張忠雁

（山東省建設(shè)集團有限公司，山東 濟南 250102）

一、建筑工程管理的重要性

科學(xué)合理的管理對建筑工程有著非常重要的作用。如今，市場經(jīng)濟的競爭日益激烈。只有加強建筑工程管理，建筑業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得良好的經(jīng)濟效益。加強施工管理，把施工管理作為建筑業(yè)的重點，可以提高施工管理水平。施工現(xiàn)場管理是整個建筑行業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)施工管理過程中的重要支撐點。在施工管理中，及時解決相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題，可以促進現(xiàn)場管理的不斷發(fā)展。只有確保建設(shè)項目的合理有效管理，才能實現(xiàn)中國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)項目管理在建筑行業(yè)中的作用不言而喻，無論在哪個領(lǐng)域，都需要合理的管理程序，以促進行業(yè)的不斷進步和發(fā)展。促進建設(shè)項目管理工程的進步和發(fā)展，就是促進我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展。

二、建設(shè)項目管理中的關(guān)鍵問題

（一）缺乏項目管理體系

在工程建設(shè)過程中，完善的項目管理體系對建設(shè)項目的質(zhì)量起著重要的作用。建設(shè)項目管理系統(tǒng)主要針對工程建設(shè)的實際情況，進行人力資源的優(yōu)化配置，保證建設(shè)項目的有效發(fā)展。項目管理系統(tǒng)是一個專門的管理機構(gòu)，對建筑工程的相關(guān)工作進行統(tǒng)籌安排，以提高建筑工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段，結(jié)合我國施工企業(yè)的發(fā)展，施工項目管理體系不完善、不完善的問題比較普遍，這導(dǎo)致在項目建設(shè)過程中，不能結(jié)合實際情況進行管理，影響項目管理的效果和質(zhì)量。由于項目管理體系相對缺乏，實際建設(shè)中存在的問題和不足不能得到及時有效的糾正，導(dǎo)致工程項目建設(shè)中出現(xiàn)問題，影響工程項目的長遠發(fā)展。

（二）施工管理人員的素質(zhì)和能力有待提高

建設(shè)項目管理人員的素質(zhì)和能力對建設(shè)項目管理的效果和質(zhì)量起著非常重要的作用。但由于建筑工程管理體制不完善，在人才招聘過程中，選拔標準與實際需求存在一定偏差。同時，管理人才的選拔也存在一些不足。有的施工單位選擇建筑學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生。由于缺乏實踐經(jīng)驗，這些學(xué)生不能有效地開展建筑管理過程中的工作，從而影響了建筑管理的效果和質(zhì)量。同時，在施工管理過程中，由于施工項目管理人員素質(zhì)和能力參差不齊，難以有效開展施工項目管理工作，限制了施工管理效果，可能影響工期，對施工項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。由此可見，提高建設(shè)項目管理人員的素質(zhì)和能力已成為建設(shè)項目管理工作中亟待解決的重要問題。

（三）建筑工程管理意識相對薄弱

結(jié)合建設(shè)項目管理的實際情況，不同單位和部門在開展管理工作時存在一定的差異。對于施工單位來說，在管理過程中，更注重及時性，以確保施工項目能夠按期完成。監(jiān)理部門在開展工作時，更加重視建設(shè)工程的質(zhì)量。由于分工不同，對建筑管理的重視程度也有所不同。但是結(jié)合施工管理的情況，有一個共同的問題，就是重技術(shù)，輕管理。由于管理意識薄弱，建設(shè)項目管理效果不好，沒有認識到管理對建設(shè)項目發(fā)展的重要性。同時，由于管理意識薄弱，相關(guān)管理工作沒有落實到位，制約了建設(shè)項目的管理質(zhì)量，阻礙了工程項目的建設(shè)和發(fā)展。

三、建設(shè)項目管理的優(yōu)化措施

（一）建立健全施工管理體系

對于建筑工程施工的范圍來說，其覆蓋面相當(dāng)廣，主要涉及到施工過程中的人力、物力、財力和工程安全、質(zhì)量管理。在項目管理中，為了系統(tǒng)地開展和推進管理工作，有必要結(jié)合現(xiàn)場施工條件建立和完善施工管理體系。需要設(shè)立相應(yīng)的管理部門，讓各個部門各司其職，以保證對每個項目進行必要的監(jiān)督管理。要提高管理負責(zé)人的選拔標準，選拔高水平、高技能的人員。同時，施工現(xiàn)場的管理應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進行。有條件的話，管理工作要進一步細化，讓各個部門的施工都有專門的技術(shù)人員來監(jiān)督質(zhì)量，從而順利完成施工工作。

（二）全面有效地提升管理人員素質(zhì)能力

在提高建設(shè)項目管理質(zhì)量的過程中，要注重提高管理隊伍的素質(zhì)和能力，有效解決新形勢下建設(shè)管理工作面臨的新問題，有針對性地開展管理工作，有效提高管理質(zhì)量。在人才選拔和聘用過程中，要注意把握人才的專業(yè)性，招聘本專業(yè)的人才。上崗前，應(yīng)重視崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員的實踐能力，使管理人員能夠?qū)I(yè)知識付諸實踐，從而提高管理效果和質(zhì)量。同時，注重有效的績效考核機制，有效地分析和掌握人員的工作情況，激發(fā)管理人員的積極性和主動性，使他們能夠認真對待建設(shè)項目管理。通過有效的績效考核，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的人才管理模式，促使管理者發(fā)揮職能和作用，進一步提高建設(shè)項目管理的效果和質(zhì)量。

（三）提高建設(shè)項目管理人員的管理意識

開展建設(shè)工程管理工作，要注重管理人員的管理意識，使他們高度重視建設(shè)工程管理工作，并能在實際工作中認真對待管理工作。這樣，建設(shè)項目管理人員在實際工作中，就應(yīng)該關(guān)注建設(shè)項目管理的實際情況，分析管理中存在的問題和不足，反思自己的行為，有效地解決管理問題，不斷提高自己的管理能力，使建設(shè)管理工作能夠有效地實施。同時，注重對建設(shè)項目的嚴格管理，按照管理標準，創(chuàng)新管理理念，實行規(guī)范化管理，提高施工效率和施工質(zhì)量，為建設(shè)項目的長遠發(fā)展和進步奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

綜上所述，施工管理是一項全面而復(fù)雜的工作。在這個過程中，要注重建設(shè)健全的管理體系，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，提高建設(shè)項目管理人員的管理意識。通過有效改善傳統(tǒng)管理中存在的問題和不足，進一步促進建筑業(yè)的長遠發(fā)展和進步。