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        基于新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新方法研究

        2021-11-29 12:11:57孟紅霞秦振華季艷貞朱記桃胡尹菲
        魅力中國(guó) 2021年8期

        孟紅霞 秦振華 季艷貞 朱記桃 胡尹菲

        (海鉆探井下技術(shù)服務(wù)分公司1,天津 300280;渤海鉆探第一鉆井分公司2,天津 300280)

        企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)政工工作,故而,如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,有賴于企業(yè)政工工作的管理方式的發(fā)展與創(chuàng)新。在新形勢(shì)下,從實(shí)際出發(fā),重視政工工作和企業(yè)管理,提高員工素質(zhì),進(jìn)行定期的思想教育,團(tuán)結(jié)員工,集中力量推動(dòng)發(fā)展,為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        一、政工管理的重要性

        (一)有利于企業(yè)的發(fā)展

        經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的主要生產(chǎn)力,多數(shù)企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的快速發(fā)展,往往只著眼于眼下的經(jīng)濟(jì)效益,導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展滯后,員工的思想政治素質(zhì)被忽視等問(wèn)題,而良好的政工管理恰好解決了這一問(wèn)題。政工管理體系的完善有利于豐富企業(yè)的精神文化,提升企業(yè)的品牌價(jià)值和影響力。企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新為企業(yè)的文化建設(shè)提供了源源不斷的活力,有利于企業(yè)推陳出新、優(yōu)化內(nèi)需,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,同時(shí),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,提高企業(yè)的價(jià)值。

        (二)是時(shí)代發(fā)展的必然需求

        政工管理在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一直具有重要而不可替代的作用和地位,而隨著時(shí)代的變遷,政工管理的創(chuàng)新也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)必然趨勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)于政工經(jīng)營(yíng)管理模式的改革創(chuàng)新和完善,有利于調(diào)動(dòng)和提高我國(guó)企業(yè)全體員工的積極性,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性,有利于我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展,是時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必然要求。

        二、政工管理方式的現(xiàn)狀

        (一)企業(yè)認(rèn)識(shí)不到位

        大多數(shù)企業(yè)的管理意識(shí)薄弱,對(duì)政工管理的認(rèn)識(shí)不到位,多采用傳統(tǒng)的管理模式,忽視了政工管理工作的重要性。據(jù)了解,很多企業(yè)對(duì)政工管理方面重視程度不夠,政工管理部門(mén)多為有名無(wú)實(shí),企業(yè)缺乏對(duì)其的管控與關(guān)注,導(dǎo)致其無(wú)法發(fā)揮本職作用,對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作用甚微。相關(guān)的高層管理人員認(rèn)為,企業(yè)的政工管理,僅僅只是企業(yè)的意識(shí)建成,對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的提升,似乎并沒(méi)有較為直接的影響,對(duì)企業(yè)的發(fā)展也顯示不出作用。企業(yè)的各階層人員均存在缺乏對(duì)企業(yè)政工管理工作的正確認(rèn)識(shí),以至于政工管理方式的創(chuàng)新較為困難。

        (二)管理工作執(zhí)行力弱

        企業(yè)的高層人員對(duì)于政工管理工作不夠重視,相應(yīng)的工作開(kāi)展起來(lái)就顯得走馬觀花,過(guò)于形式主義化,以至于管理工作做得不夠完善,相關(guān)的執(zhí)行效果也無(wú)法體現(xiàn)。目前,企業(yè)的政工管理部門(mén)大多數(shù)都是沒(méi)有實(shí)權(quán),相關(guān)的管理部門(mén)形同虛設(shè),員工思想懈怠、缺乏熱情和積極性。因而,認(rèn)真的落實(shí)企業(yè)的政工管理工作,提高人員的意識(shí)以及執(zhí)行力,顯得尤其的重要。

        (三)創(chuàng)新的能力不足

        創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力,企業(yè)的政工管理工作處于停滯不前的階段,還有一個(gè)主要的原因就是,創(chuàng)新能力不足,相關(guān)的思想觀念未得到及時(shí)的更新。當(dāng)下,企業(yè)沿用的政工管理模式過(guò)于傳統(tǒng),管理思想過(guò)于陳舊、落后,以至于相關(guān)的政工管理人員思想固化、因循守舊。新時(shí)代的形式瞬息萬(wàn)變,企業(yè)所堅(jiān)持的傳統(tǒng)管理模式,現(xiàn)已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,因而,傳統(tǒng)的政工工作必將阻礙企業(yè)的政工管理工作有效進(jìn)行。

        三、新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新方法

        (一)與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新理念

        隨著時(shí)代社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)的管理模式也在不斷創(chuàng)新,企業(yè)的政工管理也必須進(jìn)行創(chuàng)新改變,才能滿足企業(yè)的現(xiàn)代化管理。但是在改革創(chuàng)新的過(guò)程中,必須注意以員利益為出發(fā)點(diǎn),首先了解員工的想法、需求,再有針對(duì)性的采取措施,從生活和思想兩個(gè)層面解決員工問(wèn)題,注意到每一個(gè)細(xì)節(jié)。企業(yè)活動(dòng)要根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展,這樣才能讓員工融入到企業(yè)中,主動(dòng)參與,以達(dá)到讓企業(yè)發(fā)展與員工緊密聯(lián)合起來(lái),推動(dòng)企業(yè)思政管理方式的創(chuàng)新。

        (二)方法創(chuàng)新,提高效率

        在現(xiàn)今階段,以往的政工方法跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步,無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需要,為了更好地跟上時(shí)代,企業(yè)必須變革。主要分為以下幾點(diǎn):一是強(qiáng)化政工工作;二是著手提高政工人員的整體素質(zhì);三是提高工作質(zhì)量。只有這樣,才能讓政工在企業(yè)中保持高水平,防止企業(yè)中政工人員被利益所腐化。

        (三)健全機(jī)制,推動(dòng)發(fā)展

        企業(yè)的政工管理離不開(kāi)完善的考評(píng)機(jī)制,企業(yè)的發(fā)展需要制定一套科學(xué)合理、實(shí)施性強(qiáng)的激勵(lì)考評(píng)方案,嚴(yán)格執(zhí)行,具象化落到實(shí)處。企業(yè)的政工管理,需要引起員工的興趣,調(diào)動(dòng)其積極性。建立科學(xué)、合理、公正、透明的考評(píng)機(jī)制,適度的調(diào)整相關(guān)的管理措施,通過(guò)培訓(xùn)、輪崗、薪資、福利等方式,激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí),自我完善并提升,進(jìn)而提高員工的綜合素質(zhì),形成良性的循環(huán)。除了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,相應(yīng)的處罰管理措施也要明確,對(duì)懶惰懈怠、工作不負(fù)責(zé)任的員工要予以批評(píng)處罰,責(zé)令改正,完善淘汰機(jī)制,激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí),進(jìn)而約束員工的行為,達(dá)到管理效果。

        結(jié)束語(yǔ)

        在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的前提下,企業(yè)發(fā)展的壓力也日益增大,面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速做出反應(yīng),結(jié)合實(shí)際,加強(qiáng)企業(yè)的政工管理方法的創(chuàng)新,從而完善政工管理機(jī)制。

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