高立宏

（江蘇 南京 211800）

一般來說，機(jī)電建筑工程施工比較復(fù)雜，涉及的環(huán)節(jié)眾多，每一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全穩(wěn)定性造成嚴(yán)重的影響。所以，在具體施工過程中，一定要加大監(jiān)督管理的力度，一是對人的監(jiān)管；選用的施工人員首先必須具備過硬的專業(yè)能力和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的責(zé)任意識和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。二是對物的監(jiān)管；施工過程中所需要的所有材料、工具必須要有質(zhì)量安全保障，不能為了降低成本就以次充好，給未來的使用安全留下隱患，影響整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收。相關(guān)工作人員應(yīng)積極做好建筑工程機(jī)電安裝的各個(gè)細(xì)節(jié)把控，保障機(jī)電安裝與其他施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，積極采用各種先進(jìn)技術(shù)，保障建筑工程機(jī)電安裝的高效優(yōu)質(zhì)。

一、目前機(jī)電工程安裝施工技術(shù)常見的問題分析

（一）施工技術(shù)層面的瓶頸

1.管理不到位造成的技術(shù)問題。隨著人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程機(jī)電技術(shù)的期待也越來越高，要求也就越來越多。但目前國內(nèi)很多建筑公司認(rèn)識不到客戶消費(fèi)心理的這個(gè)變化，故步自封，只滿足于已有的技術(shù)水平，與世界整體建筑工程機(jī)電施工技術(shù)發(fā)展脫軌，那終將被時(shí)代所淘汰。技術(shù)一直都隨著社會科技的發(fā)展而不斷發(fā)展。除此之外，建筑行業(yè)公司的落后還包括管理落后的問題，管理問題具體是指企業(yè)對施工質(zhì)量的管理過于松懈，施工過程通常都會與施工圖紙有很大偏差，或是在施工材料的采購中過度注重利益化，從而選取沒有質(zhì)量保障的次品材料等等，這些管理上的混亂都會影響到最終的施工效果。

2.人員意識落后造成的技術(shù)問題。施工人員是項(xiàng)目具體施工的靈魂，人員的意識和技術(shù)水平?jīng)Q定著項(xiàng)目最終的呈現(xiàn)效果。如果施工人員沒有創(chuàng)新意識和精益求精的精神，一直依賴傳統(tǒng)的機(jī)電工程安裝技術(shù)，那將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足行業(yè)需求。世界在變化，各行各業(yè)都在變化，機(jī)電施工技術(shù)發(fā)展從世界范圍來看日新月異，不是我們創(chuàng)造時(shí)代，就是時(shí)代將我們拋棄。不追求進(jìn)步、不追求創(chuàng)新影響的不僅僅是施工效率，還有可能因不懂新技術(shù)、新工具而造成圖紙的繪制與實(shí)際施工時(shí)的設(shè)備型號、材料安裝位置有所偏差，嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量。

（二）資金方面給機(jī)電施工技術(shù)提升造成的阻礙

商人逐利，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目對他們來說關(guān)注的焦點(diǎn)在于能夠帶來多少經(jīng)濟(jì)利益，如何才能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，這就存在一個(gè)天然矛盾，投資方為甲方，占據(jù)建筑工程項(xiàng)目的最大話語權(quán)，但投資方的目標(biāo)是用有限的投資獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。盡管在前期預(yù)算階段，已經(jīng)做好了可以保證工程質(zhì)量的基本預(yù)算投資。但建筑工程項(xiàng)目施工周期長，可能發(fā)生的意外多，極有可能造成超預(yù)算現(xiàn)象，那投資方就有可能為了降低成本而控制資金投入，影響建筑項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新使用和質(zhì)量的最佳效果。除此之外，一些建材市場或材料供應(yīng)商等也有可能會為了追去更高的經(jīng)濟(jì)利潤投機(jī)取巧甚至不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)材料，使得建筑企業(yè)購買的材料不具備實(shí)際價(jià)值，這些將會為機(jī)電安裝后期帶來巨大影響，例如冬天室內(nèi)溫度過高、冷熱溫度不均勻、室內(nèi)空氣質(zhì)量差等問題，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量。

二、機(jī)電工程安裝技術(shù)應(yīng)注意的要點(diǎn)分析

做好施工前的準(zhǔn)備工作。機(jī)電工程施工工藝復(fù)雜，涉及方面較廣，因此做好前期的準(zhǔn)備工作對于后期的整個(gè)施工過程來說非常重要，能夠有效提高施工的效率和質(zhì)量保障。施工的前期準(zhǔn)備工作也是千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，一般來說主要圍繞物質(zhì)和技術(shù)層面的準(zhǔn)備，例如施工人員、施工工具、建材材料、施工圖紙等，還有對整個(gè)施工周期的管理部署等等。下面，我們就將對機(jī)電施工準(zhǔn)備中的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行具體分析。

1.技術(shù)層面的前期準(zhǔn)備。對于機(jī)電工程安裝來說，技術(shù)是施工的核心。因此，再做前期準(zhǔn)備工作階段，必須先做好技術(shù)層面的準(zhǔn)備。首先，最重要的是工程施工圖紙的設(shè)計(jì)。圖紙是進(jìn)行施工指導(dǎo)的教科書，施工圖紙必須預(yù)先經(jīng)過政府相關(guān)部門和甲方的審核，保證不會有大方向的問題和改動。另外，施工圖紙需要保證繪制精準(zhǔn)，效果要點(diǎn)突出，要有具體詳細(xì)的內(nèi)容和對預(yù)期效果的展現(xiàn)。其次，要保證施工人員對施工圖紙了然于心。在施工開始前，施工人員與設(shè)計(jì)人員應(yīng)多次交流座談，交換彼此的觀點(diǎn)和態(tài)度，對其中模糊不理解的問題一定要多想多問，確保施工現(xiàn)場與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的高度吻合。除此之外，對于圖紙中無法落地，不好推進(jìn)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，施工人員也需要與設(shè)計(jì)師反復(fù)溝通交流，在前期尋找出問題解決的最佳方法，避免在后期施工過程中遇到瓶頸延誤工期。

2.施工人員的準(zhǔn)備。施工人員是機(jī)電工程施工環(huán)節(jié)的主要操作者，根據(jù)每次建筑項(xiàng)目的不同性質(zhì)、不同難度，要在前期準(zhǔn)備中找到合適的具備不同能力的施工人員。一些工藝簡單、工作量小的工程可以選擇初階施工人員來降低人力成本，而工藝復(fù)雜工期長的工程必須要有高水平的施工人員來保障工程質(zhì)量。因此，建筑公司在招聘人才需要進(jìn)行全方面地考察，吸納不同層次、不同特長的施工人員做好人才儲備。在工程具體開展前，也要做好對施工人員的日常培訓(xùn)和特定集訓(xùn)，還需要定時(shí)對施工人員的能力效率進(jìn)行考察，不斷提高施工人員的技術(shù)能力和創(chuàng)新意識，督促施工人員的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

3.施工材料及機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。機(jī)電施工安裝工程中會需要多多種類型、多種用途的大大小小的工具和材料，很多時(shí)候缺一不可。比如說組裝、切割、電路串聯(lián)等等每一個(gè)工藝涉及的材料和用具都不同，但如果在前期準(zhǔn)備中遺漏掉一個(gè)，那在施工過程中可能就會因此而耽誤工期，甚至有的小工具比較稀缺，遍尋不得。所以說，前期準(zhǔn)備是一個(gè)龐雜有需要細(xì)致的工作，每一處細(xì)節(jié)都要提前做好，才能促進(jìn)后期工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了保障施工過程中的安全、便利、有序，在施工開始前，也需要做好現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，例如拉好隔離帶，避免施工過程中誤傷路人。規(guī)劃出臨時(shí)辦公室、車間、倉庫等，方便設(shè)備材料的存放取用和施工過程中的交流溝通。另外，最重要的是做好現(xiàn)場的防火防電工作，無論是設(shè)備還是人員，安全都是第一要義，要做好潛在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案，確保人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

5.施工安排的部署。施工安排部署是整個(gè)施工工期的總大腦，需要協(xié)調(diào)各個(gè)方面盡可能保證在成本預(yù)算內(nèi)按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。施工安排部署需要考慮到施工人員的分配、施工方案的制定推進(jìn)、施工設(shè)備材料的購買使用，還需要考慮天氣國家法律法規(guī)等對施工的影響，選擇出最合理的施工安排部署。在部署中，需要將施工地的氣候、地理、施工性質(zhì)特點(diǎn)等全盤考慮、始終貫徹到整體的安排部署之中。

三、提升機(jī)電工程安裝技術(shù)效率和質(zhì)量的解決策略

（一）提升施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工說簡單也簡單，但說復(fù)雜也很復(fù)雜，盡管看似是體力勞動，但也需要用經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來支撐，稍有不慎，甚至?xí){到生命健康安全，因此必須要聘請專業(yè)的施工人員來進(jìn)行項(xiàng)目施工。但施工人員的基礎(chǔ)理論知識和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)也都不相同，在實(shí)際施工工程中，每天可能都會面臨各種各樣的問題，為了保證順利完成施工項(xiàng)目，提高建筑工程質(zhì)量，施工單位要組織加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，推動大家針對每天出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通交流，不斷推廣新技術(shù)新科技。促進(jìn)彼此的成長進(jìn)步。

（二）建立完善的管理機(jī)制

國家有國家的法律，地方有地方的法律，甚至班級都有班級的規(guī)定，每個(gè)地方都有自己的運(yùn)行規(guī)則，機(jī)電工程施工更離不開規(guī)則的監(jiān)督和指導(dǎo)。為了保證工程質(zhì)量和施工過程符合國家標(biāo)準(zhǔn)，杜絕施工人員操作違規(guī)發(fā)生意外危險(xiǎn)。施工單位必須要制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和完善的管理機(jī)制。將責(zé)任落實(shí)到人，將操作規(guī)范落實(shí)到字，將施工環(huán)節(jié)和流程明確到制度，為工程質(zhì)量和施工安全提供強(qiáng)有力的監(jiān)督保障。

（三）采用全面管理的理念進(jìn)行施工管理

全面管理的理念是指將所有的工作和規(guī)劃納入全盤考慮之中，協(xié)調(diào)各部分的相互影響制約因素。為了更好地做好機(jī)電工程的施工管理相關(guān)工作，施工單位需要結(jié)合自身實(shí)際的施工技術(shù)水平，結(jié)合具體的工程施工標(biāo)準(zhǔn)，針對施工過程中顯現(xiàn)出來的一些薄弱的環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代化管理理念，加強(qiáng)對項(xiàng)目的全面管理。針對一些問題和漏洞，施工單位要組織技術(shù)攻關(guān)小組，仔細(xì)分析問題產(chǎn)生的原因和周圍影響因素，用集體的智慧攻堅(jiān)克難，提升機(jī)電工程質(zhì)量的整體管理水平。除此之外，施工單位要結(jié)合具體的機(jī)電工程項(xiàng)目，積極對不同的技術(shù)資源進(jìn)行調(diào)整組合，采用全過程管理的理念，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，防止出現(xiàn)不必要的質(zhì)量，保證機(jī)電工程施工嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行。

（四）積極引進(jìn)和推廣新技術(shù)的應(yīng)用

新時(shí)代會有新需求，新需求就會推動新技術(shù)的產(chǎn)生。隨著現(xiàn)代社會科技的不斷發(fā)展，在機(jī)電工程領(lǐng)域內(nèi)，也早已出現(xiàn)并且每天都會在不斷更新新技術(shù)的運(yùn)用。為了提高機(jī)電工程的施工效率和施工質(zhì)量，建筑公司應(yīng)該積極引進(jìn)和學(xué)習(xí)新技術(shù)并在全公司進(jìn)行推廣，尤其是智能化技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用后，給建筑行業(yè)更是帶來顛覆性的變革，新科技的應(yīng)用能夠幫助更新施工人員的知識技術(shù)層次，碰撞出更多有新意的新品火花，無論是對管理環(huán)節(jié)還是配電環(huán)節(jié)等都能夠更好地滿足人們的生產(chǎn)生活需求，開創(chuàng)出更多智能化的性能。此外，無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也能為機(jī)電工程帶來新的更廣闊的發(fā)展前景，保障機(jī)電工程整體的穩(wěn)定性操作運(yùn)行。

結(jié)語：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面提升，建筑行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的黃金時(shí)期，這對機(jī)電工程施工來說既是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)。無論是建筑公司還是施工人員始終要保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和匠人精神，要能夠充分意識到機(jī)電安裝是建筑工程施工的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)和采用各種先進(jìn)的技術(shù)手段，保障機(jī)電工程安裝的質(zhì)量得到有效控制，提升建筑工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將我國的建工程水平帶到世界發(fā)展的尖端。