av一区二区蜜桃 | 在线 | 一区二区三区四区| 99精品国产在热久久国产乱| 丝袜美腿爆炒国产在线观看| 亚洲乱码中文字幕视频| 狼人青草久久网伊人| 尤物99国产成人精品视频| 国产一区二区三区视频大全| 99久久国产精品免费热| 波多野结衣的av一区二区三区| 久久香蕉免费国产天天看| 国产三级在线看完整版| 在线观看 国产一区二区三区| 熟妇激情内射com| 色欲av一区二区久久精品| 亚洲一区二区日韩在线| 亚洲a无码综合a国产av中文| 在线观看免费人成视频色9| 国产精品白浆视频一区| 国产精品毛片一区二区三区| 国产日韩精品欧美一区喷水 | 日本精品网| 丰满少妇av一区二区三区| 国产精品天干天干综合网| 天堂在线www中文| 厕所极品偷拍一区二区三区视频| 少妇免费av一区二区三区久久| 欧美日韩视频在线第一区| 亚洲中文字幕在线一区二区三区| 精品蜜臀国产av一区二区| 日本顶级metart裸体全部| 久久亚洲精品无码va大香大香| 久久精品国产av大片| 免费人成视频网站在在线| 熟妇丰满多毛的大隂户| 一区二区三区内射视频在线观看| 日韩美腿丝袜三区四区|