馬素娣

（山西省煤炭地質(zhì)局職工培訓(xùn)中心，山西 太原 030006）

大數(shù)據(jù)時代的來臨使得信息化技術(shù)方面的發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步，而作為我國的行政事業(yè)單位也要順應(yīng)社會的發(fā)展潮流，需要不斷的優(yōu)化改革人力資源管理模式。行政事業(yè)單位的人力資源管理模式在很大程度上決定著整個行政事業(yè)單位的工作效率，以及為社會的服務(wù)水平。雖然我國的行政事業(yè)單位在人力資源管理方面一直都不斷進(jìn)行完善優(yōu)化，尤其是受到當(dāng)前日新月異的信息化技術(shù)影響，實現(xiàn)人力資源信息化管理模式能夠更有效地提高行政事業(yè)單位的工作效率。

一、行政事業(yè)單位開展人力資源管理的背景

在新時代的發(fā)展中，我國的每一個企業(yè)，都要重視人力資源管理。同時，必須要科學(xué)合理地進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作。目前，多元化作為發(fā)展的主題。在新時代發(fā)展中，行政事業(yè)單位和企業(yè)一樣，都要從很多方面反映出來人力資源管理工作，有必要掌握新時代的發(fā)展特征，只有這樣，才能對我國行政事業(yè)單位進(jìn)行有效的發(fā)展。同時，也能夠在一定程度上增強行政事業(yè)單位的市場競爭力。

二、加強新時代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新的具體策略

（一）加強人力資源管理理念

在新時代，行政事業(yè)單位想要提高其市場競爭力，就要加強人力資源管理理念，對人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。有關(guān)人力資源管理者要對傳統(tǒng)的思維方式進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高自己的知識體系，提高人力資源管理能力。在新時代，行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人必須意識到將人力資源管理與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的作用，創(chuàng)新思想理念，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并鼓勵員工積極參與人力資源建設(shè)中。同時，還要激勵員工更多地了解大數(shù)據(jù)知識，并為行政事業(yè)單位人力資源管理做出貢獻(xiàn)。

（二）加強信息化建設(shè)，深化人力資源配置

加強對人力資源管理部門的投入，應(yīng)用信息化建設(shè)，制定完整的信息系統(tǒng)，并將人力資源文件存入系統(tǒng)，便于利用與管理，有助于管理人員了解人力資源的特征，并深化人力資源管理的配置。同時，建設(shè)信息化有助于資源共享，對管理效率可以進(jìn)行一定的提升，還可對內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行及時更新。了解崗位需要，并對人力資源進(jìn)行合理配置。

（三）建設(shè)“微文化”，關(guān)注基層職工

現(xiàn)階段，我國進(jìn)入微時代的背景下，所以，人力資源管理也要注重微文化。微時代的信息化已經(jīng)滲入到人們的生產(chǎn)與生活中，對其思想社交與情感等有一定的影響，這也給事業(yè)單位一個警告，對基層員工的關(guān)懷不容忽視，不但要注重微文化建設(shè)，還要重視基層員工的生活。單位能夠通過構(gòu)建微信公眾號發(fā)布一些相關(guān)信息，及時與員工溝通，提高組織凝聚力。通過收集基層員工的建議與要求，使基層員工可以參與管理與決策中，真正考慮到基層員工的處境，認(rèn)真聽基層員工的心聲。

（四）對考核激勵機制進(jìn)行創(chuàng)新，人力資源管理創(chuàng)新要以人為本

在人力資源管理過程中，考核激勵機制的不斷創(chuàng)新是其中工作的一個重要部分，進(jìn)行科學(xué)合理的考核激勵機制，可以不斷激發(fā)員工的積極性，減少人才流失，更有效地完成工作任務(wù)。在行政事業(yè)單位人力資源管理中，人員的穩(wěn)定，較高的工作熱情，這是管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)。要結(jié)合政治教育，確保員工不忘初衷、繼續(xù)前進(jìn)，科學(xué)合理地完善考核激勵機制以及人員關(guān)懷教育機制，此外，提高培訓(xùn)考核的靈活性和趣味性，改掉嚴(yán)格的培訓(xùn)考核方法；在培訓(xùn)考核期間，可以結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，例如，構(gòu)建微信群與微博交流信息平臺等，為單位工作人員帶來一個舒適自由的交流空間，使員工之間互相交流與學(xué)習(xí)，使高層領(lǐng)導(dǎo)能夠傾聽員工的心聲，促進(jìn)人力資源管理的有序發(fā)展，從而提高了管理效率，實現(xiàn)更快更好的人力資源管理創(chuàng)新和發(fā)展。

（五）增強績效反饋機制建設(shè)

在考核行政事業(yè)單位工作人員時，要根據(jù)員工的實際情況而言，考核以后，應(yīng)將考核結(jié)果及時反饋給行政事業(yè)單位管理人員和員工，要是行政事業(yè)單位員工質(zhì)疑績效考核的結(jié)果，要及時去溝通，員工對結(jié)果要是無疑問，也就說員工對結(jié)果無異議。把績效考核機制給行政事業(yè)單位管理人員進(jìn)行反饋，有助行政事業(yè)單位管理人員及時發(fā)現(xiàn)行政管理中出現(xiàn)的問題，有利行政事業(yè)單位人員對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，并加強行政事業(yè)單位的核心凝聚力，使行政事業(yè)單位可以持續(xù)發(fā)展下去。

結(jié)束語：在新時代的發(fā)展下，行政事業(yè)單位要想提高自己整體的競爭能力，就要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理模式，已達(dá)到新時代發(fā)展需求。當(dāng)前，我國人力資源管理比較缺乏其理論與實踐，行政事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理模式需要創(chuàng)新，這就要求行政事業(yè)單位的人力資源管理部門，結(jié)合自身的具體情況，引入一些新的人力資源管理模式，適應(yīng)新時代的發(fā)展，提高行政事業(yè)單位整體水平能力。