山東師范大學 趙英姿

一、我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（一）提高企業(yè)綜合競爭力的重要途徑

人力資源管理是企業(yè)管理中的重要部分，隨著全球經(jīng)濟的不斷推進，市場競爭日益激烈，這對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提出了更大的要求和挑戰(zhàn)，我國企業(yè)要想持續(xù)性發(fā)展，必須創(chuàng)建一支高水平人才隊伍。提高人才綜合素質(zhì)就是提高企業(yè)的綜合競爭力，如今的市場結(jié)構(gòu)也在不斷地變化，企業(yè)要想提高市場競爭優(yōu)勢，就要建設(shè)完善的人力資源管理體系，完成人力資源管理的創(chuàng)新。人力資源管理部門已經(jīng)存在于現(xiàn)代的大多數(shù)企業(yè)，甚至很多企業(yè)建設(shè)了較為完善的人力資源管理部門的基礎(chǔ)設(shè)施體系，由此可見，人力資源管理是企業(yè)提高綜合實力的一項重要工作[1]。

（二）提高企業(yè)員工積極性的重要手段

在現(xiàn)代企業(yè)中，留住人才、激勵人才顯得尤為重要，人力資源管理通過融合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高員工的積極性，增進員工熱情。人力資源管理部門擁有企業(yè)所有員工的工作要求，為員工的有計劃、有組織的工作管理模式打下了基礎(chǔ)，并可以提高員工的綜合職業(yè)素質(zhì)，進而使員工的滿意度大大提高，激勵人才并留住人才，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）提升企業(yè)工作效率的重點環(huán)節(jié)

在競爭如此激烈的時代背景下，企業(yè)工作效率也是企業(yè)綜合競爭力的一個重要體現(xiàn)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，提高人力資源管理質(zhì)量水平，能有效提高企業(yè)的工作效率。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源信息都是紙質(zhì)檔案管理與存儲，效率低且安全性差，損毀和丟失的危險性極大[2]。在新時代背景下，企業(yè)可以利用新的科學技術(shù)分類管理龐大的數(shù)據(jù)資源，將人力資源分門別類的整理和儲存，能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)存儲的有效性，提高企業(yè)工作效率，減少企業(yè)管理成本，提高管理的安全性和可靠性，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）建設(shè)企業(yè)文化的有效方法

面臨瞬息萬變的市場環(huán)境，唯有具有自身獨特企業(yè)文化的現(xiàn)代企業(yè)才能穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展下去。建設(shè)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可替代的作用，這需要企業(yè)員工對企業(yè)本身文化的強烈認同并給予極大的重視，而企業(yè)的員工具有背景、經(jīng)歷和成長的差異性，存在著不同的價值觀和思想觀念，要想統(tǒng)一企業(yè)文化在員工內(nèi)心的認知，這要求企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和實施。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，人力資源管理起著非常關(guān)鍵的作用，良好的企業(yè)人力資源管理可以讓員工感知和認同企業(yè)自身文化，增強員工的忠誠度和信任度，從而讓企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中起到有效作用。

二、目前我國企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）受傳統(tǒng)理念束縛，創(chuàng)新理念落后

隨著時代的不斷進步和發(fā)展，“創(chuàng)新”變得越來越重要，在企業(yè)人力資源管理方面也是如此，創(chuàng)新是管理方法進步和發(fā)展的源泉。而大多數(shù)企業(yè)仍然受傳統(tǒng)的人力資源管理思想的捆綁和束縛，未能意識到創(chuàng)新人力資源管理的重要性，只是簡單地將人力資源管理認識為人事管理，卻在實際有效的軟管理方面十分匱乏。除此之外，很多企業(yè)都不愿主動進行創(chuàng)新變革，畏懼創(chuàng)新導致的一系列難題，因此長久受傳統(tǒng)觀念的影響，制約了企業(yè)人力資源部門的良好發(fā)展。

（二）激勵與約束體制不足

激勵機制是人力資源管理中的重要組成部分，充分完善的激勵與約束機制可以調(diào)動員工的工作熱情與積極性，完善企業(yè)人力資源管理的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭實力。但目前我國企業(yè)的激勵措施僅僅圍繞績效方面展開，這種激勵方法單一且效果欠佳，只能滿足小部分員工的需求。激勵機制可以從員工的多方面需求下手，根據(jù)員工需求展開激發(fā)其工作力。而且激勵機制的設(shè)置要關(guān)注員工的個體差異性，很多企業(yè)只是將激勵機制統(tǒng)一運用于員工身上，卻沒有意識到員工的生活經(jīng)歷和環(huán)境背景不同而導致的需求差異，并不能達到預期的激勵效果。企業(yè)激勵機制還不能只是關(guān)注于外部激勵，還要注意員工自身的自我激勵，自我激勵不足并不能達到最好的激勵效果。企業(yè)激勵還存在激勵成本的問題，很多企業(yè)為了控制成本而將激勵成本大打折扣，這是不可取的。

（三）管理模式落后

很多企業(yè)都缺少人力資源管理方面的人才，人力資源部門的員工未受過專業(yè)培訓，沒有全面的知識與技能，使得企業(yè)人力資源管理水平較為落后，管理模式落后，運用傳統(tǒng)的管理體制，導致企業(yè)工作不能協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，建立完善的管理模式在企業(yè)的發(fā)展過程中十分重要，人力資源管理理念要和企業(yè)的發(fā)展的步伐一致，只有運用科學的管理體系，才能激發(fā)員工的潛能，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展進步的內(nèi)在需求。由于我國企業(yè)在實施管理方法時沒有進行及時的糾錯、改善和創(chuàng)新，管理模式停滯不前，仍然沒有建立完善的管理體系。

（四）忽略戰(zhàn)略性規(guī)劃

傳統(tǒng)的企業(yè)只是以盈利為目標進行企業(yè)管理，控制成本，優(yōu)化服務(wù)，并沒有將人力資源管理融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，其實只有將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相配套，才能達到企業(yè)有機運轉(zhuǎn)的效果。讓員工與企業(yè)資源、服務(wù)相聯(lián)系，可以避免企業(yè)內(nèi)部資源重復配置，提高企業(yè)資源的利用效率，將員工與企業(yè)資源相聯(lián)系，提高員工對企業(yè)的附屬依懶性，讓員工的目標和企業(yè)目標達到相對一致性，往往可以在管理上起到事半功倍的效果。傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式并未與企業(yè)戰(zhàn)略貼合，忽略了人力資源方面的戰(zhàn)略規(guī)劃[3]。

三、我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

（一）樹立正確的管理思想意識

企業(yè)管理者是一個企業(yè)管理事務(wù)中的領(lǐng)導者，因此管理者必須掌握正確的管理思想，深刻意識到人力資源管理對一個企業(yè)發(fā)展進步的重要性。鑒于目前的市場情況，管理者需要了解最新的市場形勢并進行合理分析，建立合格的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與人力資源的規(guī)劃管理相聯(lián)系，只有這樣才能達到企業(yè)長久發(fā)展的有效目標。企業(yè)管理者要重視管理創(chuàng)新的重要性，積極倡導創(chuàng)新與改善，保證管理的有效性，及時根據(jù)管理工作的開展效果調(diào)整管理策略，優(yōu)化管理模式。除此之外，管理者要充分利用新時代科技手段，數(shù)據(jù)分析人力資源方面的數(shù)據(jù)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維，將從前的經(jīng)驗管理變?yōu)閿?shù)據(jù)管理，根據(jù)崗位設(shè)置人才規(guī)劃而不是根據(jù)崗位規(guī)劃配置人才。

（二）培養(yǎng)以人為本的管理理念

管理者要認識到企業(yè)人力資源是動態(tài)的和可開發(fā)的，與其他資源有很大的不同，因此需要將以人為本的管理理念作為人力資源管理的首要工作。企業(yè)員工的各方面都具有著差異性，人力資源管理也應(yīng)因此實現(xiàn)管理的個性化和多元化，最大程度的探索各個員工的需求，從而有效的激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)新性，協(xié)調(diào)員工的人際關(guān)系。加強企業(yè)以人為本的管理觀念是企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的先決條件，與經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展結(jié)合在一起的人本管理是企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。

（三）完善監(jiān)管機制

監(jiān)督機制是保證人力資源管理有效性的重要手段，是進行人力資源管理創(chuàng)新的反饋機制。監(jiān)督機制分為被動監(jiān)督和主動監(jiān)督。被動監(jiān)督是指在企業(yè)運作過程中發(fā)生異常事件時，可以根據(jù)記錄追溯問題原因，也叫做“問責管理”。只有當新情況出現(xiàn)時，被動機制才會產(chǎn)生，它可以掌控企業(yè)內(nèi)部人力資源的所有發(fā)展趨勢，具有問責精準的特點。主動監(jiān)督是主動監(jiān)督員工表現(xiàn)與績效，對人力資源進行現(xiàn)場監(jiān)督，加強了監(jiān)督的約束性。

（四）健全激勵機制

企業(yè)需要完善自身激勵機制培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。首先，激勵機制的公平性是健全機制的先決條件，這樣才能全面激發(fā)員工的積極性和工作熱情，從而達到激勵機制的有效性。制定了公平的激勵機制還要在落實中進行監(jiān)管和監(jiān)督，以此實現(xiàn)激勵的公平性。其次，激勵要具有多樣性，不僅要在物質(zhì)層面進行激勵，還要實現(xiàn)精神層面的獎勵，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論可以知道，物質(zhì)需求只是人類需求的一部分，滿足了基本的物質(zhì)需求后，人類還有強大的精神需求需要滿足，所以在制定激勵機制時，不僅要設(shè)置物質(zhì)激勵，還要滿足精神激勵，這樣不僅能在一定程度上降低激勵成本，還能達到激勵效果的最大化[4]。最后，還要加強企業(yè)文化對員工的激勵作用，在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)不僅應(yīng)該加強自身文化建設(shè)，還不要忘了用企業(yè)文化達到激勵員工的作用。

四、結(jié)語

在競爭日益激烈的時代背景下，加強人力資源管理創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理工作的重要性是必不可少的。而在現(xiàn)實的企業(yè)運作中，我國企業(yè)存在著創(chuàng)新理念落后、管理理念落后、激勵機制不足和忽略戰(zhàn)略性規(guī)劃等方面的問題，是導致企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新不足的阻礙因素，因此，提出切實可行的管理創(chuàng)新思路并有效實施和改良，是提高企業(yè)管理效率和提高企業(yè)綜合競爭實力的重要途徑。