江西理工大學(xué) 羅 星

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜，所以企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)為了提升自我綜合實(shí)力，也許從最基本的財(cái)務(wù)管理工作入手，結(jié)合作業(yè)成本法保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，從而有效推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

一、作業(yè)成本法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意義

在作業(yè)成本法模式下，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品資源消耗核算提供合理的平臺(tái)，從而為企業(yè)管理層展現(xiàn)出更為全面的企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。作業(yè)成本法基于傳統(tǒng)的成本核算方法之上，并且進(jìn)行整合后，能夠擴(kuò)展成本核算范疇，使得企業(yè)成本信息更為精準(zhǔn)。企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，將作業(yè)成本法運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，能夠精準(zhǔn)地計(jì)算出企業(yè)當(dāng)前的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用使用情況，并實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)合理的分配，同時(shí)借助于精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作決策提供更為有效的依據(jù)。

二、作業(yè)成本法的內(nèi)涵及其應(yīng)用可行性分析

（一）作業(yè)成本法的內(nèi)涵

作業(yè)成本法將企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的產(chǎn)品與產(chǎn)品和服務(wù)消耗的實(shí)際作業(yè)量及消耗情況進(jìn)行結(jié)合，將各項(xiàng)資源合理地分配到作業(yè)之中，從而將企業(yè)的資源成本和實(shí)際作業(yè)量合理地分配到作業(yè)之中。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要運(yùn)用和的管理方式，將工作重心全部集中于產(chǎn)品的成本動(dòng)因及作業(yè)消耗方面，這樣財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)作業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，充分發(fā)揮作業(yè)成本法的作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理與作業(yè)成本管理具備協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。

（二）應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變更背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷優(yōu)化企業(yè)的成本管理觀念，加強(qiáng)管理方式上的創(chuàng)新。企業(yè)自身管理理念以及管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變后，能夠?yàn)槠髽I(yè)的作業(yè)成本法應(yīng)用創(chuàng)造有利的條件，促使企業(yè)在復(fù)雜的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提升自我工作效率，財(cái)務(wù)管理方面越來(lái)越透明性。企業(yè)在落實(shí)作業(yè)成本法時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行分工，為最終作業(yè)成本的核算提供便利性。企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，需要對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的核算，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)成本目標(biāo)。

三、作業(yè)成本法在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用所存在的問(wèn)題

（一）缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境

就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)大部分的企業(yè)生產(chǎn)管理模式十分之后，再加上管理層并未給予生產(chǎn)管理工作一定程度的重視，致使企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)，所需要的消耗的實(shí)踐較多，在費(fèi)用投放方面也是過(guò)高的。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)過(guò)于單薄，致使很多員工無(wú)法充分運(yùn)用作業(yè)成本法，再加上企業(yè)職工與專業(yè)財(cái)務(wù)人員具備差異性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理并不充分，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。

（二）短期效果并不明顯

大部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作業(yè)成本法執(zhí)行力度并不高，過(guò)于注重于理論探究，從而缺乏相應(yīng)的實(shí)踐證明。在具體實(shí)行作業(yè)車本法過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法實(shí)際操作與理論產(chǎn)生背離的情況，相關(guān)基礎(chǔ)理論也并不夠完善。另外，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，作業(yè)成本法在短期內(nèi)的實(shí)施效果并不十分顯著。由于作業(yè)成本法具有較強(qiáng)的科學(xué)性，所以企業(yè)是無(wú)法在短期內(nèi)獲取到想要的效果，致使很多企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)行期間并未看到成效，就舍棄這作業(yè)成本法，無(wú)法突出其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的真正價(jià)值。

（三）成本動(dòng)因難確定

成本動(dòng)因作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本驅(qū)動(dòng)的重要因素，直接決定成本的形成，也是作業(yè)成本法核算的主要實(shí)施內(nèi)容。企業(yè)將作業(yè)看為各個(gè)部門落實(shí)目標(biāo)而采取的行動(dòng)，會(huì)對(duì)成本起到最直接的影響。企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)，針對(duì)作業(yè)、資源以及作業(yè)庫(kù)的明確成本動(dòng)因具備主觀性。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不全面，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況之間存在著差異性，影響企業(yè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度，與當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)相背離，無(wú)法保證企業(yè)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

四、作業(yè)成本法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）建立信息化的成本運(yùn)營(yíng)環(huán)境

在信息科技發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展，將計(jì)算機(jī)的專業(yè)性與作業(yè)成本理念進(jìn)行整合，為作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)有提供相應(yīng)的條件。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)運(yùn)用ERP 等先進(jìn)性財(cái)務(wù)管理工具，這樣能夠防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到人為因素的影響，有效提升企業(yè)成本管理工作效率，避免數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差。企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)管理系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際消耗以及產(chǎn)出狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。強(qiáng)化企業(yè)數(shù)據(jù)采集是作業(yè)成本法的重要條件之一，它能夠有效提升作業(yè)成本工作的精準(zhǔn)性。企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)采集期間，需要以人工記錄和報(bào)表的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作業(yè)成本法定義設(shè)置的實(shí)際情況、分配會(huì)直接影響到數(shù)據(jù)采集的具體數(shù)量。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息化財(cái)務(wù)管理方式，增加對(duì)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，從而構(gòu)建出更為科學(xué)化、信息化的成本運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

（二）完善作業(yè)成本管理體系

完善作業(yè)成本法管理體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供有效依據(jù)。企業(yè)在全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作后，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理劃分，充分發(fā)揮作業(yè)成本法的重要作用。企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)資源數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況進(jìn)行全面掌控，并且合理的追蹤到每一項(xiàng)資金的形成原因，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行更為全面地把控，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)有了更為積極的引導(dǎo)。企業(yè)在不斷推進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展的同時(shí)，還需不斷完善企業(yè)作業(yè)成本管理體系，從而滿足企業(yè)成本信息的基本要求，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供相應(yīng)的保障。

（三）加強(qiáng)成本動(dòng)因分析

為了促使作業(yè)成本法能夠順利實(shí)施，企業(yè)需要對(duì)成本動(dòng)因信息進(jìn)行更為精準(zhǔn)的分析，這也是開展企業(yè)成本分析的基本。企業(yè)在明確企業(yè)成本動(dòng)因時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合作業(yè)成本法理論，并加以實(shí)踐進(jìn)行考量。我們也可從以下三個(gè)方面明確成本作業(yè)庫(kù)的成本動(dòng)因：其一，生產(chǎn)計(jì)劃成本庫(kù)。企業(yè)成本動(dòng)因量包含生產(chǎn)規(guī)劃中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，其中還包含生產(chǎn)設(shè)備的折舊以及生產(chǎn)人員的薪酬等。其二，運(yùn)輸作業(yè)庫(kù)。此項(xiàng)涵蓋運(yùn)輸工作所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，通常也被歸集到運(yùn)輸作業(yè)庫(kù)的成本管理費(fèi)用范圍之內(nèi)。其三，管理成本庫(kù)。管理成本庫(kù)的成本動(dòng)因量包括企業(yè)的實(shí)際管理費(fèi)用，特殊情況下，企業(yè)還會(huì)將設(shè)備以及軟件的折舊費(fèi)用全部計(jì)入到管理成本庫(kù)之中。企業(yè)需要掌握自身的運(yùn)營(yíng)狀況，同時(shí)基于信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化處理，從而有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平以及工作效率。

（四）全面實(shí)施作業(yè)成本法實(shí)踐

企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的成本管理時(shí)間與探究，結(jié)合實(shí)際情況全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也需在實(shí)際探究過(guò)程中，設(shè)定具備導(dǎo)向作用的操作模式，促使企業(yè)戰(zhàn)略與作業(yè)成本法能夠有效結(jié)合在一起，從而落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平以及能力，通過(guò)定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠增強(qiáng)自我專業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮作業(yè)成本法優(yōu)勢(shì)，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況使得作業(yè)成本法能夠更為科學(xué)的應(yīng)用，保證企業(yè)作業(yè)成本法的實(shí)際應(yīng)用理論以及實(shí)踐方式能夠具備一致性，企業(yè)也可通過(guò)實(shí)踐結(jié)果不斷調(diào)整作業(yè)成本法的運(yùn)用方法，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠與作業(yè)成本法策略有效融合，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，引導(dǎo)企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)還需管控好事前、事中以及事后成本，提升成本控制工作的精準(zhǔn)性，將企業(yè)成本費(fèi)用能夠分配到相應(yīng)的成本控制中心之中，落實(shí)企業(yè)的采購(gòu)政策，保證企業(yè)的運(yùn)作效率，結(jié)合信息技術(shù)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行管控。當(dāng)各項(xiàng)費(fèi)用被批準(zhǔn)后，能夠保證企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與部門工作具備一致性。企業(yè)在作業(yè)成本法管理工作中，讓財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確的掌握到自身職責(zé)，使企業(yè)各個(gè)部門所耗費(fèi)的資金都能夠達(dá)到預(yù)期要求，從而進(jìn)一步提升時(shí)候成本的精準(zhǔn)性，保證企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的全面管控。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體系建設(shè)

建設(shè)相應(yīng)的企業(yè)激勵(lì)體系，能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。采用定期考核的方式，能夠加強(qiáng)員工工作自主性，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身工作的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分重視作業(yè)成本法在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，促使作業(yè)成本法能夠在企業(yè)內(nèi)部管理中穩(wěn)定發(fā)展。例如，企業(yè)可以將員工的薪資與獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，幫助企業(yè)員工保持較高的工作積極性，同時(shí)也能夠降低企業(yè)生產(chǎn)工作的失誤概率。企業(yè)員工還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定年度預(yù)算方法，盡量避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。企業(yè)還需建立責(zé)任成本中心，幫助企業(yè)員工明確自身工作職責(zé)的前提下，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的交流，要求企業(yè)工作人員按照規(guī)定時(shí)間向上級(jí)部門匯報(bào)部門財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)成本法的穩(wěn)定發(fā)展，從而完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。

五、結(jié)語(yǔ)

作業(yè)成本法作為一種較為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作，能夠彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中的不足之處，并與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合在一起，能夠有效提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，使其能夠發(fā)揮出更為重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需深刻了解到作業(yè)成本法的管理概念，充分運(yùn)用其所具備的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。